導(dǎo)語：財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：科技信息技術(shù)飛速發(fā)展對(duì)促進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制改革與市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新具有非常重要的作用，不僅能夠滿足現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，還能夠創(chuàng)新工程造價(jià)管理體系。財(cái)務(wù)管理和工程造價(jià)協(xié)同管理屬于新型管理模式，漸漸被更多企業(yè)采納，有利于降低企業(yè)的運(yùn)行成本，盡可能消除不利影響。本文對(duì)財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理存在的問題作了分析，提出了財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理對(duì)策，為構(gòu)建更加更加完善工程造價(jià)管理體制打下良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；工程造價(jià)；問題；對(duì)策

1財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理意義分析

協(xié)同管理實(shí)際上就是通過共同管理能夠完成呈現(xiàn)相互協(xié)作，若是建筑工程屬于運(yùn)行企業(yè)，那么就需要將企業(yè)程序作為有效工作部門，步驟包含了設(shè)計(jì)過程、決策環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)、分包環(huán)節(jié)、招標(biāo)環(huán)節(jié)、核算環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等等，實(shí)際上每一個(gè)步驟都是任務(wù)，管理者負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作與工程造價(jià)工作，由于涉及到協(xié)作工作部門相對(duì)較多，那么共同管理實(shí)效性更強(qiáng)，有利于更加順利開展財(cái)務(wù)管理，有利于保障工程財(cái)務(wù)支持和財(cái)務(wù)監(jiān)督準(zhǔn)確性。工程造價(jià)主要就是指管理和準(zhǔn)則，為了能夠踐行共同目標(biāo)。通過協(xié)同管理有利于提升工程建設(shè)有效性。財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)在工程管理中具有核心作用，兩者具有相同管理權(quán)限，相互交融、相互關(guān)聯(lián)、相互貫穿。

2協(xié)同管理特征分析

2.1監(jiān)督管理協(xié)同性。在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理能夠提供數(shù)據(jù)與管理方面的支持。財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)能夠提供監(jiān)督管理與重要參考。決策監(jiān)督工作為建筑資產(chǎn)順利運(yùn)行提供保障。質(zhì)量管理與監(jiān)督管理為保障質(zhì)量提供支持，同時(shí)能夠有效規(guī)避盲目性擴(kuò)張。財(cái)務(wù)管理有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的穩(wěn)定性，這樣能夠有效規(guī)避市場(chǎng)問題與技術(shù)問題，為工程和企業(yè)先進(jìn)性提供支持，有利于提升企業(yè)實(shí)際收益。2.2抵御風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同性。財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理能夠有效抵御籌資階段風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑工程收益，屬于有效性管理機(jī)制。利用現(xiàn)有條件能夠分析成本、獲益率以及風(fēng)險(xiǎn)，借助管理原則與評(píng)價(jià)原則能夠選取更加科學(xué)籌資方式。在籌資過程中，需要關(guān)注資金使用情況和實(shí)際還款能力。適時(shí)選取合理方式來籌集資金，這樣能夠保證資本是控制在合理范圍內(nèi)。在日常管理過程中，需要規(guī)避其他風(fēng)險(xiǎn)，通過有效方式調(diào)查掌握風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)影響力度，通過財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理來有效發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，這樣能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)損失與風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，充分發(fā)揮協(xié)同管理實(shí)際效力。

