導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理4篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

摘要：隨著新醫(yī)改政策的不斷深化與推進(jìn)，對(duì)于目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求，醫(yī)院所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增大，所以在這背景之下，醫(yī)院需要綜合利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維來(lái)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力，從而促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理共組；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維；財(cái)務(wù)工作

在綜合考慮醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，需要進(jìn)一步加快對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)資源的合理配置與合理利用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率與工作質(zhì)量的提升。本文將以在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的必要性為著手點(diǎn)，從而詳細(xì)闡述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的基本概念，以此提出在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維運(yùn)用的具體措施，希望能夠推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。

一、在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的必要性

新醫(yī)改政策中對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)體制以及內(nèi)部制度等都作出了相應(yīng)的調(diào)整，所以在一定程度上給予了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院資深的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要建立完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維來(lái)促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)院的資金控制，避免醫(yī)院資金存在沉淀問(wèn)題，利用推動(dòng)資金進(jìn)行流動(dòng)與周轉(zhuǎn)的方式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。然而想達(dá)到這一目的，就需要對(duì)于醫(yī)院進(jìn)行全面的管理與規(guī)劃，所以在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維之中總體需要具備以下幾個(gè)方面，分別是全局視角、組織和策劃意識(shí)、專業(yè)判斷與綜合決策意識(shí)、學(xué)習(xí)與推廣意識(shí)、環(huán)境適應(yīng)意識(shí)以及協(xié)作意識(shí)[1]，將管理與規(guī)劃是需要立足于整體進(jìn)行管理與決策。另外在新醫(yī)改的過(guò)程之中，也對(duì)于醫(yī)院目前的財(cái)務(wù)管理工作提出了全新的規(guī)定與要求，所以需要利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維來(lái)加強(qiáng)對(duì)于政策制度的解讀，滿足醫(yī)院的宏觀發(fā)展需求，促進(jìn)醫(yī)院的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。所以想要較好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的運(yùn)用，就需要從根本上掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)明確其運(yùn)用的必要性，從而推動(dòng)其醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

