導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念在商業(yè)項(xiàng)目的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)要同時(shí)應(yīng)用來(lái)自國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目管理理念在企業(yè)項(xiàng)目管理中具有不可替代的作用，本文首先指出了項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)，以及其長(zhǎng)期以來(lái)的發(fā)展情況，接著論述了現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，以M公司商業(yè)項(xiàng)目為例明確了現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；商業(yè)項(xiàng)目；應(yīng)用

一、項(xiàng)目管理的發(fā)展

（一）項(xiàng)目管理的概念。開(kāi)展項(xiàng)目管理就是為了達(dá)到有關(guān)人員的滿意，建立與項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的專(zhuān)門(mén)組織，利用知識(shí)、技術(shù)、工具等開(kāi)展組織、指導(dǎo)、控制項(xiàng)目發(fā)展的過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理與目標(biāo)管理的綜合進(jìn)行。項(xiàng)目管理就是基于項(xiàng)目質(zhì)量、資金、時(shí)間等各方面要求，順利達(dá)到管理目標(biāo)的策略。（二）項(xiàng)目管理的表現(xiàn)1.項(xiàng)目管理與整體管理密不可分。項(xiàng)目管理在實(shí)際運(yùn)行中可以分為若干個(gè)小項(xiàng)目，利用管理各個(gè)小項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理整體目標(biāo)。但在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理與整體管理是密不可分的，項(xiàng)目本身有著固定的生命周期，要求做好各個(gè)小項(xiàng)目的管理才能提高企業(yè)整體效益，因此管理者要意識(shí)到項(xiàng)目不同階段管理的重要性，才能收到較好的整體管理效果。2.項(xiàng)目管理要保持與國(guó)際貿(mào)易企業(yè)管理目標(biāo)方向相同。項(xiàng)目管理涉及方方面面的管理，其組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中要兼顧不同部分的協(xié)調(diào)與發(fā)展，才能最終實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。項(xiàng)目的整體目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的，所以項(xiàng)目管理與企業(yè)管理目標(biāo)不應(yīng)出現(xiàn)沖突之處。3.項(xiàng)目管理要適應(yīng)于國(guó)際貿(mào)易企業(yè)環(huán)境。管理要在一定的環(huán)境中進(jìn)行，人們?cè)诖谁h(huán)境中共同工作與努力，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。開(kāi)展項(xiàng)目管理就是為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，所以項(xiàng)目管理與企業(yè)整體環(huán)境建設(shè)應(yīng)該存在于項(xiàng)目整體管理當(dāng)中。由此可以表明項(xiàng)目管理其實(shí)就是一個(gè)管理過(guò)程，人、事、物共同在其中發(fā)揮應(yīng)有的作用，解決其中出現(xiàn)的各種矛盾。（三）項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。1.國(guó)際化發(fā)展。最近幾年，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展日益加快，大量國(guó)際項(xiàng)目謀求合作，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)為知識(shí)與經(jīng)濟(jì)的全球化，因此項(xiàng)目管理必須與此形勢(shì)相適應(yīng)。第一，國(guó)際合作是在項(xiàng)目合作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，不同國(guó)家的項(xiàng)目管理辦法、觀念在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)了互補(bǔ)。第二，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，大量國(guó)際組織基于互聯(lián)網(wǎng)建立了屬于自己的網(wǎng)站，項(xiàng)目管理信息通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了傳播。