導(dǎo)語：地質(zhì)勘查公司風(fēng)險評估與控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，隨著地質(zhì)勘查行業(yè)的不斷發(fā)展完善，以及地質(zhì)勘查企業(yè)經(jīng)營管理模式以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化等，地質(zhì)勘查企業(yè)的風(fēng)險也不斷加大。為了確保地質(zhì)勘查企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，必須將風(fēng)險控制管理作為地質(zhì)勘查企業(yè)管理的重要內(nèi)容，尤其是根據(jù)地質(zhì)勘查企業(yè)的實際情況，建立符合地質(zhì)勘查企業(yè)實際情況的風(fēng)險評估控制體系，這對于改進提高地質(zhì)勘查企業(yè)的整體管理水平也具有重要的作用。

一、地質(zhì)勘查公司經(jīng)營特點分析

地質(zhì)勘查公司，在經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍方面，主要是地質(zhì)礦產(chǎn)勘察、工程測量勘察、地質(zhì)災(zāi)害防治、礦山施工、土石方及基礎(chǔ)工程勘察設(shè)計等方面的內(nèi)容。地質(zhì)勘查公司的這些業(yè)務(wù)范圍內(nèi)容，決定了地質(zhì)勘查公司的經(jīng)營管理也有著獨特的特點。一方面，地質(zhì)勘查公司經(jīng)營業(yè)務(wù)具有較強的專業(yè)性。在地質(zhì)勘查公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展過程中，需要采用專業(yè)的地質(zhì)勘察技術(shù)和勘察設(shè)備。由于大量高新技術(shù)以及設(shè)備的應(yīng)用，要求地質(zhì)勘查公司在業(yè)務(wù)開展方面的投入較高，為了確保地質(zhì)勘查公司的效益收入，必須加強對地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險控制管理。另一方面，地質(zhì)勘查公司面臨的外部市場環(huán)境方面，整個地質(zhì)勘查行業(yè)市場更加開放，競爭更加激烈，保障地質(zhì)勘查公司在市場上的穩(wěn)定有序發(fā)展，必須進一步加強對風(fēng)險的控制管理。

二、地質(zhì)勘查公司的主要風(fēng)險及成因分析

在市場風(fēng)險方面，導(dǎo)致風(fēng)險問題的方面主要是地質(zhì)勘查公司盈利模式以及盈利能力方面。在地質(zhì)勘查行業(yè)領(lǐng)域，市場環(huán)境不斷發(fā)展變化，要求地質(zhì)勘查公司也應(yīng)該積極的拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如果地質(zhì)勘查公司經(jīng)營管理水平不高，沒有足夠的專業(yè)能力和技術(shù)資格搶占大項目，地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)總量不足，則會對整個地質(zhì)勘查公司經(jīng)營帶來嚴重經(jīng)營風(fēng)險。在戰(zhàn)略風(fēng)險方面，由于地質(zhì)勘查公司經(jīng)營發(fā)展需要大量的高新技術(shù)、設(shè)備以及高素質(zhì)人才，需要地質(zhì)勘察公司根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來制定經(jīng)營發(fā)展策略。如果地質(zhì)勘查公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不當，很容易影響地質(zhì)勘查公司在設(shè)備、技術(shù)、人員方面的投入規(guī)劃，進而對整個業(yè)務(wù)造成影響。在運營風(fēng)險方面，重點是在項目管理方面，風(fēng)險產(chǎn)生的隱患主要是有的地質(zhì)勘查公司在項目管理方面還存在著較多不規(guī)范的問題，無論是項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、項目財務(wù)管理、項目考核分配、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還是資質(zhì)合同管理等方面，還沒有進行系統(tǒng)規(guī)范的管理，容易造成風(fēng)險問題的發(fā)生。

