導(dǎo)語：財務(wù)分析與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的配合一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財務(wù)分析既屬于分析管理活動，也是企業(yè)經(jīng)營活動運籌規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能對企業(yè)經(jīng)營成果有效體現(xiàn)，給企業(yè)經(jīng)營、投資出具基本方向，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的擬制給予有力依據(jù)。怎樣把財務(wù)分析和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合是企業(yè)亟待思考的難題。本文先闡述了企業(yè)發(fā)展中實施財務(wù)分析的意義，而后出具了完善企業(yè)運行、體現(xiàn)財務(wù)分析效用的方法，最后探討了財務(wù)分析服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的策略與建議。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；配合；完善

在經(jīng)濟(jì)體制改革持續(xù)深化的背景下，不管是企業(yè)經(jīng)營者抑或債權(quán)人等均需經(jīng)由自身目的、利益著手，獲知企業(yè)實際財務(wù)狀況與經(jīng)濟(jì)成果。如此也就讓財務(wù)分析變?yōu)榱似髽I(yè)管理的重要內(nèi)容。其具體以財務(wù)指標(biāo)的分析為基礎(chǔ)，將企業(yè)經(jīng)營實情、財務(wù)成果當(dāng)做主體，實施客觀且精確的剖析，基于財務(wù)信息為企業(yè)經(jīng)營、擬制發(fā)展戰(zhàn)略給予有力依據(jù)?？梢哉f，財務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展中具備顯著效用，我們需對其予以高度關(guān)注，從而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)予以支撐。基于此，本文對財務(wù)分析與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的配合與完善進(jìn)行了探討。

1企業(yè)發(fā)展中實施財務(wù)分析的意義

1.1有效總結(jié)財務(wù)工作。實質(zhì)上，財務(wù)分析于企業(yè)發(fā)展中具有過渡功能，不但可對企業(yè)運營狀況有效分析，也能給企業(yè)下達(dá)經(jīng)營決策予以數(shù)據(jù)支撐。通過財務(wù)分析，可對企業(yè)市場股份、償還債務(wù)的能力充分了解，為企業(yè)運營相關(guān)責(zé)任的劃分予以幫助，對各部門業(yè)績有效評估，還能將其視為企業(yè)懲罰獎賞的憑證，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與管理工作的實踐至關(guān)重要。1.2指明企業(yè)發(fā)展方向。就企業(yè)經(jīng)營而言，如果匱乏財務(wù)分析，那么企業(yè)發(fā)展便會停滯不前，更甚者會金融危機(jī)滋生。而經(jīng)由合理的財務(wù)分析，可為企業(yè)發(fā)展指明方向，對企業(yè)弱勢環(huán)節(jié)選取適宜的舉措，將老舊的管理機(jī)制革新，對企業(yè)當(dāng)前具有的資源優(yōu)化配置、高效利用，確保企業(yè)經(jīng)營有序，彰顯企業(yè)優(yōu)勢特征。1.3充分反映企業(yè)運營狀況。企業(yè)經(jīng)營伴有較多風(fēng)險，投資者經(jīng)由財務(wù)分析可明確企業(yè)當(dāng)前的盈利和償債能力，對企業(yè)投資危機(jī)進(jìn)行精確預(yù)測，下達(dá)科學(xué)決策。同時，投資商這一企業(yè)主體，會經(jīng)由財務(wù)分析明確企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的擬制予以支撐。

