導(dǎo)語：薪酬管理在人事管理的重要作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理是重要的管理部門，在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，通過人才競(jìng)爭(zhēng)能全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化企業(yè)延伸和發(fā)展。在企業(yè)人事管理中薪酬的管理是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，但是當(dāng)前有較多企業(yè)設(shè)定的薪酬管理制度合理性有待提升，合理的薪酬管理制度能夠避免人才流失，有利于企業(yè)的人事管理，也能推動(dòng)企業(yè)正常發(fā)展運(yùn)營(yíng)。本文對(duì)薪酬管理在企業(yè)人事管理中的重要作用進(jìn)行分析，并提出科學(xué)化的發(fā)展策略。

【關(guān)鍵詞】薪酬管理；企業(yè)人事管理；重要作用

在企業(yè)人事管理工作中，薪酬管理對(duì)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，保障廣大員工根本利益具有重要作用，也是企業(yè)留住人才、吸引人才的重要條件，是企業(yè)管理中的重要組成部分。近些年隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)人事管理中的薪酬管理水平在不斷提升，通過科學(xué)合理的薪酬制度能夠全面調(diào)動(dòng)廣大職工參與各項(xiàng)工作的積極性，為企業(yè)發(fā)展提供有效動(dòng)力。

一、企業(yè)人事管理中薪酬管理的重要作用

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中人事管理具有重要意義，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及企業(yè)運(yùn)行過程中至關(guān)重要，所以現(xiàn)階段企業(yè)要全面激發(fā)廣大員工工作積極性，促使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)人事管理中，薪酬管理至關(guān)重要，能夠推動(dòng)人事管理在科學(xué)化的發(fā)展道路中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。此外，企業(yè)人事管理中應(yīng)用薪酬管理能夠進(jìn)一步強(qiáng)化廣大員工工作意識(shí)，在建立完善薪酬技巧基礎(chǔ)上，還需要從各項(xiàng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、工資、福利等方面對(duì)員工進(jìn)行全面激勵(lì)，以獲取更多新技術(shù)以及全新的發(fā)展機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，促使企業(yè)發(fā)展過程中生產(chǎn)效率能夠有效提升。薪酬待遇對(duì)廣大員工生活消費(fèi)水平會(huì)產(chǎn)生較大影響，與其生活需求較為密切。在現(xiàn)代化企業(yè)人事管理中如果不能完善薪酬制度，待遇收入較低對(duì)廣大職工基本生活水平會(huì)產(chǎn)生較大影響，還會(huì)導(dǎo)致其生產(chǎn)成本增加。所以當(dāng)前要全面提升薪酬管理合理性與規(guī)范性，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

二、企業(yè)人事管理存在的問題分析

（一）人事管理質(zhì)量有待提升。人事管理質(zhì)量就是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中人事管理特性能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的能力。質(zhì)量管理就是企業(yè)單位人事管理工作規(guī)范化的過程控制技術(shù)。在全面化的質(zhì)量管理工作中，要全面推動(dòng)人事管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化方向轉(zhuǎn)變，以及人力資源方面的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)人事管理規(guī)范化發(fā)展，提升人事管理工作質(zhì)量。目前有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)問題較為嚴(yán)重，通過管理人員領(lǐng)導(dǎo)意志對(duì)人事管理工作進(jìn)行控制，功利思想過于嚴(yán)重，單方面看重短期性效益與各項(xiàng)匯報(bào)，對(duì)企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展前景以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展處于忽視態(tài)度。（二）薪酬管理科學(xué)性需要強(qiáng)化。人的自我發(fā)展離不開物質(zhì)的報(bào)酬，在人事管理工作中薪酬管理占有重要位置。從目前部分企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀來看，薪酬管理目標(biāo)不明確，薪酬管理主要是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，要突出公平公正原則，這樣能夠有效營(yíng)造出良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。過于模糊的薪酬管理將會(huì)導(dǎo)致員工與企業(yè)發(fā)展過程中處于對(duì)立形式。其次薪酬管理與基本戰(zhàn)略管理目標(biāo)不能相互對(duì)應(yīng)，將不能服務(wù)于企業(yè)人事管理戰(zhàn)略計(jì)劃要求。薪酬主要是以工資、獎(jiǎng)金等形式的外資薪酬，其中也包含由于自身工作帶來的成就感等內(nèi)在薪酬。當(dāng)前我國(guó)諸多企業(yè)過多重視外在薪酬，未能全面認(rèn)識(shí)內(nèi)在薪酬重要作用。所以企業(yè)在管理實(shí)踐活動(dòng)中會(huì)產(chǎn)生員工薪酬支出遞增，未能保障員工工作積極性等方面共同提升，究其原因是由于內(nèi)在薪酬的缺失導(dǎo)致廣大員工內(nèi)在需要未能得到全面滿足。我國(guó)企業(yè)薪酬整體水平較低，缺乏良好的市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)企業(yè)部門人員流動(dòng)性較高。企業(yè)員工對(duì)報(bào)酬絕對(duì)量較為重視，也重視報(bào)酬相對(duì)量，不公平的薪酬待遇將會(huì)對(duì)員工工作熱情產(chǎn)生較大影響[2]。

