導(dǎo)語(yǔ)：探究中國(guó)企業(yè)未來面臨的各種挑戰(zhàn)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

摘要：沒有千千萬萬個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自主決策努力開拓的企業(yè)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不可能有這么好的發(fā)展。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的主要力量。我主要想講的還是我國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，以及在這種挑戰(zhàn)前我們?cè)撛趺崔k。

大家知道現(xiàn)在我們講企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，很多人還是想企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品的價(jià)格、成本等等方面，但是我認(rèn)為對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的理解應(yīng)該更深一層。

我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力面臨哪些問題

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大體分為兩類，一類稱為狹義的競(jìng)爭(zhēng)力，另一類稱為廣義的競(jìng)爭(zhēng)力。狹義的競(jìng)爭(zhēng)力又可以分為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。講企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我先給大家講一個(gè)過去的故事。我記得十多年前，我當(dāng)化工部副部長(zhǎng)的時(shí)候，聽到這么一個(gè)情況，說珠江三角洲從香港進(jìn)口了不少化工產(chǎn)品，價(jià)值約為兩億美元。我把單子拿來一看，這些產(chǎn)品我們都能生產(chǎn)，為什么還要進(jìn)口呢？我就到廣東去調(diào)查。官員跟我說那很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@些企業(yè)都跟香港合資，港商愿意從香港買，可以賺一點(diǎn)費(fèi)。我想我們的企業(yè)經(jīng)理不會(huì)那么傻，白讓他賺錢吧。我就到一個(gè)企業(yè)去調(diào)查。那個(gè)企業(yè)總經(jīng)理挺有意思，說你想聽真話還是聽假話？我說當(dāng)然想聽真話。他說盡管國(guó)內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格比香港便宜，但是它有三個(gè)問題，第一個(gè)問題是它的質(zhì)量，不是說它的質(zhì)量不好，而是我們國(guó)家產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)問題，就是按照原蘇聯(lián)那樣的特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)很難適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的情況。我有的指標(biāo)可能要求到特級(jí)，但有的指標(biāo)三級(jí)就可以了，但是要照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，我只能買特級(jí)品。而香港的商品分類是按照用途來分的，分為紡織用、造紙用、電子用，這正好符合我的不同要求。第二，我在東北訂的貨，合同都簽好了，但突然來一個(gè)電報(bào)，說運(yùn)輸緊張，鐵路沒有車皮，運(yùn)不了。這一產(chǎn)品的價(jià)值只占我總產(chǎn)值的1％，但為了這個(gè)我要停產(chǎn)。而我在香港訂貨，下午就可以把貨送過來，不會(huì)影響我的生產(chǎn)。第三，我國(guó)企業(yè)的銷售人員只懂得簽合同、談價(jià)格，不懂得技術(shù)。我的工藝變化了，他也難以設(shè)法適應(yīng)，甚至還要加價(jià)。而國(guó)外的銷售工程師有不少是專業(yè)人員，可以根據(jù)我工藝的變化來調(diào)整他的產(chǎn)品供應(yīng)。所以我就不得不買香港的。這給我們一個(gè)啟示，就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不完全看價(jià)格，還要看質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)。這還只是狹義的競(jìng)爭(zhēng)力，要真正從廣義的競(jìng)爭(zhēng)力來看，還包括它的研發(fā)能力，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的能力，企業(yè)員工的素質(zhì)等等。