2完善企業(yè)運行，體現(xiàn)財務(wù)分析效用的方法

2.1科學(xué)應(yīng)用財務(wù)分析方法。2.1.1差異分析。選擇該方法時，需將真實數(shù)據(jù)與預(yù)測數(shù)據(jù)有效比對，經(jīng)由預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較出現(xiàn)差異，此方法能分析企業(yè)經(jīng)營狀況，面向企業(yè)及時預(yù)警。關(guān)注差異點時，能依據(jù)百分比的方式抑或絕對金額加以分析，就不同業(yè)務(wù)而言，可把差異點定為10%抑或詳細(xì)數(shù)額，特殊業(yè)務(wù)則需利用特殊批準(zhǔn)程序。2.1.2報告假設(shè)。通常而言，用戶管理部、業(yè)務(wù)部無法有效表述數(shù)字及信息內(nèi)容，譬如需出具收入數(shù)據(jù)，但之前已將這些數(shù)據(jù)總結(jié)，則能運用之前的數(shù)據(jù)，若未將這些數(shù)據(jù)總結(jié)，企業(yè)便需落實相應(yīng)報告和總結(jié)，有效表述收入金額及單位匯率。若預(yù)算環(huán)節(jié)具有相關(guān)數(shù)據(jù)形成，也需對實際與預(yù)算數(shù)據(jù)的差異有效闡明，經(jīng)由報告體現(xiàn)，并統(tǒng)一口徑。對賬戶余額分析期間，經(jīng)由其變化幅度分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債，經(jīng)由明細(xì)的方式體現(xiàn)，且對具體項目加以分析；余額調(diào)整時，需選擇不一樣的數(shù)據(jù)表；合成表內(nèi)，需對關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)加以分析，對各階段數(shù)據(jù)指標(biāo)變化予以明確；分析銀行余額時，應(yīng)繪制余額調(diào)節(jié)表，明確賬戶余額變化。合成表即數(shù)據(jù)指標(biāo)的匯總，能對企業(yè)各階段數(shù)據(jù)的變化加以整合，對年度支付情況細(xì)致分析，為決策的下達(dá)予以支撐，經(jīng)由分析詞表，能明確企業(yè)財務(wù)指標(biāo)及實際經(jīng)營狀況，從而判定企業(yè)經(jīng)營有無合理性。2.1.3明細(xì)分析。其能細(xì)致分析賬戶情況。企業(yè)能對所有數(shù)據(jù)加以分析，明確數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)及明細(xì)的構(gòu)成，進(jìn)一步認(rèn)知企業(yè)財務(wù)管理狀況。數(shù)據(jù)分析期間，需對數(shù)據(jù)合理分類，經(jīng)由分類明細(xì)探究獲知業(yè)務(wù)實質(zhì)，為管理指明方向；應(yīng)收賬款分析期間，不但需回答余額，也應(yīng)說明具體產(chǎn)品欠款時間；成本明細(xì)分析時，需對成本變化予以指導(dǎo)，明確固定資產(chǎn)項目。2.1.4過程分析。其往往在時間抑或性質(zhì)不一樣的數(shù)字差異分析中運用，企業(yè)管理者將對預(yù)算、凈利潤間的差異進(jìn)行提出，此時需由企業(yè)實際生產(chǎn)、經(jīng)營狀況著手，劃分為若干步驟，對數(shù)字層面的差異加以分析，明確成本差異等，并探明差異的成因。財務(wù)工作者慣于使用數(shù)據(jù)庫方式，把海量數(shù)據(jù)制作成數(shù)據(jù)庫，對客戶產(chǎn)品數(shù)量以及單件產(chǎn)品價格加以分析，與成本要素相結(jié)合預(yù)算實際利潤，并經(jīng)由數(shù)據(jù)庫對直接、間接成本予以體現(xiàn)。構(gòu)建數(shù)據(jù)庫時，需設(shè)置相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮數(shù)據(jù)庫的靈活性，與自身實情結(jié)合，經(jīng)由數(shù)據(jù)透視技術(shù)對企業(yè)財務(wù)狀況加以分析，此間財務(wù)部需出具專業(yè)意見及切實可行的方案，在極為熟悉業(yè)務(wù)情況的同時明確歷史財務(wù)支出，對未來科學(xué)規(guī)劃。財務(wù)分析環(huán)節(jié)，需精確措辭，合理表述自身想法，財務(wù)工作者可借助財務(wù)報告這一方式進(jìn)行，語言干練，規(guī)避歧義滋生，讓讀者能明確財務(wù)報告真實含義，內(nèi)容的選取需視情況而定。2.2掌握財務(wù)分析方法與工具，探明企業(yè)經(jīng)營利弊。2.2.1企業(yè)運營條件與效率取決于運營資產(chǎn)的應(yīng)用及能力，經(jīng)由財務(wù)分析能獲知企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)流動率及運用效應(yīng)，對其資產(chǎn)利用能力加以探究，在對總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析的基礎(chǔ)上，探明其變化成因，基于影響因素實施定量分析，明確有利、不利因素，對企業(yè)資產(chǎn)運用期間的問題加以判定，且選取合理舉措提升企業(yè)資產(chǎn)運營水平。2.2.2將具體財務(wù)數(shù)據(jù)實行定量分析，與企業(yè)整體戰(zhàn)略相結(jié)合，給企業(yè)決策、管理予以信息支撐。2.2.3探究業(yè)務(wù)運營高風(fēng)險范圍，在同一企業(yè)歷史時期中對未來業(yè)績進(jìn)行執(zhí)行，借助相應(yīng)統(tǒng)計技術(shù)，囊括現(xiàn)階段與今后的價值，此外推方式可謂是財務(wù)分析失誤的主因。因以往的統(tǒng)計數(shù)據(jù)無法對今后有效預(yù)測，財務(wù)比率的比較僅屬于財務(wù)分析方式之一，其面臨著一定的挑戰(zhàn)。2.2.4對財務(wù)分析指標(biāo)體系加以健全。財務(wù)分析人員可經(jīng)由百分比分析，此分析關(guān)聯(lián)把相應(yīng)數(shù)據(jù)縮減給某一基礎(chǔ)金額的百分比，譬如某組項目能代表凈收入的百分比，在相同數(shù)字位于既定時間內(nèi)經(jīng)由百分比體現(xiàn)的比例變化叫做水平分析期間，垂直抑或公共尺寸分析把報表內(nèi)全部項目縮減至“公共尺寸”，視為某一基準(zhǔn)值的百分比，這對和其他尺寸企業(yè)的比較大有裨益。故而，全部損益表、資產(chǎn)負(fù)債表項目需分別除以銷售額與總資產(chǎn)。另一方式即比較分析，其給發(fā)展趨勢的確定出具了最佳方式，該方式位于兩個抑或若干時間段中具有一樣的信息，并列體現(xiàn)，方便分析。2.2.5設(shè)置完善的金融風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，規(guī)避金融風(fēng)險，并增強(qiáng)風(fēng)險意識及決策的有效性。財務(wù)風(fēng)險表示潛在事件可能對財務(wù)目標(biāo)構(gòu)成的影響，導(dǎo)致實際收益和預(yù)期存在出入。故而，企業(yè)需強(qiáng)化財務(wù)管理，將其視為是防治風(fēng)險的要點。就資本流動過程而言，即金融風(fēng)險轉(zhuǎn)移與積累的動態(tài)過程，金融風(fēng)險在金融活動中大肆存在，如債務(wù)、商業(yè)風(fēng)險等，因而企業(yè)應(yīng)設(shè)置完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對自身風(fēng)險狀況加以分析，擬定適宜的風(fēng)險應(yīng)對措施，確保財務(wù)安全，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展予以支撐。

