導(dǎo)語：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)療器械公司的運(yùn)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著人們?cè)絹碓街匾暯】祮栴}，我國(guó)的醫(yī)療器械行業(yè)獲得了新的發(fā)展機(jī)遇，近幾年來醫(yī)療器械企業(yè)作為主要的制造型企業(yè)之一，發(fā)展速度迅猛，但同時(shí)也必然會(huì)面臨諸多新的風(fēng)險(xiǎn)。本文簡(jiǎn)要介紹了醫(yī)療企業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，并就如何管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給出了切實(shí)可行的建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；類別；控制措施

隨著我們國(guó)家已經(jīng)逐步進(jìn)入人口老齡化時(shí)代，65歲及以上的人數(shù)已經(jīng)突破1.7億人，這就意味著從目前人口結(jié)構(gòu)來看，社會(huì)對(duì)于醫(yī)療服務(wù)的需求正在不斷增大，而醫(yī)療器械公司作為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)中不可缺少的一環(huán)，在醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施方面發(fā)揮了非常重要的作用。但是由于我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，加上國(guó)內(nèi)醫(yī)療體系的不斷改革變化，使得醫(yī)療器械企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)想要在國(guó)內(nèi)立足，務(wù)必要認(rèn)清自身的優(yōu)缺點(diǎn)，積極適應(yīng)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷完善已有的管理體制，為促進(jìn)國(guó)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、目前醫(yī)療器械公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是醫(yī)療器械公司在進(jìn)行日常財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中出現(xiàn)的不確定性，尤其是在當(dāng)下財(cái)務(wù)環(huán)境較為復(fù)雜的情況下，我國(guó)的醫(yī)療器械行業(yè)基本上是處于一個(gè)較為壟斷的情況，在產(chǎn)品無法滿足消費(fèi)者的需求后，各生產(chǎn)商和銷售商的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大增加。由于醫(yī)療器械行業(yè)在價(jià)格變動(dòng)較大時(shí)不會(huì)引起需求較大的變動(dòng)，但是卻會(huì)受到國(guó)家政策的明顯影響。除了以上兩類風(fēng)險(xiǎn)外，由于醫(yī)療器械行業(yè)在銷售產(chǎn)品時(shí)往往需要客戶提前付足一定的款項(xiàng)金額，公司才會(huì)發(fā)貨，若客戶的資金不充裕無法付足資金，則醫(yī)療器械公司就會(huì)存在產(chǎn)品積壓的情況，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加?？梢?，醫(yī)療器械公司切不可小覷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)積極地采取應(yīng)對(duì)措施，才能更好地推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。醫(yī)療器械公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。跟一般企業(yè)一樣，醫(yī)療器械公司籌措資金的方式有兩種，股權(quán)籌資和債權(quán)籌資。在籌集資金的過程中，企業(yè)往往容易受到外部市場(chǎng)作用，或者是受自身資金運(yùn)營(yíng)情況的影響，導(dǎo)致其在償還債務(wù)的能力上出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，這就是資金籌措的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是債權(quán)籌資，由于負(fù)債合同中往往約定了嚴(yán)格的資金歸還期限與利率，往往會(huì)給醫(yī)療器械公司帶來較大的還債壓力。如果企業(yè)不能很好地進(jìn)行流動(dòng)資金的管理，就會(huì)形成無法償還債務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而這往往是大部分企業(yè)開始倒閉的前兆，企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)進(jìn)入惡性循環(huán)，最終轉(zhuǎn)為資不抵債，直至破產(chǎn)。而對(duì)于股權(quán)籌資而言，則由于股東對(duì)其投資的企業(yè)往往存在著股利分配的預(yù)期，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，總是無法進(jìn)行股利分配，也會(huì)導(dǎo)致股東頻繁出售持有的股份，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)最主要的資金活動(dòng)之一就是投資活動(dòng)，投資活動(dòng)直接決定了企業(yè)是否能夠更好地生存與發(fā)展。一般來說醫(yī)療器械公司的投資風(fēng)險(xiǎn)往往直觀地體現(xiàn)在投資生產(chǎn)哪款醫(yī)療器械產(chǎn)品上。目前很多公司是根據(jù)已有的銷售訂單來增加生產(chǎn)的，這種方式能夠在較大程度上降低可能存在的投資風(fēng)險(xiǎn)。3.資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)療器械公司的資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)最直觀地就體現(xiàn)在應(yīng)收賬款的收回上。由于醫(yī)療器械產(chǎn)品金額往往比較大，很多醫(yī)院或者消費(fèi)者會(huì)采取賒賬形式購(gòu)買，這就給公司帶來了較大的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。如果公司不能及時(shí)地收回應(yīng)收賬款，就無法為后續(xù)的生產(chǎn)與銷售提供資金支持，使得資金無法進(jìn)入進(jìn)一步的營(yíng)運(yùn)過程中繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，這也會(huì)給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)療器械公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

