導(dǎo)語：保險(xiǎn)公司多維度人才培養(yǎng)思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：站在新時(shí)期，為了可以更好的促進(jìn)保險(xiǎn)公司向前發(fā)展，加強(qiáng)人才培訓(xùn)至關(guān)重要。文章以保險(xiǎn)公司多維度人才培訓(xùn)機(jī)制為分析對(duì)象首先介紹了多維度人才培訓(xùn)機(jī)制的概述，接著分析了新時(shí)代保險(xiǎn)公司多維度人才培訓(xùn)開發(fā)體系構(gòu)建的方法，以便可以更好的促進(jìn)保險(xiǎn)公司多維度人才培訓(xùn)體系更加完善，為保險(xiǎn)公司發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才。

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；人才培育；多維度

1多維度人才培養(yǎng)機(jī)制的概述

多維度的人才培養(yǎng)主要是指加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作，從人才發(fā)展的不同階段著眼，建立起覆蓋整個(gè)公司的人才培訓(xùn)機(jī)制，形成技術(shù)型、管理型等多種不同類型人才縱橫交錯(cuò)的人才模式。多維度人才培訓(xùn)旨在提高人才的綜合能力，同時(shí)也可以更好的為人才的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行全方位培訓(xùn)，從而使人才能力可以更好的適應(yīng)公司發(fā)展需求。

