導語：全面預算管理企業(yè)內部控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)的大規(guī)模建設與發(fā)展中，有些企業(yè)的紛紛成立子公司，因子公司數(shù)量大，企業(yè)的具體管理工作也存在難度，亟需行之有效地管理方式，來增強企業(yè)內部控制，建立以全面預算管理為核心的企業(yè)內部控制體系。確保企業(yè)內部管理的有序開展。文章對以全面預算為核心的企業(yè)內部控制進行研究，具體內容僅供參考。

關鍵詞：全面預算管理；核心；企業(yè)內部控制

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式會出現(xiàn)根本性的變化，在這一背景條件下，企業(yè)內部控制制度的創(chuàng)新已經(jīng)成為必然趨勢。采取全面預算管理的新型協(xié)調企業(yè)發(fā)展手段，有助于改善企業(yè)內部控制制度中的不足。下文就企業(yè)全面預算管理在內部控制中的作用、企業(yè)全面預算管理的內部控制工作存在的問題，以及具體措施進行分析。

一、全面預算管理在企業(yè)內部控制中的作用分析

企業(yè)實施的全面預算管理，在其內部控制中發(fā)揮著極為重要的作用，推動著企業(yè)戰(zhàn)略目標的快速實現(xiàn)。企業(yè)內部控制基礎就是全面預算管理工作，在企業(yè)以往內部控制工作中，若是沒有完善的制度，實際風險指標得不到監(jiān)測，通過全面預算管理就能有效解決這一問題，提高風險的指標監(jiān)測的可靠性。在企業(yè)未來發(fā)展的前景規(guī)劃中，預算數(shù)據(jù)可被當作參考，實際預算管理可以為企業(yè)生產與發(fā)展提供強有力的支撐，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用，減少企業(yè)資源利用中的浪費情況，體現(xiàn)企業(yè)內部控制的全面性。企業(yè)全面預算管理在企業(yè)內部控制中，將企業(yè)預算管理和企業(yè)評價系統(tǒng)建立起一定聯(lián)系，參照具體的內部控制標準，利用這一標準，建立企業(yè)內部各部門之間的密切合作關系，增強企業(yè)各部門之間的內部控制，便于企業(yè)崗位工作的合理化分配，獲得更加便利的收益。經(jīng)過企業(yè)的全面預算將其各個資源進行重新整合與再分配，發(fā)揮企業(yè)的全部力量，有效完成企業(yè)的戰(zhàn)略方針，有效規(guī)范企業(yè)的工作性質，確保企業(yè)資金得到合理化使用，促使企業(yè)的獲得更多經(jīng)濟利益。在企業(yè)的內部控制中，要對其進行有效監(jiān)督與管理，避免不正當操作的情況出現(xiàn)。

二、企業(yè)全面預算管理在內部控制中的問題分析

（一）缺乏明確預算管理職責分工。企業(yè)全面預算管理工作中存在著職務分工不夠明確的問題。第一、出納和會計崗位的職責比較混亂，出納和會計的崗位之間分工相互制衡與約束，這種內部控制關系是出納與會計崗位的職責本質。現(xiàn)實是企業(yè)的出納與會計崗位之間分工不夠明確，如企業(yè)的出納人員未經(jīng)會計人員審核，就直接支付款項，這樣出納人員可能會利用職務之便私自設立小金庫。會計人員應當對出納人員支付進行嚴格復審。第二、在款項支付時會出現(xiàn)企業(yè)全部印章交由一個人保管的情況，這樣在企業(yè)內部財務管理中，有的會計人員為減少出納人員四處蓋章的不便，將支付款項需要的多種印章交由一個人管理。在這一情況下，出納人員就可能會出現(xiàn)隨意辦理出納事務的問題，這一行為存在極大風險，全面預算管理安全性也面臨極大挑戰(zhàn)。（二）缺乏對預算管理授權批準的有效控制。企業(yè)缺乏對全面預算管理授權批準的有效控制，導致不健全的審批制度與較低審批效率的出現(xiàn)。企業(yè)缺乏健全的審批制度，企業(yè)全面預算管理，需要按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進行，由董事會進行最終表決執(zhí)行，涉及到全面性預算管理經(jīng)濟業(yè)務，這一決定一般是由企業(yè)的總經(jīng)理決定的。企業(yè)缺乏對預算管理授權批準的有效控制，實際審批效率也就比較低，原本總經(jīng)理就有比較高的審批權，總經(jīng)理對每一項事宜都要親自做出回應和處理，在這一經(jīng)營中總經(jīng)理的審批會在一定程度上降低決策風險，但是全部事宜都由總經(jīng)理親力親為，導致實際企業(yè)審批效率變低。（三）缺乏完善的預算管理會計控制系統(tǒng)。企業(yè)缺乏完善的預算管理會計控制系統(tǒng)，導致現(xiàn)金收支控制缺乏嚴格性，在全面預算管理業(yè)務中少有利用銀行轉賬方法進行直接銀行存款，多是通過現(xiàn)金方式進入到公司，再由出納人員集中送到銀行，這種方式的應用會導致每隔一段時間就會有大量資金被滯留在公司，嚴重違背了銀行的日常結算規(guī)定，企業(yè)內部偷稅漏稅發(fā)生則有更大便利性。還有，在銀行存款的收支業(yè)務中嚴重的缺陷問題，有的會計人員在銀行存款收支業(yè)務處理中，利用職務之便，出現(xiàn)截留公款、私自修改銀行對賬單、私自涂改支票等情況，或者是利用銀行存款收支業(yè)務中的漏洞獲取私利，嚴重影響到企業(yè)全面預算管理的安全性，加大了企業(yè)的資金風險。

