導(dǎo)語：企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]本文從企業(yè)競爭力分析的實踐出發(fā)，借鑒波特五力理論中各種資源要素狀況影響競爭力的觀點，吸收核心競爭力理論關(guān)于具備競爭力的企業(yè)其資源及運用資源的能力具備獨特性和不可復(fù)制性的思想，提出了使企業(yè)資源和能力具有獨特性及不可復(fù)制性的主要因素，然后用財務(wù)指標(biāo)將這些因素予以量化，并且用海螺水泥和中國石油的對比案例說明了方法的有效性。

[關(guān)鍵詞]波特五力理論；核心競爭力；財務(wù)評價

波特五力理論和核心競爭力理論是企業(yè)競爭力理論中比較重要的兩個理論，兩者從不同的角度對競爭力進行了深刻的闡述。筆者認為這兩種理論的本質(zhì)含義是相同的，因此嘗試從實踐出發(fā)，將兩者結(jié)合在一起，井構(gòu)建指標(biāo)體系對企業(yè)核心競爭力進行綜合評價。

一、波特五力理論與核心競爭力理論的對比分析

1．波特五力理論分析

波特五力理論主要從供方侃價能力、買方侃價能力、替代品威脅、進入威脅以及現(xiàn)有競爭對手的競爭狀況五個方面分析一個企業(yè)的生存環(huán)境，并指出企業(yè)如果要在上述幾個方面具有競爭力應(yīng)當(dāng)具備的資源和能力。因此，該模型實際上闡述的是行業(yè)內(nèi)最重要的資源能力有哪些以及怎樣利用這些資源能力形成競爭優(yōu)勢。

2．核心競爭力理論分析

一般認為，企業(yè)核心競爭力的特征有四：價值性、獨特性、不可模仿性．不可替代性。

核心競爭力理論首先指出企業(yè)所擁有的資源和運用這些資源的能力應(yīng)當(dāng)是有價值的和稀有的：一方面，沒有利用價值的資源不構(gòu)成競爭力；另一方面，資源稀缺性會導(dǎo)致資源的供不應(yīng)求，占有這種資源的企業(yè)才能夠具有競爭力。

除此之外，核心競爭力理論還指出企業(yè)所擁有的這些稀缺的資源和資源運用能力必須是競爭者所難以模仿復(fù)制的，同時競爭者也不可能擁有替代資源或替代性的應(yīng)用能力，只有這樣才能夠保證企業(yè)對于資源和資源的運用能力具有獨占性。

3．兩種理論的對比分析

從上述分析可以看出，波特五力理論和核心競爭力理論存在著密切的關(guān)系，二者事實上都對企業(yè)與企業(yè)所擁有的資源和資源運用能力之間的關(guān)系作了描述。

波特五力理論非常詳細的描述了構(gòu)成企業(yè)競爭力需要哪些資源和能力，但是沒有明確說明為什么擁有這些資源和能力的企業(yè)就會擁有核心競爭力。核心競爭力理論具有高度的概括性，指出一些企業(yè)之所以能夠比另外一些企業(yè)更有競爭力，原因主要是這些企業(yè)掌握了行業(yè)中對客戶形成價值的稀缺不可復(fù)制的資源和能力，但是核心競爭力理論對于企業(yè)資源和能力的具體構(gòu)成并沒有做出權(quán)威的論述。

我們將核心競爭力的思想運用到波特五力分析中，對于企業(yè)的資源和運用資源的能力進行分析，指出稀缺的資源及其運用能力的具體構(gòu)成，從而對核心競爭力理論予以完善。同時指出究竟是什么因素使得企業(yè)資源和能力能夠具有稀缺價值性和不可復(fù)制性，從而對波特五力理論予以完善。在此基礎(chǔ)上，我們將這些導(dǎo)致競爭力不同的要素用財務(wù)指標(biāo)予以量化分析，希望能夠增強有關(guān)分析的實用價值。