第三，出現(xiàn)了國(guó)際性項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，由此導(dǎo)致國(guó)際化專(zhuān)業(yè)活動(dòng)不斷涌現(xiàn)，大量項(xiàng)目管理與信息交流實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化。2.信息化發(fā)展。當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大量知識(shí)應(yīng)用于創(chuàng)造財(cái)富當(dāng)中。信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的作用日益重要，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化與網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展是時(shí)展的要求。大量國(guó)際項(xiàng)目管理公司積極開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理軟件，建立高水平的管理團(tuán)隊(duì)。我國(guó)的項(xiàng)目管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用也緊密聯(lián)系在一起，將來(lái)必然會(huì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化與網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。3.專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。項(xiàng)目管理最早出現(xiàn)于工程建造業(yè)，隨著引入新型管理觀念與管理知識(shí)，當(dāng)前大量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開(kāi)項(xiàng)目運(yùn)作，項(xiàng)目管理已覆蓋到社會(huì)的各行各業(yè)當(dāng)中，如金融行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、機(jī)械行業(yè)等，表現(xiàn)為不同種類(lèi)與不同規(guī)模。項(xiàng)目管理越來(lái)越趨向于專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，項(xiàng)目管理理論日益完善。分析當(dāng)前教育發(fā)展情況可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前涌現(xiàn)出大量不同專(zhuān)業(yè)的高級(jí)項(xiàng)目管理人才，在將來(lái)一定時(shí)期內(nèi)，項(xiàng)目管理者與職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)越來(lái)越多。不同種類(lèi)專(zhuān)業(yè)的涌現(xiàn)、項(xiàng)目管理的進(jìn)行、大量高素質(zhì)人才的出現(xiàn)，表明項(xiàng)目管理必然會(huì)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理不具備健全的組織結(jié)構(gòu)。在我國(guó)當(dāng)前企業(yè)管理當(dāng)中，存在著項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)不合理主要有下面這些表現(xiàn)：人員設(shè)置不具有科學(xué)性、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、企業(yè)各個(gè)部門(mén)不能協(xié)調(diào)配合、不具備清晰的管理程序、不能大膽開(kāi)展創(chuàng)新與改革等。上述問(wèn)題的存在嚴(yán)重阻礙了企業(yè)項(xiàng)目的順利運(yùn)行，如企業(yè)生產(chǎn)成本不斷增加、信息傳輸速度過(guò)慢、大量有效信息流失、資金不能合理流動(dòng)、不能盡快改革當(dāng)前管理制度、人才不能發(fā)揮自己的才能等。由于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)不合理阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。（二）現(xiàn)代企業(yè)不具備充足的創(chuàng)新動(dòng)力?，F(xiàn)代企業(yè)不具備一定的創(chuàng)新動(dòng)力，主要有下面這些表現(xiàn)：第一，企業(yè)管理人員不能擺脫制度的束縛、本身思想守舊、滿足于當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，因此執(zhí)行力過(guò)弱。第二，不能為企業(yè)培養(yǎng)數(shù)量充足的后備人才，企業(yè)當(dāng)前不具備完善的人才培養(yǎng)制度，造成大量高素質(zhì)人才流失；第三，不能深入研究市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求不適應(yīng)。