導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制財務(wù)風(fēng)險探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，在企業(yè)的管理過程中容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，必須加強防范意識，增強防范能力。采取什么樣的防范措施才能有效的保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降低，保證企業(yè)發(fā)展，這是需要注意的問題，可以實行財務(wù)內(nèi)控，財務(wù)內(nèi)控是財務(wù)管理和組織管理重要的組成部分，是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。本文對企業(yè)財務(wù)和內(nèi)部控制進行了詳細(xì)探討，并對其相關(guān)性進行了研究。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)；內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制弱化本身就是高風(fēng)險的表現(xiàn)，因此對財務(wù)風(fēng)險進行合理評估，一方面可以找出內(nèi)部控制存在的缺陷和問題，進而完善決策機制、制約機制和激勵機制；另一方面可以督促企業(yè)從財務(wù)風(fēng)險視角來構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，健全財務(wù)風(fēng)險分析、評估和報告制度，幫助企業(yè)管理層避免錯誤的投資決策。

一、內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險

(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在發(fā)展的過程中，產(chǎn)生盈利，具有一定的財務(wù)活動就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險主要是指在企業(yè)的運用過程中，利益分配或者是一些財務(wù)活動出現(xiàn)問題，給企業(yè)資金造成一定的困難，這樣可能讓企業(yè)引發(fā)一部分的財務(wù)危機，還有可能致使企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)困難，甚至無力償還的局面，更有甚者負(fù)債累累。

(二)企業(yè)內(nèi)控管理

當(dāng)企業(yè)在運行過程中會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險，如何防范這種風(fēng)險，就需要企業(yè)的內(nèi)控，這是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)管理的一種方式，在進行制度的制定過程中，需要了解企業(yè)的動態(tài)，其實企業(yè)內(nèi)控是一種管理手段，為了確保企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展順利進行，在企業(yè)的管理中，經(jīng)營企業(yè)的人與管理企業(yè)的人是相分離的，因此，企業(yè)內(nèi)控需要企業(yè)的管理者進行管理，成為領(lǐng)導(dǎo)的主體。

(三)企業(yè)內(nèi)控和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系

當(dāng)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)時，財務(wù)管理則可以幫助企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險活動，這是幫助財務(wù)正常運行的一種方式，如果企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)防范疏漏的問題，很有可能會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的財務(wù)危機，這個根源主要是管理不當(dāng)造成的。如果企業(yè)內(nèi)控在管理過程中出現(xiàn)問題，那么企業(yè)財務(wù)防范得不到控制，也就失去了企業(yè)內(nèi)控的價值，企業(yè)內(nèi)控和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險之間是有一定密切聯(lián)系的，只有加強企業(yè)內(nèi)控，才能良好的把控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生風(fēng)險的原因

(一)市場的隨機性

企業(yè)財務(wù)市場處于不斷變化之中，而且市場結(jié)構(gòu)、需求及成本利潤等都是企業(yè)中的技術(shù)人員難以預(yù)料的，這些隨時可能出現(xiàn)的問題會給企業(yè)的財務(wù)狀況帶來風(fēng)險，可以說，這種企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是人為不可控制的，同時也是企業(yè)中最常出現(xiàn)的風(fēng)險。

(二)國家的發(fā)展方向

根據(jù)國家的宏觀發(fā)展方向以及政策的頒布。同時國家會對價格進行控制以及適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這些價格上的變動也會給企業(yè)的財務(wù)帶來風(fēng)險。這是不可避免的。國家在調(diào)控的過程中不可避免的會帶來一些問題，因此需要企業(yè)針對這些變化做出及時的改變和應(yīng)對措施。

(三)科技的不斷發(fā)展

科技隨著時間在日新月異的變化，科技的不斷發(fā)展勢必會導(dǎo)致產(chǎn)品和成本利潤的改變，因此會產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險。而這種技術(shù)風(fēng)險最終都會體現(xiàn)在財務(wù)上，因此，財務(wù)風(fēng)險可以作為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的綜合反映，其涉及了所有的不確定性，經(jīng)營風(fēng)險在某種程度上都可以稱為是財務(wù)風(fēng)險。

三、如何將內(nèi)控管理作用于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范

(一)提高風(fēng)險認(rèn)知能力，建立評估機制

企業(yè)全體員工的參與及完善的制度是財務(wù)風(fēng)險得以有效把控的重要保證，因此應(yīng)從企業(yè)文化的層面提高全體員工的財務(wù)風(fēng)險意識，讓全體員工深刻認(rèn)識到風(fēng)險防控與每一位員工息息相關(guān)。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從加強員工對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知入手，使員工掌握財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)、了解財務(wù)風(fēng)險的特征，理解財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵。在實踐過程中，財務(wù)風(fēng)險的形式多種多樣，相關(guān)員工應(yīng)努力掌握和運用識別風(fēng)險的方法，比如故障分析法、財務(wù)報表分析法及標(biāo)準(zhǔn)化分析法。此外，企業(yè)制定一定的考核機制，將企業(yè)的風(fēng)險降到最低。在這個基礎(chǔ)上還需要加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測，尤其是對財務(wù)的管理，更要從不同的角度進行風(fēng)險的控制，讓風(fēng)險的概率越來越小，同時需要對財務(wù)風(fēng)險進行分析，通過分析進行分層處理，制定財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警措施，將財務(wù)風(fēng)險進行有的控制。企業(yè)的管理人員需要通過企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營狀況確定企業(yè)的運營，將企業(yè)財務(wù)指標(biāo)進行分析，加強財務(wù)風(fēng)險的防范意識，規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生，將應(yīng)急預(yù)警措施進行內(nèi)控。避免財務(wù)危機。

