導語：如何提升企業(yè)科技水平思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著目前建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工技術水平的要求不斷提高。當前施工企業(yè)的競爭也越來越激烈，企業(yè)科技水平作為企業(yè)核心競爭力，在企業(yè)間的競爭中起到至關重要的作用，如何提升企業(yè)的科技水平，對企業(yè)的進步具有重要意義。

【關鍵詞】科技管理；施工企業(yè)；技術進步；創(chuàng)新

1企業(yè)科技工作的重要性

1.1科技水平提升企業(yè)核心競爭力。近年來，我國對基礎建設的大規(guī)模投入及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。然而，面對巨大的市場誘惑，建筑市場的競爭也日益激烈。尤其是在黨的報告中指出，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐[1]。彰顯科技水平高低將影響企業(yè)的生存與發(fā)展。目前已有部分建設單位在招標文件中要求具備企業(yè)技術中心、高新技術企業(yè)等科技型機構(gòu)，更加體現(xiàn)了科技水平在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性。1.2運用科技手段解決工程重難點問題。目前成都公司主要經(jīng)營業(yè)務有鐵路、公路、市政、城軌、水利等，而西南地區(qū)的地質(zhì)條件普遍惡劣，例如，鐵路隧道的瓦斯、硫化氫氣體、高地應力、大變形、軟弱圍巖、溶腔、富水等。設計要求卻越來越高，如小間距隧道、多導洞施工、淺埋暗挖隧道。這些地質(zhì)情況和設計要求使得企業(yè)在施工過程中難點頻現(xiàn)，動輒停工等待，工期壓力巨大。而充分利用技術攻關，將難點作為一項科研項目，能夠很好地解決大部分難題，指導項目順利施工。

2施工企業(yè)科技工作現(xiàn)狀

2.1單兵作戰(zhàn)，不成氣候。施工企業(yè)大部分技術人員將主要工作精力用于項目的技術工作，照圖指導施工，沒有多余精力致力于科研項目攻關，技術人員可能是一名合格的管理人員，而不是全面的技術人才。目前成都公司具有專業(yè)技術人員485人、技能人才415人，而各項目負責科研項目實際操作人員不足兩人，科研人員占公司技術人員比例不足5%。僅靠幾個人去做科研，技術水平無法提高。2.2思維固化，不善提煉。很多人覺得科技工作高大上，望而遠之，形成自我屏蔽狀態(tài)。其實科技工作就是我們平時的技術工作，解決了一個技術難點，優(yōu)化了一個施工方法，改造了一臺施工機械，采用了一種新的材料，都可以作為科研項目開展。這就造成往往做了很多科研工作，自己卻不清楚。2.3環(huán)境封閉，信息堵塞。施工項目具有工作地點偏僻，工作環(huán)境差，接觸社會少等特性。項目技術人員無法了解先進的施工技術，僅是靠前輩和自己固化的施工經(jīng)驗，沒有創(chuàng)造性，沒有創(chuàng)新心，沒有打破常規(guī)的魄力。2.4體制不健全，激勵不足。健全的組織體系建設是開展科技創(chuàng)新工作的組織保障，而目前項目部沒有根據(jù)公司科技主責部門制定的年度科技計劃與企業(yè)科技工作發(fā)展規(guī)劃，制定項目部級別科技計劃并嚴格組織實施。也沒有將科技工作納入項目層級日常管理工作中。同時目前公司的各項科研獎勵基本上都是項目列支，如果項目經(jīng)費緊張，將無法實際發(fā)放，導致科研動力嚴重不足。2.5科技成果推廣應用能力不足。近年來，公司先后取得了一定數(shù)量的科技成果，但是沒有達到指導類型項目施工的效果。耗費大量人力、物力、財力取得成果，僅起到了申報科技獎項的作用，忽視了做科研工作的根本目的，技術有了，沒有應用，科技成果無法發(fā)光發(fā)熱。