第四，在技術(shù)創(chuàng)新方面過(guò)于強(qiáng)調(diào)資金的節(jié)省，本身不具備較高的創(chuàng)新能力。上述問(wèn)題不利于企業(yè)的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理理念與知識(shí)形同虛設(shè)。（三）現(xiàn)代企業(yè)不具備完善的管理體系。項(xiàng)目管理是我國(guó)企業(yè)管理體系中的重要組成部分，項(xiàng)目管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、戰(zhàn)略管理分別具有自身體系。但我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)間不能有效協(xié)調(diào)與配合，各個(gè)部門(mén)掌握的信息不能及時(shí)交流，只考慮本部門(mén)的利益，不能兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。項(xiàng)目管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、戰(zhàn)略管理各自為政，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、項(xiàng)目管理的理念和知識(shí)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）制訂現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃。最近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，企業(yè)中的項(xiàng)目管理發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理理念與知識(shí)應(yīng)用的核心環(huán)節(jié)。在開(kāi)展項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理人員要把企業(yè)運(yùn)作作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)抓。第一，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，保證其與企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。第二，認(rèn)真研究項(xiàng)目管理中每一個(gè)階段的環(huán)境因素，詳細(xì)分析每一個(gè)問(wèn)題的解決策略，制訂合理的管理計(jì)劃。還需解決項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)與重點(diǎn)問(wèn)題，要保證項(xiàng)目管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、戰(zhàn)略管理的統(tǒng)一進(jìn)行。管理人員在項(xiàng)目管理過(guò)程中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)管理水平，充分利用企業(yè)良好的文化環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（二）提高現(xiàn)代企業(yè)管理能力。提高項(xiàng)目管理水平可以提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不但要求企業(yè)管理人員具有較高的項(xiàng)目管理能力，而且要求企業(yè)普通員工也需具備一定的項(xiàng)目管理素質(zhì)。提高企業(yè)管理能力，保證項(xiàng)目管理理念與知識(shí)切實(shí)發(fā)揮作用，主要應(yīng)該做好下面這些工作。第一，企業(yè)項(xiàng)目管理人員要擁有較高的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，在企業(yè)管理過(guò)程中可以解決團(tuán)隊(duì)合作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，防止團(tuán)隊(duì)合作中出現(xiàn)矛盾，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有共同的管理方向，提高企業(yè)管理水平。第二，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都需擁有較高的項(xiàng)目管理技能，企業(yè)可以利用培訓(xùn)、外出參觀等各種措施提高成員的項(xiàng)目管理技能，保證其可以高質(zhì)量完成本職工作。（三）保障現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目化管理的順利推行。