導(dǎo)語：大智移云公司財(cái)務(wù)管理問題淺析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，我國企業(yè)被大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等重重包圍。大智移云勢必會推動企業(yè)管理模式發(fā)生顛覆性變化，尤其是財(cái)務(wù)管理模式。因此，本文結(jié)合大智移云，分析在此背景下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題，并提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思路。

關(guān)鍵詞：大智移云；財(cái)務(wù)管理模式重構(gòu)

一、引言

當(dāng)今，信息技術(shù)的高速發(fā)展正推動我國社會各方面發(fā)生巨大變化，尤其是大智移云的運(yùn)用，促使很多企業(yè)不得不進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新與變革。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理模式的成功變革，核心的一塊是財(cái)務(wù)管理模式的推陳出新。在大智移云背景下，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式面臨著諸多挑戰(zhàn)，如何創(chuàng)建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)于一體的新財(cái)務(wù)管理模式對正確發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能顯得格外重要。

二、大智移云背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理模式滯后。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相對滯后，表現(xiàn)為：第一，只是初步引進(jìn)會計(jì)電算化系統(tǒng)，由人工記賬模式轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔X處理，該系統(tǒng)主要是財(cái)務(wù)內(nèi)部使用，發(fā)揮著“記錄、核算、存儲”功能，財(cái)務(wù)管理重在核算，系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的功能尚未完全發(fā)揮；第二，會計(jì)核算反映的是已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)信息，未能反映實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)信息，對企業(yè)外部環(huán)境的感知力也比較差，財(cái)務(wù)管理信息的時(shí)效性價(jià)值低，無法為公司管理層提供及時(shí)的數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)決策依據(jù)。但是，面對市場的快速變化和大智移云時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不復(fù)以往，若還是按部就班，企業(yè)將岌岌可危。面對此種情況，企業(yè)必須調(diào)整步伐，積極進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營管理工作的變革，特別是財(cái)務(wù)管理模式的變革，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的職能，由基礎(chǔ)的核算逐步向預(yù)測決策邁進(jìn)。2.財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)程度不高。大智移云背景下的財(cái)務(wù)管理要想行使好預(yù)測決策職能，就必須做好三件事：收集信息、整理篩選信息、分析信息。信息是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的重要因素。這里的信息并非單純指財(cái)務(wù)信息，還包括非財(cái)務(wù)信息。目前，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較重視企業(yè)自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)對數(shù)據(jù)的整理分析工作并不到位。對企業(yè)內(nèi)部非財(cái)務(wù)信息的不重視以及忽略企業(yè)外部環(huán)境的變化，將會導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略制定過程中缺乏決策依據(jù)；目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)比較獨(dú)立，未能和其他部門的系統(tǒng)有效對接，導(dǎo)致信息在多個(gè)平臺和業(yè)務(wù)板塊傳遞很長時(shí)間，信息時(shí)效性差，各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互性和穿透性不強(qiáng)，不能達(dá)到“實(shí)時(shí)、自動”等要求。3.缺乏綜合性的財(cái)務(wù)管理人才。一個(gè)功能完善的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，應(yīng)該有效連接企業(yè)的各個(gè)部門，若想此系統(tǒng)順利高效運(yùn)行，充分發(fā)揮系統(tǒng)的功能，則對財(cái)務(wù)管理人員的要求是極高的。一方面，財(cái)務(wù)管理人員要對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用情況了然于胸，這樣才能為企業(yè)其他部門及時(shí)提供有效的數(shù)據(jù)服務(wù)；另一方面，要充分了解市場，站在宏觀角度發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并及時(shí)向企業(yè)決策層提供合理建議。而目前能夠充分把大智移云思想和技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的人才數(shù)量是稀少的，從而導(dǎo)致工作人員無法快速適應(yīng)新的思想和方法，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法有效推進(jìn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式重構(gòu)