二、形成核心競爭力的要素及相關(guān)財務(wù)指標(biāo)分析

1．企業(yè)資源要素的主要構(gòu)成

企業(yè)資源要素主要包括企業(yè)的產(chǎn)品、資金、資源、技術(shù)，在目前中國，還必須考慮政府政策。

2．導(dǎo)致有關(guān)要素具有稀缺性和不可復(fù)制的因素分析

(1)企業(yè)構(gòu)建難度

企業(yè)構(gòu)建難度是決定企業(yè)是否具備競爭力的一個關(guān)鍵因素。構(gòu)建難度越大，企業(yè)的競爭對平越少，本身的競爭力也就越強。構(gòu)建難度高的企業(yè)通常具備如下的要素特征：初始投資規(guī)模較大，從而使得能夠具備這種投資規(guī)模的企業(yè)越少越好：產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)與一般產(chǎn)品具有顯著差別、沒有替代品；擁有的資源必須具備稀缺性、獨占性特征，此處的資源包括上游的礦產(chǎn)資源、能源以及下游的銷售渠道，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等：技術(shù)掌握難度較高；有明確政策扶持以及準(zhǔn)入限制。

企業(yè)構(gòu)建難度主要可以用初始投資額、單個平均企業(yè)總資產(chǎn)這兩個財務(wù)指標(biāo)來進行衡量。

(2)企業(yè)擴產(chǎn)難度

企業(yè)擴產(chǎn)難度是另一個決定企業(yè)是否具備競爭力的主要因素，現(xiàn)有企業(yè)擴產(chǎn)難度越大，供給增加越慢，越容易形成長期的供不應(yīng)求。擴產(chǎn)難度高的企業(yè)往往具備如下的要素特征：投資周期較長、項目投資額度巨大：其產(chǎn)品的消費者認可度高或者消費者適應(yīng)其他產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換周長或轉(zhuǎn)換成本較高：資源的勘探、施工、投產(chǎn)的周期長且投資規(guī)模大；當(dāng)前技術(shù)和改進技術(shù)的開發(fā)采用周期長、成本高：新項目的審批難度高。

在以上分析的基礎(chǔ)上，我們提出可以利用消費習(xí)慣改變周期、新項目投資周期、消費轉(zhuǎn)換成本和新項目新投資成本等指標(biāo)判斷行業(yè)產(chǎn)擴張難度。顯然，如果行業(yè)中幾乎沒有新增產(chǎn)能，現(xiàn)有企業(yè)將具有較強競爭力。

(3)企業(yè)先發(fā)優(yōu)勢

企業(yè)先發(fā)優(yōu)勢改變難度決定了后來企業(yè)趕超原有企業(yè)的難度。先發(fā)優(yōu)勢主要體現(xiàn)為：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有明顯的規(guī)模效應(yīng)：產(chǎn)品的消費偏好較強；占用的資源能夠不斷升值；技術(shù)上具有明顯的經(jīng)驗曲線效應(yīng)同時這種技術(shù)很難被替代升級；長期建立的良好的政府關(guān)系等。由于上述原因，具有競爭力的企業(yè)往往會具備產(chǎn)品單位成本不斷下降的優(yōu)勢，后來企業(yè)由于單位成本差別巨大可能導(dǎo)致虧損因而無法與其競爭。

我們通過將新建企業(yè)構(gòu)建重置成本與現(xiàn)有企業(yè)的賬面價值對比，新企業(yè)和老企業(yè)單位成本對比可以判別企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢競爭力。

(4)企業(yè)競爭優(yōu)勢維持成本

企業(yè)核心競爭力同樣受維持競爭優(yōu)勢成本大小的影響。一個具有核心競爭力的企業(yè)要求較低的競爭優(yōu)勢維持成本，通常體現(xiàn)在以下幾方面：現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)長期不變因而不需要設(shè)備更新；產(chǎn)品長期不變不需要大量的研發(fā)開支：現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施投產(chǎn)以后長期不需要維修維護；現(xiàn)有晶牌或者營銷網(wǎng)絡(luò)一旦形成需要的維持性開支很低等。

