導(dǎo)語：地質(zhì)鉆探項目預(yù)算與成本控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］由于地質(zhì)鉆探項目自然條件復(fù)雜，地層結(jié)構(gòu)多變，每個項目各有特點，每個孔位具體情況不同，鉆探工藝及施工手段多樣，參與人員涉及專業(yè)較廣，不確定因素較多，所以對地質(zhì)鉆探項目預(yù)算和成本控制增加了難度。隨著國家對地質(zhì)行業(yè)的投入逐年減少，鉆探市場競爭日趨激烈，造成了鉆探施工單位利潤逐年下降。因此，地質(zhì)鉆探施工企業(yè)要切實抓好項目預(yù)算和成本控制，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

［關(guān)鍵詞］地質(zhì)鉆探；項目預(yù)算；成本控制

1地質(zhì)鉆探項目預(yù)算公式及重點測算指標(biāo)

要做好地質(zhì)鉆探項目預(yù)算工作，就必須清楚了解礦區(qū)及每個孔位的具體情況。只有經(jīng)過充分的市場調(diào)查，并對礦區(qū)施工環(huán)境及條件進行現(xiàn)場踏勘，才能為項目預(yù)算和成本控制提供詳實的依據(jù)，提出項目可行性方案。1．1地質(zhì)鉆探項目預(yù)算公式。預(yù)算收入＝∑（鉆孔單價×鉆孔設(shè)計深度）＝鉆孔平均單價×鉆孔設(shè)計總深度預(yù)算成本＝固定成本＋變動成本×工期預(yù)算利潤＝預(yù)算收入－預(yù)算成本－不可預(yù)計費用上述預(yù)算公式注釋：1．1．1固定成本。指地質(zhì)鉆探項目中的固定開支和一次性費用。主要包括：踏勘調(diào)查費、搬運費、修路費、平臺費、青苗補償費、倉庫保管費、鉆工進尺工資總額、業(yè)務(wù)費等。1．1．2變動成本。指地質(zhì)鉆探項目中隨工期長短變化的周期性開支。主要包括：職工工資及福利費、差旅費、野外補助、通訊補助、施工油料、材料費、折舊費、運輸費、維修費、房租費、水電費等。1．1．3工期。指地質(zhì)鉆探項目從啟動到完工所花費的時間。包括前期地質(zhì)鉆探項目籌備所花費的時間和項目完工后人員、設(shè)備撤出礦區(qū)的時間。1．1．4不可預(yù)計費用。一般參照歷史數(shù)據(jù)估計，按照《地質(zhì)鉆探施工合同》的合同總收入乘以一個固定比例確定。1．2地質(zhì)鉆探項目重點測算指標(biāo)。根據(jù)上述主要預(yù)算公式可進行公式變形。假定一定的條件或目標(biāo)，有針對性地實現(xiàn)全面項目預(yù)算，以測算出對經(jīng)營決策有重要作用的指標(biāo)。1．2．1預(yù)定地質(zhì)鉆探進度的測算。按照預(yù)定鉆探施工進度，可根據(jù)鉆孔設(shè)計總深度計算預(yù)計工期：工期＝鉆孔設(shè)計總深度÷預(yù)定鉆探施工進度在每個鉆孔單價、每個鉆孔設(shè)計深度、固定成本、變動成本可確定的情況下，可計算預(yù)計利潤：預(yù)計利潤＝預(yù)算收入－固定成本＋變動成本×工期－不可預(yù)計費用1．2．2單位米進尺成本的測算工期＝鉆孔設(shè)計總深度÷預(yù)定鉆探施工進度單位米進尺成本＝（固定成本＋變動成本×工期）÷鉆孔設(shè)計總深度1．2．3盈虧平衡點完工時間的測算。盈虧平衡完工時間＝（預(yù)算收入－固定成本－不可預(yù)計費用）÷變動成本

2地質(zhì)鉆探項目預(yù)算人員組成及現(xiàn)場踏勘重點

2．1工程預(yù)算員參與現(xiàn)場踏勘。在投標(biāo)文件的制作過程中，現(xiàn)場踏勘對于負責(zé)項目預(yù)算的工程預(yù)算員來說是相當(dāng)重要的。由于分工的細化，過去通常由鉆探專業(yè)技術(shù)人員做項目預(yù)算，現(xiàn)在轉(zhuǎn)由財務(wù)類專業(yè)的工程預(yù)算員進行，但多數(shù)工程預(yù)算員對野外地質(zhì)鉆探缺乏認識，即使與鉆探技術(shù)人員詳細溝通也不能了解到位。因此，現(xiàn)場踏勘應(yīng)由鉆探技術(shù)人員牽頭，財務(wù)類項目預(yù)算人員參與，如此組合能夠增強預(yù)算員對施工現(xiàn)場的感性認識，提高預(yù)算精準度。如果項目預(yù)算員不參與現(xiàn)場踏勘，那么做出來的項目預(yù)算容易脫離實際，預(yù)算不準確，所以項目預(yù)算員必須參與現(xiàn)場踏勘并與鉆探技術(shù)人員共同商議和預(yù)計項目施工中可能發(fā)生的各項開支。2．2地質(zhì)鉆探項目現(xiàn)場踏勘重點。現(xiàn)場踏勘主要是為了明確地質(zhì)鉆探施工現(xiàn)場的重要事項，這些事項往往可能會影響項目施工成本和工期。一般情況，項目預(yù)算員在現(xiàn)場踏勘中應(yīng)注意的重要事項為：（1）調(diào)查現(xiàn)場的道路情況、運輸條件、交通設(shè)施等；（2）記錄生產(chǎn)、生活物資的供應(yīng)渠道以及物價水平；（3）研究地質(zhì)鉆探施工的供水、供電設(shè)施及保障措施；（4）必須采取的安全、環(huán)保防范措施（早期地質(zhì)鉆探項目預(yù)算較少考慮）；（5）了解當(dāng)?shù)嘏R時用工工人勞務(wù)費市場價格及當(dāng)?shù)爻Ｒ?guī)工作時間；（6）地形、地貌、地質(zhì)條件、地層結(jié)構(gòu)和巖石硬度、水文、氣候條件等；（7）了解礦區(qū)內(nèi)植被、建筑物、公共設(shè)施及歸屬人情況；（8）調(diào)查施工占地對周圍的影響，開工是否需要進行補償，以免引起糾紛，影響工期等情況。以上所列舉的現(xiàn)場踏勘重要事項均會一定程度影響到地質(zhì)鉆探項目的報價。所以，項目預(yù)算員應(yīng)當(dāng)采取負責(zé)的態(tài)度，親自到現(xiàn)場進行踏勘，取得第一手資料。項目預(yù)算員要努力積累現(xiàn)場踏勘經(jīng)驗，減少工作失誤，避免日后發(fā)生項目開支超預(yù)算的情況。