企業(yè)在項(xiàng)目管理當(dāng)中，會(huì)不可避免地遇到各種各樣的問(wèn)題，要想保證項(xiàng)目管理理念與知識(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用，就需解決這些問(wèn)題，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。第一，充分發(fā)揮企業(yè)當(dāng)中每一個(gè)員工的作用，借助能力突出人員的素質(zhì)提高全體員工的能力，保證人盡其才。第二，嚴(yán)格管理，防止企業(yè)不同部門(mén)間出現(xiàn)不合作、不配合現(xiàn)象，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理節(jié)約資金。第三，企業(yè)當(dāng)中滿足項(xiàng)目管理?xiàng)l件的任務(wù)全部作為項(xiàng)目來(lái)管理，要求各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)配合、精誠(chéng)合作，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才。

四、現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念應(yīng)用于M公司商業(yè)項(xiàng)目中的表現(xiàn)

在項(xiàng)目管理當(dāng)中，時(shí)間管理有著非常重要的地位，時(shí)間管理大多情況下與進(jìn)度密切相關(guān)，現(xiàn)實(shí)管理中的時(shí)間也可以轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)與項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中需要的成本、資源配置、質(zhì)量水平等緊密聯(lián)系在一起。所以在項(xiàng)目管理當(dāng)中，時(shí)間常常是一種最為關(guān)鍵的因素，如果能夠有效控制時(shí)間則可以保證項(xiàng)目管理的高質(zhì)量完成，其在整個(gè)項(xiàng)目依據(jù)預(yù)定時(shí)間完成中發(fā)揮著重要作用。項(xiàng)目依據(jù)預(yù)定時(shí)間順利完成是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最為關(guān)心也最為敏感的問(wèn)題，是項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。一旦項(xiàng)目不能依據(jù)預(yù)定時(shí)間順利完成，那么就不可能得到一定的經(jīng)濟(jì)效益，假如此項(xiàng)目屬于大項(xiàng)目中的一個(gè)小項(xiàng)目，那么則會(huì)由于其不能按期完成而影響到整體項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在過(guò)去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，人們發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中項(xiàng)目管理人員始終關(guān)注著進(jìn)度方面的問(wèn)題，這一問(wèn)題是全體項(xiàng)目管理人員最為敏感的話題。尤其是遇到時(shí)間要求過(guò)嚴(yán)的項(xiàng)目，通常情況下項(xiàng)目進(jìn)度是要及時(shí)公布的。另外一個(gè)重要因素就是稀缺性與可追加性的問(wèn)題，在項(xiàng)目中遇有重要程度相同的費(fèi)用常常可以追加，但如果錯(cuò)過(guò)了時(shí)間則不可能做到這一點(diǎn)，因此時(shí)間不但是缺少的而且也是不可以追加的。項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理具有舉足輕重的地位，是保證項(xiàng)目按時(shí)完成的核心要素。再有，認(rèn)真管理時(shí)間與控制時(shí)間可以保證項(xiàng)目依據(jù)預(yù)定時(shí)間順利完成，可以保證企業(yè)中資源實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置，發(fā)揮最大的作用。所以有學(xué)者認(rèn)為項(xiàng)目控制的核心任務(wù)就是項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理，其在項(xiàng)目管理中具有關(guān)鍵性地位。在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)會(huì)遇到各種各樣的困難，在實(shí)施過(guò)程中也會(huì)遇到各種不利因素的影響，所以依據(jù)計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度有時(shí)會(huì)出現(xiàn)與預(yù)定發(fā)展不相適應(yīng)的情況，因此要加強(qiáng)項(xiàng)目時(shí)間控制，指的是項(xiàng)目管理人員依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展情況，與原訂計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，明確其中出現(xiàn)問(wèn)題的主要因素，及時(shí)采取針對(duì)性解決策略，保證項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理人員可以應(yīng)用新技術(shù)與新手段更新原有計(jì)劃。