導(dǎo)語(yǔ)：激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的作用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的一種有效手段，激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中也得到了廣泛的應(yīng)用，并且對(duì)于提升企業(yè)的管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展具有重要的作用。本文首先分析了激勵(lì)理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的必要性和激勵(lì)模式，然后重點(diǎn)分析了激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論；企業(yè)管理；重要性；應(yīng)用策略

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理越來(lái)越科學(xué)化，各項(xiàng)管理制度也趨于完善，很多現(xiàn)代化的管理理論也得到了廣泛的應(yīng)用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵(lì)理論是進(jìn)行員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)，是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得以高效發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的管理發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。激勵(lì)理論來(lái)源于人的動(dòng)機(jī)需要，通過(guò)激勵(lì)可以將人的動(dòng)機(jī)內(nèi)化為實(shí)際行動(dòng)來(lái)達(dá)到自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展缺失了激勵(lì)理論的支撐，那么企業(yè)員工工作的積極性就很難被調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性也將會(huì)受到威脅，這非常不利于企業(yè)管理效率的提高[1]。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中強(qiáng)化激勵(lì)理論的應(yīng)用對(duì)于提升企業(yè)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展至關(guān)重要。

1激勵(lì)理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的必要性

1.1可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性

激發(fā)員工的工作積極性，能夠使員工發(fā)揮更大的潛能。企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的目的是為了取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)中我們經(jīng)常可以看到這樣一種現(xiàn)象：一些能力很好的員工卻一直沒(méi)有一些才能不明顯員工的工作業(yè)績(jī)突出，究其原因，主要是由于這些員工的積極性沒(méi)有得到有效激發(fā)。員工的工作積極性與工作環(huán)境和激勵(lì)水平有很大的關(guān)系，一個(gè)員工的能力再高，如果沒(méi)有好的激勵(lì)機(jī)制，也不可能讓員工的工作積極性發(fā)揮到最大。因此，合理的激勵(lì)機(jī)制可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

1.2有利于員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)對(duì)員工以及員工對(duì)自己工作的肯定都是體現(xiàn)在員工的自身價(jià)值是否實(shí)現(xiàn)。將激勵(lì)理論運(yùn)用到企業(yè)管理的過(guò)程中，一方面可以在工作的各個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，從而促進(jìn)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。另一方面，企業(yè)管理過(guò)程需要激勵(lì)理論作為支撐[2]。首先，企業(yè)員工在工作的過(guò)程中，有努力進(jìn)步的需要，體現(xiàn)在企業(yè)方面就是對(duì)員工薪資、地位的提升，同時(shí)企業(yè)的形象也會(huì)有一定程度的提升；其次，企業(yè)主動(dòng)維護(hù)員工的工作環(huán)境，并為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，促使員工工作技能和相關(guān)職能知識(shí)得意充實(shí)，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值。

1.3有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和高效利用

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，人才的合理優(yōu)化配置更有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中運(yùn)用激勵(lì)理論，有助于激發(fā)企業(yè)員工的潛能，更好地滿足其具體的崗位要求，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展培養(yǎng)人才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)人才潛能最大限度的發(fā)揮，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

1.4有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

良好的激勵(lì)制度在滿足員工實(shí)際需求，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，還有助于提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。激勵(lì)也是企業(yè)與員工之間溝通的一種方式，通過(guò)恰當(dāng)?shù)募?lì)，能夠使企業(yè)和員工之間的關(guān)系更為密切，員工工作的積極性得到很大的提升，會(huì)將更多的精力放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展和進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

2激勵(lì)模式

2.1物質(zhì)激勵(lì)模式

激勵(lì)理論最常用的一種形式是物質(zhì)激勵(lì)模式。所謂物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)通過(guò)物質(zhì)刺激的方式，鼓勵(lì)員工工作，以實(shí)現(xiàn)員工最基本的物質(zhì)需求。物質(zhì)激勵(lì)可以分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)兩種形式。正激勵(lì)包括工資發(fā)放、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)包括扣工資、罰款等。在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中要將正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合，但是還要注意物質(zhì)激勵(lì)的弊端，要在不同的階段制定適合本企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)措施，讓激勵(lì)機(jī)制真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.2情感激勵(lì)模式

激勵(lì)理論的第二種表現(xiàn)形式是情感激勵(lì)模式。所謂情感激勵(lì)就是企業(yè)的管理者通過(guò)加強(qiáng)與員工之間的感情交流，在尊重員工的基礎(chǔ)上，使員工保持良好的工作狀態(tài)，以激發(fā)員工的工作積極性，提高工作的效率。我們都知道，在一種良好的工作狀態(tài)下工作，人的思維就會(huì)變得開(kāi)闊，工作效率就會(huì)提升，因此，我們要為企業(yè)員工創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)管理者和員工之間的情感交流和溝通。

