導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題及措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理必要性

財(cái)務(wù)管理作為統(tǒng)籌企業(yè)資金，將資金優(yōu)化配置，使資金流健康運(yùn)行，滿足企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)發(fā)展需求的重要管理形式，同樣需在行政事業(yè)單位內(nèi)發(fā)揮管理作用，推動(dòng)行政事業(yè)單位良性發(fā)展。（一）優(yōu)化配置行政事業(yè)單位營(yíng)運(yùn)資金。行政事業(yè)單位在日常營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，涉及管理類目較多，確保其社會(huì)公眾服務(wù)工作目標(biāo)得以達(dá)成，為此需合理分配營(yíng)運(yùn)資金，保障行政事業(yè)單位富有持久性發(fā)展動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理作為統(tǒng)籌規(guī)劃行政事業(yè)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的管理體系，可將行政事業(yè)單位一定周期內(nèi)營(yíng)運(yùn)資金，依照其發(fā)展需求進(jìn)行優(yōu)化配置，使資金均落到實(shí)處，資金流更為健康，為行政事業(yè)單位良性發(fā)展夯實(shí)資金基礎(chǔ)。（二）可達(dá)到控制預(yù)算的目的。在當(dāng)今行政事業(yè)單位發(fā)展體制改革新常態(tài)下，各類事業(yè)單位均期許通過(guò)控制預(yù)算，縮減開(kāi)支節(jié)約營(yíng)運(yùn)成本，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，使行政事業(yè)單位更多資金可用于發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升自身綜合實(shí)力。預(yù)算控制是財(cái)務(wù)管理重要一環(huán)，依據(jù)事業(yè)單位一定周期內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合事業(yè)單位資金實(shí)力進(jìn)行預(yù)算控制，確保事業(yè)單位可堅(jiān)定不移達(dá)成戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，避免出現(xiàn)發(fā)展資金入不敷出問(wèn)題，使事業(yè)單位達(dá)到控制預(yù)算目的，營(yíng)運(yùn)資金得以有效利用。（三）資金流向更為清晰，降低事業(yè)單位貪污腐敗事件發(fā)生幾率。行政事業(yè)單位作為社會(huì)公共服務(wù)類單位，旨在黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)下合理配置營(yíng)運(yùn)資金，保障其擁有為人民服務(wù)的能力，各項(xiàng)工作得以有效落實(shí)，為此國(guó)家及各級(jí)政府會(huì)依據(jù)事業(yè)單位發(fā)展需求，給予資金支持，然而有些事業(yè)單位工作人員借助職務(wù)之便，擅用單位資金，使事業(yè)單位賬目漏洞百出，貪污腐敗事件屢見(jiàn)不鮮。財(cái)務(wù)管理作為統(tǒng)籌事業(yè)單位營(yíng)運(yùn)資金的管理形式，需對(duì)事業(yè)單位每一筆資金流向負(fù)責(zé)，在配置資金同時(shí)，關(guān)注資金利用實(shí)況，在資金流通過(guò)程中做好管理，凸顯該管理對(duì)資金的監(jiān)督控制價(jià)值，確保資金流向清晰，達(dá)到控制并降低行政事業(yè)單位內(nèi)部貪污腐敗事件發(fā)生幾率目的。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題

