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摘要：集團公司作為我國社會經(jīng)濟的主要組成部分，只要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，必然會在業(yè)務環(huán)節(jié)中產(chǎn)生財務風險。本文由集團公司財務風險管理現(xiàn)狀出發(fā)，得到了財務風險產(chǎn)生的原因，通過分析，對企業(yè)的財務風險識別、評價和防控的策略提出幾點意見和建議，以期集團公司不斷增強其財務風險控制能力，為其自身財務健康發(fā)展起到積極作用。

關(guān)鍵詞：集團公司；財務風險；風險控制

現(xiàn)階段，在我國企業(yè)快速發(fā)展壯大的環(huán)境之下，集團公司顯然成為我國經(jīng)濟提速的主要推動力，只有在內(nèi)部實現(xiàn)將各類風險提前預防和控制，才能直接促進集團公司更好地迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大。對于集團公司財務風險的防控來說，只有采用科學、先進的手段進行財務風險的識別、評估和控制活動，才能不斷提高集團公司的財務管理水平，提高企業(yè)的競爭力。

一、集團公司財務風險管理現(xiàn)狀

一方面，我國為引導集團公司防范其自身的財務風險，制定了相關(guān)的約束性規(guī)范，指導集團公司的經(jīng)營思路，要求對其分支機構(gòu)進行規(guī)范化的管理，特別是對資金實施的集中化管理，還引導集團公司注重人才，培養(yǎng)出業(yè)務精湛，掌握多崗位技能的財務人員，積極主動開展財務風險的防范工作。另一方面，集團公司也對國家的財務管理政策積極響應，循序漸進地開展財務風險的防控工作，在防范風險的實踐中，逐步提升其財務風險意識，獲得了寶貴的風險防控經(jīng)驗。企業(yè)不斷完善其章程，組織機構(gòu)和崗位職責，利用集團的權(quán)力分配，在內(nèi)部進行財務監(jiān)督，形成有效的財務監(jiān)督管理機制，及時發(fā)現(xiàn)風險源，對風險進行識別、評價，并制定相應的風險防控措施。特別是在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)也按照相關(guān)的要求，建立內(nèi)部控制體系，實施內(nèi)部控制管理，從而提高集團公司整體的財務管理水平，通過實施內(nèi)部控制與相應的財務監(jiān)督機制的協(xié)調(diào)運作，從而維持集團公司財務的健康運行，為集團公司的不斷發(fā)展壯大提供動力。

二、集團公司財務風險產(chǎn)生的原因

（一）風險意識不強。由于財務業(yè)務在集團公司每一個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中都起到關(guān)鍵作用，所以，財務風險便在每一個環(huán)節(jié)中都有可能產(chǎn)生，然而，集團公司的各業(yè)務管理人員卻沒有充分意識到這些風險的存在，往往認為財務風險必然出現(xiàn)在財務管理部門，這種認識是片面的。實際上，各業(yè)務部門、各分支機構(gòu)應按照集團公司的風險防控制度為基礎，結(jié)合自身從事的業(yè)務類型的特點，梳理業(yè)務流程，在關(guān)鍵節(jié)點處實施風險防控。目前的實際情況是，集團公司所屬的各業(yè)務部門和分支機構(gòu)缺乏風險防控的意識，認為只要按照上級的要求開展好自身工作即可，導致了集團公司財務風險缺乏防控措施，一旦風險產(chǎn)生，后果將不堪設想。（二）內(nèi)控體系不完善。我們所說的集團公司，其規(guī)模往往很大，下設有各類業(yè)務部門和從事不同生產(chǎn)經(jīng)營活動的分支機構(gòu)，這導致財務管理上的層級過多，產(chǎn)生權(quán)責不明、職責不清的情況。而內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，要求要梳理各業(yè)務的流程，可以起到明確業(yè)務流程和職責權(quán)責的作用。然而，我國的多數(shù)集團公司開展內(nèi)部控制體系的時間短，體系存在著諸多不完善的現(xiàn)象，往往流于形式，體系建設過程中照搬照抄的現(xiàn)象十分普遍，這就使內(nèi)部控制不能完全適應各不同業(yè)務類型，從而造成財務風險的失控。（三）缺乏科學的決策機制。隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，集團公司內(nèi)部的決策機制逐步完善，然而，仍然有一些企業(yè)在投資策劃過程中，缺少科學的決策機制，從而造成決策失誤，無法對資產(chǎn)投資過程中產(chǎn)生的投資風險進行有效識別和評估，一旦風險發(fā)生，將直接影響到整個集團公司利潤水平和財務表現(xiàn)，短期來看造成利潤額的下降，長期看來，可能對企業(yè)未來發(fā)展起到阻礙作用。（四）應收賬款的控制不力。我國正在完善社會主義市場經(jīng)濟制度，在此過程中，一部分集團公司欲占有更大的市場份額，采取了不理智的競爭方式，大規(guī)模采取賒銷模式來銷售產(chǎn)品和服務，這種顯現(xiàn)的出現(xiàn)，即使對企業(yè)占領市場起著立竿見影的效果，但是，一旦不能有效評估賒銷企業(yè)的信用水平，造成應收賬款無法正常按期回收，將直接影響企業(yè)的資金流動性，而且，這種情況有著極其的不確定性，是造成企業(yè)財務風險的主要因素。