所以說我們的企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，首先先把成本、質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)搞好。在這個(gè)問題上，我們有很多事情可以做。像成本問題，同一個(gè)行業(yè)中不同企業(yè)間差距很大，為什么不能夠把我們企業(yè)的水平提高到一流或者前幾位呢？這跟企業(yè)的管理很有關(guān)系。例如我國(guó)火力發(fā)電企業(yè)，現(xiàn)在要350克標(biāo)準(zhǔn)煤發(fā)一度電，但最好的企業(yè)可以做到287克煤發(fā)一度電。如果能夠把我國(guó)企業(yè)發(fā)電煤耗都提高到300克標(biāo)準(zhǔn)煤一度電，那將節(jié)約多少煤炭？將會(huì)減少多少二氧化碳的排放？所以講企業(yè)成本，非常重要的就是要減少能源和資源的消耗，而不是從減工人工資上打主意。在這個(gè)問題上我認(rèn)為應(yīng)該對(duì)同行業(yè)之間企業(yè)的能耗設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并要限期達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量問題現(xiàn)在也是我們面臨的一個(gè)大問題，這就跟我們整個(gè)企業(yè)的管理和企業(yè)員工的素質(zhì)有很大關(guān)系。我也給大家講個(gè)故事，我國(guó)有一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的高壓泵出口到德國(guó)，100臺(tái)里頭總有兩三臺(tái)不合格。因?yàn)楦邏罕檬巧婕鞍踩模路脚扇说轿覀兤髽I(yè)來看，一看零件做得都很標(biāo)準(zhǔn)，操作也規(guī)范化，沒有問題。于是他們派工人來組裝，組裝一百臺(tái)，臺(tái)臺(tái)都合格，那說明什么問題呢？說明我們的企業(yè)在組裝過程中管理上不夠細(xì)致。我國(guó)很多鋼廠都引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的冷熱聯(lián)軋?jiān)O(shè)備，我到過很多鋼廠，但只有寶鋼等幾個(gè)少數(shù)的廠能生產(chǎn)出合乎高級(jí)小轎車用的鋼板，而其他鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)出來的轎車鋼板質(zhì)量不穩(wěn)定。同樣是國(guó)外的設(shè)備，為什么質(zhì)量不穩(wěn)定呢？有人說我們是一流的設(shè)備、二流的職工、三流的管理，所以生產(chǎn)不出質(zhì)量穩(wěn)定的高質(zhì)量鋼板。當(dāng)然這個(gè)話可能挖苦一點(diǎn)，但是我們要想一想是不是有這么一個(gè)問題。所以在質(zhì)量上問題我們要注意。

來自國(guó)際上的兩個(gè)挑戰(zhàn)

現(xiàn)在更進(jìn)一步要講的是，我們當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)既來自國(guó)內(nèi)，也來自國(guó)外。來自國(guó)外主要是兩個(gè)方面，一個(gè)方面就是國(guó)際金融危機(jī)，可以說基本過去，從今年上半年數(shù)據(jù)來看，大多數(shù)國(guó)家恢復(fù)了正的增長(zhǎng)，但是潛在的問題和不確定性還存在。從美歐日三大經(jīng)濟(jì)體來說，現(xiàn)在都還存在一定的問題。從美國(guó)來說，失業(yè)率居高不下，還在9％以上。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)雖然實(shí)現(xiàn)了正增長(zhǎng)，但還是不夠穩(wěn)定。金融界受了重創(chuàng)以后還沒有完全恢復(fù)。還有量化寬松的貨幣政策，美元既是國(guó)內(nèi)貨幣，又是世界主要儲(chǔ)備貨幣，所以這一政策盡管在美國(guó)國(guó)內(nèi)來看是必要的，但對(duì)全世界來看就造成了對(duì)各個(gè)國(guó)家貨幣升值的壓力，另外對(duì)所有拿美元的人都要承擔(dān)貨幣購(gòu)買力降低，就是所謂通貨膨脹的代價(jià)。從歐洲來看，由于歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，葡萄牙、愛爾蘭、希臘、西班牙的主權(quán)債務(wù)危機(jī)，可以說是拖累了歐洲復(fù)蘇的速度，所以歐盟現(xiàn)在花了很大力量在解決這個(gè)問題。勒緊褲腰帶會(huì)引起人民群眾的反彈，像希臘引起一些示威。這樣政府要承擔(dān)一些政治風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去凡是采用了這種手段，要求勒緊褲腰帶、縮減開支的政府，有50％在下次選舉里被換掉，因此有些政治家還要考慮他的政治前途。在這種情況下，債務(wù)危機(jī)解決相當(dāng)困難。所以歐洲中央銀行宣布維持低利率不變。我10月份去了一趟日本，日本經(jīng)濟(jì)陷入20年的低迷，這20年經(jīng)濟(jì)基本沒有太大起色，被稱為失去的20年。日本央行現(xiàn)在實(shí)行零利率，而日本的國(guó)債利率已跌到1％以下，還有很多人買，說明大家對(duì)未來前景不是很有信心。

在世界三大經(jīng)濟(jì)體還都沒有完全復(fù)蘇的情況下，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)肯定是有影響的。這個(gè)影響一個(gè)是貿(mào)易保護(hù)主義、貿(mào)易摩擦?xí)罅吭黾?。另一個(gè)就是人民幣升值的壓力會(huì)增大。