M公司創(chuàng)辦于1963年，總部位于美國(guó)德克薩斯州達(dá)拉斯市，其業(yè)務(wù)涉及五個(gè)大洲三十多個(gè)國(guó)家與地區(qū)，共擁有員工5000多名，美容顧問(wèn)180多萬(wàn)，是一家大型化妝品跨國(guó)企業(yè)，是當(dāng)前世界上最大的護(hù)膚品直銷(xiāo)企業(yè)。1994年，M企業(yè)在中國(guó)杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建立第一家工廠。M公司在中國(guó)共配置九條生產(chǎn)線，生產(chǎn)200多個(gè)產(chǎn)品，主要內(nèi)容涉及護(hù)膚品彩妝品、護(hù)沐浴護(hù)膚用品、防曬用品、香水與男士護(hù)膚品。三條產(chǎn)品線屬于基本保養(yǎng)品，主要有基礎(chǔ)保養(yǎng)品、美白產(chǎn)品、抗衰老產(chǎn)品，M全年銷(xiāo)售的90%以上產(chǎn)品都屬于這三條產(chǎn)品線。美白產(chǎn)品在基礎(chǔ)保養(yǎng)品中也占到了40%以上，占到了公司全年銷(xiāo)售的35%以上，以此奠定了其在公司全部產(chǎn)品線中的主導(dǎo)地位。同時(shí)公司在每年的三月與九月會(huì)將全年主打新品推上市場(chǎng)，以保證實(shí)現(xiàn)全年銷(xiāo)售的30%。選擇上述二個(gè)月的時(shí)間上市不但是因?yàn)榇呵锒臼腔瘖y品銷(xiāo)售的旺季，而且每年的2月與8月借助召開(kāi)各地銷(xiāo)售人員培訓(xùn)會(huì)可以介紹這些新型產(chǎn)品，這是一個(gè)不容錯(cuò)過(guò)的大好時(shí)機(jī)。一般情況下，公司會(huì)將這二個(gè)時(shí)機(jī)作為產(chǎn)品推銷(xiāo)的絕佳時(shí)機(jī)，為了趕在上市前順利完工，公司會(huì)在生產(chǎn)中爭(zhēng)分奪秒，投入大量的資源能源保證新型產(chǎn)品順利上市。M公司在成立之初就將美白產(chǎn)品作為主打產(chǎn)品，但由于當(dāng)時(shí)M公司剛剛進(jìn)入中國(guó)，還不了解中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展情況，M公司本身不生產(chǎn)美白成品，所以第一批進(jìn)入中國(guó)的美白產(chǎn)品屬于在美國(guó)當(dāng)?shù)夭少?gòu)的產(chǎn)品。最近10年以來(lái)，雖然中國(guó)廣大消費(fèi)者認(rèn)可此產(chǎn)品質(zhì)量，但由于其功能與中國(guó)消費(fèi)者的需求不相適應(yīng)。主要原因是中國(guó)屬于亞洲國(guó)家，在美白產(chǎn)品要求方面?zhèn)戎赜谧非蠊饬涟讜懠∧w。而歐美國(guó)家人種本來(lái)就屬于白種人，因此勿需追求皮膚的白色，而側(cè)重追求小麥色，認(rèn)為小麥色是最健康的膚色，其對(duì)美白的要求則集中于解決由于日光等紫外線造成的雀斑。由于二者在美白追求上的不同，所以M美白產(chǎn)品不能應(yīng)對(duì)來(lái)自日本化妝品的有力沖擊，大量客戶流失，所以急需引進(jìn)新型配方，開(kāi)發(fā)與亞洲人需求相適應(yīng)的美白產(chǎn)品，才能保證產(chǎn)品的暢銷(xiāo)。產(chǎn)品研發(fā)始自2007年，2008年初步確定了配方，以傳統(tǒng)時(shí)間進(jìn)程為依據(jù)，公司定于2009年3月將新型產(chǎn)品推向市場(chǎng)，主要工作有下面這些環(huán)節(jié)：1.確定項(xiàng)目：公司在推出新產(chǎn)品之前準(zhǔn)備工作必不可少，主要涉及前期的產(chǎn)品調(diào)研工作、論證方案的可行性、計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本、確定產(chǎn)品價(jià)格、開(kāi)展銷(xiāo)售預(yù)測(cè)等，深入調(diào)查此產(chǎn)品推向市場(chǎng)后可以創(chuàng)造的價(jià)值。此次上市的美白產(chǎn)品是美國(guó)總部專(zhuān)門(mén)針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者人群研發(fā)而成的，實(shí)驗(yàn)室位于美國(guó)總部，但產(chǎn)品調(diào)研工作主要在中國(guó)境內(nèi)完成，重點(diǎn)研究中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意向。2.確定配方：以化妝品行業(yè)規(guī)定為依據(jù)，化妝品的成分與成品都需經(jīng)過(guò)行業(yè)測(cè)試并得到有關(guān)證書(shū)，其效果訴求還需特別機(jī)構(gòu)參與認(rèn)證。3.定位產(chǎn)品：產(chǎn)品定位在公司新品上市前具有非常重要的作用，是在深入研究消費(fèi)者人群購(gòu)買(mǎi)意向后確定產(chǎn)品的價(jià)格，明確新品上市后的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，進(jìn)一步細(xì)分消費(fèi)人群，做到準(zhǔn)確定位產(chǎn)品，如產(chǎn)品包裝、廣告等內(nèi)容。