3提升企業(yè)科技水平的措施

3.1健全的組織體系是科技工作的基礎。健全的組織體系的建設將為科技工作提供組織保障，為此，企業(yè)科技主責部門應制訂完善的“科技管理辦法”和“工作規(guī)劃”，企業(yè)應建立科技決策體系、組織實施體系、科技成果推廣體系、科研資金落實保障體系等四大體系，將科技工作與企業(yè)、項目管理掛鉤，保障企業(yè)科技工作的順利開展。科技決策體系：成立以企業(yè)黨政領導為核心，各項目黨政班子、公司科技、工程等相關人員為組員的科技進步?jīng)Q策小組，負責制定企業(yè)的長期科技發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一部署企業(yè)年度科技工作計劃，進行科技工作的統(tǒng)一指揮和領導，為科技工作提供科學、先進、長遠、務實的決策。組織實施體系：以企業(yè)總工程師為核心的企業(yè)科技進步組織實施體系，負責科技中長期規(guī)劃的貫徹落實，企業(yè)各相關部門負責科技工作的開展，形成全員參與科技工作的實施，各單位配合科技工作的落實?？萍汲晒茝V體系：以企業(yè)科技、工程等相關人員及項目經(jīng)理、總工程師為核心的科技成果推廣小組，科技主責部門負責科技成果的收集、整理、分類，科技、工程相關人員及項目領導層面負責相關科技成果的推廣、應用、反饋?？蒲匈Y金落實保障體系：目前企業(yè)科研的資金主要來源于集團公司撥付與項目自籌，遠遠達不到支持科研工作開展的需求。未來企業(yè)科研資金的取得主要有三方面：一是企業(yè)成立專項科技發(fā)展基金；二是積極申報科技獎項，取得科技獎勵；三是積極申報政府科技項目扶持資金。取得的資金設專門領導小組管理，專款專用，保障科研項目開展。3.2科技人才的培養(yǎng)是科技工作的根本保障。3.2.1廣泛培養(yǎng)，重點選拔科技人才。企業(yè)要對科技人員的成長，從提高個人素質(zhì)提升到企業(yè)發(fā)展的高度，要將科技人才的成長方式由個人的自有發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪M織的、有計劃的培養(yǎng)。要廣泛地、大量地培養(yǎng)科技人才，分層次地培養(yǎng)科技人才，重點選拔出科技帶頭人，由一批科技領路者在前方引領，各層級科技工作者緊隨其后。3.2.2加強培訓，善于引進科技人才。一方面，要建立企業(yè)科技人才信息庫，評選出各專業(yè)施工技術專家，分類別、層次、專業(yè)備案。另一方面，企業(yè)定期舉辦科技工作培訓，教會技術人員科技工作的具體操作方法，將先進的科技情報傳達到各個技術工作者。企業(yè)每年的招聘應重點關注在校期間參與過科研課題、做過科技創(chuàng)新工作的畢業(yè)生，招聘到公司，為企業(yè)的科技人才添加新鮮血液。3.2.3導師帶徒，形成由點到面發(fā)展。企業(yè)要為科技人才的成長創(chuàng)造條件，建立科技人員導師制。由企業(yè)按照專業(yè)劃分，確定高級工程師、企業(yè)專家、科技骨干作為培養(yǎng)科技人員的導師，每年通過各類評選活動進行評比，使年前的科技人才脫穎而出。制定科技人才培養(yǎng)計劃，通過各種手段強化科技人才的培養(yǎng)力度。做到由單兵作戰(zhàn)改為群體攻堅，在數(shù)量和質(zhì)量上保證大量的科技人才成長。3.3科技獎勵是提升科技水平的催化劑。企業(yè)應制定科技技術工作獎勵辦法，明確科技工作獎勵標準。強制提取科研基金、成果獎金、政府科技扶持基金、應用成果產(chǎn)生的經(jīng)濟效益建立科技獎勵基金。要把有限的科技基金集中用在關鍵性和前沿性重大科研課題的研發(fā)上，圍繞企業(yè)的重點科研項目，實行課題承包和科研經(jīng)費包干制，加強資金的管理，提高科技投入的產(chǎn)出效益。另外，設立科技工作崗位津貼，重點是對科技帶頭人和有突出貢獻的科技工作者進行補助。同時，企業(yè)每年要組織評選“先進科技工作者”等科技榮譽稱號，對獲獎人進行一次性獎勵，在企業(yè)提拔和職稱評選中明確需要有科技貢獻，形成帶動效應，并為培養(yǎng)新一代的科技人員創(chuàng)造條件。3.4建立企業(yè)科學技術情報共享平臺。隨著施工技術的迅速發(fā)展，技術的不斷創(chuàng)新進步，市場經(jīng)濟的不斷深化，對科技人員掌握施工新技術、新信息提出了更高的要求。對此，企業(yè)應建立自己的科學技術情報共享平臺，由企業(yè)科技主責部門專門管理，建立收集、上報、存檔制度。除企業(yè)自身開發(fā)的工法、課題、專利、QC成果、五小創(chuàng)新外，全員都應隨時關注行業(yè)先進技術、新材料、新工藝、新設備，及時收集資料，報公司科技主責部門備案存檔?？萍贾髫煵块T除訂購國內(nèi)外先進建筑類科技雜志外，還需與上級、地方的科技協(xié)會、學會、科技廳、經(jīng)信委、高校等機構(gòu)建立良好聯(lián)系，加強信息互通，擴大信息渠道。

4結(jié)語

科技創(chuàng)新工作在企業(yè)競爭中的地位越來越重要，施工企業(yè)為了適應工程項目的功能新、體量大、施工難度大的新趨勢，需要大力加快新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用；需加強企業(yè)科技管理工作，提高企業(yè)技術研發(fā)能力；需加強科技成果轉(zhuǎn)化與應用，才能提高企業(yè)科技水平，才能保證企業(yè)具備核心競爭力，從而使企業(yè)做大、做強、做優(yōu)。

【參考文獻】

【1】武旭.中小型企業(yè)如何運用開源軟件提升信息科技管理水平[J].山西科技,2018,33(06):67-71.

作者:梁志軍 單位:中鐵五局集團成都公司