國(guó)際上第二個(gè)挑戰(zhàn)就是低碳，因?yàn)橹袊?guó)和美國(guó)現(xiàn)在是世界上二氧化碳排放量最多的國(guó)家。2007年全球二氧化碳的排放量為288億噸，到2020年可能增至330億噸，經(jīng)過艱苦的努力，到2030年要爭(zhēng)取減少至264億噸。我國(guó)2007年是60億噸。隨著我國(guó)的發(fā)展，盡管我們宣布到2020年單位GDP的能耗要比2005年降低40％到45％，但因?yàn)槲覈?guó)GDP增長(zhǎng)肯定要超過一倍，所以我國(guó)的溫室氣體排放量肯定要增加，這就給我們很大的壓力。哥本哈根會(huì)議雖然開過了，但在很多問題上還是有爭(zhēng)議。我11月下旬剛從墨西哥回來，當(dāng)時(shí)坎昆會(huì)議即將召開，這次會(huì)議很多國(guó)家的首腦都會(huì)出席，用墨西哥人的話來說，首腦出席就是在蛋糕上面放上一顆紅櫻桃。如果蛋糕沒有準(zhǔn)備好，紅櫻桃不能放上去。因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家在共同的，但是有區(qū)別的責(zé)任問題上有爭(zhēng)論，特別是對(duì)中國(guó)。所以我在不同場(chǎng)合下講，你們現(xiàn)在對(duì)中國(guó)施加壓力是不公平的，因?yàn)?，第一，中?guó)在歷史上排放量只占世界9％，過去你們發(fā)達(dá)國(guó)家在發(fā)展過程里排了二氧化碳，現(xiàn)在你們過了工業(yè)化時(shí)期，你們排少了，現(xiàn)在來限制我們，要我們承擔(dān)責(zé)任，這就不合理了，因?yàn)槲覀冞€在發(fā)展。第二，中國(guó)人均二氧化碳排放量只是美國(guó)的四分之一，你們不是講人權(quán)嗎？那每個(gè)人應(yīng)當(dāng)有相同的排放權(quán)。第三，很多外國(guó)公司都將生產(chǎn)裝置遷到中國(guó)來，但實(shí)際產(chǎn)品出口到國(guó)外，利潤(rùn)是你們拿了，二氧化碳排放卻要算在我們的賬上。你們得了名聲，我們受到責(zé)備。當(dāng)然盡管有以上一些理由，為了發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，為了進(jìn)一步保護(hù)世界環(huán)境，我國(guó)還是在不斷努力。根據(jù)今年3月份在倫敦召開的新能源財(cái)經(jīng)峰會(huì)的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)新能源投資年均增長(zhǎng)率為43％，去年投資占世界第一位。

企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的四個(gè)策略

對(duì)于企業(yè)來看怎么辦？

第一，還是要頭腦冷靜，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要調(diào)整。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候看來機(jī)會(huì)都很大，但你必須要考慮機(jī)會(huì)和你能力的匹配。如果有機(jī)會(huì)沒能力，就不要干。有機(jī)會(huì)、有能力，要大膽地干。機(jī)會(huì)不多，但是能力比較強(qiáng)，就要守住你的主業(yè)。就是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要守住主業(yè)。另外要尋找既有機(jī)會(huì)，又有能力去做的事情。

第二，要考慮企業(yè)未來的戰(zhàn)略。我說過企業(yè)一把手主要是想明天干什么，如何尋找新的機(jī)會(huì)。今天的事情副手都能干。現(xiàn)在看來，國(guó)家已經(jīng)定了一些戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)，這些都會(huì)有機(jī)會(huì)。我個(gè)人認(rèn)為像新能源產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)，還有環(huán)保產(chǎn)業(yè)，這些都是將來可能會(huì)有更多機(jī)會(huì)的產(chǎn)業(yè)。而用信息化改造我國(guó)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，這也是很有前景的，因?yàn)樾畔⒒暮锰幘褪撬饶芴岣呓灰姿俣?，降低交易成本，還能提高交易透明度。所以用信息化改造企業(yè)，將來也是很有前途的。

第三，通過并購(gòu)重組來壯大我國(guó)的企業(yè)。許多企業(yè)如果僅僅靠自己的發(fā)展，就算每年增長(zhǎng)100％，有的小企業(yè)恐怕一輩子也難以達(dá)到世界五百?gòu)?qiáng)水平，這就要靠并購(gòu)重組。并購(gòu)重組本身應(yīng)該有戰(zhàn)略的意義，不是為了去并購(gòu)而并購(gòu)，而是應(yīng)當(dāng)在并購(gòu)以后對(duì)你的市場(chǎng)、技術(shù)、管理會(huì)有幫助，這樣的并購(gòu)才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的結(jié)果。