2新時(shí)代保險(xiǎn)公司多維度人才培訓(xùn)體系的構(gòu)建

2.1搭建人才成長通道。保險(xiǎn)公司可以通過網(wǎng)站、廣播、報(bào)紙、雜志等多種不同形式來宣傳有關(guān)保險(xiǎn)公司人才培訓(xùn)相關(guān)文件精神，同時(shí)還可以通過專題培訓(xùn)、座談交流等方式來引導(dǎo)廣大員工樹立起職業(yè)生涯發(fā)展意識(shí)，這樣可以更好的使員工轉(zhuǎn)變自身思維理念，有助于使員工拓展自身業(yè)務(wù)知識(shí)。與此同時(shí)，保險(xiǎn)公司也可以出臺(tái)有關(guān)新進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法、中層后備管理人才選拔實(shí)施辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度性文件，這樣可以不斷完善當(dāng)前保險(xiǎn)公司內(nèi)部用人機(jī)制，始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌死砟?，不斷拓展用人的范圍，逐步建立起完善的人才培育考核機(jī)制，為保險(xiǎn)公司的茁壯成長輸送各類有益人才。2.2鉚緊新人培養(yǎng)鏈條。保險(xiǎn)公司每年都有新型大學(xué)生補(bǔ)充到公司之中，新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作也成為了當(dāng)前員工隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)。保險(xiǎn)公司可以堅(jiān)持以人為本的思想，通過入職培訓(xùn)和輪崗鍛煉等多種不同方式來進(jìn)行人才的培養(yǎng)，這樣可以加快新進(jìn)大學(xué)生的成長速度。與此同時(shí)，保險(xiǎn)公司還可以不定期的組織座談會(huì)，邀請(qǐng)先進(jìn)標(biāo)兵或者是優(yōu)秀個(gè)人來參與到座談之中，這樣可以更好的加強(qiáng)先進(jìn)工作人員與新入職大學(xué)生之間的互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)新入職大學(xué)生的快速成長。除此之外，保險(xiǎn)公司還可以為每一名新進(jìn)的大學(xué)生建立職業(yè)生涯輪崗培訓(xùn)手冊(cè)，對(duì)于新進(jìn)的大學(xué)生進(jìn)行全程評(píng)估，進(jìn)一步提高新進(jìn)大學(xué)生的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)的多元化。2.3促進(jìn)專業(yè)隊(duì)伍孵化。在打造專業(yè)保險(xiǎn)隊(duì)伍的過程之中，保險(xiǎn)公司需要堅(jiān)持集中管理分級(jí)實(shí)施的思想，在年初就可以根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r制定出人才培訓(xùn)計(jì)劃。第一，可以通過大講堂的模式來進(jìn)行互動(dòng)培訓(xùn)。在進(jìn)行培訓(xùn)過程之中，員工周邊工作人員的亮點(diǎn)常常會(huì)給他們成長帶來啟發(fā)，因此保險(xiǎn)公司內(nèi)部可以通過員工登講臺(tái)的培訓(xùn)模式，讓所有的員工都參與其中，只要有一技之長就可以上臺(tái)演講。如果員工可以在專項(xiàng)工作中干出亮點(diǎn)，干出特色也可以登臺(tái)進(jìn)行演講，向其他職工傳授自己的絕活。培訓(xùn)部門需要將他們的良好經(jīng)驗(yàn)通過攝像機(jī)記錄下來制成影像，可以將這一影像掛到互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)中心進(jìn)行展示，供人才自主學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，公司各部門還可以根據(jù)自身實(shí)際需求向人力資源部門提出培訓(xùn)要求申請(qǐng)，人力資源部門可以牽頭進(jìn)行座談，通過這種方式可以改變傳統(tǒng)灌輸式培訓(xùn)模式，建立起雙向互動(dòng)點(diǎn)菜培訓(xùn)模式，由部門來搭建培訓(xùn)食譜，優(yōu)化培訓(xùn)效果。第二，高精尖端的引領(lǐng)式鼓勵(lì)。保險(xiǎn)公司需要不斷健全業(yè)務(wù)帶頭人制度，在關(guān)鍵崗位中設(shè)置多個(gè)高級(jí)職稱，發(fā)揮這些關(guān)鍵人物在關(guān)鍵時(shí)刻中的傳幫帶作用。保險(xiǎn)公司可以以提高業(yè)務(wù)水平作為核心，以高層次人才作為重點(diǎn)，努力打造高精尖端的專家隊(duì)伍，同時(shí)還需要為培育人才提供更多的重要崗位。例如，保險(xiǎn)公司可以制定培訓(xùn)考核辦法，同時(shí)還可以有關(guān)培訓(xùn)師的管理辦法，通過優(yōu)質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)可以使業(yè)務(wù)帶頭人脫穎而出，更好的發(fā)揮他們帶頭的作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。第三，多方位的特色培訓(xùn)。年初，人力資源管理部門就可以制定出全員的培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃，各個(gè)部門可以根據(jù)本部門特點(diǎn)制定出本部門培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書，明確培訓(xùn)責(zé)任人培訓(xùn)時(shí)間。培訓(xùn)內(nèi)容可以包含有基礎(chǔ)的保險(xiǎn)知識(shí)以及專業(yè)的保險(xiǎn)素養(yǎng)，培訓(xùn)的方式可以采用定期的培訓(xùn)模式，在培訓(xùn)的過程之中也可以開展趣味競賽座談會(huì)等多種不同方式，培訓(xùn)可以由以往的死記硬背向熟能生巧進(jìn)行轉(zhuǎn)變。2.4加強(qiáng)人才開發(fā)培訓(xùn)的針對(duì)性保險(xiǎn)公司在進(jìn)行培訓(xùn)之時(shí)需要堅(jiān)持以培育優(yōu)質(zhì)人才為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過入職培訓(xùn)、適應(yīng)崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)等多種不同的培訓(xùn)模式促進(jìn)人才成長，通過開展新設(shè)備。、新材料、新工藝等多種培訓(xùn)的方式來突出培訓(xùn)的有效性和針對(duì)性。為了可以更好的突出培訓(xùn)的針對(duì)性，保險(xiǎn)公司可以做好人才測(cè)評(píng)，而人才測(cè)評(píng)可以成為人才培訓(xùn)的重要基石。在這些人才測(cè)評(píng)時(shí)，人才測(cè)評(píng)內(nèi)容主要包含有心理測(cè)評(píng)、筆試以及半結(jié)構(gòu)化的面試。心理測(cè)評(píng)主要是對(duì)員工的心理特點(diǎn)和性格進(jìn)行測(cè)評(píng)，以便可以更好的實(shí)現(xiàn)人崗匹配。通過心理測(cè)評(píng)可以更好的對(duì)員工的工作行為進(jìn)行預(yù)判，可以更好的了解員工行為背后的深層次能力，同時(shí)還可以對(duì)員工的行事風(fēng)格、動(dòng)機(jī)以及個(gè)性特點(diǎn)進(jìn)行掌握。筆試主要是通過專業(yè)能力測(cè)試來更好的考察當(dāng)前員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平，同時(shí)也可以更好了解員工當(dāng)前的綜合能力與目標(biāo)崗位之間是否存在差距。半結(jié)構(gòu)化面試主要是通過檢測(cè)對(duì)被測(cè)評(píng)者的行為表現(xiàn)進(jìn)行分析，這樣可以更好的直接了解被檢測(cè)人員的行為狀況。除此之外，在對(duì)保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)之時(shí)，我們需要著重提高領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力、溝通能力、資源整合能力、決策能力。通過不斷強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)管理知識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)之間的交叉知識(shí)培訓(xùn)來更好的培育出復(fù)合型的管理人才，以便可以更好的適應(yīng)當(dāng)前保險(xiǎn)公司發(fā)展的新需求。

綜上所述，在新時(shí)代為了可以更好的健全保險(xiǎn)公司多維度的人才培訓(xùn)機(jī)制，保險(xiǎn)公司需要搭建人才成長渠道，需要鉚緊人才培訓(xùn)鏈條，同時(shí)還需要不斷促進(jìn)專業(yè)隊(duì)伍的孵化，這樣才能更好的加強(qiáng)人才培訓(xùn)的針對(duì)性，以便可以為保險(xiǎn)公司發(fā)展提供充足的人力資源。

參考文獻(xiàn)

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作者:許蔚 單位:中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司江西省分公司