導(dǎo)語：人壽保險公司財務(wù)集中核算及建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著信息技術(shù)時代的到來，在大型企業(yè)、公司的經(jīng)營管理中對信息技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛。人壽保險公司通過在財務(wù)管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)，逐漸形成財務(wù)集中核算管理模式，從而促使企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量與工作效率有效提升?；诖?，人壽保險公司如何構(gòu)建財務(wù)集中核算管理平臺就成為人壽保險公司未來財務(wù)管理工作的重要研究內(nèi)容?；诖?，本文分別分析人壽保險公司財務(wù)集中核算的演變階段、人壽保險公司實施財務(wù)集中核算的優(yōu)勢以及人壽保險公司財務(wù)集中核算模式存在的問題，提出關(guān)于人壽保險公司財務(wù)集中核算模式幾點建議。

關(guān)鍵詞：人壽保險公司；財務(wù)集中核算；問題

一、人壽保險公司財務(wù)集中核算的演變階段

人壽保險公司實現(xiàn)財務(wù)核算是不同階段的財務(wù)發(fā)展成果，歷經(jīng)了幾個發(fā)展、演變階段。

（一）原始會計電算化階段

在原始會計電算化階段人壽保險公司所采用的是傳統(tǒng)的會計電算化模式，系統(tǒng)相對比較落后，各項會計核算工作需要通過人工操作實現(xiàn)［1］。且由于系統(tǒng)的使用效率較低，在會計核算工作中會浪費大量的人力。因此，在原始電算化階段，人壽保險公司的會計核算工作成本效率低，且報送的實效性較差。

（二）初步的財務(wù)集中核算階段

初步的財務(wù)集中核算階段的人壽保險公司的會計核算工作主要是由公司下屬的各個分支機構(gòu)自行做賬，然后在省級分公司人員進行初步的集中核算［2］。在該會計核算過程中往往需要對報銷資料進行掃描與郵寄，由人壽保險公司的分公司集中核算人員來對紙質(zhì)材料進行審核、復(fù)核。在該階段，有部分會計核算工作仍舊沿用了原始會計電算化階段的核算模式，但是其中審核、復(fù)核等會計核算環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到下屬的分公司，使得人壽保險公司的會計核算工作的一致性、準(zhǔn)確性得到有效提升。

（三）高度財務(wù)集中核算階段

在該階段的會計核算工作主要是采取費用報銷省級集中，資金和業(yè)務(wù)全國高度集中的模式。通過對費用報銷系統(tǒng)進行改造，使以往的會計核算工作中的費用報銷實現(xiàn)省級集中，部分機構(gòu)財務(wù)功能弱化。在高度財務(wù)集中核算階段可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)核算口徑統(tǒng)一、費用的實時管控，數(shù)據(jù)報送和準(zhǔn)確性及時性大大提高。

二、人壽保險公司實施財務(wù)集中核算的優(yōu)勢

在人壽保險公司實施財務(wù)集中核算具有顯著的優(yōu)勢，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，資金收付集中模式方面的優(yōu)勢。通過應(yīng)用財務(wù)集中核算的方式，使得人壽保險公司的資金使用效率提升，并有效降低公司成本［3］。將人壽保險公司的資金集中收入，可以使資金歸集全系統(tǒng)操作封閉環(huán)節(jié)，從而有效地減少人壽保險公司在經(jīng)營管理中由于人為因素導(dǎo)致的誤差。其次，在業(yè)務(wù)收入中通過財務(wù)集中核算實現(xiàn)對業(yè)務(wù)收入的集中核算。由于人壽保險公司的各項業(yè)務(wù)基本是全國統(tǒng)一的，通過財務(wù)集中核算能夠使各項業(yè)務(wù)的操作流程、核算口徑更加統(tǒng)一，這樣財務(wù)集中核算信息管理系統(tǒng)就可以對各項財務(wù)核算業(yè)務(wù)進行自動確認(rèn)。最后，費用報銷集中核算模式方面的優(yōu)勢。通過財務(wù)集中核算模式可以在企業(yè)內(nèi)加強系統(tǒng)建設(shè)，并使得各項費用報銷流程、日常費用核算口徑更加規(guī)范，對人壽保險公司費用加強實時管控，并能夠有效提升人壽保險公司的費用報銷時效性。

