導(dǎo)語：財務(wù)戰(zhàn)略提升醫(yī)院財務(wù)管理效力探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]隨著社會的不斷進步以及飛速發(fā)展，改革已經(jīng)深入人心，醫(yī)院也是如此，要想增加自身的競爭力也需要進行改革。財務(wù)管理影響著醫(yī)院的正常運行以及發(fā)展，多以醫(yī)院的財務(wù)管理改革勢在必行。在對醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略思維進行論述的基礎(chǔ)上，分析了醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維的運用及提升財務(wù)管理效力的策略。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；財務(wù)戰(zhàn)略；財務(wù)管理；路徑

醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略是醫(yī)院發(fā)展的重要組成，財務(wù)是醫(yī)院最重要的組成部分，財務(wù)的良好運營能夠保證醫(yī)院健康持續(xù)的發(fā)展。醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略主要是對于資金進行管理，對于資金的流動以及運營進行安排，這樣能夠有效的提高醫(yī)院的競爭力。醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略包括兩方面。一是對醫(yī)院的內(nèi)部財務(wù)進行精細管理，保證醫(yī)院財務(wù)準確性，對醫(yī)院設(shè)備以及人員進行合理安排，保證醫(yī)院內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展；二是醫(yī)院對外部因素進行統(tǒng)籌分析，使用醫(yī)院資金進行投資以及一些其他的安排達到盈利的目的，進而去進行醫(yī)學(xué)設(shè)備的采購以及醫(yī)學(xué)人才的聘用，達到加強醫(yī)院競爭力的目的。下述圍繞醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維的運用展開探討。

1醫(yī)院戰(zhàn)略投資分析與措施

醫(yī)院的戰(zhàn)略投資是醫(yī)院財務(wù)運作的重要手段，戰(zhàn)略投資實際上是對于醫(yī)院內(nèi)部資源的選擇，通常影響著醫(yī)院接下來發(fā)展的走向。醫(yī)院的醫(yī)護人員與各種醫(yī)療設(shè)備都是消耗比較巨大的，所以醫(yī)院的戰(zhàn)略投資需要謹慎的去考慮，財務(wù)的負責(zé)人員應(yīng)該結(jié)合當(dāng)年的業(yè)績與實際情況對接下來的投資進行安排。若當(dāng)年的醫(yī)院運營狀況良好，設(shè)備的使用頻率很高甚至是不夠用的情況，在下一年就需要對醫(yī)院的醫(yī)療項目與醫(yī)療設(shè)備進行投資，進一步滿足患者的要求。同時也開始進行招聘新的醫(yī)護人員，增強醫(yī)院的競爭力。在進行戰(zhàn)略投資的時候還需要注意一些其他的問題。首先是投資的選擇需要謹慎，進行合理的規(guī)劃，畢竟涉及到大筆資金，一旦盲目很容易出現(xiàn)問題影響醫(yī)院的財務(wù)情況；其次是醫(yī)院的投資必須要考慮到帶來的效益，著重考量一些具有全面性效益的項目，特別是要考慮到政府接下來在醫(yī)學(xué)方向的規(guī)劃以及外部環(huán)境變化；接下來需要控制投資比例，進行多樣化投資，這樣能夠減少投資風(fēng)險，保證投資安全性；最后還需要考慮到醫(yī)院的整體發(fā)展，醫(yī)院的投資應(yīng)該以醫(yī)院的發(fā)展為目的，應(yīng)該不斷加強醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施與人員配置，從而增加醫(yī)院的競爭力。

2醫(yī)院戰(zhàn)略籌資分析與措施

醫(yī)療市場是關(guān)乎國家民生的重要設(shè)施，對于醫(yī)院來說戰(zhàn)略籌資是增加醫(yī)院資金的重要手段，通過籌資可以增加醫(yī)院流動資金，可以進行設(shè)備采購以及人員聘用，有效提高醫(yī)院的競爭力。完善醫(yī)院戰(zhàn)略籌資措施主要有以下幾種方法：2.1內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)。醫(yī)院的內(nèi)部資金是醫(yī)院運行的根本，要想保持醫(yī)院健康良性的發(fā)展，必須要強化內(nèi)部資金成本的控制，保證財務(wù)管理的穩(wěn)定性，進而促進醫(yī)院內(nèi)部資金的穩(wěn)定積累。同時可以通過改善醫(yī)院的服務(wù)水平，提高醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備，吸引更多的病人去增加醫(yī)院的收入，以此提高內(nèi)部資本的積累。2.2加強信貸合作。銀行以及一些金融機構(gòu)的信貸業(yè)務(wù)是醫(yī)院進行戰(zhàn)略籌資的重要手段，通過信貸可以加強醫(yī)院的資金流轉(zhuǎn)，也能夠增加醫(yī)院的資金。通過這些資金增加醫(yī)療設(shè)備，聘用醫(yī)護人員，進而增加醫(yī)院的競爭力，增加醫(yī)院的收益，形成良性循環(huán)。

3資本運營戰(zhàn)略分析與措施

醫(yī)院的運營資金是醫(yī)院生存以及進一步發(fā)展的重要基礎(chǔ)，所以提高醫(yī)院的資本運營管理是提高醫(yī)院競爭力的重要手段。3.1加強資本流動監(jiān)管。醫(yī)院的內(nèi)部資本流動較快，每天大量的患者進行治療，資金流轉(zhuǎn)很多也很快，所以監(jiān)管是十分重要的。對于醫(yī)院財務(wù)管理來說應(yīng)該完善財產(chǎn)的保管以及驗收等環(huán)節(jié)，同時對于醫(yī)院的運營資金進行集中管理，強化現(xiàn)金流控制，也要加強對于醫(yī)院財務(wù)管理的重視，加強資金流動的監(jiān)管，避免出現(xiàn)賬目錯誤等一些問題。3.2完善醫(yī)院利益分配。要想保證醫(yī)院的平穩(wěn)運營，醫(yī)院的利益分配至關(guān)重要，醫(yī)院的利益分配涉及到國家以及內(nèi)部員工等，醫(yī)院的利益分配需要考慮到國家的扶持政策，同時一旦進行修改會影響醫(yī)院的收益，也會在一定程度上影響患者的花費，所以在進行利益分配時要考慮諸多因素，妥善地進行處理。

4醫(yī)院兼并

兼并是醫(yī)院的一種擴張形式，在一定程度上來說醫(yī)院兼并能夠優(yōu)化資源配置，提高醫(yī)院的醫(yī)療水平以及競爭力，但是兼并也存在著一定風(fēng)險，在財務(wù)上來講應(yīng)該考慮到兼并對象的財務(wù)情況，考慮兼并后帶來的影響。醫(yī)院兼并需要考慮的因素較多，特別是兼并對象是否可以與本身進行互補，兼并后能否給自身帶來一些直觀變化，完善自身缺點，提高自身競爭力，在進行兼并前需要合理進行規(guī)劃。

5結(jié)語

總之，在當(dāng)今這個競爭激烈的社會，醫(yī)院也要進行改革，醫(yī)院的財務(wù)管理影響著醫(yī)院的資金安排，關(guān)系著醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代，所以醫(yī)院的財務(wù)管理不應(yīng)該簡單進行資金管理，需要考慮到社會環(huán)境以及醫(yī)院的運營情況，通過對接下來的前進方向進行規(guī)劃再進行財務(wù)安排。戰(zhàn)略思維能夠?qū)︶t(yī)院的資金進行更好規(guī)劃，完善醫(yī)院利益分配，提高醫(yī)院服務(wù)水平，完善醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備，通過對資金合理管理，可以有效提高醫(yī)院的競爭力。所以說采用戰(zhàn)略思維進行財務(wù)管理是醫(yī)院進行改革的重要手段。

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作者:蘇萍 單位:重慶大江醫(yī)院