導(dǎo)語(yǔ)：煤礦機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)管理探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

1.1技術(shù)測(cè)定跟不上機(jī)電設(shè)備跟新的步伐

在煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備存在很多的安全隱患，比如機(jī)電設(shè)備存在老化現(xiàn)象，安全保護(hù)裝置也不規(guī)范，甚至很多機(jī)電設(shè)備都達(dá)不到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，隨著新技術(shù)新裝備的更新應(yīng)用，很多陳舊設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不能及時(shí)準(zhǔn)確地測(cè)試出設(shè)備的故障，所使用的測(cè)試手段也相對(duì)落后，對(duì)于設(shè)備存在故障不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，更不能及時(shí)進(jìn)行處理。

1.2人員素質(zhì)技能有待繼續(xù)提高

雖然，中國(guó)的很多煤礦企業(yè)已經(jīng)對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了普及，但是效果不是很理想，究其原因主要是培訓(xùn)的形式單一，培訓(xùn)的內(nèi)容枯燥，測(cè)評(píng)考核體系不夠完善，這些都降低了中國(guó)煤礦企業(yè)培訓(xùn)教育的價(jià)值，新員工在接受了理論知識(shí)培訓(xùn)以后要熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的適應(yīng)，這樣就導(dǎo)致了煤礦企業(yè)使用機(jī)電設(shè)備的員工技能存在很多的不完善。對(duì)近幾年來(lái)中國(guó)煤礦安全事故數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析可以看出，煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)生事故造成的人員死亡率占到很大的比重，再加上機(jī)電設(shè)備操作人員的不規(guī)范操作，也導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)了很高的事故發(fā)生率。

1.3機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)不完善

根據(jù)國(guó)家對(duì)煤礦企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，每個(gè)礦井至少應(yīng)建立17種基本的機(jī)電制度。但是中國(guó)很多煤礦企業(yè)沒(méi)有建立和實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與本質(zhì)安全管理體系，很少有企業(yè)能夠按照相關(guān)規(guī)定建立制度。就算有的煤礦企業(yè)建立了相關(guān)制度也沒(méi)有得到真正的落實(shí)，部分機(jī)電管理人員缺乏職業(yè)道德，不能及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患進(jìn)行排查，有的排查出情況以后不能及時(shí)進(jìn)行處理，這些都給機(jī)電設(shè)備的使用埋下了很大的安全隱患，同時(shí)也影響了煤礦企業(yè)的安全運(yùn)行。

1.4機(jī)電監(jiān)管力度薄弱

由于機(jī)電設(shè)備沒(méi)有完善的監(jiān)察體系，一般采用抽查的監(jiān)察方式，這樣就導(dǎo)致了監(jiān)察的隨機(jī)性，而且很不全面，不能對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的監(jiān)管，根據(jù)中國(guó)煤礦企業(yè)目前的機(jī)電設(shè)備監(jiān)管體系來(lái)說(shuō)，有的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)還缺乏詳細(xì)的操作說(shuō)明，甚至連明確的規(guī)定與界限都沒(méi)有，這樣就增加了監(jiān)察的難度。

1.5設(shè)備更新資金問(wèn)題

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相關(guān)行業(yè)對(duì)煤炭的需求不斷上升。這樣有些煤炭生產(chǎn)企業(yè)就把工作的重心轉(zhuǎn)移到擴(kuò)大生產(chǎn)方面，而忽略了對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，這就使得部分機(jī)電設(shè)備的使用時(shí)間較長(zhǎng)，使用率也超過(guò)了安全標(biāo)準(zhǔn)，也缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備的更新維護(hù)。煤礦企業(yè)的這種重產(chǎn)出輕投入的模式使得機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)作不能及時(shí)更新。

2改善煤礦機(jī)電設(shè)備管理的方式

2.1加大資金投入

煤礦生產(chǎn)企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率就要不斷更新先進(jìn)的機(jī)電裝備。企業(yè)要提高生產(chǎn)效率，減少管理過(guò)程中的缺陷，就要加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的資金投入，科學(xué)改造那些不合理的機(jī)電系統(tǒng)，不斷提高機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的安全系數(shù)，讓其生產(chǎn)能力得到充分的發(fā)揮，每年企業(yè)的科技貢獻(xiàn)率都保持在45%以上，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷提升，并且研發(fā)出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并且能夠高效運(yùn)行的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)[1]。