二、在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維運(yùn)用的具體措施

(一)明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變需求。想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化，就需要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)政策與制度的解讀。在最新的政策出臺(tái)之后，強(qiáng)調(diào)了醫(yī)院的收支管理與成本核算方面的管理，同時(shí)醫(yī)療藥品收支核算、醫(yī)療成本歸集核算體系、會(huì)計(jì)科目和財(cái)務(wù)報(bào)告體系上都需要進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新。另外醫(yī)院需要在體現(xiàn)自身公益性的同時(shí)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展。這就意味著醫(yī)院需要在藥品價(jià)格、服務(wù)價(jià)格等多個(gè)環(huán)節(jié)中降低收益成本，所以需要強(qiáng)化對(duì)于預(yù)算的管理與約束，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格化處理，從而維護(hù)預(yù)算的完整性，優(yōu)化對(duì)于預(yù)算的評(píng)估環(huán)節(jié)，并且避免隨意調(diào)整項(xiàng)目的支出問(wèn)題，以此實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。在資產(chǎn)負(fù)債信息的處理上，也需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急體系，加強(qiáng)對(duì)于資產(chǎn)的管理以及對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，這樣一來(lái)，其資產(chǎn)服戰(zhàn)信息能夠在全面反映醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債情況的同時(shí)，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度與真實(shí)度。這些財(cái)務(wù)信息也能為醫(yī)院以后的籌資與項(xiàng)目投資奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)。所以在運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的過(guò)程之中，首先就需要加強(qiáng)對(duì)于制度以及相關(guān)政策的解讀，從而推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展與進(jìn)行[2]。(二)拓寬融資渠道，正確處理經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的關(guān)系。在新醫(yī)改政策的推動(dòng)下，明確了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理原則，即公益性事業(yè)單位，不能夠以營(yíng)利為目的，所以在這一過(guò)程之中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)就應(yīng)該加強(qiáng)融資渠道的合法化拓寬，并且處理好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的內(nèi)在聯(lián)系，除了依法組織收入之外，也要努力實(shí)現(xiàn)支出的節(jié)約，但是在一些科研項(xiàng)目以及服務(wù)成本上，確實(shí)需要較多的資金支持，在此基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)工作中可以通過(guò)多種途徑實(shí)現(xiàn)融資與籌資，例如合理的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目、上級(jí)部門的撥款、專項(xiàng)科研資金、培訓(xùn)服務(wù)以及服務(wù)保障收入等，醫(yī)院既需要做好內(nèi)部的管理與資金的積累，同時(shí)也可以通過(guò)銀行或者金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的信貸融資，促進(jìn)醫(yī)院資金的流轉(zhuǎn)速度的基礎(chǔ)之上，還能夠加強(qiáng)不同項(xiàng)目之間的合作。還可以在合理的范圍內(nèi)，引入社會(huì)投資，加強(qiáng)醫(yī)院與社會(huì)資本之間的合作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大。所以融資也是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的重要環(huán)節(jié)，只有從根本上實(shí)現(xiàn)注資增多，才能夠?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作奠定管理基礎(chǔ)[3]。(三)建立投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制。建立投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維應(yīng)用的重要內(nèi)容，能夠較好地規(guī)避因投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)醫(yī)院對(duì)于資金的管理能力與認(rèn)知能力；因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)資金的有效流動(dòng)，是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本基礎(chǔ)，也是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的根本動(dòng)力。所以利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維來(lái)看待投資環(huán)節(jié)的話，就需要注重投資的靈活程度，開放市場(chǎng)信息的同時(shí)，掌握目前衛(wèi)生行業(yè)的基本動(dòng)態(tài)，投資風(fēng)險(xiǎn)與投資收益之間的比例，需要在權(quán)衡的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)投資規(guī)模與投資方式的有效安排，滿足醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理要求。同時(shí)也要對(duì)于績(jī)效管理考核機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，將科研成果以及科研效益都納入到績(jī)效管理考核內(nèi)容之中，以此實(shí)現(xiàn)其醫(yī)療衛(wèi)生人員及科研人員工作積極性的提升，將投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制與評(píng)估審計(jì)工作結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)醫(yī)院每項(xiàng)投資的可論證性，實(shí)現(xiàn)投資比例的合理分配。這些都是在建立投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制的過(guò)程之中所要注意的內(nèi)容，所以醫(yī)院需要在明確其機(jī)制建立細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)之上，有針對(duì)性地對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改善，才能夠滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作需求。

三、結(jié)語(yǔ)

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，需要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工作手段、工作方式的轉(zhuǎn)變，針對(duì)其醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行改善，通過(guò)建立投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制、拓寬融資渠道，正確處理經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的關(guān)系、明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變需求等多種方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的有效應(yīng)用，以此推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效力的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡水清.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2014(7):89-91.

[2]武敏,徐孝仕.醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2014,33(8):78-79.

[3]宛玲.新醫(yī)療體制下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)與創(chuàng)新[J].中國(guó)管理信息化,2013,16(2):22-23.

作者:余倩雯 單位:重慶市腫瘤醫(yī)院

第二篇

摘要：隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了繁榮穩(wěn)定發(fā)展。在如此良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。而醫(yī)院為了提高自己的醫(yī)療水平和知名度，則必須要重視財(cái)務(wù)管理工作。作為醫(yī)院要運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提高自身的財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)管理水平，讓醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好發(fā)展，服務(wù)更多的患者。但是從當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)部分醫(yī)院還存在較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，尤其是在財(cái)務(wù)管理中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的運(yùn)用，這導(dǎo)致我國(guó)部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平低下。本文對(duì)如何在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理

一、引言

自改革開放以來(lái)，我國(guó)十分重視醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，與此同時(shí)我國(guó)相繼出臺(tái)了一系列醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面的制度。其主要目的就是為了提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，讓更多的國(guó)民享受到來(lái)自于醫(yī)療的福利。除此之外，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平提出了更高層次的要求。因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員必須要能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維來(lái)促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高。本文闡述了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的角度出發(fā)闡述提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效措施。

二、當(dāng)前我國(guó)部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.醫(yī)院理念落后，缺乏成本控制意識(shí)。在當(dāng)前我國(guó)大部分的醫(yī)院中，無(wú)論是公立醫(yī)院也好，還是民營(yíng)醫(yī)院在其管理理念上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方國(guó)家。在公立醫(yī)院中，部分醫(yī)院人浮于事，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，其成本控制意識(shí)淡薄。由于財(cái)務(wù)人員本身的業(yè)務(wù)水平偏低或責(zé)任心不強(qiáng)等原因?qū)е箩t(yī)院在管理的過(guò)程中混亂，工作人員的工作積極性也比較差，有的醫(yī)院甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的管理漏洞，導(dǎo)致少數(shù)動(dòng)機(jī)不良之徒有機(jī)可乘以權(quán)謀私，將公有財(cái)產(chǎn)揣進(jìn)私人腰包。還有的人在工作崗位上渾水摸魚，渾渾噩噩，根本就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在私立醫(yī)院中，普遍存在因醫(yī)院所有者目光短淺，不重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是可有可無(wú)的非重要的工作，成本控制意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致醫(yī)院的內(nèi)控管理制度難以落實(shí)，這也正是醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維缺乏的表現(xiàn)。2.醫(yī)院并未建立完善的預(yù)算體制，財(cái)務(wù)管理的作用難以充分發(fā)揮。我國(guó)要想成為大國(guó)、強(qiáng)國(guó)，并不僅僅體現(xiàn)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和軍事這兩方面，醫(yī)療水平的高低也從側(cè)面反映出一個(gè)國(guó)家的發(fā)展程度。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，不僅僅要注重其醫(yī)療水平的提高，更要充分考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題，但是當(dāng)前部分醫(yī)院并未建立完善的預(yù)算機(jī)制，財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有辦法發(fā)揮出來(lái)。另外在運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的過(guò)程中，完善的預(yù)算體制更是實(shí)施戰(zhàn)略思維的有效手段。雖然某些醫(yī)院建立了預(yù)算體制，但是在其實(shí)施的過(guò)程中，并沒(méi)有落實(shí)下去。

三、運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提高財(cái)務(wù)管理水平的策略

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，提高成本控制意識(shí)。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，醫(yī)院如果能夠運(yùn)用好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，就能夠有效解決成本管理與控制的相關(guān)問(wèn)題。但是在當(dāng)前醫(yī)院中，上至領(lǐng)導(dǎo)者，下至普通工作人員普遍都缺乏成本控制意識(shí)。因此，醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，就必須要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，提高成本控制意識(shí)，加大成本控制力度，解決醫(yī)院工作人員成本控制意識(shí)較低的問(wèn)題。首先，作為醫(yī)院的管理者應(yīng)該清晰地意識(shí)到市場(chǎng)環(huán)境的變化，要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展情況轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，宣傳成本控制理念的重要性。在保證醫(yī)院工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，最大限度的減少醫(yī)院的各項(xiàng)支出。例如醫(yī)院在購(gòu)買先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備時(shí)，需要綜合考量其設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備價(jià)格、設(shè)備的維護(hù)成本等等。在經(jīng)過(guò)充分論證之后，選擇質(zhì)量有保證，價(jià)格又合理的廠家進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)買。其次，醫(yī)院應(yīng)該制定明確規(guī)范的會(huì)計(jì)制度，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員工作職責(zé)清晰。同時(shí)在日常管理的過(guò)程中，還要加大力度想起宣傳成本控制意識(shí)，在潛移默化之中就讓工作人員具備這種思維。最后醫(yī)院管理人員可以將員工績(jī)效與成本管控聯(lián)系到一起，提高其成本利用率。如果工作人員因個(gè)人原因出現(xiàn)浪費(fèi)成本的行為，其績(jī)效勢(shì)必要隨之受到影響。2.完善預(yù)算管理體制，貫徹實(shí)施內(nèi)部控制。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，想要提高財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)該完善預(yù)算管理體制。醫(yī)院可以設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)，可以在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下由財(cái)務(wù)科牽頭，醫(yī)療、護(hù)理、藥品、后勤等科室參與，建立核算機(jī)構(gòu)并選擇先進(jìn)的管理方法。與此同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)該將完善的預(yù)算管理機(jī)制深入落實(shí)下去。尤其是醫(yī)院業(yè)務(wù)、醫(yī)院資金籌集等方面都應(yīng)該納入選擇先進(jìn)的管理方法到預(yù)算方案當(dāng)中去，確保其預(yù)算管理機(jī)制執(zhí)行下去。另外醫(yī)院也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其預(yù)算管理流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，讓其流程更加規(guī)范合理化。醫(yī)院還應(yīng)該將內(nèi)部控制貫徹實(shí)施下去，充分將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮出來(lái)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，醫(yī)院運(yùn)用好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，不僅能夠提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，還能夠促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，更好的為我國(guó)人民群眾服務(wù)。但是本文通過(guò)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院中存在成本控制意識(shí)缺失、預(yù)算管理體制及內(nèi)部控制體系不完善等問(wèn)題。針對(duì)這種情況，醫(yī)院必須要善于運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，做好成本控制工作，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐艷秋.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對(duì)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的價(jià)值研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2016(1):154-155.

[2]唐艷秋.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)效的探究[J].經(jīng)濟(jì)師,2016(7):115-116.

作者:陳朝陽(yáng) 單位:江蘇省睢寧縣邱集鎮(zhèn)衛(wèi)生院

第三篇

摘要：在不斷深入推進(jìn)醫(yī)療體制改革的新形勢(shì)下，醫(yī)院應(yīng)該隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向調(diào)整完善自身財(cái)務(wù)管理，走出過(guò)去那種粗放式經(jīng)營(yíng)的模式。醫(yī)院的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理的支撐，因此醫(yī)院方面需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，從而不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展。本文將簡(jiǎn)要闡述醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容，針對(duì)存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的相關(guān)策略，以期為醫(yī)院的發(fā)展提供相關(guān)參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)管理；路徑

近年來(lái)，我國(guó)不斷深化醫(yī)療體制改革，這在一定程度上推進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)制的變革。為適應(yīng)新的社會(huì)需要和新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度必須進(jìn)行革新，以適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)。當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，各種醫(yī)療制度的變化又會(huì)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生諸多影響，如醫(yī)療補(bǔ)助政策、藥品價(jià)格波動(dòng)、醫(yī)務(wù)人員勞務(wù)問(wèn)題以及政府推廣的醫(yī)保等都會(huì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)影響。因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作人員需要重視對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維運(yùn)用，改變傳統(tǒng)邏輯和思維方式，著力規(guī)劃，實(shí)施好財(cái)務(wù)管理工作，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效力和運(yùn)營(yíng)效果，從而有效保障醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維概述

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能夠促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠?qū)︶t(yī)院的資金運(yùn)營(yíng)和流動(dòng)提出可行性建議和管理手段，保障醫(yī)院參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部和外部因素進(jìn)行統(tǒng)籌和分析，通過(guò)部署財(cái)務(wù)管理任務(wù)和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新型的財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的長(zhǎng)期穩(wěn)定進(jìn)行。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有助于醫(yī)院管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化的管理模式，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的不斷提供，以此最大程度上保障醫(yī)院資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，運(yùn)用好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，需要醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員有審視財(cái)務(wù)發(fā)展大局的能力，能夠根據(jù)發(fā)展勢(shì)態(tài)判斷財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)規(guī)律，進(jìn)而制定出科學(xué)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效力。圖1為醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的共性特征。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的運(yùn)用及提升財(cái)務(wù)管理效力的策略

醫(yī)院必須根據(jù)自身實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和未來(lái)發(fā)展需求科學(xué)制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要跟隨醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略步伐，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維有利于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力，從而提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力。通常，醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要有財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、收益戰(zhàn)略以及并購(gòu)戰(zhàn)略等等。[1](一)醫(yī)院戰(zhàn)略投資分析與措施。戰(zhàn)略投資是醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)作的重要部分，戰(zhàn)略投資往往能夠決定醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和未來(lái)發(fā)展走向。醫(yī)院所涉及的重大投資領(lǐng)域面臨的問(wèn)題較多，比如醫(yī)療項(xiàng)目、醫(yī)療設(shè)備等等。醫(yī)院的戰(zhàn)略投資需要謹(jǐn)慎把控，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)醫(yī)院的投資進(jìn)行良好的統(tǒng)籌規(guī)劃，避免減少投資失誤。在進(jìn)行投資戰(zhàn)略的制定時(shí)，要注意以下幾個(gè)方面：1.投資選擇要謹(jǐn)慎，不能盲目投資，投資力度要合理規(guī)劃，堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”的投資戰(zhàn)略思維。2.醫(yī)院的投資必須注重效益的全面性，投資要重視對(duì)政府醫(yī)療政策的考量，重視外部環(huán)境變化對(duì)醫(yī)院投資的影響。3.合理配置投資比例，實(shí)現(xiàn)投資的多樣化，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。完善投資安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。醫(yī)院要對(duì)于投資的規(guī)模進(jìn)行合理控制。保障投資力度能夠?yàn)獒t(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供活力。4.醫(yī)院戰(zhàn)略投資要符合醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略要求。確保投資能夠促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)步，提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力。(二)醫(yī)院戰(zhàn)略籌資分析與措施。醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)院的戰(zhàn)略籌資活動(dòng)能為醫(yī)院的發(fā)展提供資金保障，如何完善戰(zhàn)略籌資對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和醫(yī)院運(yùn)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要?；趪?guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變化和政策的調(diào)整，醫(yī)院的籌資戰(zhàn)略應(yīng)該避免傳統(tǒng)擴(kuò)張型發(fā)展模式的影響，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，當(dāng)前醫(yī)院的籌資戰(zhàn)略更加偏重于提升資金的流通效率。因此醫(yī)院的戰(zhàn)略籌資必須追求一種平穩(wěn)的、可持續(xù)的資金融通之路，依據(jù)醫(yī)院的籌資目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu)進(jìn)行有力規(guī)劃。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須慎重選擇籌資目標(biāo)和渠道，提升資金融資成本，并降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。以此促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步。完善醫(yī)院戰(zhàn)略籌資措施主要有以下幾種方法：1.內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)醫(yī)院內(nèi)部資金是支撐醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的根本，保持良好的經(jīng)濟(jì)效益必須強(qiáng)化內(nèi)部資金成本控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性。促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)和內(nèi)部資金積累能力。比如醫(yī)院能通過(guò)提升醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平，有效掌控藥品和醫(yī)護(hù)收入等等，以此提高內(nèi)部資本的積累。2.加強(qiáng)信貸合作醫(yī)院要通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)的信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略籌資，以此提高醫(yī)院資金額度和資金流轉(zhuǎn)程度，能夠使發(fā)揮財(cái)務(wù)資金的最大作用，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步。醫(yī)院可通過(guò)銀行信貸，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效力。(三)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的分析與措施。醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)資金是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此提升醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)管理是提升醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一。醫(yī)院資本的流動(dòng)情況決定醫(yī)院的債務(wù)償還能力，影響著醫(yī)院的發(fā)展。如果運(yùn)營(yíng)資本不足，醫(yī)院內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。反過(guò)來(lái)，如果運(yùn)營(yíng)資本較高又說(shuō)明醫(yī)院資金利用率存在問(wèn)題。因此把控好醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有序開展的關(guān)鍵。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作可采取如下措施：1.加強(qiáng)資本流動(dòng)監(jiān)管完善內(nèi)部資本統(tǒng)籌和控制，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)和使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，完善財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收保管等環(huán)節(jié)[2]。對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)資本金進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，強(qiáng)化現(xiàn)金流量的會(huì)計(jì)控制。要強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重視，要采取有效措施對(duì)醫(yī)院資本流動(dòng)情況進(jìn)行全程監(jiān)管，避免資金使用過(guò)程中違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，不斷提高資金使用效益。2.完善醫(yī)院利益分配醫(yī)院利益分配涉及到社會(huì)的各個(gè)方面，包括國(guó)家、人民和醫(yī)院內(nèi)部員工。在戰(zhàn)略角度上，實(shí)現(xiàn)合理的利益分配有利于促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展。規(guī)劃利益分配應(yīng)該根據(jù)醫(yī)藥費(fèi)用、報(bào)銷比例和藥品價(jià)格等多個(gè)因素進(jìn)行考慮，醫(yī)院利益分配往往受到政策和制度的影響，利益分配關(guān)鍵是要平衡好醫(yī)院利益和社會(huì)利益，在妥善處理各種關(guān)系的基礎(chǔ)上，為醫(yī)院的發(fā)展提供資金保障，提高醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)效率。(四)醫(yī)院兼并。兼并是醫(yī)院的一種擴(kuò)張形式，在一定程度上來(lái)看，醫(yī)院之間的兼并能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置，平衡醫(yī)院之間的差距，提升醫(yī)療服務(wù)水平。但醫(yī)院兼并也存在一定的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。從醫(yī)院的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上來(lái)看，實(shí)施醫(yī)院兼并需要重點(diǎn)考慮兼并對(duì)象的財(cái)務(wù)狀況，以及兼并之后帶來(lái)的連鎖效應(yīng)。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員必須對(duì)醫(yī)院兼并進(jìn)行提前統(tǒng)籌規(guī)劃，確保兼并后能夠有序經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)。[3]在具體的兼并過(guò)程中，需要考慮的問(wèn)題和存在限制性因素較多，在眾多醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維當(dāng)中，醫(yī)院兼并戰(zhàn)略依然需要不斷的擴(kuò)充和完善。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，醫(yī)院要在當(dāng)前激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中得以生存和發(fā)展，必須運(yùn)用好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，積極發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)。本文論述了醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維和財(cái)務(wù)管理措施的相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)分析和總結(jié)進(jìn)一步表明醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對(duì)于醫(yī)院發(fā)展和財(cái)務(wù)管理中的重要作用。實(shí)踐證明，通過(guò)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃統(tǒng)籌，能夠有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步，提升財(cái)務(wù)管理效力。此外，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維有助于財(cái)務(wù)工作者提高醫(yī)院自身財(cái)務(wù)工作能力，提升財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略思維，促使財(cái)務(wù)管理人員能夠自主制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。這也恰恰說(shuō)明了，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力要基于對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和利益的考量，以提升醫(yī)院財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，推動(dòng)醫(yī)院取得新的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡水清.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力[J].財(cái)務(wù)管理.2014(7).