(二)加強內(nèi)控管理建設(shè)

內(nèi)控管理對企業(yè)的發(fā)展是具有重要作用的，加強內(nèi)控管理環(huán)境建設(shè)，將內(nèi)控管理作用于財務(wù)風(fēng)險防范，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義的。首先要對企業(yè)的股權(quán)進行規(guī)范，對股東進行管理，制定有利于企業(yè)發(fā)展的細(xì)則，明確主體的權(quán)利和應(yīng)該履行的義務(wù)，設(shè)立可以獨立運作的監(jiān)管部門，將實際控股人的行為進行監(jiān)督，嚴(yán)格按照規(guī)范細(xì)則執(zhí)行。在企業(yè)中會有大股東和小股東之分，在發(fā)生利益問題，如果在大股東一邊倒的情況下，小股東可以通過聯(lián)合聲明在監(jiān)督部門的管理下進行表決意義。企業(yè)需要將獨立的監(jiān)管部門運營好，避免股東爭利的行為發(fā)生。可以增加股東們的話語權(quán)等等。最終維護企業(yè)的利益。再次，對于企業(yè)的發(fā)展，離不開管理者的耕耘，在企業(yè)中需要確立高級管理者的主要位置，實行股利政策，用鼓勵的方式讓高級管理者的能力發(fā)揮出來，在短時間內(nèi)成就企業(yè)利潤最大化，但是這種鼓勵方式對讓高級管理者也是有一定影響的。因為他們會受到薪酬和利益的驅(qū)使，在短時間內(nèi)進行發(fā)展，如果從長遠的角度而言，還是需要高級管理者和企業(yè)一同成長，制定好政策，促進企業(yè)發(fā)展。

(三)加強互動交流

企業(yè)的發(fā)展離不開交流溝通，在進行企業(yè)內(nèi)控的管理過程中需要加強內(nèi)部的篩選和審查，尤其是在進行信息交流的同時，對發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險問題要進行嚴(yán)肅的處理和調(diào)查，審計工作要做好。在企業(yè)內(nèi)部制定財務(wù)信息系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢進行風(fēng)險的控制，在進行企業(yè)財務(wù)建立過程中，要通過平臺信息的維護和溝通加強財務(wù)內(nèi)部溝通完整性和必要性，可以采取交流合作的方式將企業(yè)內(nèi)部進行團結(jié)，同時進行相互制約管理，在信息平臺的基礎(chǔ)上進行資源的優(yōu)化配置和共享，這樣可以加強企業(yè)管理。建立企業(yè)內(nèi)部工作人員和企業(yè)高層管理之間的交流溝通，將企業(yè)發(fā)展的問題進行及時的匯報，從問題的根源提出防范財務(wù)風(fēng)險的措施和解決方案，同時還需要通過政府的聯(lián)系，加強政府支持和溝通交流。

(四)將企業(yè)內(nèi)控加強完善

企業(yè)內(nèi)控與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)需要通過內(nèi)控制定一系列的體系，加強內(nèi)控，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。首先在企業(yè)內(nèi)部建立具有價值意義的預(yù)算制度，預(yù)算制度的建立可以將工作人員的業(yè)務(wù)流程進行跟蹤處理，工作人員通過完善預(yù)算制度將其具體內(nèi)容進行評定，當(dāng)具體的措施進行執(zhí)行，對企業(yè)的預(yù)算報表進行審查，將其所有的動態(tài)進行監(jiān)管，這樣有利于財務(wù)的內(nèi)控。預(yù)算部門需要根據(jù)企業(yè)的需要進行成立，預(yù)算工作者需要將企業(yè)預(yù)算指標(biāo)進行考核，將創(chuàng)收擺在第一位。通過預(yù)算的建立，將內(nèi)控制度進行嚴(yán)格的把控，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，將內(nèi)控的管理進行把控，將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，在企業(yè)內(nèi)嚴(yán)禁出現(xiàn)舞弊行為等等。

(五)加強內(nèi)控監(jiān)督管理

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立內(nèi)控監(jiān)督，主要是為了加強企業(yè)內(nèi)控管理，有效的監(jiān)督管理層和企業(yè)中的一部分重要崗位。尤其是企業(yè)的審計工作者需要不斷加強自身素質(zhì)的提高，利用信息化的技術(shù)提高辦公效率，將專業(yè)知識進行流暢的運用，對企業(yè)信息進行約束，尤其是財務(wù)信息和企業(yè)的重要風(fēng)險，需要及時整合，加強監(jiān)督管理。只有健全內(nèi)控監(jiān)督管理，才能使運營者和投資者作用企業(yè)，并且進行發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)都需要面臨的問題，每一個企業(yè)都需要對財務(wù)風(fēng)險進行評估和預(yù)防，而進行這項工作，一個企業(yè)內(nèi)部控制所發(fā)揮的作用是不容忽視的。內(nèi)部控制工作的開展，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防中是非常重要的。

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[2]蘇暢，財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制探索[J].商場現(xiàn)代化，2016，(08).

作者:王琳 單位: