導(dǎo)語：煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著很大的問題，煤炭企業(yè)如果不能及時(shí)解決這些問題，其未來的發(fā)展一定會(huì)受到很大程度的影響。新時(shí)期下，隨著太陽能、風(fēng)能、核能、地?zé)崮?、潮汐能等新型能源的發(fā)展，煤炭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步加大，外界客觀形式迫使企業(yè)強(qiáng)化自身管理水平，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本。煤炭企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理理念與辦法，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下得以存活。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理制度不完善。財(cái)務(wù)管理制度所規(guī)范的核心是劃分企業(yè)管理中的權(quán)責(zé)關(guān)系，主要包括企業(yè)管理者與投資者之間的利益關(guān)系以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理兩方面。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心是如何分配財(cái)務(wù)管理權(quán)限，相當(dāng)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的“上層建筑”,它對(duì)企業(yè)集團(tuán)的理財(cái)活動(dòng)起著推動(dòng)、引導(dǎo)的作用。當(dāng)下在財(cái)務(wù)管理制度方面主要存在兩方面的問題：（1）模式選擇不當(dāng)。財(cái)務(wù)管理體制的核心是對(duì)集團(tuán)與分權(quán)進(jìn)行有效選擇，縱觀當(dāng)下知名企業(yè)，沒有一家的財(cái)務(wù)管理模式是一成不變的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式通常分為以下幾種：集團(tuán)模式、分權(quán)模式、集團(tuán)與分權(quán)結(jié)合的模式。當(dāng)下我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度上存在的問題就是過分集權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)集團(tuán)分權(quán)程度不相匹配。（2）內(nèi)控管理體制不健全。在我國(guó)煤炭企業(yè)各項(xiàng)管理當(dāng)中，被廣泛忽略的就是內(nèi)控管理，內(nèi)控管理建設(shè)上主要存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、管控模式不合理、內(nèi)控管理體制不健全等問題。由于內(nèi)控管理組織建設(shè)的缺位以及管控模式的不合理性，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)缺乏有效的內(nèi)控和互相制衡，無法有效的預(yù)知和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。我國(guó)煤企領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)管理過程中經(jīng)常將重點(diǎn)放在生產(chǎn)安全、煤炭銷售上，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏認(rèn)識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)做好賬即可，這就導(dǎo)致煤企在財(cái)務(wù)管理上存在很大的問題和上升空間。3.投資決策水平不高。煤炭企業(yè)主要的投資方向?yàn)槊旱V、電力和煤化工等，這類項(xiàng)目通常都有著周期長(zhǎng)、投資大的特點(diǎn)，而有的煤炭企業(yè)管理層并不能做出科學(xué)的決斷，甚至?xí)l(fā)生獨(dú)裁現(xiàn)象，這就有可能導(dǎo)致部分項(xiàng)目的失敗，進(jìn)而公司財(cái)務(wù)以及下一階段的計(jì)劃可能會(huì)受到一定程度上的影響。4.煤企產(chǎn)品單一化現(xiàn)象嚴(yán)重大部分煤炭企業(yè)的產(chǎn)品單一化現(xiàn)象嚴(yán)重，將煤炭作為自身唯一產(chǎn)品，并沒有進(jìn)行煤炭下游產(chǎn)品的開發(fā)，這就導(dǎo)致煤炭企業(yè)對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)毫無抵抗之力。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的煤企財(cái)務(wù)管理

1.煤企管理者應(yīng)樹立大數(shù)據(jù)的管理概念。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，國(guó)內(nèi)也面臨著去產(chǎn)能、去杠桿、去庫存、降成本、補(bǔ)短板的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。當(dāng)下，企業(yè)主要通過報(bào)表形式獲取財(cái)務(wù)方面的信息，在大數(shù)據(jù)形式下，煤炭企業(yè)要收集更多的數(shù)據(jù)，以便管理者做出更為全面、更具前瞻性和更具潛力的決斷。2.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。大數(shù)據(jù)時(shí)代，煤炭企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)可以將其生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集并處理的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，為了確保收集信息的準(zhǔn)確性，煤炭企業(yè)必須建立完善的信息制度，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格統(tǒng)一的物料編碼、詳盡的供應(yīng)商以及客戶資料，還應(yīng)建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)審核制度，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息混亂的情況。煤炭企業(yè)可以利用ERP系統(tǒng)提高企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息和會(huì)計(jì)信息的集成度，提高數(shù)據(jù)的共享性。3.煤炭企業(yè)應(yīng)樹立數(shù)據(jù)安全理念，完善數(shù)據(jù)管理制度。大數(shù)據(jù)講究的是數(shù)據(jù)的安全性與保密性，煤炭企業(yè)信息的泄露會(huì)給其帶來一系列的麻煩。因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)首先應(yīng)該樹立的就是信息安全理念，并不斷完善數(shù)據(jù)管理制度。通過建立信息安全評(píng)估機(jī)制和訪問制度來確保信息的安全性和保密性。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，提高煤企財(cái)務(wù)管理能力的幾點(diǎn)措施

1.提高煤企信息化水平。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理水平越高，企業(yè)通過信息化受到的益處越多。不僅能夠降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源配置，還能夠提升企業(yè)效益。想要提高企業(yè)的信息化水平，首先就是要加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，將企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都反映在系統(tǒng)中，為管理層的決定做依據(jù)。2.運(yùn)用大數(shù)據(jù)提升預(yù)算管理能力。企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算可以解決內(nèi)外部的組織協(xié)調(diào)問題，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)最優(yōu)系統(tǒng)化管理。預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展意義重大，煤企通過對(duì)預(yù)算的全面管理能夠明確子公司與母公司之間的權(quán)責(zé)，提高煤企財(cái)務(wù)管理效率，調(diào)動(dòng)煤企員工的積極性，進(jìn)而提高公司效率。3.運(yùn)用大數(shù)據(jù)完善煤企成本控制大數(shù)據(jù)時(shí)代，煤炭企業(yè)可以對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行深度挖掘，對(duì)成本進(jìn)行更為精確的計(jì)算，也能夠?qū)Ρ姸嘭?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行刪選，進(jìn)而利用信息化手段搭建項(xiàng)目預(yù)警平臺(tái)，對(duì)煤炭企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。4.加速煤企員工從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)時(shí)代，要求煤炭企業(yè)員工創(chuàng)新思維，利用大數(shù)據(jù)手段，從眾多的數(shù)據(jù)當(dāng)中提取出有用的信息，為領(lǐng)導(dǎo)者提供決策依據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代要求財(cái)務(wù)人員具有一定分析數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)信息的能力，既要懂一定的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，也要掌握各種統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí)。只有這樣，煤企才能在大數(shù)據(jù)時(shí)代中持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的煤企已經(jīng)失去了往日的輝煌，如何進(jìn)一步發(fā)展成為所有煤企都不斷研究的課題。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為煤企注入了新的活力，財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)的核心，只有對(duì)其進(jìn)行有效的管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，煤炭企業(yè)只有不斷提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的資源行業(yè)存活。

參考文獻(xiàn):

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[2]劉曉丹.大數(shù)據(jù)時(shí)代下煤企發(fā)展戰(zhàn)略思考[J].露天采礦技術(shù),2017,32(08):79-81+86.

作者:李薇 單位:山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)太原有限公司