2.2不斷完善煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系

要保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)就要制定出科學(xué)合理的、可行性較強(qiáng)的機(jī)電設(shè)備管理制度，主要包括防爆設(shè)備下井檢查制度、對(duì)安全裝置進(jìn)行定期檢查的制度，這些制度的建立可以有效提高機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)作。在建立了完善的規(guī)章制度的同時(shí)還要建立起機(jī)電設(shè)備管理人員的責(zé)任制度，使機(jī)電設(shè)備的使用與操作能夠更加規(guī)范，誰(shuí)使用了機(jī)電設(shè)備就要負(fù)責(zé)維護(hù)。要加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗，很多企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作方面建立了完善的規(guī)章制度，保證了機(jī)電設(shè)備的安全有效運(yùn)行，很多煤礦企業(yè)還建立了機(jī)電設(shè)備組裝調(diào)試以及驗(yàn)收制度，從機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)、到貨驗(yàn)收、使用過(guò)程、維護(hù)維修等各個(gè)環(huán)節(jié)都制定了相關(guān)的制度，機(jī)電管理部門(mén)要根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)真落實(shí)管理規(guī)定。

2.3不斷提高機(jī)電安全監(jiān)察人員的素質(zhì)

要保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行離不開(kāi)機(jī)電安全監(jiān)察人員的工作，機(jī)電安全監(jiān)察人員必須具備專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，能夠熟練地使用機(jī)電設(shè)備，還要具備良好的綜合組織能力，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查時(shí)要嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備的管理規(guī)范，要認(rèn)真做好檢查工作。機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行不但與煤礦企業(yè)的正常運(yùn)行有關(guān)，而且與生產(chǎn)人員的生命安全有重要關(guān)系，所以要高度重視。

2.4提高設(shè)備管理組織的綜合素質(zhì)

煤礦生產(chǎn)企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中很重要的組成部分，由于其工作性質(zhì)具有特殊性，大部分都是井下作業(yè)，因而對(duì)機(jī)電設(shè)備的要求就較高，自然對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)要求也更高。機(jī)電管理人員的素質(zhì)高低與機(jī)電設(shè)備的充分利用有著密切的關(guān)系，所以企業(yè)要不斷提高機(jī)電管理人員的素質(zhì)，使機(jī)電設(shè)備能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，在機(jī)電設(shè)備使用之前要進(jìn)行專項(xiàng)的安全監(jiān)察，企業(yè)要注重培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高技能的機(jī)電管理人員，保證企業(yè)的安全運(yùn)作[4]。

2.5落實(shí)機(jī)電設(shè)備更新與改造

對(duì)機(jī)電設(shè)備的更新與改造是保證煤炭開(kāi)采環(huán)境、工藝、材料的重要保證，對(duì)煤礦機(jī)電進(jìn)行改造能夠提高供電等級(jí)、設(shè)備功率、設(shè)備安全質(zhì)量，能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)、高產(chǎn)、高效，降低企業(yè)成本。

3對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備全面管理的措施

3.1對(duì)機(jī)電設(shè)備成本的控制

要做好對(duì)機(jī)電設(shè)備的成本管理首先就是要抓好購(gòu)買(mǎi)成本，所購(gòu)買(mǎi)的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量一定要符合相關(guān)規(guī)定的要求，又要降低價(jià)格，這樣既能保證煤礦生產(chǎn)的安全又能降低成本。在設(shè)備使用之前要進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)決不能使用劣質(zhì)產(chǎn)品。機(jī)電設(shè)備投入使用以后就會(huì)出現(xiàn)不同程度的耗損、維護(hù)等情況，要想提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率就要降低其運(yùn)行成本。設(shè)備運(yùn)行之后，要實(shí)施全面的檢查，要保證機(jī)電設(shè)備的完好，能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。其次，建立健全機(jī)電設(shè)備檢查和維修機(jī)制，企業(yè)要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行故障檢查，對(duì)于那些不能正常運(yùn)作的機(jī)電設(shè)備，如果是因?yàn)闄z修質(zhì)量不合格，要對(duì)檢修人員進(jìn)行責(zé)任追究。煤礦企業(yè)要加強(qiáng)成本管理就要樹(shù)立以人為本的理念，要把人作為管理的目標(biāo)和對(duì)象，只有把人管理好了，才能保證管理工作的順利進(jìn)行，要讓煤礦企業(yè)的所有員工都能意識(shí)到自己在成本管理中承擔(dān)的責(zé)任，將機(jī)電成本費(fèi)用分解到每一個(gè)員工身上，讓每一個(gè)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際成本制定出相應(yīng)的措施，企業(yè)要采取獎(jiǎng)懲制度，不斷激發(fā)員工的工作積極性。