三、人壽保險公司財務(wù)集中核算模式存在的問題

伴隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，在人壽保險公司應(yīng)用財務(wù)集中核算模式，在提升工作效率與工作質(zhì)量的同時，也存在一定的問題：

（一）信息化系統(tǒng)集成程度不足

人壽保險公司要實現(xiàn)財務(wù)集中核算，必須要依賴于信息化集成程度高、系統(tǒng)完善的信息化集成系統(tǒng)，如果人壽保險公司的財務(wù)集中核算信息化系統(tǒng)的軟件、硬件支持不到位，就會對財務(wù)集中核算系統(tǒng)運行的效率產(chǎn)生不良影響［4］。因為人壽保險公司是逐步發(fā)展起來的，要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要花費大量的資金進行改進與改革。信息化系統(tǒng)也是逐步改進的，在建設(shè)信息化系統(tǒng)的過程中系統(tǒng)建設(shè)的對接就會影響其集成化水平。而且在信息化系統(tǒng)建設(shè)的過程中也會存在系統(tǒng)間數(shù)據(jù)銜接困難和核對困難，人壽保險公司還需要指派專人來完成相關(guān)的核對工作。

（二）尚未形成統(tǒng)一的制度

由于人壽保險公司是由多家分公司組成的，分公司遍布全國各地，要想保證其財務(wù)集中核算順利展開，就必須要具備完善的內(nèi)部控制制度。如果人壽保險公司的內(nèi)部控制制度存在問題與漏洞，就會對財務(wù)集中核算制度產(chǎn)生消極影響。各個分公司所處的區(qū)域不同，其稅務(wù)政策存在差異，稅收優(yōu)惠、稅收征收率等也各不相同，從而使得人壽保險公司的內(nèi)部控制制度很難統(tǒng)一。人壽保險公司的部分特殊會計科目的口徑不一致，各地銀保監(jiān)會、保險行業(yè)對保險公司的監(jiān)管要求不一致；在實施“營改增”之后保險行業(yè)發(fā)生了較大的變動，人壽保險中所應(yīng)用的特殊制模式，使得人壽保險公司的財務(wù)集中核算難度增加。

（三）財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

在人壽保險公司中應(yīng)用財務(wù)集中核算，對財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、綜合工作水平提出了較高的要求。可以說財務(wù)管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)會對人壽保險公司的發(fā)展產(chǎn)生直接影響。尤其是近年來我國的財政稅務(wù)政策會發(fā)生較大的變化，只有相關(guān)的財務(wù)管理工作人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)，才能在財務(wù)集中核算中，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)財務(wù)管理、稅收政策等法律法規(guī)展開財務(wù)管理工作。但是，人壽保險公司的財務(wù)管理工作人員只關(guān)注自己的崗位工作，不能主動積極地學(xué)習(xí)新理念、新技術(shù)，這就導(dǎo)致財務(wù)集中核算工作往往會因為政策不熟悉、專業(yè)技術(shù)水平不高潛藏較大的風(fēng)險。

四、關(guān)于人壽保險公司財務(wù)集中模式的幾點建議

（一）加強信息化財務(wù)集中核算管理系統(tǒng)建設(shè)

人壽保險公司要想實施財務(wù)集中管理，離不開信息技術(shù)水平高，系統(tǒng)功能完善的信息化財務(wù)集中管理系統(tǒng)。基于此，人壽保險公司就可以通過積極引進信息化技術(shù)、硬件設(shè)施等，加強財務(wù)集中核算管理系統(tǒng)的硬件設(shè)施建設(shè)。與此同時，可以通過外聘或者第三方合作的方式，引進財務(wù)集中核算技術(shù)，在人壽保險公司內(nèi)建設(shè)信息化財務(wù)集中核算管理系統(tǒng)，并及時地根據(jù)最新的財務(wù)管理、稅收政策等對財務(wù)集中核算管理系統(tǒng)進行改進與優(yōu)化，從而使得財務(wù)集中核算管理系統(tǒng)與人壽保險公司的各項業(yè)務(wù)結(jié)合起來［5］。通過對多個系統(tǒng)進行整合與銜接，為提升人壽保險公司的財務(wù)集中核算奠定基礎(chǔ)，還可以通過人壽保險公司的財務(wù)控制來加強對于費用的事前、事中、事后有效控制，這樣人壽保險公司的管理工作人員可以根據(jù)信息化財務(wù)集中核算管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)情況來制定更加科學(xué)、合理的財務(wù)決策。

