導(dǎo)語(yǔ)：遠(yuǎn)程集控監(jiān)控模式管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：通過對(duì)一種遠(yuǎn)程集控模式進(jìn)行安全辨識(shí)，針對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，從人員培訓(xùn)、技術(shù)升級(jí)、流程優(yōu)化、制度完善等方面，采取相應(yīng)的防范措施，使得該模式安全風(fēng)險(xiǎn)可控。

關(guān)鍵詞：遠(yuǎn)程集控；區(qū)域值班；管理模式

1引言

五凌集控[1,2]所屬電廠橫跨湖南、貴州兩省，分布在湘江、資江、沅水流域，涉及華中網(wǎng)調(diào)、湖南省調(diào)、益陽(yáng)地調(diào)、懷化地調(diào)、衡陽(yáng)地調(diào)等多級(jí)調(diào)度，多數(shù)水庫(kù)調(diào)節(jié)性能差等特點(diǎn)，且電廠數(shù)目眾多、機(jī)組臺(tái)數(shù)多，涉及混流式、軸流轉(zhuǎn)槳式、燈泡貫流式等不同類型的機(jī)組；各系統(tǒng)供應(yīng)商多，接口復(fù)雜。三掛白區(qū)域值班管理三板溪電廠、掛治電廠、白市電廠均位于沅水流域，屬于上下游關(guān)系，該區(qū)域10臺(tái)機(jī)組總裝機(jī)1670MW，有混流式、軸流轉(zhuǎn)槳式機(jī)組，分別屬于華中網(wǎng)調(diào)和湖南省調(diào)的調(diào)度。托洪區(qū)域值班管理托口電廠、洪江電廠均位于沅水流域，屬于上下游關(guān)系，該區(qū)域12臺(tái)機(jī)組總裝機(jī)1100MW，有混流式、燈泡貫流式機(jī)組，分別屬于華中網(wǎng)調(diào)、湖南省調(diào)的調(diào)度、懷化地調(diào)。五凌區(qū)域值班管理五強(qiáng)溪電廠、凌津?yàn)╇姀S均位于沅水流域，屬于上下游關(guān)系，該區(qū)域15臺(tái)機(jī)組總裝機(jī)1535MW，有混流式、燈泡貫流式機(jī)組，分別屬于華中網(wǎng)調(diào)、湖南省調(diào)的調(diào)度、懷化地調(diào)。碗近馬區(qū)域值班管理碗米坡電廠、近尾洲電廠、馬跡塘電廠分別位于酉水、湘江、資江流域，該區(qū)域9臺(tái)機(jī)組總裝機(jī)358.5MW，有混流式、燈泡貫流式機(jī)組，分別屬于湖南省調(diào)的調(diào)度、衡陽(yáng)地調(diào)、益陽(yáng)地調(diào)。東株區(qū)域值班管理東坪電廠、株溪口電廠位于資江流域，屬于上下游關(guān)系，該區(qū)域8臺(tái)機(jī)組總裝機(jī)146MW，屬于燈泡貫流式機(jī)組，屬于益陽(yáng)地調(diào)的調(diào)度。

2區(qū)域值班

區(qū)域值班員負(fù)責(zé)集控電廠遠(yuǎn)方開/停機(jī)、負(fù)荷調(diào)整及根據(jù)集控電廠操作票進(jìn)行相關(guān)配合操作；負(fù)責(zé)集控電廠設(shè)備消缺、設(shè)備定期輪換和重要試驗(yàn)的審核批復(fù)工作；負(fù)責(zé)集控電廠一、二級(jí)設(shè)備操作許可，對(duì)下達(dá)的調(diào)度指令及遠(yuǎn)方安全措施正確性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)配合電網(wǎng)調(diào)控機(jī)構(gòu)進(jìn)行電網(wǎng)事故處理,負(fù)責(zé)集控電廠事故或異常時(shí)遠(yuǎn)方應(yīng)急處理；負(fù)責(zé)對(duì)集控電廠設(shè)備遠(yuǎn)方監(jiān)視控制，設(shè)備檢修配合、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系等。