3.2煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理

對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理要從人和機(jī)兩個(gè)方面入手，安全管理是煤礦企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，因此，企業(yè)要高度重視對(duì)安全的管理。對(duì)安全管理要堅(jiān)持以人為本的理念，要不斷加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備操作人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，要保證機(jī)電設(shè)備人員能夠?qū)C(jī)電設(shè)備熟練操作，要對(duì)機(jī)電設(shè)備的原理以及構(gòu)造進(jìn)行了解，機(jī)電設(shè)備操作人員要具備分析設(shè)備故障的能力，將設(shè)備的故障消滅在源頭，要定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，保證機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，煤礦企業(yè)作為1個(gè)具有特殊工作性質(zhì)的企業(yè)，其機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量必須要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)于那些落后的、遭淘汰的設(shè)備堅(jiān)決不能使用。很多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備處于超期服務(wù)狀態(tài)，這樣就增加了機(jī)電設(shè)備安全管理的難度，而且給煤礦企業(yè)的安全構(gòu)成了威脅[2，3]。所以，煤礦企業(yè)要對(duì)重要的機(jī)電設(shè)備，與人的生命安全有直接關(guān)系的設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維修，保證機(jī)電設(shè)備的工作效率與技術(shù)的先進(jìn)性，要及時(shí)將那些安全性能差的設(shè)備淘汰，建立節(jié)約型煤礦企業(yè)。煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與維修三者之間會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)矛盾。生產(chǎn)部門(mén)主要在意的是設(shè)備是否能夠長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)部門(mén)則對(duì)生產(chǎn)成本比較在意，這就需要處理好投入成本與設(shè)備的安全運(yùn)行之間的關(guān)系，煤礦企業(yè)要將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與安全三者結(jié)合起來(lái)，只有這樣才能保證設(shè)備的安全且能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作員工的技能培訓(xùn)，使其能夠正常操作。

3.3對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合管理

煤礦企業(yè)要做好機(jī)電設(shè)備的管理工作就要認(rèn)真貫徹落實(shí)各種規(guī)章制度，設(shè)備是機(jī)電煤礦企業(yè)機(jī)電管理的對(duì)象，在用好、管好、修好設(shè)備的基礎(chǔ)上要認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，要明確機(jī)電管理人員的責(zé)任。要做到對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的管理就要將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工身上，要做好對(duì)技術(shù)檔案的管理工作，還要設(shè)立專門(mén)的管理部門(mén)對(duì)圖紙等有關(guān)資料進(jìn)行管理，要建立起相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把握好驗(yàn)收環(huán)節(jié)，堅(jiān)決不能使用不合格的機(jī)電設(shè)備，在使用之前要先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，合格以后才能投入使用。機(jī)電設(shè)備管理人員要做好使用前的準(zhǔn)備，對(duì)于新購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備應(yīng)先由技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)、操作流程、注意事項(xiàng)以及保養(yǎng)維修等進(jìn)行研究，要對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)熟練掌握了操作流程才能正式工作。煤礦企業(yè)要認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的地位和作用，要在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠不斷提高。

4結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，中國(guó)的煤礦企業(yè)也得到快速的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中重要的工具，其質(zhì)量對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要的意義，中國(guó)煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理方面還存在著很多的不足，針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)要采取措施，建立健全設(shè)備管理制度，不斷提高管理人員的素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

本文作者:呂保戰(zhàn)工作單位:晉北能化汾源煤業(yè)有限公司