導(dǎo)語：集團公司財務(wù)管理體制分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在市場經(jīng)濟的強大推動下，極大地促進了集團公司發(fā)展，而加強財務(wù)管理體制建設(shè)也變得越來越重要，這已經(jīng)成為了集團公司內(nèi)部共同關(guān)注的話題之一。加強財務(wù)管理機制建設(shè)，可以促進公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，不斷提高財務(wù)管理水平，最大程度地滿足財務(wù)管理需求，并能給予強有力的制度性保障。

關(guān)鍵詞：集團公司；財務(wù)管理體制建設(shè)；財務(wù)管理；完善建議

目前，加強集團公司財務(wù)體制建設(shè)，是財務(wù)管理在集團公司中的發(fā)展趨勢和必要程序，因為加強集團公司財務(wù)體制建設(shè)，可以有效的提升公司效益和社會責(zé)任最大化。集團公司想要在市場經(jīng)濟中保持現(xiàn)有的市場地位和發(fā)展?jié)摿?，就必須要高度重視集團公司財務(wù)體制建設(shè)，運用先進的科學(xué)技術(shù)來完善集團公司財務(wù)體制建設(shè)，加強財務(wù)預(yù)算管理建設(shè)，要使集團公司的資金使用效率提高，以此來規(guī)范集團公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進集團公司進入快速發(fā)展的快車道。以此方式來提高集團公司效益和社會責(zé)任的最大化。

一、集團公司財務(wù)體制建設(shè)的優(yōu)勢

（一）使集團公司財務(wù)管理的風(fēng)險在可控范圍之內(nèi)。集團公司在財務(wù)管理方面，具有龐大的規(guī)模，并且集團公司在財務(wù)管理上的差異，使得財務(wù)風(fēng)險是沒有辦法百分之百的避免的，只能將財務(wù)風(fēng)險保持在合理的范圍之內(nèi)。集團公司財務(wù)體制建設(shè)是將財務(wù)風(fēng)險保持在合理范圍之內(nèi)必要的管理體制。集團公司財務(wù)體制建設(shè)通過對財務(wù)工作的規(guī)范化和秩序性條件，保障集團公司的穩(wěn)定持續(xù)運營，促進下屬子公司財務(wù)管理的統(tǒng)一提升與整體完善，從而進一步實現(xiàn)集團公司效益和社會責(zé)任的最大化。（二）子公司在財務(wù)決策方面更為靈活。對于當前集團公司的管理體制而言，要立足公司整體經(jīng)營狀況，調(diào)整集權(quán)與分權(quán)的制度設(shè)計，通過財務(wù)預(yù)決算的整體管理設(shè)計，按比例配套好財權(quán)與事權(quán)，理順集團公司各部門領(lǐng)域的財務(wù)運行體制。通過整體與部分相互結(jié)合的財務(wù)決策機制，保障集團總公司的財務(wù)調(diào)控職能和子公司的財務(wù)決策靈活性。促進集團公司對下屬子公司的財務(wù)管理監(jiān)管合理化、程序化和制度化，提升子公司財務(wù)管理部門與公司決策層的順暢銜接，確保子公司的風(fēng)險控制能力與項目實施的財務(wù)保障能力。

二、集團公司財務(wù)管理體制建設(shè)問題

（一）財務(wù)管理體制協(xié)調(diào)性兼容性不足。集團公司在管理模式上，容易出現(xiàn)兩種現(xiàn)象，一種是權(quán)利分立，另一種是權(quán)利集中。這兩種現(xiàn)象的出現(xiàn)，使集團公司管理層在對集團公司整體運營方面不能進行有效的控制，把握不好集團公司整體性的發(fā)展方向。在面對前期融資、投標活動等，需要集團公司管理層快速決策時，集團公司管理層無法快速決策。影響整個集團公司的經(jīng)濟效益提升。（二）財務(wù)信息反饋時間滯后。受集團公司各成員單位分布的空間位置差別，各地區(qū)財務(wù)核算及報表的指標、數(shù)據(jù)等內(nèi)容存在一定程度反饋時間的差異，造成集團公司整體把握財務(wù)狀況的障礙。財務(wù)部門在制作財務(wù)報表時很難確保財務(wù)核算的準確性，導(dǎo)致集團公司管理層在獲取集團公司財務(wù)狀況等相關(guān)的財務(wù)信息時，出現(xiàn)了嚴重的滯后性。（三）財務(wù)管理信息化水平較低。集團公司財務(wù)管理體制建設(shè)要以先進的科學(xué)技術(shù)為依托，通過信息化技術(shù)運用來完善集團公司內(nèi)部的財務(wù)管理。首要的通過信息化建設(shè)手段，提高集團公司財務(wù)管理設(shè)施的信息化水平，提升硬件配置。避免信息化的硬件設(shè)備沒有及時更新?lián)Q代，從而阻礙了集團公司財務(wù)管理信息化進程，集團公司管理層在財務(wù)數(shù)據(jù)獲取方面的滯后性，亟需通過加強集團公司財務(wù)管理數(shù)據(jù)的共享、共用建設(shè)，提高數(shù)據(jù)使用效率，保證集團公司對各成員公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況的準確把握。

三、集團公司財務(wù)管理體制完善路徑

（一）強化財務(wù)管理體制的頂層設(shè)計。集團公司涉及的成員公司層級和數(shù)量較多，為此要保證穩(wěn)定、規(guī)范和有序的集團體系化管理，就必須從財務(wù)管理體制方面做好頂層設(shè)計，形成制度性的規(guī)范。確立科學(xué)、準確、合理的指標體系，以此保證集團公司對各成員公司治理的規(guī)范有效。集團公司的財務(wù)管理只有達到有法可依、有規(guī)可查的程度，才能有效的完善集團公司財務(wù)管理體制。在集團公司總部，可以設(shè)置分權(quán)的財務(wù)管理委員會，與財務(wù)管理部門形成互相監(jiān)督、相互支撐制度結(jié)構(gòu)，在集團公司中形成深入各子公司進行財務(wù)管理指導(dǎo)的體制形式，確保集團總部與各成員公司財務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)互動，提升集團公司資金使用效率和使用透明度，保證財務(wù)運行狀況的合理、有序展開，實現(xiàn)集團整體的保值增值。（二）增強集團體系內(nèi)財務(wù)管理的精細化水平。集團公司作為規(guī)?；墓倔w系其財務(wù)的具體實施工作必須要保證精細化水平，通過預(yù)決算的科學(xué)設(shè)計保證公司的長期穩(wěn)定運營。在預(yù)算方面，尤其要加強對各公司預(yù)算編制、考核及績效評價，保證財務(wù)預(yù)算內(nèi)容與目標考核的配套協(xié)調(diào)。在編制過程中抽調(diào)集團總公司財務(wù)專業(yè)人員對各公司預(yù)算編制進行統(tǒng)一部署、指導(dǎo)，實現(xiàn)上下銜接、互動，既傳遞各成員公司總部的戰(zhàn)略部署，又收集各成員公司對于財務(wù)管理工作的具體需求，實現(xiàn)總公司與成員公司的上下互動，信息銜接與相互監(jiān)督，保證各項考核指標既能夠體現(xiàn)事權(quán)又能保證財權(quán)，形成精細化的考核管控機制，促進集團公司整體財務(wù)管理水平升級與協(xié)調(diào)。

參考文獻：

[1]JenniferA.H,“投資者為什么青睞強有力的董事會？”,《亦真亦幻的核心競爭力》,歐高敦總編,生活、讀書、新知三聯(lián)書店,2001.06

[2]羅杰思，陳慧敏.集團公司財務(wù)管理信息化發(fā)展中存在的問題與對策[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017，（8）：187.[

3]文志軍,葉濤.淺談公司集團財務(wù)管理.財會研究,2000(1):27—29

[4]張志剛,劉廣生,趙振智等.集團公司理財.北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2001:107

[5]張家倫．企業(yè)集團財務(wù)管理專題研究口咽．北京：中國金融出版社，2010

作者:張藝 單位:西南科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院