導(dǎo)語(yǔ)：業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合是企業(yè)適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，提升經(jīng)營(yíng)效率的有效路徑，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)管理活動(dòng)融合在一起，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的高效配置，并有利于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。而企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合將對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響，企業(yè)需要不斷總結(jié)實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合模式，使其更加適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況和未來(lái)發(fā)展需求。因此，本文在分析業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的實(shí)施路徑基礎(chǔ)上，探究業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的影響，從而幫助企業(yè)全面認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合，為發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;影響

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法幫助企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的要求。因此企業(yè)需要變革管理模式，轉(zhuǎn)變管理觀念，而業(yè)財(cái)融合模式可以很好的適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的需求，并能夠使企業(yè)更具環(huán)境適應(yīng)能力，內(nèi)部管理流程更具彈性。通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以最大限度地提升企業(yè)各項(xiàng)資源的使用效率，有助于企業(yè)開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，并使企業(yè)全面防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合模式的開展對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生了重要影響，改變了財(cái)務(wù)信息的收集處理方法，使財(cái)務(wù)信息更真實(shí)地反映企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，并有助于建立起全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

1業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑分析

1.1建立專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)人員需要與各部門業(yè)務(wù)人員進(jìn)行充分的信息交流與溝通合作，因此建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式具有重要作用。企業(yè)應(yīng)注重提升財(cái)務(wù)人與業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，在進(jìn)行相關(guān)人員選聘時(shí)注重考察對(duì)業(yè)財(cái)融合專業(yè)知識(shí)的了解，以及相關(guān)技能的掌握情況，并通過(guò)開展專業(yè)的培訓(xùn)課程來(lái)及時(shí)更新相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)，在實(shí)際工作中幫助員工提升業(yè)財(cái)融合的工作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)人員直接與市場(chǎng)接觸，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加了解，需要承擔(dān)幫助企業(yè)提升市場(chǎng)份額的責(zé)任。而財(cái)務(wù)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集處理，來(lái)幫助企業(yè)了解自身經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)建立專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，要求財(cái)務(wù)人員不僅具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備和技能儲(chǔ)備，還要熟悉企業(yè)各經(jīng)營(yíng)流程的發(fā)展?fàn)顩r，以及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，從而能夠通過(guò)財(cái)務(wù)工作更有效地幫助企業(yè)提高資金使用效率，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)得到高效的財(cái)務(wù)支持。同時(shí)，應(yīng)注意提高專業(yè)團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立性，避免領(lǐng)導(dǎo)人員以及其他部門過(guò)多的權(quán)利干涉，從而使團(tuán)隊(duì)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員能夠?qū)ν獠渴袌?chǎng)機(jī)遇，以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)地采取措施應(yīng)對(duì)，提升企業(yè)整體的活力與競(jìng)爭(zhēng)力。1.2建立有效的銜接機(jī)制。企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合模式關(guān)鍵是能夠在財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間建立起有效的銜接機(jī)制，來(lái)達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)高效控制的目的。財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)自身工作的需要，進(jìn)行權(quán)責(zé)分配，促進(jìn)二者的相互監(jiān)督，相互交流合作，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的高效融合。同時(shí)應(yīng)統(tǒng)一業(yè)財(cái)融合模式下的工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員的工作行為。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息交流是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，因此應(yīng)健全信息系統(tǒng)，構(gòu)建有效的信息平臺(tái)，減少信息不對(duì)稱程度，從而使財(cái)務(wù)部門開展預(yù)算管理，成本管理等能夠更好地結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展情況，增強(qiáng)預(yù)算管理、成本管理等實(shí)施的有效性、可靠性。企業(yè)應(yīng)變革組織模式，創(chuàng)造適合業(yè)財(cái)融合開展的內(nèi)部環(huán)境，建立完善的機(jī)制，以及相應(yīng)的保障措施。另外，企業(yè)可以采取靈活的組織模式，在短期任務(wù)目標(biāo)下，可以建立包含專業(yè)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，從而可以更高效的完成工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。1.3完善監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。業(yè)財(cái)融合模式的有效開展需要建立健全監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)監(jiān)督機(jī)制來(lái)有效控制業(yè)財(cái)融合活動(dòng)，激勵(lì)相關(guān)人員參與業(yè)財(cái)融合的積極性與主動(dòng)性。因此，企業(yè)應(yīng)將業(yè)財(cái)融合模式下的預(yù)算指標(biāo)完成情況納入對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，并完善考核評(píng)價(jià)模式，使其能夠合理評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的工作完成情況。業(yè)財(cái)融合模式下的監(jiān)督機(jī)制可以避免相關(guān)人員的不規(guī)范操作行為，以及出于自身私利而采取的損害企業(yè)整體利益的行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合下對(duì)財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員的有效控制。同時(shí)應(yīng)注意實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)對(duì)各部門、人員的責(zé)任劃分，確保業(yè)財(cái)融合的每個(gè)實(shí)施流程都有相應(yīng)的責(zé)任人，加強(qiáng)規(guī)章制度的保障，使相關(guān)財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員都能夠自覺遵守具體工作標(biāo)準(zhǔn)，高效完成自身工作任務(wù)。另外，還要建立起實(shí)施業(yè)財(cái)融合的預(yù)測(cè)機(jī)制，提前防范潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，分析實(shí)施過(guò)程中有可能發(fā)生的障礙，從而能夠及時(shí)完善業(yè)財(cái)融合模式，促進(jìn)其作用的發(fā)揮。因此，實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)通過(guò)建立起事前、事中以及事后的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合的全面控制。