1.更新財(cái)務(wù)管理理念，重新確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理是要處理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是利益相關(guān)者財(cái)富最大化。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基調(diào)和方向。大智移云時(shí)代的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)至少要實(shí)現(xiàn)兩點(diǎn)：一是通過整合企業(yè)內(nèi)部各種資源，減少冗余和溝通障礙，提高企業(yè)內(nèi)部信息交流質(zhì)量和工作效率，提高信息的透明度、及時(shí)性、有效性，降低財(cái)務(wù)管理的成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是通過信息技術(shù)手段，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，打破業(yè)財(cái)邊界，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提高數(shù)據(jù)穿透力，提高數(shù)據(jù)分析效率和效果，提升財(cái)務(wù)對戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)支持的價(jià)值。2.搭建財(cái)務(wù)管理信息云系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理信息云系統(tǒng)的搭建，一方面可以實(shí)現(xiàn)與企業(yè)外部有關(guān)方進(jìn)行信息的共享與業(yè)務(wù)的辦理，另一方面可連接企業(yè)內(nèi)部不同部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動，內(nèi)外兼顧。企業(yè)通過搭建這樣一個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)行信息資源的內(nèi)外交互，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的應(yīng)用。（1）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)需要優(yōu)化、重構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理不僅僅作用于會計(jì)工作，還要覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，主動服務(wù)業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)特點(diǎn)，滿足業(yè)務(wù)需求，運(yùn)用專業(yè)方法和工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互相轉(zhuǎn)換，業(yè)務(wù)人員通過智能化系統(tǒng)生成相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員可以從中提煉到行之有效的業(yè)務(wù)信息，提高信息的時(shí)效性和有效性。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)著眼于短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建需要做到標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的流程。流程的標(biāo)準(zhǔn)化有利于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或交易事項(xiàng)發(fā)生，按照系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的流程，系統(tǒng)可自動生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，并不需要人為干預(yù)進(jìn)行賬務(wù)處理。財(cái)務(wù)管理人員可以在系統(tǒng)直接看到業(yè)務(wù)的發(fā)生及其相應(yīng)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算，此時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要做的是審核信息的生成是否有誤，并利用這次信息進(jìn)行一些財(cái)務(wù)決策。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合將會縮減財(cái)務(wù)人員的數(shù)量，這就要求企業(yè)進(jìn)行人員架構(gòu)的重組。（2）共享財(cái)務(wù)。共享財(cái)務(wù)是基于共享思路下整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的革新。共享財(cái)務(wù)的目的不是節(jié)約成本，而是標(biāo)準(zhǔn)、效率、質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)共享財(cái)務(wù)要做到如下四點(diǎn)。第一，財(cái)務(wù)流程的再造。共享財(cái)務(wù)把以前分散的各個(gè)模塊的工作流程進(jìn)行梳理，制定一套適合所有業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)流程、制度的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性。第二，財(cái)務(wù)自動化。在財(cái)務(wù)信息化政策趨勢下，共享財(cái)務(wù)需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)單據(jù)電子化歸檔及查詢。通過可視的流程加快從提交單據(jù)到資金結(jié)算的處理時(shí)間，通過自動化手段實(shí)現(xiàn)憑證、發(fā)票、稅務(wù)自動處理。通過自動化業(yè)務(wù)，減少、替代財(cái)務(wù)核算人員工作，財(cái)務(wù)角色向分析管理轉(zhuǎn)型，為財(cái)務(wù)分析提供數(shù)據(jù)支持。第三，重新設(shè)置財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。組織和人員的調(diào)整是企業(yè)實(shí)現(xiàn)共享財(cái)務(wù)需認(rèn)真考慮的問題。一部分財(cái)務(wù)人員留守崗位，服務(wù)于事務(wù)性財(cái)務(wù)，另一部分財(cái)務(wù)人員則需要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到高價(jià)值的決策支持上來，為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的實(shí)現(xiàn)儲蓄力量。第四，支撐企業(yè)的快速擴(kuò)張。通過模塊化、流水線化的財(cái)務(wù)核算架構(gòu)，為集團(tuán)企業(yè)快速擴(kuò)張、多板塊運(yùn)營提供系統(tǒng)支撐。第五，企業(yè)內(nèi)外信息的有限共享。企業(yè)內(nèi)部和外部信息的共享是有界限的，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)信息屬于企業(yè)的機(jī)密信息。在這樣一個(gè)共享平臺上，如何保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性得慎重考量?？傊ㄟ^共享財(cái)務(wù)的建立，企業(yè)的管控能力和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的效率可以大幅提高，也為企業(yè)的全面預(yù)算、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作提供了更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，為財(cái)務(wù)管理從共享財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)升級提供了重要支撐。（3）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。強(qiáng)調(diào)互聯(lián)互通，從打通、洞察、決策支持等角度助力企業(yè)發(fā)展。一方面是做好企業(yè)整體層面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合與分析，另一方面需要向管理層提供分析報(bào)告和決策支持。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要發(fā)揮財(cái)務(wù)指導(dǎo)性作用，具體可以分為三個(gè)層次：第一，與企業(yè)經(jīng)營活動分析、評價(jià)相關(guān)，屬于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)中的基礎(chǔ)工作，為決策行為提供有效信息；第二，與企業(yè)運(yùn)營過程控制相關(guān)，屬于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的中堅(jiān)力量，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建與維護(hù)；第三，與企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略決策相關(guān)，屬于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的頂尖力量，工作方向側(cè)重于財(cái)務(wù)決策。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施情況，收集、整理、分析相關(guān)信息，對偏離財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的情況需要加以調(diào)整。此外，管理層也必須加強(qiáng)監(jiān)督檢查，保證戰(zhàn)略財(cái)務(wù)有序推進(jìn)。3.構(gòu)建高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)人員的軟技能。大智移云時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作崗位職責(zé)正在悄然發(fā)生變化，由最初的日常業(yè)務(wù)審核、財(cái)務(wù)處理、報(bào)表出具，延伸擴(kuò)展到數(shù)據(jù)分析、投融資、戰(zhàn)略決策等。財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)的精進(jìn)也提高了財(cái)務(wù)管理人才的需求。作為新時(shí)代的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才首先需要擁有扎實(shí)的專業(yè)知識，包括會計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅法、工商管理等，還需要掌握一些其他領(lǐng)域的知識，比如計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)等。知識面的延伸和拓展有利于開闊工作思路，更有利于財(cái)務(wù)管理人員突破經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣的局限，跨領(lǐng)域、多角度地思考問題。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理人才還要具有業(yè)務(wù)視角、產(chǎn)品化思維、系統(tǒng)分析能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力。此外，兼?zhèn)溥@些條件的高素質(zhì)人才學(xué)習(xí)能力和接受適應(yīng)新生事物的能力也比較強(qiáng)，大智移云的思想和技術(shù)就可以較快傳播和應(yīng)用，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型極其有利。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才還能在工作之余給企業(yè)其他的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行工作培訓(xùn)和指導(dǎo)，最大化彰顯高素質(zhì)人才的個(gè)人感染力，全體財(cái)務(wù)工作人員共同進(jìn)步，共同致力于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與變革。由此，培養(yǎng)出的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)既精通財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識，又能熟練使用大智移云技術(shù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

四、總結(jié)

大智移云正在慢慢改變社會的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，改變企業(yè)生存的大環(huán)境，處于這個(gè)時(shí)代的企業(yè)必須勇于創(chuàng)新，勇于變革，積極變革財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能為戰(zhàn)略決策提供支撐。

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作者:王俊 單位:福州外語外貿(mào)財(cái)金學(xué)院