3財務(wù)分析服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的策略與建議

3.1脫離數(shù)字與框架桎梏，脫離資金看財務(wù)分析。由新的維度入手對財務(wù)分析重新組織。對財務(wù)報表實施多維透視分析，落實風(fēng)險預(yù)警培訓(xùn)，對財務(wù)數(shù)據(jù)實施定量分析，與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。將企業(yè)管理的重心面向技術(shù)、人才等方向轉(zhuǎn)變，因而對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評估期間，需對企業(yè)品牌價值、發(fā)展水平等非財務(wù)指標(biāo)予以高度關(guān)注。3.2加強(qiáng)和其他部門的交流。就企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)選擇合理舉措強(qiáng)化財務(wù)部和其他部門的交流。具體如下：一是企業(yè)應(yīng)構(gòu)建適宜的交流文化，將其為支撐，位于部門和部門間構(gòu)建適宜的交流氛圍及途徑，促使企業(yè)員工于精神方面能有效交流，從而對自身真實想法予以表述。經(jīng)由此，員工和員工便能加深認(rèn)識，明確自身不足并將其改進(jìn)。長此以往，員工便會和諧相處并在企業(yè)獲得較好歸屬感。二是企業(yè)需對財務(wù)工作者溝通技巧相關(guān)培訓(xùn)予以高度關(guān)注。從外部邀約、聘用富有財務(wù)交流經(jīng)驗的專業(yè)人士為指導(dǎo)，在內(nèi)部各部門間實施多元化外聯(lián)活動。概言之，企業(yè)需給內(nèi)部各部門的交流搭建橋梁，支持部門信息共享，強(qiáng)化部門交流能力，改善工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)核心競爭力的提升奠定夯實的基礎(chǔ)。3.3樹立戰(zhàn)略目標(biāo)意識，對人員素質(zhì)加以提升。財務(wù)分析是企業(yè)正常經(jīng)營的有利憑據(jù)，需真實、可靠、合理，為企業(yè)戰(zhàn)略決策目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如此便需企業(yè)高管、財務(wù)工作者對企業(yè)發(fā)展中財務(wù)分析的重要性具備充分認(rèn)知，對企業(yè)建設(shè)及其發(fā)展趨勢實施進(jìn)一步研究，且財務(wù)工作者應(yīng)持續(xù)汲取先進(jìn)專業(yè)知識，對自身素質(zhì)加以提升，從而與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要相一致。在此形勢下，企業(yè)不但能夠盡早落實發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對自身影響力予以擴(kuò)張，也能為員工帶來更高的收入，發(fā)掘他們的工作熱情，改善工作效率。3.4對財務(wù)預(yù)警機(jī)制加以完善。預(yù)警機(jī)制可有效洞察企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展受阻的影響因素，讓經(jīng)營者基于影響因素選取適宜的策略為企業(yè)長足發(fā)展予以支撐。具體而言，企業(yè)應(yīng)將財務(wù)報表、經(jīng)營計劃等資料為憑據(jù)，依照企業(yè)現(xiàn)有組織體系選取定量、定性等分析方式，將企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營變化情況及危險面向經(jīng)營者與相關(guān)方反饋，發(fā)掘企業(yè)財務(wù)運營體系內(nèi)潛在的不足，經(jīng)由企業(yè)管理部預(yù)先擬定防治舉措應(yīng)對危機(jī)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，以獲取長遠(yuǎn)且穩(wěn)定的發(fā)展。

4結(jié)束語

財務(wù)分析對企業(yè)發(fā)展及發(fā)展戰(zhàn)略的擬制至關(guān)重要。本文先闡述了企業(yè)發(fā)展中實施財務(wù)分析的意義，而后出具了完善企業(yè)運行、體現(xiàn)財務(wù)分析效用的方法，最后探討了財務(wù)分析服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的策略與建議，以期為財務(wù)分析工作及企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供參考。

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作者:陳潔 劉秀 單位:昭通學(xué)院