（二）完善公司管理制度

人壽保險公司要想保證財務(wù)集中核算管理工作順利開展，就需要根據(jù)財務(wù)集中核算工作需要來制定更加完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓緝?nèi)部管理制度，并制定完善的內(nèi)部稽核管理制度，提升內(nèi)部稽核力度［6］。這可以有效的規(guī)避公司內(nèi)部管理中因為制度不完善導(dǎo)致的人壽保險公司運營管理中存在的問題。在制定人壽保險公司的財務(wù)管理制度的時候，還需要對全國各地分公司的實際情況進行全面考量，從而制定統(tǒng)一的公司財務(wù)管理制度。

（三）加強復(fù)合型人才及團隊的培養(yǎng)與建設(shè)

人壽保險公司要想保證各項財務(wù)集中核算工作順利展開，一方面要加強財務(wù)集中核算硬件設(shè)施建設(shè)，另一方面還要保證企業(yè)各個部門的工作人員能夠配合各項財務(wù)集中核算工作?；诖?，就要求人壽保險公司在建設(shè)內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，加強復(fù)合型人才團隊的培養(yǎng)與建設(shè)。定期對公司的財務(wù)核算工作人員進行財務(wù)基礎(chǔ)評估、稅務(wù)政策掌握與應(yīng)用、金融知識等多方面的評估與考量，并組織財務(wù)管理工作人員定期參與到專業(yè)技能培訓(xùn)中，從而使財務(wù)管理工作人員掌握最先進的財務(wù)集中核算專業(yè)技術(shù)，掌握國家的相關(guān)政策與方針，保證人壽保險公司所開展的各項財務(wù)核算管理工作合法、合規(guī)。人壽保險公司的財務(wù)管理工作人員還需主動提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能更好地參與到財務(wù)集中核算中。在人壽保險公司要在公司內(nèi)建立完善的績效考核制度，并建立財務(wù)集中核算管理隊伍，建設(shè)起一支專業(yè)素養(yǎng)過硬，綜合能力強的財務(wù)管理團隊，從而為促進人壽保險公司的財務(wù)集中核算工作質(zhì)量不斷提升奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

綜上所述，伴隨著近年來保險業(yè)的迅猛發(fā)展，為了進一步促進保險公司的科學(xué)、合理發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，就必須要根據(jù)保險公司的實際情況來開展系統(tǒng)改造與財務(wù)集中核算模式等相關(guān)工作。人壽保險公司通過實施財務(wù)集中核算，使得企業(yè)的各項財務(wù)管理工作得到優(yōu)化與改進，財務(wù)管理工作人員積極轉(zhuǎn)變自身角色，為促進人壽保險公司各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，主動提升財務(wù)定位，并為人壽保險公司制定各項發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、決策提供可靠的財務(wù)支持，從而促進人壽保險公司的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

［1］馬靜.保險公司會計集中核算存在的問題及對策探究［J］.中國國際財經(jīng)（中英文），2017（15）.

［2］楊小蘭.人壽保險公司財務(wù)集中核算的剖析［J］.金融經(jīng)濟，2019（4）.

［3］尚成梅.保險公司會計集中核算的方法及措施探討［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（21）.

［4］隋曉玉.保險公司會計集中核算的方法與措施探究［J］.經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2015（34）.

［5］王曉麗.我國保險公司會計集中核算存在的問題及對策研究［J］.時代金融，2016（6）.

［6］杜明月.關(guān)于做好集團企業(yè)會計集中核算工作的探討［J］.經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2020（9）.

作者：賀貞 單位：恒大人壽保險有限公司重慶分公司