三、以全面預算管理為核心的企業(yè)內部控制研究

（一）加強企業(yè)的全面預算管理意識。企業(yè)以全面預算管理為核心的內部控制工作開展，需要企業(yè)員工極強的全面預算管理意識。如果企業(yè)的領導人或者是相關負責人都沒有意識到企業(yè)的全面預算管理帶給企業(yè)內部控制的重要作用，這一工作也不會得到有效落實，企業(yè)內部控制的不樂觀現(xiàn)狀也難以得到改善。由此，企業(yè)內部控制現(xiàn)狀的改善，需要先從企業(yè)領導人或者是相關負責人的觀念意識著手，轉變企業(yè)負責人的認識觀念，使得其重視企業(yè)全面預算管理工作，加強企業(yè)領導人對全面預算管理工作的認識與了解，進行相關管理知識內容的有效學習。這樣一來企業(yè)也能緊隨市場經(jīng)濟體系形勢的發(fā)展要求，提高企業(yè)領導人對全面預算管理重要性認識，主動地、積極地落實全面預算管理工作。（二）建立健全企業(yè)的全面預算管理體系。我國企業(yè)內部控制中缺乏健全的企業(yè)全面預算管理體系，要有強有力的制度，改善企業(yè)內部控制現(xiàn)狀。企業(yè)全面預算管理體系是不同行業(yè)各崗位人員按照實際工作需求行事準則，充分保證相關工作能按照實際預定目標順利開展。在企業(yè)全面預算管理中包括了預算、決策、執(zhí)行等各方面內容，這些內容都是需要進行完善的，由此來保證企業(yè)管理體系的科學化、規(guī)范化，避免出現(xiàn)全面預算管理的片面性問題。結合相關具體可考的內容，促使企業(yè)的內部控制水平得到有效提升，全面管理體系是企業(yè)內部控制的重要基礎性內容，只有建立健全完善的全面預算管理體系，才能保證企業(yè)內部控制體系的可靠性，提高企業(yè)內部控制工作的有效性。企業(yè)全面預算管理工作需要有各部門與全部員工的共同參與，建立出系統(tǒng)性極強的管理體系，確保內部控制工作的順利開展。企業(yè)的全面預算管理體系與企業(yè)內部控制工作是相互兼容的，兩者的有效結合有助于推動企業(yè)的快速發(fā)展。在全面預算管理體系建立中，要對各部門職能與義務進行明確劃分，將企業(yè)全面預算指標分配到各職能部門的有效預算中，這樣企業(yè)的各項工作都能有效開展。（三）加強全面預算管理的考核工作。在企業(yè)各部門、各崗位中，進行全面預算管理考核工作的有效落實，加強企業(yè)的監(jiān)督考核，確保相關工作能得到認真執(zhí)行與落實。在企業(yè)全面預算管理考核工作的具體落實中，要求企業(yè)相關審計等監(jiān)督管理部門重視，加大執(zhí)行力度，結合全面預算管理的具體情況，進行定期或者是不定期的檢查，有效實現(xiàn)進行全面預算管理考核工作，有效落實全面預算管理工作。以全面預算管理為核心的企業(yè)內部控制工作，要積極調整與改善，保證企業(yè)內部控制體系的有效實現(xiàn)，按照既定方向進行全民預算管理工作的有效更新，避免與時代主旋律發(fā)生偏離。（四）明確全面預算管理的目標。在企業(yè)內部控制的協(xié)調發(fā)展中，要明確全面預算管理目標，在制定之前，需要進行企業(yè)內部控制情況的前期分析工作，掌握全面預算管理和企業(yè)內部控制之間的密切關系，重視全面預算管理與企業(yè)內部控制有效融合。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，更是要明確企業(yè)全面預算管理工作，發(fā)揮其對企業(yè)內部控制的重要推動作用；還要充分了解與掌握企業(yè)內部控制工作，給全面預算管理提供良好的操作平臺，促使全面預算管理的進一步推廣，有效解決企業(yè)內部控制問題，為企業(yè)進一步發(fā)展提供強有力的保障。

四、總結

企業(yè)要做好全面預算管理工作，推動企業(yè)內部控制工作高效開展，增強企業(yè)的綜合競爭實力。以全面預算管理為核心的企業(yè)內部控制工作，有助于實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，凝聚員工力量，促使企業(yè)內部管理有效實現(xiàn)，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

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[3]應瓊驊.淺析全面預算管理在企業(yè)內部控制中的運用[J].中國集體經(jīng)濟,2018(03).

作者:袁泉 單位:中國鐵塔股份有限公司濟南市分公司