4.包裝：化妝品包裝主要內(nèi)容涉及內(nèi)部瓶身與外部紙盒。內(nèi)部瓶身包裝包括二種形式，一種是應(yīng)用當(dāng)前生產(chǎn)商提供的現(xiàn)有模具，不用再次開(kāi)模，可以節(jié)約成本與時(shí)間。但因?yàn)槭褂玫氖钱?dāng)前已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品包裝，其設(shè)計(jì)要求較為簡(jiǎn)單。另一種是在研究產(chǎn)品特點(diǎn)與公司要求的基礎(chǔ)上重新設(shè)計(jì)，要求重新進(jìn)行密封測(cè)試，有著成本高、出產(chǎn)品慢的特點(diǎn)，但很多公司還是傾向于應(yīng)用后一種包裝設(shè)計(jì)形式。5.原料：化妝品公司在確定應(yīng)用原料與做好產(chǎn)品定位以后才開(kāi)展采購(gòu)原物料的工作，采購(gòu)原物料主要針對(duì)專(zhuān)門(mén)的化妝品原料供應(yīng)商。M公司在采購(gòu)原物料時(shí)主要自中國(guó)境內(nèi)的物料供應(yīng)商處獲得，但在應(yīng)用一些較為特殊的成分時(shí)也會(huì)自國(guó)外采購(gòu)，但需意識(shí)到自國(guó)外采購(gòu)需要較長(zhǎng)的時(shí)間，同時(shí)也存在一定的進(jìn)口風(fēng)險(xiǎn)。6.灌裝。M公司采用的包裝方法擁有自己固定的灌裝形式。不但可以節(jié)省大量的成本，而且也容易實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)程的控制。在過(guò)去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品灌裝一般需要一個(gè)月的時(shí)間，當(dāng)前只需二周就可以完成。7.促銷(xiāo)品。每一個(gè)化妝品公司都會(huì)應(yīng)用產(chǎn)品促銷(xiāo)的做法以加大宣傳力度，產(chǎn)品直銷(xiāo)公司更需意識(shí)到產(chǎn)品促銷(xiāo)的重要性，所以每當(dāng)新品上市時(shí)，公司都會(huì)做好產(chǎn)品的定位工作，確定消費(fèi)人群，研究消費(fèi)者的生活習(xí)慣等，以此開(kāi)發(fā)具有一定特點(diǎn)的產(chǎn)品作為促銷(xiāo)品。8.培訓(xùn)。M公司屬于直銷(xiāo)公司，在產(chǎn)品上市過(guò)程中有著一套復(fù)雜的、系統(tǒng)性培訓(xùn)，要依據(jù)一定程序全面展開(kāi)，不同的層面涉及不同層級(jí)的銷(xiāo)售顧問(wèn)。對(duì)于消費(fèi)者而言，M公司同樣也需制訂完善的產(chǎn)品促銷(xiāo)廣告計(jì)劃。在此需要提出的是，直銷(xiāo)公司的培訓(xùn)一般采取試用型，即在產(chǎn)品試用過(guò)程中進(jìn)行培訓(xùn)，因此要求產(chǎn)品生產(chǎn)必須在培訓(xùn)開(kāi)始前完成。9.運(yùn)輸：通常情況會(huì)采用火車(chē)與公路運(yùn)輸相結(jié)合的做法，M公司具有屬于自己的運(yùn)輸服務(wù)供應(yīng)商，覆蓋全國(guó)不同地區(qū)，共設(shè)置有八個(gè)大型分倉(cāng)，150個(gè)提貨地點(diǎn)。將全部貨物鋪到每一個(gè)提貨地點(diǎn)通常需要二個(gè)星期的時(shí)間。遇有時(shí)間不充足的情況時(shí)，公司也會(huì)采用加快貨運(yùn)方案，也就是空運(yùn)，可以有效節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間，但空運(yùn)需要的運(yùn)輸費(fèi)用較多，通常情況下公司不采取這種運(yùn)輸方式。10.2009年3月1日上市，公司早已確定了這一上市時(shí)間，同時(shí)與公司的傳統(tǒng)做法相一致。但不同于普通消費(fèi)品公司新產(chǎn)品上市。這是由于消費(fèi)品公司尤其是化妝品公司產(chǎn)品具有一定的季節(jié)特點(diǎn)，為了保證產(chǎn)品順利銷(xiāo)售不能錯(cuò)過(guò)這一有利時(shí)機(jī)，道理相同，如果項(xiàng)目提前上市的話，其上市時(shí)間也是不合理的。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)的國(guó)際化發(fā)展，在項(xiàng)目管理當(dāng)中引入信息管理技術(shù)可以有效提高管理水平，因此企業(yè)管理工作要逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中引入項(xiàng)目管理理念與知識(shí)可以幫助我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)解決發(fā)展過(guò)程中的各種難題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

作者:陳嘉盛 單位:廣東金融學(xué)院

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