我們可以用年均資本支出總額／資產(chǎn)總額、R&D／主營業(yè)務(wù)收入這兩個指標(biāo)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的維持成本大小進行判斷，進一步分析企業(yè)是否具有長期核心競爭力。

(5)企業(yè)產(chǎn)品的需求價格彈性

良好企業(yè)的一個重要特征是銷量上升的同時價格保持上升，這就要求在產(chǎn)品價格上升的同時需求增加。具備這類特征的企業(yè)，其主要產(chǎn)品一般是基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)能源原材料，或者是日用消費品和服務(wù)。對于客戶而言，這些企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量性能往往非常重要，一旦替代晶在質(zhì)量上存在明顯不足，那么即便現(xiàn)有產(chǎn)品價格上升需求也不會受到影響。

我們可以通過計算企業(yè)產(chǎn)品的需求價格彈性、產(chǎn)品歷史價格走勢等來判斷企業(yè)產(chǎn)品對于顧客的重要性，從而判斷企業(yè)是否存在競爭力。

(6)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈地位和價值鏈競爭力

在分析企業(yè)競爭力時，我們還應(yīng)分析企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈中所處的地位和企業(yè)所處價值鏈競爭力。產(chǎn)業(yè)鏈地位要求企業(yè)的市場占有率比上下游企業(yè)高，是上游的主要的客戶和下游的主要供應(yīng)商，同時上游單個企業(yè)的供應(yīng)量和下游單個企業(yè)的購買量對于企業(yè)影響較小。良好的價值鏈要求企業(yè)所在區(qū)域形成產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，從而使得企業(yè)產(chǎn)供銷整體的價值鏈成本相對于其他地域企業(yè)更有競爭力。

我們可以利用前五位客戶占總銷量的比例、前五位供應(yīng)商占總采購量的比例、銷售量占客戶同類產(chǎn)品總采購量的比例、采購量占對方同類產(chǎn)品總銷售量的比例、行業(yè)集中度對比等指標(biāo)來分析企業(yè)相對于上下游其他企業(yè)的競爭力；同時，我們也可以用企業(yè)產(chǎn)品最終銷售時價值鏈總成本和其他地區(qū)企業(yè)對比來衡量企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢。

三、應(yīng)用舉例

上述的競爭力評價方法不僅能夠分析同行業(yè)中的不同企業(yè)的競爭力，而且能夠?qū)Σ煌袠I(yè)企業(yè)的競爭力進行對比分析。下面我們就通過表1比較分析海螺水泥和中國石油兩家上市公司的競爭力以驗證該方法的有效性。

從表1可以看出，中國石油在決定競爭力的各個因素方面都優(yōu)于海螺水泥，因而具有更強的競爭力。在最近一輪上升經(jīng)濟周期當(dāng)中，盡管兩個上市公司的股票都從2003年初開始上漲，但總體表現(xiàn)大不相同：海螺水泥在2004年4月到達高點以后一路走低，以至于在2005年4月創(chuàng)出上市以來的新低，而中國石油到2005年7月還在不斷創(chuàng)出新高。這種走勢差異主要是由二者的競爭力差異決定的。

四、結(jié)論

本文在對波特理論和核心競爭力理論進行比較分析的基礎(chǔ)上，指出了使企業(yè)資源和能力具有獨特性及不可復(fù)制性的主要因素，然后用財務(wù)指標(biāo)將這些因素予以量化，并且采用海螺水泥和中國石油的對比案例說明了有關(guān)方法的有效性。

主要參考文獻

[1]邁克爾．波特著．陳小悅譯．競爭優(yōu)勢[M]．北京：華夏出版社，1997．

[2]RonSewell著．姜法奎譯．核心競爭力(BusinessSuccess)[M]．北京：華夏出版社，2003．