導語：高新技術(shù)企業(yè)財務風險及內(nèi)部管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、高新技術(shù)企業(yè)財務管理的特征分析

（一）有著較不相同的籌資途徑。對于以往傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)來說，廠房和機器設備比較多，在資本的流動和投資風險等方面都能夠與商業(yè)銀行資金經(jīng)營所需的安全性與流動性需求相適應。因此，獲得貸款的難度并不高。而高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小，資本流動性比較小，投資風險與商業(yè)銀行所需的安全性與流動性需求差異較大，所以商業(yè)銀行對高新技術(shù)企業(yè)的貸款是比較謹慎小心的[1]，高新技術(shù)企業(yè)往往只能在銀行獲得較小額度的貸款，與資金實際需求相差甚遠。因此，高新技術(shù)企業(yè)投資主體要實現(xiàn)多元化，將投資風險分散出去。高新技術(shù)企業(yè)要面向社會發(fā)行股票籌資或基金投資，實現(xiàn)風險共擔，開辟出良好的籌資途徑。（二）高投入、高負債。高新技術(shù)企業(yè)屬于高風險、高投資行業(yè)，而財務系統(tǒng)也是比較繁多、復雜的?，F(xiàn)階段，高新企業(yè)擁有眾多研發(fā)項目，資金投入比較大極容易造成投資風險的發(fā)生。企業(yè)負債經(jīng)營，更是不可避免，加重了企業(yè)融資風險的發(fā)生。

二、高新技術(shù)企業(yè)的財務風險分析

（一）資金籌集風險。高新技術(shù)企業(yè)要進行初始的資金投入，擴大經(jīng)營管理的范圍，需要開展籌資活動，來獲取更多的經(jīng)濟效益。對于高新技術(shù)企業(yè)籌資來說，大都屬于還本付息借款，然而很難準確預計企業(yè)未來的收益，加大了企業(yè)償還負債的難度。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展重點得益于科技創(chuàng)新，競爭壓力也比較大，所以其籌資決策也變得尤為重要和關鍵，極容易引發(fā)籌資風險。（二）投資風險。高新技術(shù)帶有一定的復雜性，在研發(fā)過程中存在著較多變動性因素，使企業(yè)投資風險的發(fā)生也帶有較為明顯的復雜性和繁瑣性。在技術(shù)開發(fā)初期，便滋生出了技術(shù)設計風險，在研發(fā)階段，又存在技術(shù)開發(fā)風險，涉及到技術(shù)開發(fā)的諸多環(huán)節(jié)，所以造成了企業(yè)投資風險的易發(fā)。同時，在中國經(jīng)濟常態(tài)化的影響下，高新技術(shù)企業(yè)急需大量政策和資金扶持。并且在政府相關的要求下，出現(xiàn)了以政府購買服務分歧付款的BOT項目，這類項目具備投資金額大、回收時間長等特點，建設、運營、維護等多種業(yè)務類型服務于項目的不同階段，很難順利做好項目投資風險識別、評估以及績效考核等，進而加劇了投資的風險性。（三）資金營運活動中存在的風險。高新技術(shù)企業(yè)資金營運活動中存在的風險主要來自于市場，市場環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)品能否獲得充足的產(chǎn)品流動性起著一定的決定性作用，并在資金回收、利潤賺取等方面發(fā)揮著重要的作用。比如：一些高新技術(shù)企業(yè)的市場產(chǎn)品與普通產(chǎn)品有著很大的區(qū)別，存在著較為明顯的差異[2]，如果這種差異能夠在市場中獲得較高的競爭份額，將會為企業(yè)順利回收資金提供極大的便利，獲取盈利。反之，將會出現(xiàn)嚴重的資金回收問題。企業(yè)要想順利回收資金，其影響因素主要包括獲得市場認同、銷售政策、經(jīng)濟狀況以及市場成熟度等?，F(xiàn)階段，高新企業(yè)集團利用集團和全產(chǎn)業(yè)鏈布局優(yōu)勢，設計出的商業(yè)模式和變現(xiàn)手段是比較復雜、繁瑣的，造成了資金回收風險的出現(xiàn)。（四）收益分配風險。投資者對新興產(chǎn)業(yè)的崛起比較有興趣，一旦投資者的投資信心受到影響，將會嚴重影響到高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)缺少充足的留存收益，分配股息過多，將會使企業(yè)后續(xù)發(fā)展動力嚴重不足。因此，高新技術(shù)企業(yè)要正確處理好留存收益與分配股息之間的關系，確保充足的留存收益，增加股東的滿意度。