3建立地質(zhì)鉆探成本分析制度，加強定額管理

（1）建立地質(zhì)鉆探施工成本分析制度，加強成本分析。通過單位米進尺的材料消耗定額管理和財務(wù)分析找出項目管理中的不足，以便對地質(zhì)鉆探項目的預(yù)算報價和目標(biāo)成本的完成情況做出評價，提高成本控制水平。（2）建立地質(zhì)鉆探施工成本分析責(zé)任制。根據(jù)崗位責(zé)任制，將成本分析職責(zé)落實到人，由項目預(yù)算員與計劃統(tǒng)計、工程預(yù)算、地質(zhì)技術(shù)、物資采購等部門人員進行相互配合，共同完成成本分析，使得成本分析具有真實性和完整性。（3）建立地質(zhì)鉆探施工成本分析信息庫。要將項目成本分析資料錄入信息庫，以便進行統(tǒng)計、對比、綜合分析，逐步規(guī)范成本定額數(shù)據(jù)，為項目目標(biāo)成本的制訂、項目實際成本的考核及評價提供依據(jù)。同時，信息庫也為后期各部門、各機臺的績效考核和效益分配奠定基礎(chǔ)。（4）加強對行業(yè)預(yù)算標(biāo)準的學(xué)習(xí)。要熟練掌握地質(zhì)鉆探施工手段的“工作內(nèi)容”、“困難類別”和“預(yù)算標(biāo)準”要義，尤其是準確領(lǐng)會地質(zhì)鉆探施工手段中“困難類別”分類的標(biāo)準，增加項目預(yù)算的合理性。同時，要加強項目預(yù)算員在不同實地情況下制定預(yù)算標(biāo)準的能力，以增強項目預(yù)算員對成本控制的準確性。

4加強地質(zhì)鉆探項目分包管理和采購控制

財務(wù)部門要及時下達項目分包成本的管控指標(biāo)，使地質(zhì)鉆探部門明確項目分包的監(jiān)控重點。同時，財務(wù)部門還要加強分包合同管理，必須把好合同談判、合同擬定的入口關(guān)，應(yīng)參照企業(yè)的《分包評審規(guī)定》對分包合同進行評審。對于項目物資的采購事項，要按照《采購控制規(guī)定》堅持“貨比三家”的原則，精打細算、盤活家底、開源節(jié)流。財務(wù)部門和地質(zhì)鉆探部門必須聯(lián)合監(jiān)督項目分包合同的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)不利因素，快速協(xié)調(diào)各方并解決問題。

5建立科學(xué)管理體系，成本控制責(zé)任落實到人

要按照企業(yè)工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系文件的要求進行地質(zhì)鉆探項目全程控制，做到安全生產(chǎn)、減少失誤、避免返工。嚴格執(zhí)行企業(yè)《項目成本報銷制度》，建立項目成本內(nèi)控制度，限定報賬時間，保證各地質(zhì)鉆探項目單獨核算的及時性和完整性。企業(yè)應(yīng)強化成本開支一支筆意識，嚴格執(zhí)行工地招待費、差旅費報銷辦法，減少虛列和不必要的開支。同時，要加強鉆探主管領(lǐng)導(dǎo)、礦區(qū)項目負責(zé)人及采購人員的成本控制意識，保持過緊日子的思想，凡遇采購事項，都要養(yǎng)成貨比三家和砍價、殺價的習(xí)慣。項目目標(biāo)成本的準確制定，是有效進行成本控制的基礎(chǔ)和先決條件，要對地質(zhì)鉆探施工的全過程進行有效成本控制，必須依靠科學(xué)的管理體系、嚴格的管理制度以及全體職工的成本控制意識。因此，各部門要堅決執(zhí)行企業(yè)制定的《項目成本控制指標(biāo)》，要做到層層下達、層層分解，要做到人人有目標(biāo)、有壓力，共同完成成本控制目標(biāo)計劃。

6結(jié)語

綜上所述，只有建立科學(xué)的管理體系，做到獎罰分明，責(zé)任落實到人，才能最大限度地調(diào)動全體職工的積極主動性，發(fā)揮職工的主人翁精神，做好項目預(yù)算和成本控制，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

作者:李明 單位:桂林師范高等?？茖W(xué)校