2業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響探究

2.1提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中嵌入財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中財(cái)務(wù)信息的及時(shí)收集與處理，保障了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、全面性，從而對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有顯著促進(jìn)作用。業(yè)財(cái)融合模式可以使財(cái)務(wù)管理更具動(dòng)態(tài)性、深入性，不再是簡(jiǎn)單的對(duì)會(huì)計(jì)信息的事后處理，更多的是參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，從而可以多角度、多層次的收集財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息，充分分析企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。業(yè)財(cái)融合模式是將財(cái)務(wù)管理需求植入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)，全面?zhèn)鬏敚梢詷O大地提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。并且改變了以往財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)分離的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了二者信息的全面融合。同時(shí)將業(yè)務(wù)管理活動(dòng)中的銷售、客戶、物資以及采購(gòu)等管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，可以滿足財(cái)務(wù)管理多層次、多維度的會(huì)計(jì)信息收集的需要，并且通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的傳輸數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)化了數(shù)據(jù)收集處理的過(guò)程，降低了人工成本。2.2建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。在業(yè)財(cái)融合模式下使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控更加全面、有效，可以幫助企業(yè)及時(shí)監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)能提前預(yù)測(cè)分析，從而采取有效防控措施及風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救措施，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失。在業(yè)務(wù)管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)分離時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的構(gòu)建未能滲透到企業(yè)的各經(jīng)營(yíng)流程中，而實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)歸集。通過(guò)搭建覆蓋業(yè)務(wù)清單的數(shù)據(jù)平臺(tái)，利用計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)收集分析企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)信息，從而為構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)提供大量數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)。2.3優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源。財(cái)務(wù)資源的高效配置是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展的必要條件，而在業(yè)財(cái)融合模式下，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)活動(dòng)的及時(shí)對(duì)接，以企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的需求為驅(qū)動(dòng)，使財(cái)務(wù)資源的配置落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，避免財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)。企業(yè)通過(guò)業(yè)財(cái)融合視角配置財(cái)務(wù)資源，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化完善，不僅收集處理企業(yè)的各項(xiàng)資金信息，還包含人、物等相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求建立財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)需求的邏輯和驅(qū)動(dòng)關(guān)系，滿足業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)資源的需求。另外，業(yè)財(cái)融合可以使財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行資源分配時(shí)，將業(yè)務(wù)活動(dòng)的需求作為重點(diǎn)展開專題分析，從而快速辨別具有緊迫性、重要性的業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)資源分配計(jì)劃，通過(guò)這樣的方式能夠有效避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資源的高效配置。同時(shí)將財(cái)務(wù)資源的使用情況與業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)時(shí)對(duì)比分析，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大限度地提高財(cái)務(wù)資源地使用效率，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合需要建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，全面提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)建立起有效的銜接機(jī)制，在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間搭建溝通合作的橋梁，最后要健全監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的有效控制。業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的影響首先體現(xiàn)在可以顯著提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)信息的及時(shí)，全面的收集處理，使會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；其次業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)建立起涉及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系；最后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置具有顯著促進(jìn)作用。

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作者:袁佳千 單位: 日照港集團(tuán)有限公司