三、企業(yè)人事管理中薪酬管理措施探析

（一）保障薪酬管理與企業(yè)發(fā)展需求相適應(yīng)。當(dāng)前企業(yè)受到不同要素影響在不同的發(fā)展階段，在人事管理中應(yīng)用的薪酬管理辦法與管理結(jié)構(gòu)存在差異，所以各個(gè)企業(yè)需要擬定與現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況相適宜的薪酬管理體系，確保薪酬機(jī)制科學(xué)性與可行性能夠有效提升。在企業(yè)發(fā)展初期階段，薪酬管理的重點(diǎn)是能夠?qū)Πl(fā)展成本與多項(xiàng)資源進(jìn)行控制，對(duì)員工利益與風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行判定。當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定時(shí)期之后，薪酬管理的重點(diǎn)要在員工應(yīng)該獲取的福利與個(gè)人報(bào)酬上，讓其更主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，提高工作積極性。在部分國(guó)有企業(yè)中，在薪酬管理工作中主要是針對(duì)各個(gè)職位進(jìn)行評(píng)估，判定其實(shí)際工作水平與薪酬待遇的一致性。但是有部分服務(wù)性較強(qiáng)企業(yè)都將工作重點(diǎn)放置在服務(wù)能力提升等方面，實(shí)行的主要是提成與獎(jiǎng)金結(jié)合的薪酬管理制度。所以當(dāng)前企業(yè)開展薪酬管理工作時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行深入分析，確保薪酬管理機(jī)制與實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀相對(duì)應(yīng)，這樣能夠推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)需要全面創(chuàng)新建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，能夠?qū)ν馓峁└?jìng)爭(zhēng)力的薪酬，這樣能夠培育更多人才。還要保障企業(yè)內(nèi)部公平公正性，能夠?qū)ΜF(xiàn)有崗位薪資待遇進(jìn)行平衡，穩(wěn)住現(xiàn)有人才。還要完善內(nèi)部薪酬與人事管理體制，確保績(jī)效能夠達(dá)標(biāo)[3]。（二）逐步完善各項(xiàng)增薪激勵(lì)制度。在企業(yè)人事管理中擬定薪酬管理策略，通過增薪能夠全面提升員工參與工作積極性，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。現(xiàn)階段企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷擴(kuò)大，當(dāng)前要想進(jìn)一步擴(kuò)大自身競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行有效優(yōu)化。借助增薪逐步提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力與生產(chǎn)效率。所以當(dāng)前企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展中相同行業(yè)薪酬管理機(jī)制與薪酬待遇進(jìn)行調(diào)查，掌握更多信息資料。然后對(duì)員工個(gè)人工作能力以及工作態(tài)度等方面進(jìn)行分析，擬定更為完善的增薪制度。企業(yè)還要對(duì)員工個(gè)人工作技能進(jìn)行全面評(píng)估，依照其實(shí)際工作能力選定對(duì)應(yīng)的薪酬，工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)也需要結(jié)合個(gè)人技能等級(jí)精心制定。主要是因?yàn)橥ㄟ^技能制度的有效實(shí)施能夠全面提升企業(yè)內(nèi)部發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，在各項(xiàng)新技術(shù)與崗位輪換工作開展過程中靈活性更強(qiáng)。在評(píng)估體系中，應(yīng)用優(yōu)勢(shì)是對(duì)員工相對(duì)應(yīng)的信息進(jìn)行傳遞，使其能夠更加重視自身發(fā)展，設(shè)定高薪的發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（三）企業(yè)需要全面實(shí)現(xiàn)員工福利多元化?，F(xiàn)階段各企業(yè)在發(fā)展中人事管理員工各項(xiàng)需求朝著多元化發(fā)展，在薪酬管理中，除了想要獲取更多物質(zhì)性的勞動(dòng)報(bào)酬，還追求更多精神福利以及其他福利，比如個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)、教育福利、尊重、表揚(yáng)等。所以當(dāng)前企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)不同教育水平、年齡、性別的員工進(jìn)行了解。針對(duì)其發(fā)展?jié)摿?、個(gè)人家庭條件、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、工作需求等創(chuàng)新多元化福利機(jī)制。企業(yè)還要在員工總額福利基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行選擇，滿足不同員工基本福利要求，充分突出福利的激勵(lì)價(jià)值。企業(yè)還要全面實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，這樣能夠留下更多優(yōu)秀的員工，還能不斷發(fā)掘更多新人才發(fā)展?jié)摿?，提升員工工作積極性，為企業(yè)全面發(fā)展提供更大動(dòng)力。將精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)充分結(jié)合，將個(gè)人業(yè)績(jī)績(jī)效與工資水平相互掛鉤，能夠突出薪酬規(guī)范性。

總而言之，當(dāng)前建立良好的薪酬體系，能夠保障企業(yè)發(fā)展過程中成本不增加前提下提升對(duì)薪酬的滿意度，在企業(yè)全面開展人事管理工作時(shí)，要認(rèn)識(shí)到薪酬管理工作的重要作用，優(yōu)化薪酬體系各項(xiàng)內(nèi)容。結(jié)合企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段擬定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)員工福利獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與福利多元化，激發(fā)員工潛能，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張華倫.企業(yè)人事管理中薪酬管理的核心作用及發(fā)展分析[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2018(6):83-84.

[2]楊金剛,魏紅利,陰洪生.企業(yè)薪酬管理研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2018(18):184,186.

[3]馬赫,高翔.薪酬管理體系優(yōu)化研究[J].科技資訊,2018,16(5):130-131.

作者:劉艷 單位:山東省日照市五蓮縣勞動(dòng)就業(yè)管理處