導(dǎo)語：財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策的主要問題一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷快速發(fā)展，各類學(xué)術(shù)的發(fā)展也以前所未有的方式不斷推進(jìn)，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)企業(yè)依靠越來越發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)使自身得到了較快地發(fā)展，在不斷激烈的市場競爭當(dāng)中贏得了一席立身之地。企業(yè)在追求更高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也不斷擴(kuò)大著企業(yè)自身的規(guī)模，與此同時(shí)也為企業(yè)帶來了更高的財(cái)務(wù)分析工作的要求。財(cái)務(wù)分析對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力有著重要的地位，本文首先對(duì)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容與基本方法進(jìn)行了描述，之后分析了企業(yè)經(jīng)營決策中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)實(shí)意義，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)管理中財(cái)務(wù)分析存在的主要問題，針對(duì)性地提出了一些加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的措施，闡述了我國企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；企業(yè)經(jīng)營；決策；應(yīng)用

企業(yè)的發(fā)展能夠?yàn)槲覈鴰砀叩亩愂眨龠M(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。只有我國各個(gè)企業(yè)能夠順利發(fā)展，才能夠使我國的經(jīng)濟(jì)得到騰飛。企業(yè)要想發(fā)展，必須有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，支撐企業(yè)在未知的道路上不斷前進(jìn)，因此只有企業(yè)能夠順利地展開各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，才能夠保證企業(yè)日后的各項(xiàng)工作高效順利地進(jìn)行。財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)決策當(dāng)中并不缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于保障企業(yè)的順利發(fā)展有著不可或缺的作用，在當(dāng)下的社會(huì)背景之下，如何保障企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作順利展開，是每個(gè)企業(yè)必須深入研究的一個(gè)重要課題。

1企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容與基本方法

1.1財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析通常意義下指的是使用科學(xué)合理的分析方法對(duì)所采集的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行探討，分析企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，并且對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展進(jìn)行一定的預(yù)期展望。由于各個(gè)企業(yè)所經(jīng)營的內(nèi)容不盡相同，所以各個(gè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)說工作的重點(diǎn)內(nèi)容也會(huì)因企業(yè)而異。我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作主要包括分析企業(yè)的盈利能力、營運(yùn)能力和債務(wù)償還能力等。近年來隨著信息化技術(shù)的不斷快速發(fā)展，將財(cái)務(wù)分析工作與信息化技術(shù)相融合，能夠大大地提升財(cái)務(wù)分析的效率，使得財(cái)務(wù)信息在數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析過程中具有更高的便利性，提升了數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性，避免了以往在采集企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)為人工記錄而出錯(cuò)的現(xiàn)象，大大地提升了財(cái)務(wù)分析工作的效率。

1.2財(cái)務(wù)分析的基本方法

目前財(cái)務(wù)分析的主要方法包括比率分析法、垂直分析法、比較分析法、水平分析法和趨勢分析法，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析之后，選擇相應(yīng)的分析方法。在上述的幾種財(cái)務(wù)分析方法當(dāng)中，比率分析法是一種最基本的財(cái)務(wù)分析工作方法，通過對(duì)比公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)各個(gè)項(xiàng)目之間所存在的關(guān)系，并且對(duì)之間的比率進(jìn)行計(jì)算，來分析企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目變動(dòng)的一種方法。垂直分析法指的是將企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行垂直的分析，以展現(xiàn)各項(xiàng)營收之間的差距。而水平分析法主要是以時(shí)間為衡量標(biāo)準(zhǔn)，將不同時(shí)間段內(nèi)企業(yè)的營收數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以評(píng)估企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

2企業(yè)經(jīng)營決策中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)實(shí)意義

2.1有助于了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況

企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)過程都需要用財(cái)務(wù)分析，能夠全方位多方面地展示企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作，許多企業(yè)會(huì)首先樹立一個(gè)需要追趕的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，通過對(duì)比與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之間營收狀況數(shù)據(jù)的差異，并進(jìn)行分析，以及時(shí)地得到企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r當(dāng)中的不足與優(yōu)勢取長補(bǔ)短，對(duì)發(fā)展當(dāng)中有優(yōu)勢的地方要繼續(xù)保持，對(duì)不足之處要加以改正，以不斷地提升企業(yè)的核心競爭力。

2.2有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

通過對(duì)企業(yè)以往營收數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且將所分析的結(jié)果與當(dāng)下營收數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，可以幫助企業(yè)更加科學(xué)合理地制定日后的營收計(jì)劃和改進(jìn)內(nèi)部管理措施。企業(yè)可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析以充分地利用企業(yè)所擁有的各項(xiàng)資金，將資金用在刀刃上，將資金投入到具有較好發(fā)展前景的方向和機(jī)會(huì)上。通過對(duì)以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可以幫助企業(yè)內(nèi)部確定一個(gè)最佳采購點(diǎn)，能夠避免出現(xiàn)資金鏈斷裂或者積壓庫存的現(xiàn)象，還可以幫助企業(yè)提升采購部門的工作管理效率。除此之外通過與其他企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，可以找出企業(yè)成本之間的差距，找到自身企業(yè)發(fā)展所存在的不足之處，并且根據(jù)這些不足針對(duì)性地提升企業(yè)內(nèi)部管理的措施和方案。

3目前財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中存在的主要問題

3.1管理層重視程度不夠

企業(yè)的管理人員經(jīng)常會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)關(guān)注較少，而把精力主要放在公司業(yè)務(wù)上，在投資時(shí)沒有充分考慮公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，所以在投資重大企業(yè)需要重大投入時(shí)，往往不能做出合理的決策。所以風(fēng)險(xiǎn)就被大大提高了。企業(yè)管理不重視公司的財(cái)務(wù)分析也會(huì)影響公司財(cái)務(wù)人員的工作，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就不能更好地為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。