3運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施

3.1運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。人員素質(zhì)與區(qū)域值班模式不匹配，不能勝任2～3個(gè)電廠區(qū)域值班工作。“一人一席多廠”的集控模式對(duì)人員的要求高，培訓(xùn)難度大。人員綜合素質(zhì)的提升至關(guān)重要。區(qū)域電廠涉及的機(jī)組類型繁多，各電廠設(shè)備特性和參數(shù)各異，設(shè)備管理難度大[3-5]。區(qū)域值長(zhǎng)與集控電廠生產(chǎn)調(diào)度主管之間職責(zé)不清，聯(lián)系煩瑣復(fù)雜，存在職責(zé)漏洞，導(dǎo)致出現(xiàn)系統(tǒng)性安全隱患。3.2應(yīng)對(duì)措施。（1）人員培訓(xùn)。通過去各集控電廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和集控運(yùn)行內(nèi)部培訓(xùn)以及與集控電廠之間掛職交流培訓(xùn)，使集控運(yùn)行人員掌握值班過程中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，提高集控運(yùn)行人員區(qū)域值班能力。結(jié)合實(shí)際，主要采取以集中培訓(xùn)、問題討論、自我培訓(xùn)為主的培訓(xùn)方式。以“一人一席多廠”為基礎(chǔ)，至少熟悉兩個(gè)集控區(qū)域電廠運(yùn)行規(guī)律后，進(jìn)一步向公司其他集控區(qū)域水電廠運(yùn)行專業(yè)知識(shí)拓展。（2）設(shè)備管理。將集控電廠設(shè)備按三級(jí)進(jìn)行分級(jí)運(yùn)行管理。由電網(wǎng)調(diào)度管轄的設(shè)備為一級(jí)設(shè)備，直接影響電廠發(fā)電系統(tǒng)工況的設(shè)備劃分為二級(jí)設(shè)備，電廠其他設(shè)備為三級(jí)設(shè)備。集控電廠涉及一級(jí)設(shè)備、二級(jí)設(shè)備的操作票、工作票實(shí)行開工和終結(jié)報(bào)告制。三級(jí)設(shè)備由集控電廠自行管理。

4操作風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施

4.1開停機(jī)操作。危險(xiǎn)點(diǎn)分析：（1）五凌集控管控電廠12座，機(jī)組58臺(tái)，單個(gè)區(qū)域控制兩個(gè)以上電廠，10臺(tái)以上機(jī)組，容易發(fā)生走錯(cuò)間隔，誤開其他廠站機(jī)組，引起人身傷亡事故。（2）五凌集控所屬電廠下游水位受開機(jī)方式影響很大，個(gè)別電廠停機(jī)后下游斷流。開停機(jī)前，未及時(shí)報(bào)汛，引起下游人身傷亡、設(shè)備損壞事故、船只擱淺等群體事件發(fā)生。應(yīng)對(duì)措施：（1）開機(jī)前聯(lián)系集控電廠，確定開停機(jī)方式安排。（2）有缺陷或有臨時(shí)工作的機(jī)組實(shí)行“掛牌”，“掛牌”機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)自動(dòng)閉鎖開機(jī)，避免誤開機(jī)組，缺陷消除或臨時(shí)工作完成后實(shí)行“摘牌”。（3）在監(jiān)控系統(tǒng)中給各區(qū)域配置相應(yīng)的權(quán)限，該區(qū)域只能監(jiān)視其他區(qū)域電廠的報(bào)警信號(hào)，不能對(duì)其他區(qū)域的電廠的設(shè)備進(jìn)行操作，避免了走錯(cuò)區(qū)域電廠進(jìn)行誤操作的可能性。4.2檢修、試驗(yàn)的審查與配合。危險(xiǎn)點(diǎn)分析：12個(gè)集控電廠內(nèi)多個(gè)電廠主接線方式相近，易造成誤拉其他電廠開關(guān)，誤合開關(guān)等電氣誤操作，造成設(shè)備損壞事故。（2）配合操作前未向調(diào)度申請(qǐng)，違反調(diào)度命令的風(fēng)險(xiǎn)。（3）個(gè)集控電廠涉及各種不同類型的設(shè)備，因機(jī)組類型和設(shè)備廠家不同，規(guī)程要求有較大的差別，試驗(yàn)要求也不盡相同。區(qū)域值長(zhǎng)可能對(duì)多種類型設(shè)備試驗(yàn)要求和流程區(qū)分不清楚，產(chǎn)生混淆，盲目配合電廠造成設(shè)備損壞等事故。（4）電廠提交的試驗(yàn)方案存在不完善，集控區(qū)域值長(zhǎng)審查把關(guān)不嚴(yán)，危險(xiǎn)點(diǎn)和操作后果不清楚而盲目操作，導(dǎo)致設(shè)備損壞或影響系統(tǒng)穩(wěn)定事故。應(yīng)對(duì)措施：（1）集控操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制度，由總值長(zhǎng)進(jìn)行操作監(jiān)護(hù)，防止誤拉開關(guān)、誤合開關(guān)等電氣誤操作。在監(jiān)控系統(tǒng)中設(shè)置了相應(yīng)的權(quán)限，不能對(duì)其他區(qū)域的電廠的設(shè)備進(jìn)行操作。（2）涉及調(diào)度管轄設(shè)備的操作，操作前征得調(diào)度同意后進(jìn)行。（3）電廠提交審批方案時(shí)，應(yīng)檢查是否為標(biāo)準(zhǔn)方案，多次檢驗(yàn)無誤的標(biāo)準(zhǔn)方案，則按標(biāo)準(zhǔn)方案進(jìn)行。如該方案不是標(biāo)準(zhǔn)方案，則查找標(biāo)準(zhǔn)方案進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題。若該方案為非常規(guī)方案，檢查其操作步驟的是否可行，是否詳細(xì)，操作中是否存在相應(yīng)的危險(xiǎn)因素，影響比較重大提交運(yùn)行部集體討論后再許可進(jìn)行。

