導(dǎo)語(yǔ)：高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算體系研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建的重要性

為了能夠?qū)⒏咝录夹g(shù)型企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況管理的更好，我們需要制定一套與高新技術(shù)企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，由此來幫助企業(yè)更好的發(fā)展。有了合適的財(cái)務(wù)管理方式，才能幫助企業(yè)更好的盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的保值增值。

二、高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算體系構(gòu)建原則

（一）財(cái)務(wù)角度的預(yù)算事前控制。在平衡積分卡中有一個(gè)重要的部分是財(cái)務(wù)層面上的評(píng)價(jià)指標(biāo)，這個(gè)層面的指標(biāo)是其余指標(biāo)所圍繞的中心。我們之所以會(huì)設(shè)置其他層面上的指標(biāo)，最終的目的都是為了完善財(cái)務(wù)方面的業(yè)績(jī)。從財(cái)務(wù)的角度來看，他們最重要的任務(wù)就是為企業(yè)提高利潤(rùn)率，并且保持較為強(qiáng)勁的企業(yè)發(fā)展?jié)摿σ约矮@取利潤(rùn)的能力，并且能夠幫助公司提高經(jīng)營(yíng)的效率、避免遇到財(cái)務(wù)方面的問題，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，我們必須要重視財(cái)務(wù)層面上的評(píng)價(jià)指標(biāo)，因?yàn)樗粌H可以幫助企業(yè)加強(qiáng)獲取利潤(rùn)的能力，提高運(yùn)營(yíng)的效率、同時(shí)還可以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，幫助企業(yè)發(fā)展。（二）利益相關(guān)者角度的監(jiān)督體制。從盈利相關(guān)者的角度出發(fā)，在他們的眼中，所有的企業(yè)都是由許多的利益相關(guān)者彼此關(guān)聯(lián)而組成的，利益相關(guān)者是否能在這家企業(yè)中獲得期待的利潤(rùn)，是一家企業(yè)是否能夠有優(yōu)秀業(yè)績(jī)的核心。很多社會(huì)角色都可以成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的利益相關(guān)者，就拿外部的利益相關(guān)者來說，這里面就包含有客戶、產(chǎn)品供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、政府等社會(huì)角色，他們能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中為企業(yè)提供幫助，但是他們的幫助并不是不求回報(bào)的，而是要求得到相應(yīng)的利潤(rùn)。如果企業(yè)為客戶提供的服務(wù)能夠讓客戶滿意，那么老客戶就會(huì)持續(xù)不斷地關(guān)顧，新客戶也會(huì)慕名而來，這樣企業(yè)所占的市場(chǎng)份額也就會(huì)有相對(duì)幅度的提升。除此之外，對(duì)于資金較為緊張的部分高新技術(shù)企業(yè)而言，搞好與其他企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、以及政府之間的關(guān)系是至關(guān)重要的。以常見的高新技術(shù)企業(yè)為例子，做好有關(guān)利益相關(guān)者的評(píng)價(jià)內(nèi)容，其中包含有提升客戶的滿意程度、加大市場(chǎng)占有率、幫助客戶獲取更高的利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)好與供應(yīng)商之間的聯(lián)系等幾個(gè)方面，并從這幾個(gè)方面展開監(jiān)督體制設(shè)計(jì)的工作。（三）研發(fā)與創(chuàng)新層面。作為高新技術(shù)企業(yè)而言，擁有高水平的研發(fā)能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，為了能使企業(yè)有更加長(zhǎng)足的發(fā)展，研發(fā)能力和創(chuàng)新能力都需要始終保持良好的狀態(tài)。在研發(fā)和創(chuàng)新這個(gè)層面上來說包含的東西比較多樣化，不僅包含有研發(fā)前期的投入過程，還包含有研發(fā)創(chuàng)新的全過程、以及技術(shù)的創(chuàng)新。在對(duì)這個(gè)層面進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，我們一定要從多角度來看待問題，其中增加創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產(chǎn)出、控制創(chuàng)新的過程是對(duì)該層面進(jìn)行評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要點(diǎn)。（四）內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面。內(nèi)部業(yè)務(wù)其中包含的基本上都是業(yè)務(wù)方面的流程，其中最重要的就是三個(gè)流程，1.研發(fā)創(chuàng)新流程，2.經(jīng)營(yíng)流程，3.售后服務(wù)流程。在所有的流程當(dāng)中，研發(fā)創(chuàng)新流程是所有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的所有流程中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，而很多創(chuàng)新書企業(yè)并不注重新技術(shù)的市場(chǎng)印證階段，只是給新的技術(shù)進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的印證工作。所以，在本文中的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面的，只包含有對(duì)經(jīng)營(yíng)流程、售后服務(wù)流程這兩個(gè)流程進(jìn)行評(píng)價(jià)。所以對(duì)于改善產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率等，設(shè)計(jì)這兩個(gè)流程成為了至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。（五）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面。學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)層面，其實(shí)指的是一家高新技術(shù)企業(yè)是不是具有長(zhǎng)足的改善和進(jìn)步的能力，以及創(chuàng)造出新的技術(shù)、挖掘新價(jià)值的能力，是一家高新技術(shù)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ母倔w現(xiàn)，是在其他幾個(gè)層面能否有優(yōu)異表現(xiàn)的基礎(chǔ)。不僅如此，由于平衡計(jì)分卡之中非財(cái)務(wù)指標(biāo)并不在會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)的核對(duì)范圍之中，從這一點(diǎn)上來看，也更加凸顯了一家企業(yè)是否擁有合理的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要地位，所以，企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面是由人力成本、企業(yè)的組織文化以及信息化的管理系統(tǒng)組成的。