三、地質(zhì)勘查公司風(fēng)險評估與控制

（1）完善地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險評估流程。在地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險評估方面，首先應(yīng)該選取科學(xué)的風(fēng)險評估方法，現(xiàn)階段應(yīng)用較多的風(fēng)險評估方法主要有風(fēng)險辨識與評估流程圖法、映射矩陣法、風(fēng)險圖譜法以及案例分析法等幾種形式，在具體的風(fēng)險評估方法選擇上，應(yīng)該根據(jù)地質(zhì)勘查公司的實際情況等來選擇風(fēng)險評估方法。其次，在地質(zhì)勘查公司的具體風(fēng)險管理流程方面，應(yīng)該進一步優(yōu)化完善風(fēng)險總體流程，按照地質(zhì)勘查公司的實際業(yè)務(wù)情況，建立地質(zhì)勘查公司風(fēng)險事件庫，并對可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題進行風(fēng)險分類，對經(jīng)營管理相關(guān)風(fēng)險事件以及不確定因素進行全面的評估分析，提高評估分析的準確性。（2）完善地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險評估工作體系。在明確地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險評估流程以后，還應(yīng)該進一步健全完善地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險評估工作體系。可以采取自下而上、縱橫整合的評估方式，在風(fēng)險評估范圍上應(yīng)該確保橫向覆蓋地質(zhì)勘查公司的各個部門、各單位重點業(yè)務(wù)事項，縱向方面從政策、制度及執(zhí)行、組織職責(zé)、人力資源、技術(shù)等各方面對風(fēng)險進行分析，尤其是應(yīng)該加強對地質(zhì)勘查公司的工程項目管理風(fēng)險、生產(chǎn)安全風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、法律事務(wù)風(fēng)險等的識別評估，并全面深入的查擺分析風(fēng)險產(chǎn)生原因、風(fēng)險發(fā)生后可能帶來的影響，從制度建設(shè)、完善管控措施、強化監(jiān)督執(zhí)行等方面制定應(yīng)對策略，在源頭上加強風(fēng)險評估管控。（3）完善地質(zhì)勘查公司風(fēng)險控制方案的制定。在地質(zhì)勘查公司的風(fēng)險控制管理方面，應(yīng)該針對不同的風(fēng)險類型制定不同的風(fēng)險控制管理方案。對于地質(zhì)勘查公司的戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險，在風(fēng)險控制方面，重點應(yīng)該科學(xué)的整理分析有關(guān)的行業(yè)政策、動態(tài)信息，明確地質(zhì)勘查公司的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，妥善的制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以戰(zhàn)略目標導(dǎo)向引領(lǐng)地質(zhì)勘查公司的發(fā)展。在項目風(fēng)險管理方面，重點是完善地質(zhì)勘查公司項目組織架構(gòu)，加強風(fēng)險的動態(tài)管理，重點對地質(zhì)勘查公司實施過程中的項目可行性研究分析、項目合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面，建立完善風(fēng)險管理責(zé)任制度，加強對地質(zhì)勘查公司項目的整體管控力度。在地質(zhì)勘查公司的市場風(fēng)險管控方面，一方面，應(yīng)該注重根據(jù)地質(zhì)勘查公司的實際情況等，進行地質(zhì)勘查市場細分，并進一步明確市場定位，同時根據(jù)市場行情，妥善的制定地質(zhì)勘查公司內(nèi)部管理方面的資源分配、合同管理、資金管控、客戶管理等，提高整體管理水平；另一方面，在地質(zhì)勘查公司的市場風(fēng)險管理方面，還應(yīng)該加強地質(zhì)勘查公司的技術(shù)創(chuàng)新及應(yīng)用力度，積極采用各種新的地質(zhì)勘查技術(shù)及裝備，增強地質(zhì)勘查公司的市場核心競爭力，進而強化對風(fēng)險的規(guī)避應(yīng)對能力。

四、結(jié)語

對于地質(zhì)勘查公司來說，加強風(fēng)險評估和控制管理，應(yīng)該重點完善地質(zhì)勘查公司的戰(zhàn)略規(guī)劃管理，加強項目動態(tài)管理風(fēng)險，并注重改進地質(zhì)勘查公司的市場運營管理，全面地加強地質(zhì)勘查公司的風(fēng)向控制管理，以確保地質(zhì)勘查公司經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)健和戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

作者:常培斌 單位:山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局八0一水文地質(zhì)工程地質(zhì)大隊

參考文獻

[1]徐帥.礦產(chǎn)地質(zhì)勘查的基本特點分析[J].硅谷，2015，（3）：252.

[2]劉軍.如何避免在礦產(chǎn)地質(zhì)勘查中的風(fēng)險及誘發(fā)風(fēng)險的因素[J].世界有色金屬，2017，（2）：111-112.

[3]馮開喜.礦產(chǎn)地質(zhì)勘查風(fēng)險的成因及規(guī)避策略[J].黑龍江科技信息，2014，（12）：51.

[4]常虹.淺析國有地質(zhì)勘查單位的內(nèi)部審計[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015，（26）：328.