5集控事故處理的安全風(fēng)險(xiǎn)管理

5.1危險(xiǎn)點(diǎn)分析。（1）事故判斷錯(cuò)誤，處理過程慌亂，事故處理過程錯(cuò)誤，導(dǎo)致事故擴(kuò)大，造成人身傷亡和設(shè)備損壞。（2）事故處理過程不及時(shí)，尤其是集控第一時(shí)間事故隔離時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致事故擴(kuò)大。（3）事故發(fā)生后未按規(guī)定上報(bào)或匯報(bào)不及時(shí)，導(dǎo)致違反事故處理規(guī)定。5.2應(yīng)對(duì)措施。集控當(dāng)班區(qū)域值長(zhǎng)10min內(nèi)向所屬調(diào)度當(dāng)班調(diào)度員匯報(bào)，集控當(dāng)班區(qū)域值長(zhǎng)30min內(nèi)向所屬調(diào)度匯報(bào)事故詳細(xì)情況。事故處理告一段落后，集控當(dāng)班總值長(zhǎng)向集控中心相關(guān)人員匯報(bào)事故情況、設(shè)備當(dāng)前狀態(tài)、處理結(jié)果。制定和完善各區(qū)域電廠的各種典型事故處理方案，定期組織演練，達(dá)到熟練程度，提高事故處理流程的正確性。充分利用五個(gè)區(qū)域值班人員的優(yōu)勢(shì)，在一個(gè)區(qū)域發(fā)生事故處理時(shí)，其他區(qū)域進(jìn)行協(xié)助監(jiān)盤和事故處理過程監(jiān)護(hù)，避免出現(xiàn)事故處理過程中誤拉誤合開關(guān)等誤操作事件。對(duì)事故處理過程，可以及時(shí)進(jìn)行討論，充分發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢(shì)。

6結(jié)語(yǔ)

通過對(duì)總體風(fēng)險(xiǎn)和具體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，從人員培訓(xùn)、技術(shù)升級(jí)、流程優(yōu)化、制度完善，人員職責(zé)等方面積極采取針對(duì)性的防范措施，有效降低了區(qū)域值班模式的安全風(fēng)險(xiǎn)，使得該模式安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控，有效解決了長(zhǎng)期制約區(qū)域值班模式能否持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵問題。區(qū)域值班模式的安全管理措施通過九年時(shí)間實(shí)踐運(yùn)行，安全管理水平不斷提升，確保了五凌電力發(fā)電集控中心長(zhǎng)周期的安全記錄，促進(jìn)了區(qū)域值班模式健康發(fā)展。

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作者:呂鵬程 單位:五凌電力有限公司