[2]王振宇,蔡戰(zhàn)英,金玲.執(zhí)行新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的影響[J].中國(guó)醫(yī)院管理,2013,33(2):59-61.

[3]魏欽海,姜忠.新環(huán)境下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整探析[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2012,31(11):75-76.

作者:鐘艷梅 單位:江西省贛州市贛縣區(qū)皮膚病防治所

第四篇

摘要：現(xiàn)代人生活質(zhì)量逐漸提高，對(duì)健康的需求也隨之水漲船高。醫(yī)院作為保障人民健康的主體，承載著更多社會(huì)輿論以及公眾的關(guān)注，加之其事業(yè)單位的性質(zhì)，導(dǎo)致管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題極易擴(kuò)大化，并產(chǎn)生惡劣影響。而在各種類型的管理中，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)是最為敏感的區(qū)域。屬于不便于進(jìn)行管理，又不得不進(jìn)行管理的范疇。同時(shí)不論是醫(yī)院的管理層還是工作層，都疏于對(duì)這一管理領(lǐng)域進(jìn)行改革，導(dǎo)致管理方式僵化，也跟不上醫(yī)院逐步增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)需求。這就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的引入的推動(dòng)性條件。本文著重闡釋了醫(yī)院應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的入手點(diǎn)以及可能遇到的問(wèn)題。希望可以拋磚引玉，為將來(lái)可能遇到的更深層次的討論打下一個(gè)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；醫(yī)院財(cái)務(wù)；提升管理