三、基于平衡計(jì)分卡的高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施

（一）高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算編制。高新技術(shù)類的企業(yè)在預(yù)算編制上與其他一般的企業(yè)采取的方案不同，他們通常都是采用的“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的流程來完成的。以平衡計(jì)分卡為前提，高新技術(shù)類企業(yè)的管理人員，可以把在3-5戰(zhàn)略中的已經(jīng)規(guī)劃好的，第一年的目標(biāo)換算成平衡計(jì)分卡中，每一項(xiàng)的內(nèi)容在之后會(huì)占用多少預(yù)算，參考平衡計(jì)分卡的真實(shí)情況，對(duì)其中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析之后，再進(jìn)行匯總，然后制作出用于經(jīng)營(yíng)的資金預(yù)算。匯總步驟包括以下四步；第一步，明確成功的核心元素（csf）；第二步，明確成功最核心的績(jī)效指標(biāo)（KPI）；第三步，為明確企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)制定好的目標(biāo)數(shù)值；第四步，進(jìn)行實(shí)踐操作，做好預(yù)算的編制工作。高新技術(shù)企業(yè)可以參考每一個(gè)月和每一個(gè)季度的企業(yè)運(yùn)營(yíng)檢查會(huì)議，不再只把目光放在是不是能達(dá)到短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)上，而是將我們關(guān)注的重點(diǎn)放在關(guān)注顧客需求，改善內(nèi)部流程，幫助員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等更有意義的方面上來，關(guān)注這些方面制定好的目標(biāo)是否能夠按要求完成。（二）高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行與控制。預(yù)算的執(zhí)行過程就是具體工作計(jì)劃的落實(shí)過程，也是管理層通過預(yù)算對(duì)基層管理者進(jìn)行控制的過程。在這個(gè)階段，組織中的每一個(gè)人按照原預(yù)算計(jì)劃開展工作，管理者對(duì)下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)，并收集預(yù)算數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況全程控制。（三）高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算調(diào)整。預(yù)算調(diào)整是指當(dāng)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，原來的預(yù)算不再適用時(shí)，企業(yè)所進(jìn)行的預(yù)算修改,包括預(yù)算調(diào)整的條件和預(yù)算調(diào)整的程序。（四）高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算考核評(píng)價(jià)。其實(shí)，預(yù)算考核評(píng)價(jià)的過程指的是真實(shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和我們?cè)谟?jì)劃中估算好的數(shù)字進(jìn)行比較，以此來評(píng)價(jià)規(guī)劃是否按要求完成，并根據(jù)評(píng)估的結(jié)果才找出預(yù)算過程中的不足之處，并加以修正。我們?cè)跒閱T工提供上升通道、調(diào)整薪酬等工作的時(shí)候，我們就應(yīng)該充分的考慮到預(yù)算考核評(píng)價(jià)的結(jié)果，并以此為參考因素，為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，還可以將此數(shù)據(jù)作為下一次評(píng)判的對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，以此來考察員工在個(gè)人能力上是否有提升。屬于高新技術(shù)類的企業(yè)通常情況下，都會(huì)選用動(dòng)態(tài)考評(píng)的方式來進(jìn)行對(duì)員工的考評(píng)。這些類型的企業(yè)通常都會(huì)將預(yù)算指標(biāo)規(guī)定為最核心的績(jī)效指標(biāo)（KPI），在評(píng)價(jià)的過程中，都要求以KPI的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，一定要突出顯示“業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)異常”，這種異常通常表現(xiàn)為真實(shí)業(yè)績(jī)要高于預(yù)算值多于百分之十的指標(biāo)項(xiàng)目，同時(shí)還要對(duì)為什么會(huì)出現(xiàn)這樣現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出其中的原因，以求能夠從中找到出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因、改善預(yù)算方式、方法、在每一年進(jìn)行年末考評(píng)的時(shí)候，公司都要進(jìn)行一次針對(duì)全體員工的、全面的綜合性考察。而這次綜合性考察評(píng)價(jià)的結(jié)果就可以作為下一年度工作的起點(diǎn)，并且還能夠?yàn)橄乱荒甓鹊念A(yù)算做出參考，以便下一年做出更加精準(zhǔn)的預(yù)算。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊清.基于平衡計(jì)分卡的高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算體系構(gòu)建探討[J].會(huì)計(jì)師,2017,(03).

作者:湯慧敏 單位:張家港漢龍新能源科技股份有限公司