三、加強集團公司財務管理風險防范的對策

首先，應構(gòu)建起一套適合自身的風險防控體系。集團公司作為多種業(yè)務的綜合體，應在其控制的范圍內(nèi)，開展業(yè)務流程的梳理工作，要求各部門和各分支機構(gòu)，對自身所有的業(yè)務進行梳理，通過梳理流程，完善規(guī)章制度的建設工作，通過對業(yè)務流程的分析，找到財務風險產(chǎn)生的關(guān)鍵節(jié)點，依照集團公司相關(guān)制度，進行風險管理，這包括了風險的識別、評估和控制。建立起一套財務風險防控體系后，加以推進實施，要求各部門、各分支機構(gòu)嚴格按照業(yè)務流程開展各項業(yè)務，對實施業(yè)務的過程保存相關(guān)的證據(jù)材料，確保風險被控制在可控的范圍內(nèi)，從而降低了集團公司風險產(chǎn)生的概率。其次，建立健全集團公司的財務管理制度。財務管理制度應是自上而下逐級分解的，各下一級的機構(gòu)應完全以上一級的財務管理制度為基礎，建立健全適合自身業(yè)務類型的財務管理制度，照搬管理制度往往會造成該防控的未能防止，從而造成各部門、各分支機構(gòu)財務管理的混亂，無法快速響應財務風險以及風險發(fā)生后的控制措施。另外，集團公司還應該建立起有效的治理組織機構(gòu)，依靠對各部門、各分支機構(gòu)的財務管理考核，推動下級各組織的財務管理水平提升，為集團公司抵御財務風險貢獻力量。再次，應對集團公司實施資金的集中管理和監(jiān)督機制。集團公司為了有效控制財務風險，應實施財務結(jié)算中心制度，對企業(yè)資金統(tǒng)一進行結(jié)算。這樣可以盤活資金，增加資金的使用效率，還可以統(tǒng)一調(diào)配集團公司的資金，確保利潤水平高的業(yè)務可以得到充分的資金，以支持其擴大再生產(chǎn)。通過財務結(jié)算中心，可以更好地對資金進行管理和監(jiān)督，加速資金的周轉(zhuǎn)速率，從而減少了不明原因資金流失的現(xiàn)象，進而降低了企業(yè)財務風險。另外，集團公司還應充分利用內(nèi)部審計這一有效手段，確保審計部門開展工作的獨立性。建立一個獨立于管理層和財務管理部門的專業(yè)審計組織機構(gòu)，配備專業(yè)能力強，道德高尚的人員實施內(nèi)部審計工作，并將這一工作擴大到集團公司所有設立的組織機構(gòu)中去，確保內(nèi)部審計完全覆蓋其所控制的所有領域。還應該把審計工作覆蓋到所有業(yè)務的全過程中，不僅僅依靠事后審計來查缺補漏，還要在事前，特別是投資決策之前開展內(nèi)部審計活動，以降低投資過程給企業(yè)帶來的財務風險，并對財務風險進行識別和管理。依再次，建設科學的客戶信用評估體系，加大應收賬款控制力度。前文所述的營業(yè)風險，其主要產(chǎn)生的原因就是應收賬款無法或延后回收，在目前的信用體系之中，集團公司只有在建立起科學的客戶信用評估體系基礎上，對客戶進行信用的分級，首先與那些評價結(jié)論優(yōu)良，信用水平高的企業(yè)展開合作，可以經(jīng)管理層決策后對其進行賒銷；而對那些信用水平不高的企業(yè)，盡量避免發(fā)生賒銷，或者對其賒銷的數(shù)額進行控制。在此階段，集團公司必須考慮到客戶信用水平帶來的財務風險，即：應收賬款的回收。通過科學的評價體系，減少呆賬壞賬的規(guī)模，把賒銷過程中產(chǎn)生的應收賬款安排具體人員負責，明確責任，定期進行催繳，使資金盡快回籠，縮短資金循環(huán)的周期，把財務風險發(fā)生的概率降低到最小，將風險發(fā)生后的損失降到最低。最后，增強人員風險防范的意識。只有企業(yè)內(nèi)部的財務人員風險防范的意識全面提升，才能存進企業(yè)全面的風險管理，不能依靠個別人員的素質(zhì)提升，所以，集團公司必須加強對財務人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，以及財務風險控制能力培訓；必須把財務風險意識水平的提升的重要性體現(xiàn)在管理工作中，要求財務管理人員自覺開展風險識別工作，對財務管理過程中發(fā)現(xiàn)的風險產(chǎn)生節(jié)點進行分析，決不能得過且過。集團公司還應指定財務管理人員績效考核制度，定期考核其業(yè)務能力和風險防控能力，輔之以提供更多的學習機會，培養(yǎng)其專業(yè)技能、職業(yè)道德等，增強集團公司整體的財務管理能力和防控風險的能力。

四、結(jié)語

財務風險必然產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，是無法避免的，即使這樣，集團公司只要建立健全相應的機制，就可以對業(yè)務活動中可能產(chǎn)生的風險進行識別，通過完善內(nèi)部控制體系和規(guī)章制度，就可以最大限度地防范財務風險，避免或減少風險造成的損失。

參考文獻

［1］郝先鵬.新形勢下國企財務管理風險防范措施探析［J］.中小企業(yè)管理與科技,2017（10）.

［2］李密福.新形勢下加強施工企業(yè)資金管理的探討［J］.財會學習,2019（12）.

作者:段江鋒 單位:中冶置業(yè)集團有限公司