2.3精神激勵(lì)模式

激勵(lì)理論的第三種表現(xiàn)形式是精神激勵(lì)。所謂精神激勵(lì)是指企業(yè)通過(guò)對(duì)員工工作中的突出表現(xiàn)給予一定的鼓勵(lì)或肯定，滿足員工在精神上的需求。一個(gè)人除了最基本的物質(zhì)需求之外，還有一些心理需求。企業(yè)管理者要抓住員工內(nèi)心的需求，對(duì)癥下藥，幫助員工實(shí)現(xiàn)其內(nèi)心深處不被人發(fā)現(xiàn)和理解的東西，這樣才能讓員工對(duì)自己產(chǎn)生敬佩，進(jìn)而員工才能真心實(shí)意的工作，采取這種精神激勵(lì)的方式會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用策略

3.1物質(zhì)激勵(lì)要與精神激勵(lì)相結(jié)合

物質(zhì)需求是人類最基本的需求，物質(zhì)需求最基本的表現(xiàn)形式是通過(guò)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、福利等方式體現(xiàn)出來(lái)，以此來(lái)滿足員工的基本生活和工作需要。精神需求是在物質(zhì)需求達(dá)到一定程度之后所產(chǎn)生的。根據(jù)馬斯洛層次需求理論我們可以得知：人只有在溫飽問(wèn)題得到滿足之后才能產(chǎn)生其他方面的需求，但是我們要知道，僅僅依靠物質(zhì)激勵(lì)是無(wú)法完全激發(fā)員工工作積極性的，因此，企業(yè)還必須制定完善的精神需求制度，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有效結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工更大的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行。

3.2要根據(jù)員工的實(shí)際需求及時(shí)更新激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的制定不是一成不變的，要及時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，在尊重員工基本利益的前提下，采用多層次、多軌道的方式進(jìn)行。另外，企業(yè)在更新激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)員工在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖中所處的不同位置進(jìn)行心理和行為需求的分析，采用不同層次的激勵(lì)措施，激發(fā)員工工作的積極性，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度。此外，激勵(lì)理論的制定要采取因地制宜的原則，要關(guān)心到每一個(gè)員工的需求，提升員工的歸屬感。

3.3重視對(duì)激勵(lì)的強(qiáng)化過(guò)程

企業(yè)利用激勵(lì)理論對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，但是在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)還需要為員工提供公平的工作環(huán)境。一些企業(yè)經(jīng)常按照入職的先后順序進(jìn)行職位分配，在許多員工看來(lái)，這是不公平的。為此有許多能力強(qiáng)的新員工心存埋怨，工作懈怠，無(wú)法為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。而一些有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理者，大都按照員工的工作能力進(jìn)行職位分配，在平時(shí)的工作過(guò)程中還會(huì)設(shè)置相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，為員工提供晉升的各種機(jī)會(huì)，這樣的激勵(lì)措施不僅可以穩(wěn)定老員工，而且對(duì)新員工也是一種激勵(lì)。在這樣公平的環(huán)境中，每個(gè)員工都會(huì)將自己所有的能力展示出來(lái)，并且發(fā)揮最大潛能贏得企業(yè)的認(rèn)可，不僅滿足了自己的需求，而且也為企業(yè)創(chuàng)造了更多收益。此外，企業(yè)管理者還需要不斷提升自己的管理水平，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化為標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)員工的基本需求出發(fā)，不斷強(qiáng)化對(duì)激勵(lì)理論的認(rèn)識(shí)，建立公平、公正、符合員工實(shí)際的激勵(lì)制度，發(fā)揮激勵(lì)理論的實(shí)際效用，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

3.4完善考評(píng)激勵(lì)制度

3.4.1建立成熟的考評(píng)激勵(lì)制度

一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成敗與這個(gè)企業(yè)的考核制度息息相關(guān)。如果企業(yè)的考核制度出現(xiàn)問(wèn)題，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，所以企業(yè)必須要建立健全考評(píng)制度：

3.4.2定期修改激勵(lì)制度

企業(yè)的每一項(xiàng)制度都是在一定時(shí)期根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求來(lái)制定的。隨著時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)自身的發(fā)展，這些激勵(lì)制度已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這就需要企業(yè)管理階層根據(jù)不同階段企業(yè)的發(fā)展需求，結(jié)合員工的自身情況來(lái)修改激勵(lì)制度，為企業(yè)制度不斷注入活力。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，激勵(lì)理論是企業(yè)管理中激發(fā)員工工作積極性的有效措施。企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和員工的基本需求，制定出符合本企業(yè)的激勵(lì)理論，從而通過(guò)形式多樣、富有吸引力的激勵(lì)手段，激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:謝濱漫 單位:四川亨通建設(shè)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

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