3財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理存在的問題

3.1缺乏健全財(cái)務(wù)管理工作制度。不同工程項(xiàng)目實(shí)際上存在著較大差異，這就使得財(cái)務(wù)工作人員在工程造價(jià)方面帶來了非常大的困難。從目前來看，普遍施行財(cái)務(wù)管理工作制度無法滿足某個(gè)特定工程項(xiàng)目。一部分工程需要關(guān)注融資問題，以房地產(chǎn)行業(yè)為例，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸減緩促使房地產(chǎn)市場(chǎng)降溫，由于行業(yè)發(fā)展不景氣，那么就需要特別關(guān)注融資問題。一部分工程則是側(cè)重關(guān)注工程質(zhì)量與資金劃撥日期，旨在于通過該種方式來有效管理資金。由于缺乏健全的財(cái)務(wù)制度，若是所有工程都采取同一種制度，那么管理方式缺乏側(cè)重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理效率并不高。對(duì)于中小型的建筑企業(yè)，由于缺乏健全的財(cái)務(wù)管理工作制度，那么無法有效執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)之間協(xié)同管理，工程效率較低，實(shí)際成本比較高。3.2工程預(yù)算彈性不強(qiáng)。工程預(yù)算方面彈性不高，主要就是制定預(yù)算時(shí)，過于按照規(guī)章制度進(jìn)行預(yù)算，但是卻并沒有考慮到必要波動(dòng)區(qū)間，這就使得大多數(shù)情況下存在著工程預(yù)算與實(shí)際情況之間存在著較大偏差。由于工程期比較強(qiáng)，在材料成本與人力成本方面都可能存在著波動(dòng)，那么就需要適當(dāng)給予工程預(yù)算波動(dòng)范圍。在預(yù)算方面，若是過于追求準(zhǔn)確性，那么可能造成預(yù)算和實(shí)際情況之間差異比較大。從另外一個(gè)角度來看，預(yù)算編制工作人員實(shí)際上很少參與到工程項(xiàng)目中，并不了解工程具體情況，往往按照原有工程開展預(yù)算工作，市場(chǎng)變化較大環(huán)境下促使偏差較大，對(duì)開展項(xiàng)目造成一定的影響。3.3工程造價(jià)成本控制不理想。工程造價(jià)成本控制對(duì)工程效益具有非常大的影響，良好成本控制能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來理想收益，相反，工程的成本過高，甚至出現(xiàn)虧本。工程造價(jià)成本控制過程中，由于工程成本控制工作不到位，造成收益不理想，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，整體毛利逐漸下降，成本增加也可能造成企業(yè)利潤(rùn)壓縮。從目前來看，由于工程預(yù)算與工程執(zhí)行方面存在著脫節(jié)，那么具體執(zhí)行過程中并沒有有效執(zhí)行預(yù)算工作，這就使得工程成本同預(yù)算之間存在著偏離，很難有效控制成本。若是進(jìn)行中工程存在著資金不足問題或者是材料不足問題，也并不只是預(yù)算不準(zhǔn)確所造成的，大多數(shù)情況是，由于成本控制方面存在著工作不到位，出現(xiàn)不必要浪費(fèi)與不必要損耗。成本控制不只是體現(xiàn)在材料方面，還體現(xiàn)在資金成本方面，諸如，貨幣機(jī)會(huì)成本、貨幣時(shí)間價(jià)值等等，人們往往忽略無形成本。