三、高新技術(shù)企業(yè)財務風險及其內(nèi)部管理的具體建議

（一）構(gòu)建財務風險預警機制。在企業(yè)財務管理中，財務風險預警機制的構(gòu)建是十分有必要的，可以實時監(jiān)督與控制企業(yè)中存在的潛在風險。高新技術(shù)企業(yè)要善于借鑒和參考其他企業(yè)財務風險預警機制的方式，做好高新技術(shù)財務報表等資料的收集與整理工作，對企業(yè)存在的潛在性損失進行提前預測和識別[3]。并且在構(gòu)建財務風險預警機制時，要密切關注市場環(huán)境的變化，實施財務風險的動態(tài)化管理。（二）加強信息化建設，實施全面預算管理。1.在信息時代的強大推動下，大數(shù)據(jù)時代應運而生，高新技術(shù)企業(yè)必須要順應大勢所趨，加強信息化管理建設。比如：某一高新技術(shù)企業(yè)構(gòu)建了辦公自動化系統(tǒng)，大大提高了辦公效率，充分發(fā)揮出了信息化建設的強大優(yōu)勢。高新技術(shù)企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)，完善內(nèi)部局域網(wǎng)，做好內(nèi)部數(shù)據(jù)的錄入與整理工作，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的實時性與共享性。2.對于全面預算管理來說，需要深入預測生產(chǎn)、成本以及現(xiàn)金收支等，對預計損益表、預計現(xiàn)金流量表進行編制，增強企業(yè)在未來特定時期的財務狀況的清晰度和透明度。高新技術(shù)企業(yè)要加強財務管理、項目管理等ERP軟件，實施動態(tài)性的管理與控制，將風險保持在可控范圍內(nèi)，定期開展預算執(zhí)行和業(yè)務分析會，對預算差異原因進行深入總結(jié)，及時制定相應的解決策略。（三）制定完善的內(nèi)控制度。經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，極大地促進了內(nèi)部控制的實施，已經(jīng)成為了高新技術(shù)企業(yè)管理的重要手段之一。現(xiàn)階段，企業(yè)開始將內(nèi)部控制與風險管理結(jié)合在一起，加強了風險的管理與控制，大大提升了內(nèi)部控制作用，為企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升創(chuàng)造了有利條件，并對企業(yè)財務風險的控制也是極有幫助的。（四）加大自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)力度。一般來說，自主研發(fā)的科技所形成的無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著突出的位置，企業(yè)自身的新興技術(shù)決定著企業(yè)的競爭實力和市場份額的占比[4]。高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)以后，要加大技術(shù)的研發(fā)與投入力度，進而為高新技術(shù)的發(fā)展注入強大的生命力。（五）拓寬籌資渠道，加強部門聯(lián)動。1.高新技術(shù)企業(yè)要想最大程度地控制財務風險，要正確選擇籌資方式、籌資規(guī)模等，避免在籌資活動中出現(xiàn)財務風險，將籌資成本控制在合理范圍內(nèi)，確保資金使用效率的穩(wěn)步提升。并且在資金籌集以后，更要進一步強化管理資金，嚴格監(jiān)督資金運行效率，為后續(xù)籌資活動的進行奠定堅實的基礎。2.高新技術(shù)企業(yè)具有高投入、高風險的特點，所以必須要加強部門聯(lián)動，將財務風險分散出去，將企業(yè)收益集中起來。高新技術(shù)企業(yè)的規(guī)模越來越大，要想更好地生存與經(jīng)營，必須要具備一定的知識產(chǎn)權(quán)。因此，高新技術(shù)企業(yè)要利用好多元化經(jīng)營管理方式，分散風險，企業(yè)可以借助生產(chǎn)與自身企業(yè)產(chǎn)權(quán)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)品、提供服務等來防范風險，發(fā)揮技術(shù)領域的優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)加強財務風險與內(nèi)部管理勢在必行，可以提高高新技術(shù)企業(yè)的整體競爭實力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造嶄新的經(jīng)濟增長點。高新技術(shù)企業(yè)要加強內(nèi)部控制建設，注重財務風險的防范，加強信息化建設，做到不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，進而實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

參考文獻：

[1]李玉姿.高新技術(shù)企業(yè)財務風險及其內(nèi)部管理[J].企業(yè)改革與管理,2017,(09):138+176.

[2]胡兵.高新技術(shù)企業(yè)財務風險及其內(nèi)部管理[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017,(07):34-36.

[3]孟憲春.高新技術(shù)企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2016,(24):58.

[4]倪建靜.高新技術(shù)企業(yè)財務管理存在的問題及其解決的對策[J].會計師,2015,(07):73-74.

作者:陳譽 單位:恩梯梯通信系統(tǒng)（中國）有限公司