是否具有完善的管理體系是一個(gè)事業(yè)單位能否做到健康持續(xù)發(fā)展的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。而財(cái)務(wù)管理更是事業(yè)單位管理體系的核心內(nèi)容，對(duì)確保單位財(cái)務(wù)使用的合理性具有重要意義。傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理常陷入死板與僵化，只關(guān)注總結(jié)醫(yī)院的收納數(shù)據(jù)，而缺乏對(duì)醫(yī)院整體信息的調(diào)研與把控。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理易與醫(yī)院整體管理脫節(jié)，無(wú)法適應(yīng)一個(gè)醫(yī)院的管理體系，反過(guò)來(lái)又可能造成醫(yī)院各項(xiàng)制度形成掣肘，工作無(wú)法正常展開，無(wú)法保證人民的生命健康，公信力下降。因而不論是從醫(yī)院自身角度出發(fā)，還是從國(guó)計(jì)民生角度出發(fā)，順應(yīng)時(shí)展潮流的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維應(yīng)當(dāng)受到足夠的重視。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維概述

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維主要指的是在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)合理的運(yùn)用戰(zhàn)略理論，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)和完善。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維下的管理模式，要求以醫(yī)院資金流動(dòng)性為基石，才能最大化地發(fā)揮出該思維與傳統(tǒng)思維的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)把視野落在流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況之上，注意到醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維模式應(yīng)當(dāng)具有全局性、創(chuàng)造性和長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)性的特點(diǎn)。其本質(zhì)是對(duì)醫(yī)院流動(dòng)資金進(jìn)行合理且充分的管理以及利用，科學(xué)合理地配置醫(yī)院資金及資產(chǎn)，有效地提高醫(yī)院資金的利用率，從而提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，使各個(gè)管理部門之間達(dá)到契合，進(jìn)而使醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

大多數(shù)研究者將這一問(wèn)題擱置不談，一是由于財(cái)務(wù)問(wèn)題作為一個(gè)敏感話題，討論起來(lái)將涉及更加復(fù)雜的社會(huì)學(xué)甚至心理學(xué)的相關(guān)內(nèi)容。將背離財(cái)會(huì)內(nèi)容本身。但是我個(gè)人認(rèn)為，醫(yī)院作為一個(gè)有一定特殊性的事業(yè)單位，其財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與一般的企業(yè)有著諸多不同，如不加以討論，簡(jiǎn)單地套用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維反而起不到事先預(yù)想的效果。首先是醫(yī)院管理層對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)使用范圍不清晰的問(wèn)題。由于運(yùn)營(yíng)資金也是目前醫(yī)院的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，管理層更多的是將目光落在運(yùn)營(yíng)資金之上，其余資金寧可擱置不動(dòng)。除購(gòu)進(jìn)能夠加強(qiáng)醫(yī)院實(shí)力的高精尖儀器之外，管理層對(duì)醫(yī)院資金的利用程度不可謂不低。其次是醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的敏感性問(wèn)題。對(duì)于公眾來(lái)說(shuō)，醫(yī)院救人治人應(yīng)當(dāng)是本分，完全不考慮醫(yī)院也需要盈利，需要有自己經(jīng)濟(jì)來(lái)源。公眾的這一認(rèn)知，其錯(cuò)誤面毋庸置疑，但由此引發(fā)的社會(huì)輿論氛圍對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響卻真實(shí)存在。管理人員受到輿論影響，更傾向于將資金匿之不用。還有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理與耦合的問(wèn)題。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，管理人員只記錄醫(yī)院財(cái)務(wù)收納，而不與醫(yī)院內(nèi)部其他事項(xiàng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行耦合處理。舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?，每年醫(yī)院由于醫(yī)鬧而產(chǎn)生的調(diào)解費(fèi)數(shù)額不小，但是財(cái)務(wù)管理中只將其作為突發(fā)情況記錄，而沒(méi)有深究其原因，整理數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)的預(yù)算。包括高精密儀器的損壞率在內(nèi)，財(cái)務(wù)管理者的處理方式都缺乏前瞻性。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維應(yīng)用的入手點(diǎn)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維應(yīng)用時(shí)，可從數(shù)據(jù)整理出發(fā)，可從人員調(diào)配出發(fā)，可從創(chuàng)新思路出發(fā)。數(shù)據(jù)整理：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門可以嘗試建立起更加細(xì)化的數(shù)據(jù)體系，進(jìn)行深入且精確的分析調(diào)查。歸納整理出醫(yī)院資金流動(dòng)的周期性規(guī)律，從而對(duì)不適當(dāng)?shù)馁Y金規(guī)律進(jìn)行針對(duì)性處理。同時(shí)根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部諸多看似不相關(guān)的數(shù)據(jù)，討論出具有前瞻性以及先行性的資金預(yù)算意見。保證醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)性加快，避免大量封存不動(dòng)的資金。人員調(diào)配：管理部門也可以先從人員調(diào)配方面入手，避免傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理者對(duì)醫(yī)療方面一竅不通，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與醫(yī)院醫(yī)療體系之間的交流與溝通?？梢試L試在管理層中加入醫(yī)務(wù)工作人員。為管理者提供意見，同時(shí)提供管理者接觸不到的可供參考的專業(yè)內(nèi)容。創(chuàng)新思路：對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，實(shí)際上可以分為投資管理，籌資管理，運(yùn)營(yíng)管理以及分配管理。其中運(yùn)營(yíng)管理以及分配管理屬于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中最為完善的部分，而其他兩個(gè)方面涉獵較少，便可以依托財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新性試驗(yàn)。