通過(guò)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理踐行必要性進(jìn)行分析可知，事業(yè)單位若想實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展目標(biāo)，各路營(yíng)運(yùn)資金得以優(yōu)化配置，需重視財(cái)務(wù)管理，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)況分析財(cái)務(wù)管理踐行過(guò)程中存在的問(wèn)題，為提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提供依據(jù)。（一）財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)不高。當(dāng)今事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)工作人員，絕少為會(huì)計(jì)專業(yè)人員，通常依據(jù)事業(yè)單位管理發(fā)展需求，在崗位上進(jìn)行工作實(shí)踐同時(shí)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理法制規(guī)范并不了解，對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)知不足，使財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量無(wú)法提升，影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理綜合成效。（二）事業(yè)單位缺乏具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理體系。當(dāng)今事業(yè)單位所使用的財(cái)務(wù)管理體系具有相似性，不同事業(yè)單位所負(fù)責(zé)的社會(huì)公共服務(wù)項(xiàng)目存在差異性，急需具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理體系，滿足其個(gè)性化發(fā)展需求，提高事業(yè)單位工作質(zhì)量，推動(dòng)其良性發(fā)展，然而當(dāng)今事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系卻存在缺乏針對(duì)性問(wèn)題，使其無(wú)法依據(jù)事業(yè)單位自身發(fā)展實(shí)況進(jìn)行管理優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理體系處于靜止?fàn)顟B(tài)，無(wú)法與事業(yè)單位發(fā)展保持同步。（三）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理缺乏有力監(jiān)督。在當(dāng)今事業(yè)單位中鮮少有專門用于監(jiān)督財(cái)務(wù)管理體系的制度，使財(cái)務(wù)管理體系踐行過(guò)程中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題無(wú)法得到有效解決，影響其資金配置成效，無(wú)法保障財(cái)務(wù)管理體系可發(fā)揮積極作用[1]。

三、有效提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的措施

介于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)存在不足之處，影響單位營(yíng)運(yùn)資金合理配置成效，降低事業(yè)單位工作效率，使其無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)為社會(huì)公眾服務(wù)的發(fā)展目標(biāo)，為此需結(jié)合財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提出措施，旨在優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系。（一）提升財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素養(yǎng)。事業(yè)單位應(yīng)擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理工作人員招聘渠道，從財(cái)會(huì)類高校吸納人才，提高財(cái)務(wù)管理能力，同時(shí)對(duì)在崗財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，除使其掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法制規(guī)范，約束財(cái)務(wù)管理人員自身行為外，還需向工作人員宣講事業(yè)單位內(nèi)部文化，提高其工作覺(jué)悟，確保財(cái)務(wù)管理工作人員思想高度與單位發(fā)展方向保持一致，達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素養(yǎng)目的。（二）制定針對(duì)性財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理體系踐行目標(biāo)是為保障事業(yè)單位得以優(yōu)化配置資金資源，滿足各項(xiàng)工作實(shí)踐需求，使事業(yè)單位得以穩(wěn)健發(fā)展，為此財(cái)務(wù)管理體系不可千篇一律，應(yīng)具有自身管理特色與重點(diǎn)，確保財(cái)務(wù)管理體系工作規(guī)劃與事業(yè)單位發(fā)展需求相契合，使其管理工作更具針對(duì)性，可依據(jù)事業(yè)單位發(fā)展需求作出資金管理及時(shí)調(diào)整，賦予使其靈活性，打破原有靜止?fàn)顟B(tài)管理缺陷，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。（三）健全激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制。為提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，需設(shè)立第三方監(jiān)督機(jī)制，用以保障財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)營(yíng)安全可靠，資金流向清晰，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞，及時(shí)指正并勒令整改，依據(jù)監(jiān)督機(jī)制給予責(zé)任人一定處罰，確保財(cái)務(wù)管理體系科學(xué)有效。在設(shè)定監(jiān)督機(jī)制基礎(chǔ)上，需健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員工作積極性，使其得以有效完成財(cái)務(wù)管理工作，為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有效落實(shí)營(yíng)建良好氛圍[2]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，行政事業(yè)單位需確保財(cái)務(wù)管理體系科學(xué)有效，使自身始終擁有發(fā)展活力，為此行政事業(yè)單位需不斷提升財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素養(yǎng)，制定針對(duì)性財(cái)務(wù)管理體系，健全激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得以提升，達(dá)到推動(dòng)自身良性發(fā)展目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張麗敏.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)商論，2017（13）:69-70.

[2]王繼峰.如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)商論，2017（26）:110-111.

作者:王會(huì)麗 單位:壽光市公路局