4財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理對(duì)策

4.1構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)管理工作制度。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況選擇更加恰當(dāng)投資項(xiàng)目，特別是在財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)方面，需要結(jié)合具體情況來制定計(jì)劃書，保證計(jì)劃書合理性。一部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，定價(jià)上存在著盲目性，這樣不僅造成工程造價(jià)成本提升，還為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)帶來資金困難。那么就需要嚴(yán)格的遵循相關(guān)法律法規(guī)，構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)管理工作制度，保證造價(jià)的合理性。財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理的重要前提就是構(gòu)建更加完善財(cái)務(wù)工作制度，若是缺乏良好財(cái)務(wù)工作制度，那么很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)之間協(xié)同管理。因此，需要構(gòu)建更加準(zhǔn)確的工程預(yù)算造價(jià)編制，通過健全財(cái)務(wù)工作制度來保證具體預(yù)算執(zhí)行。企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，構(gòu)建更加合理財(cái)務(wù)工作制度，逐步提升財(cái)務(wù)管理水平與工程造價(jià)水平。企業(yè)除了頒布相關(guān)準(zhǔn)則，還需要借鑒大企業(yè)科學(xué)財(cái)務(wù)制度，逐步提升財(cái)務(wù)工作制度整體水平。公司財(cái)務(wù)工作人員需要結(jié)合具體工程項(xiàng)目，適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)核算等等，逐步提升財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理效率。同大企業(yè)相比，中小企業(yè)缺乏健全財(cái)務(wù)工作制度，但是一定要保證制度分離與崗位分離，若是無法實(shí)現(xiàn)崗位與制度方面的分離那么可能造成財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)之間無法協(xié)同管理，對(duì)財(cái)務(wù)工作效率造成一定的影響，同時(shí)為工程造價(jià)方面也帶來非常大困難。中小企業(yè)需要構(gòu)建更加積極財(cái)務(wù)工作制度，構(gòu)建滿足中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作制度，逐步提升財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理工作效率。4.2構(gòu)建動(dòng)態(tài)性財(cái)務(wù)核算工作機(jī)制。工程建設(shè)過程中，工程成本、工程費(fèi)用等方面資金都需要做好核算工作，財(cái)務(wù)工作部門需要更加及時(shí)、更加準(zhǔn)確向相關(guān)工作部分提供核算資料。工程工作部門在財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)方面保持監(jiān)督管理作用，這樣有利于降低成本，保證成本與工期等能夠順利進(jìn)行。考量到工程周期比較長(zhǎng)，時(shí)間上的跨度比較大，那么無法嚴(yán)格按照規(guī)章開展工程核算工作，特別是跨年度或者中間長(zhǎng)時(shí)間停工項(xiàng)目。除了需要按照要求開展核算工作，還需要定期再核算工程成本，為核算準(zhǔn)確性提供保障。工程成本、工程費(fèi)用等方面核算工作也需要定期復(fù)核與定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且進(jìn)行再次賀歲，為工程核算準(zhǔn)確性提供保證。對(duì)于存在著疑惑或者是有問題部分，需要向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映，進(jìn)而能夠及時(shí)解決問題。對(duì)于工程中存在著的意外情況，諸如，原材料價(jià)格突然間的上漲等，需要及時(shí)完成核算工作，也可以相應(yīng)修改預(yù)算，這樣能夠規(guī)避工程核算方面存在著的問題。考慮到原本預(yù)算方面可能存在著不符合實(shí)際情況部分，那么就需要及時(shí)更正，構(gòu)建動(dòng)態(tài)性預(yù)算編制，對(duì)于更正部分需要給予合理理由。4.3構(gòu)建完善的成本監(jiān)督機(jī)制。在成本方面，需要嚴(yán)格控制成本，保證工程造價(jià)合理性。為了能夠保證工程造價(jià)核心利潤(rùn)與工程造價(jià)合理，那么就需要明確基礎(chǔ)目標(biāo)利潤(rùn)，之后再完成上報(bào)工作，同時(shí)還需要嚴(yán)格把握材料關(guān)，構(gòu)建更加完善管理工作制度，有效管理各項(xiàng)條款，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，有效掌握工程工作進(jìn)度，及時(shí)催繳項(xiàng)目款項(xiàng)，這樣能夠減少建設(shè)工程拖欠工資與利息支出問題。良好財(cái)務(wù)制度有利于構(gòu)建更加完善工程預(yù)算，有效執(zhí)行手段能夠更好發(fā)揮其效果。有效成本執(zhí)行監(jiān)督制度為順利開展預(yù)算工作提供保障，同時(shí)也能夠?qū)⒊杀究刂朴谳^為合理范圍。企業(yè)需要構(gòu)建更加完善監(jiān)督工作機(jī)制，有效監(jiān)督工程成本。同時(shí)還需要專人負(fù)責(zé)成本核算與成本監(jiān)督，適當(dāng)實(shí)現(xiàn)崗位分離，這樣能夠規(guī)避由于監(jiān)督工作不到位所造成成本過高問題。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要定期檢查工期，對(duì)于成本預(yù)算偏離比較大，若是缺乏合理解釋，那么就需要查明原因并且及時(shí)糾正，這樣能夠?yàn)轫樌_展工程提供保障，有效控制成本，獲得更加理想收益。

財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在工程造價(jià)中的重要作用，工程造價(jià)有效反饋為順利開展財(cái)務(wù)工作提供保障，財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)之間具有相互促進(jìn)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)之間具有非常密切關(guān)聯(lián)，工程企業(yè)需要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)建筑工程規(guī)范性。通過構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)管理工作制度，能夠更加嚴(yán)格的控制工程成本，有效抵御風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理。若是能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理與工程造價(jià)協(xié)同管理，有利于提升實(shí)際管理水平，促進(jìn)工程企業(yè)更好發(fā)展。

作者:韓保明 盧豐華 單位:1.江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院 2.九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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