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維應(yīng)用中的難點(diǎn)

難點(diǎn)之一即為創(chuàng)新思路。目前我國(guó)醫(yī)院醫(yī)療體系中，常見的投資管理主要為醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)以及醫(yī)院信息化建設(shè)上。而事實(shí)上諸如公費(fèi)進(jìn)修，引進(jìn)科技等也可以作為投資管理中的開創(chuàng)性想法進(jìn)行實(shí)施。只要利用戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維，宏觀把控醫(yī)院最需要投入的項(xiàng)目，適量投資，及時(shí)根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的動(dòng)態(tài)對(duì)投資項(xiàng)目做出前瞻性調(diào)整。最重要的是，投資一定要符合醫(yī)院的發(fā)展需求，要符合醫(yī)院的實(shí)際情況。同時(shí)為了更好的滿足醫(yī)院的發(fā)展需求，管理者可以適時(shí)地進(jìn)行籌資管理，這在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中極為少見，對(duì)財(cái)務(wù)管理的前瞻性要求較高?？梢酝ㄟ^(guò)匯總醫(yī)院內(nèi)部以及社會(huì)上的各類數(shù)據(jù)，來(lái)合理地規(guī)劃醫(yī)院籌資對(duì)象，籌資原則，籌資結(jié)構(gòu)以及籌資渠道。同時(shí)，實(shí)行籌資時(shí)一定要確定好籌資規(guī)模，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的資金需求量做好預(yù)算，合理且有效地規(guī)避償貸風(fēng)險(xiǎn)、資金浪費(fèi)等。目前國(guó)家給予醫(yī)院相當(dāng)大的政策扶持，可以通過(guò)銀行或金融機(jī)構(gòu)信貸融資，甚至與民營(yíng)企業(yè)以及財(cái)團(tuán)進(jìn)行合作。

綜上所述，利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，本應(yīng)是順應(yīng)發(fā)展潮流，迎合醫(yī)院內(nèi)部需求的正確選擇。之所以大多數(shù)醫(yī)院仍舊采用舊有的管理辦法，應(yīng)當(dāng)是存在更多具有醫(yī)院所處大環(huán)境特色的各類問(wèn)題。本文分析的目的，一是要打開管理者的思路，二是希望更多的人能關(guān)注如何有效地規(guī)避醫(yī)院自身的掣肘從而有效地實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維。新醫(yī)改之后，國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)生了極大的變化，在這樣的前提下，諸多改革政策，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了很大的影響。這其實(shí)是國(guó)家再利用政策對(duì)醫(yī)院進(jìn)行鞭策，希望醫(yī)院可以隨著改革的方向改革自身。在加強(qiáng)自身實(shí)力不被市場(chǎng)淘汰的情況下，也能夠?yàn)閲?guó)家醫(yī)療事業(yè)的革新與發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]常黎瑩.運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力的思考[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2016.

[2]王之瑞.試論如何運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力[J].財(cái)經(jīng)界，2016.

作者:潘英奎 單位:松原市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院