1.要調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)當(dāng)前變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。醫(yī)療器械企業(yè)想要降低自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首要的就是從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，提高資金的使用效率，減低運(yùn)營(yíng)成本，加快資金的流動(dòng)，資金的價(jià)值只有在流動(dòng)中才能產(chǎn)生增值?，F(xiàn)階段，由于市場(chǎng)對(duì)醫(yī)療器械產(chǎn)品的需求不斷增長(zhǎng)，國(guó)家對(duì)于該行業(yè)的調(diào)控也越來越嚴(yán)格，所以醫(yī)療器械公司需要根據(jù)自身的情況結(jié)合變化的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來及時(shí)地制定新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，要使其適應(yīng)公司規(guī)模的變化以及運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的變化，在生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)等等方面的投入，也應(yīng)該根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)能力與目標(biāo)及時(shí)作出調(diào)整，以主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使企業(yè)獲得更為持久的發(fā)展。2.要進(jìn)行合理投資，形成規(guī)范的監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)于那些追求進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的醫(yī)療器械公司，務(wù)必在保證財(cái)務(wù)日常運(yùn)行的同時(shí)，準(zhǔn)確地制定投資策略，切忌盲目投資、跟風(fēng)投資。對(duì)于新的投資項(xiàng)目要進(jìn)行科學(xué)的研究與規(guī)劃，要考察項(xiàng)目的可行性。另外，還需要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估與判斷，不僅從物資的角度還要從設(shè)備、技術(shù)、人員等角度來綜合考慮，對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。這些都需要企業(yè)積極籌建或完善監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)于新項(xiàng)目要實(shí)行多方共同制約與監(jiān)督，規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。3.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，提高存貨流動(dòng)性，減少存貨倉(cāng)庫(kù)的資金占用。由于醫(yī)療器械產(chǎn)品往往需要客戶預(yù)付一定比例的款項(xiàng)后才能夠運(yùn)輸與交付，而由于一些昂貴的設(shè)備涉及的資金較大，有些客戶需要較長(zhǎng)時(shí)間來籌措資金，這就使得醫(yī)療器械公司的高價(jià)值存貨可能造成資金大量占用的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)療器械公司應(yīng)當(dāng)建立適合自己的倉(cāng)庫(kù)管理機(jī)制，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的存貨管理，形成敏感分析機(jī)制。當(dāng)市場(chǎng)的產(chǎn)品需求較為旺盛時(shí)，適當(dāng)增加生產(chǎn)增加存貨，但是市場(chǎng)需求不高時(shí)，則要減少生產(chǎn)減少存貨。企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃部門要與銷售部門緊密聯(lián)合，及時(shí)地掌握市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格變化來實(shí)行采購(gòu)計(jì)劃，避免在高價(jià)位時(shí)大量采購(gòu)原材料，確保存貨倉(cāng)庫(kù)的資金占用率較低。4.要積極建立每位客戶的信用管理體系。由于醫(yī)療器械產(chǎn)品有些單價(jià)昂貴，客戶不會(huì)一次性將款項(xiàng)提前付清，需要賒賬。同時(shí)，為了發(fā)展客戶或者開發(fā)新的銷售渠道，公司可能會(huì)在一開始的時(shí)候進(jìn)行賒銷以占據(jù)市場(chǎng)，這些都為公司帶來了壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于那些沒有建立嚴(yán)格的信用管理系統(tǒng)的企業(yè)，每年都會(huì)存在壞賬的損失。所以各家醫(yī)療器械公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，綜合考慮客戶規(guī)模、經(jīng)營(yíng)情況、資金流動(dòng)性以及歷史的商業(yè)信用記錄，建立一套可以高效評(píng)級(jí)的信用標(biāo)準(zhǔn)，在特殊情況下，還需要針對(duì)不同的客戶建立不同的信用評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照建立的信用管理體系來劃分客戶信用等級(jí)，從源頭上減少應(yīng)收壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。必要時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化或者客戶信用情況的變化來更新信用管理系統(tǒng)，做到與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)可行。5.應(yīng)重視催賬管理，發(fā)揮催賬制度應(yīng)有的作用。合理使用催賬制度能夠很好地抑制應(yīng)收壞賬的發(fā)生，應(yīng)設(shè)立專門的催賬崗位負(fù)責(zé)人，催賬過程要與財(cái)務(wù)部門緊密配合，視賒銷合同的簽署情況或客戶公司當(dāng)前發(fā)展情況來進(jìn)行應(yīng)收余額的回收。針對(duì)不同的客戶可以采用不同的催賬方式，比如信用較好的客戶，則可以通過給予現(xiàn)金折扣的方式來吸引其早日還款；如信用較差的客戶，則需要訴諸法律手段，盡早采取措施，保證能獲得等價(jià)物品彌補(bǔ)壞賬。

三、結(jié)論

綜上所述，醫(yī)療器械行業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，已經(jīng)成為帶動(dòng)國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不可替代的中堅(jiān)力量。醫(yī)療器械公司務(wù)必要抓住發(fā)展機(jī)遇，在注重發(fā)展的同時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的常見危機(jī)之一，故企業(yè)要認(rèn)清事實(shí)，積極地采取有效措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范于未然，真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

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作者:張欣宇 單位:江蘇博朗森思醫(yī)療器械有限公司