導(dǎo)語：機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，從而為人力資源管理帶來一定的挑戰(zhàn)與困難。因此，為了能夠促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位更穩(wěn)定的運(yùn)行，就需要對(duì)其人力資源管理存在的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而制定出良好的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】機(jī)關(guān)事業(yè)單位；人力資源管理；員工培訓(xùn)體系；激勵(lì)機(jī)制

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，綜合實(shí)力的不斷提升，機(jī)關(guān)事業(yè)單位隨之增多，由此內(nèi)部員工情況也較為復(fù)雜，為人力資源管理工作帶來一定的挑戰(zhàn)與難度，為了能夠使得機(jī)關(guān)事業(yè)單位更加穩(wěn)定的運(yùn)行，為人民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新與改革。

一、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理存在現(xiàn)狀

（一）人才培訓(xùn)體系的完整性有待提升。從目前我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位的情況來看，大部分單位存在員工培訓(xùn)體系以及制度不完整的情況，進(jìn)而對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的員工提升專業(yè)能力造成了一定的阻礙，新入職的員工在進(jìn)行工作過程中，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，沒有明確的工作流程，一定程度上降低了工作效率，導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤的情況明顯增多。另外，還有部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位雖然對(duì)人力資源管理有一定的認(rèn)識(shí)與了解，但是在實(shí)施手段時(shí)，過于強(qiáng)硬，導(dǎo)致上層單位對(duì)下層單位進(jìn)行施壓，而下層單位只能接受上級(jí)單位的命令，按照要求完成工作任務(wù)，使得工作完成的效果并不理想。出現(xiàn)此種狀況的主要原因就是，人力資源管理體系較為落后，導(dǎo)致機(jī)關(guān)事業(yè)單位在提升綜合能力過程中具有一定的阻礙，人力資源得不到最優(yōu)化利用[1]。（二）機(jī)關(guān)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制有待完善。目前，我國的機(jī)關(guān)事業(yè)單位雖然具有相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，但是其制度卻存在一定的問題與不足，對(duì)所有的員工都執(zhí)行同樣的考核制度，沒有對(duì)工作人員進(jìn)行分層次的考核，使得激勵(lì)機(jī)制的效果并不能到達(dá)預(yù)期效果。大部分的機(jī)關(guān)事業(yè)單位，針對(duì)中低層人員的激勵(lì)機(jī)制情況來看，通常采用的是職務(wù)晉升機(jī)制，并不能有效激發(fā)工作人員的工作熱情與積極性。另外，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工資分配情況，是根據(jù)我國相關(guān)的工資政策制定的，通常是根據(jù)員工的職稱以及職位不同決定的。其中合同聘用的工作人員，采取的工資分配方式，則為其他的分配方法，由此，在對(duì)員工進(jìn)行分配工資的過程中，同員工的業(yè)績就沒有任何的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而激勵(lì)機(jī)制就不能充分發(fā)揮積極作用。

二、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理對(duì)策

（一）完善人力資源管理培訓(xùn)體系。1.技能培訓(xùn)體系。為了能夠使得人力資源得到最大的利用，有效提升員工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力，就需要對(duì)員工制定相關(guān)的技能培訓(xùn)體系，定期組織員工進(jìn)行崗位職能培訓(xùn)，使得人力資源管理能夠適應(yīng)時(shí)展的潮流。與此同時(shí)，還需要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行不斷的豐富，如：定期舉辦座談會(huì)或者崗位技能講座等活動(dòng)，使得培訓(xùn)內(nèi)容具有一定的多樣化。另外，還需要不斷的對(duì)在職員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，結(jié)合自身興趣愛好，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理選擇，從而使得員工能夠有效提升自身額綜合素質(zhì)能力[2]。2.思想培訓(xùn)體系。在選擇機(jī)關(guān)事業(yè)單位骨干的過程中，需要對(duì)其人生觀、價(jià)值觀、道德素養(yǎng)以及工作技能的要求進(jìn)行詳細(xì)的明確，與對(duì)思想道德以及職業(yè)道德進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，要求在崗人員具備良好的品德以及工作技能。因此，機(jī)關(guān)事業(yè)單位，可以定期舉辦與職業(yè)道德建設(shè)相關(guān)的講座，從而使得機(jī)關(guān)事業(yè)單位全體員工的思想道德能夠得到有效的提升，提高員工的工作責(zé)任感，進(jìn)而促進(jìn)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)于工作時(shí)刻保持飽滿的狀態(tài)，為促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的支持力量。（二）建立健全激勵(lì)機(jī)制。為了能夠促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)行，有效提升工作人員的工作熱情與積極性，就需要建立健全激勵(lì)機(jī)制，注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的同步進(jìn)行，從而使得激勵(lì)機(jī)制能夠充分發(fā)揮出最大的效用。但是從目前機(jī)關(guān)事業(yè)單位的情況來看，大部分單位實(shí)行的精神激勵(lì)，對(duì)于物質(zhì)激烈缺乏一定的重視。相對(duì)完善的激勵(lì)機(jī)制，不僅僅是能夠提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位員工的待遇水平，還同時(shí)能夠適應(yīng)時(shí)展的潮流，通過員工的工作業(yè)績來判斷員工的薪資待遇，以此來提升員工的工作效率[3]。（三）注重引進(jìn)綜合素質(zhì)較高的人才。目前，機(jī)關(guān)事業(yè)單位為了能夠更好的穩(wěn)定運(yùn)行，就需要對(duì)現(xiàn)有的人才招聘政策進(jìn)行創(chuàng)新改變，對(duì)招收人才的渠道進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充，從而使得機(jī)關(guān)事業(yè)單位能夠招收更多的高素質(zhì)綜合型人才。在招聘的過程中，不僅需要對(duì)筆試能力進(jìn)行考察，還需要對(duì)進(jìn)行適當(dāng)合理的面試，在面試過程中，對(duì)面試人員的綜合能力進(jìn)行合理的考察，從而根據(jù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位自身的特點(diǎn)，對(duì)面試人員進(jìn)行綜合的考慮，判斷其是否能夠滿足機(jī)關(guān)事業(yè)單位的需求。與此同時(shí)，對(duì)于面試成功的人員，在對(duì)其進(jìn)行后天崗位技能的培訓(xùn)，從而使得人才能夠?yàn)闄C(jī)關(guān)事業(yè)單位貢獻(xiàn)出積極的力量。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，人力資源管理對(duì)其能夠產(chǎn)生十分重要的影響。為了能夠使得機(jī)關(guān)事業(yè)單位更好的滿足社會(huì)的需求，就需要對(duì)社會(huì)的變化進(jìn)行合理判斷，從而使得其能夠更好的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在社會(huì)潮流中占據(jù)穩(wěn)定位置，進(jìn)而為我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孟凡強(qiáng).關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位如何進(jìn)行人力資源管理與績效考核探討[J].中國國際財(cái)經(jīng)(中英文),2017(09):120-121.

[3]劉雅文.探究我國機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源改革的方向與措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(11):136-137.

作者:邵帥 單位:徐州豐縣機(jī)關(guān)事業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)處