3.2財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)信息缺乏準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)分析為企業(yè)管理層做出決策提供了依據(jù)，財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性由多方面因素決定，例如公司的制度，財(cái)務(wù)工作人員和各個(gè)部門的合作等。另外財(cái)務(wù)制度不完善，工作分工不明確，會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集雜亂，大大影響了數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性。由此，企業(yè)的財(cái)務(wù)成果的真實(shí)性就不能被保證，從而企業(yè)決策的可靠性也受到了影響。

3.3財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系不健全

有很多種方法可以運(yùn)用到財(cái)務(wù)分析指標(biāo)中，可以把相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)作為一個(gè)體系。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，不能片面地關(guān)注某一財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，要從多個(gè)方面進(jìn)行考慮。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的構(gòu)建時(shí)，要充分考慮各方面因素，例如，要保證財(cái)務(wù)分析目標(biāo)的全面性和目的性，要充分考慮需求者的要求。此外財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不能完全依賴企業(yè)的經(jīng)營狀況，還要關(guān)注一些非財(cái)務(wù)因素，把各個(gè)影響因素綜合考慮，制定盡量客觀的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。

3.4財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營業(yè)務(wù)未進(jìn)行實(shí)質(zhì)性融合

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)需要，所以財(cái)務(wù)分析工作人員也不能固步自封，必須與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的能力，通過對(duì)先進(jìn)的理論知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且運(yùn)用到財(cái)務(wù)分析的實(shí)際當(dāng)中。除此之外財(cái)務(wù)分析人員也應(yīng)當(dāng)注重實(shí)踐，不能紙上談兵，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析之前必須對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況有著充分地了解，并且還應(yīng)當(dāng)時(shí)刻的關(guān)注著市場環(huán)境的變化，因?yàn)槭袌霏h(huán)境的變化往往會(huì)對(duì)企業(yè)的營收數(shù)據(jù)有著較大的影響。

3.5財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)不高

財(cái)務(wù)人員沒有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，一味地遵守傳統(tǒng)的思維方式，只關(guān)注傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的記賬與核算，而忽略了財(cái)務(wù)分析的重要性，所以分析就只能停留在淺層的報(bào)表分析。此外，由于財(cái)務(wù)工作人員并不清楚公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)，從而不能綜合地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，還有的財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高，沒有自主學(xué)習(xí)的意識(shí)和精神，自身能力跟不上公司發(fā)展的需要，不能將財(cái)務(wù)分析很好地運(yùn)用到公司的實(shí)際業(yè)務(wù)中，影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展，也不能為管理層提供恰當(dāng)?shù)囊庖姟?/p>

4企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的措施

4.1完善企業(yè)內(nèi)部管理理念的建設(shè)

在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，相關(guān)管理人員要時(shí)刻對(duì)員工貫徹落企業(yè)的內(nèi)部控制管理理念，使他們能夠自覺地遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度，并且明白每個(gè)人都必須接受內(nèi)部控制。同時(shí)企業(yè)不能只靠管理人員的主導(dǎo)作用，還要不論等級(jí)高低地對(duì)每一個(gè)員工宣傳內(nèi)部控制理念，從而使所有員工更好地被內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)是企業(yè)管理重要的一部分，因此財(cái)務(wù)人員相對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的作用則更加顯著，企業(yè)需要不斷對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行技能鞏固和培訓(xùn)，這樣可以使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)錯(cuò)誤率大幅度降低。不只要對(duì)財(cái)務(wù)員工的技能進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，道德培訓(xùn)也是必須的，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作本身特殊的性質(zhì)，使得對(duì)財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)道德建設(shè)培訓(xùn)是十分必要的，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，減少貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，有助于企業(yè)里保持一種良好的工作氛圍。對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，最重要的是對(duì)員工日常行為的約束是否足夠強(qiáng)烈。

4.2制定完善的成本預(yù)算

企業(yè)的運(yùn)營成本是很大的，因此需要對(duì)其進(jìn)行一定的控制，防止其數(shù)目過大造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。想要正確的控制成本，最重要的是對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，這也就需要制定較為完善的成本預(yù)算制度，企業(yè)經(jīng)營成本的預(yù)算是要涉及各個(gè)方面的，是全面的，而且預(yù)算的指標(biāo)需要具體化，它要與企業(yè)本來的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度相互結(jié)合，這樣才能進(jìn)行合理的預(yù)算，從而使企業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展。相對(duì)來說，預(yù)算的指標(biāo)有苛刻和寬松兩個(gè)極端，在日常工作中，應(yīng)該盡量避免達(dá)到這兩個(gè)極端，否則會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營造成影響。因?yàn)槿绻笜?biāo)過于苛刻，成本大幅度減小，會(huì)使服務(wù)質(zhì)量顯著下降，從而減少企業(yè)收入；而指標(biāo)過于寬松的話，很有可能造成錢財(cái)?shù)睦速M(fèi)，或者被某些人中飽私囊，這都是不利于企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展的，因此需要找到一個(gè)居中合理的成本預(yù)算，不能過于苛刻或者寬松。

5結(jié)語

隨著中國企業(yè)不斷步入世界舞臺(tái)，企業(yè)需要不斷完善其管理體系，企業(yè)管理者應(yīng)該吸收更多科學(xué)合理的管理理念來管理企業(yè)并使之適應(yīng)新的階段。通過學(xué)習(xí)使用財(cái)務(wù)分析來幫助公司找到更好的機(jī)會(huì)、更好的核心競爭力以及更好的公司市場定位，幫助企業(yè)做出準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)決策，使企業(yè)在激烈的市場競爭中提升自身的競爭力，獲得穩(wěn)步發(fā)展。

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作者：賴伶 單位：中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司