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【摘要】隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，要積極的應(yīng)對才能抓住機遇。經(jīng)濟管理作為重要的工作，必須堅持與時俱進的理念，采用科學合理的手段。文章通過分析目前現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)存在的問題，進一步提出解決的措施，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;問題與對策

在新時期內(nèi)，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型更加深入，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理制度逐漸取代了傳統(tǒng)粗放的模式，可以發(fā)揮出更大的作用。雖然其具有明顯的優(yōu)勢，但是仍然存在不足之處，因此需要不斷地完善，才能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上取得突破，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）管理觀念落后

受到各方面因素的影響，我國企業(yè)發(fā)展至今沒有形成一個比較完整而且獨立的體系，政府起著重要的引導作用，過多的干預導致缺乏經(jīng)濟管理觀念，成為發(fā)展中的阻礙。市場經(jīng)濟下形勢更加的復雜，要想在競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地，企業(yè)必須提高自身的綜合實力，需要各部門之間相互協(xié)作，形成一股強大的凝聚力，朝著預期的目標前進。管理觀念落后的主要表現(xiàn)是只注重眼前的利益，沒有考慮長遠的發(fā)展，使得缺乏科學的規(guī)劃，應(yīng)對風險的能力比較弱。企業(yè)整體缺乏活力，沒有樹立起創(chuàng)新意識，發(fā)展會遇到嚴重的阻力。

（二）管理制度不完善

從目前情況來看，雖然經(jīng)濟轉(zhuǎn)型已經(jīng)實行了很長時間，但是部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度，和實際發(fā)展情況不相符合，很難進行有效的指導。企業(yè)面臨的外部環(huán)境會愈加復雜，現(xiàn)有的制度無法解決遇到的問題，導致內(nèi)部的運轉(zhuǎn)效率不高，經(jīng)濟效益增長緩慢，在競爭的環(huán)境中處于劣勢地位。另外如果制度缺乏權(quán)威性，就變成了一種擺設(shè)，并沒有實際的作用，使得人員行為散漫，紀律作風出現(xiàn)不良現(xiàn)象。由此可見，制度對企業(yè)是非常重要的，是有序工作環(huán)境的前提保障，決定經(jīng)濟管理是否能順利開展。

（三）組織結(jié)構(gòu)松散

經(jīng)濟管理組織松散，使得整體處于混亂的狀態(tài)之中，人員之間缺乏團結(jié)合作的意識，企業(yè)發(fā)展的動力嚴重不足。主要原因是一方面組織結(jié)構(gòu)的單一化，單一化的模型適用于小型企業(yè)，其發(fā)揮的作用有限。但是對于大型的企業(yè)而言，這種管理模式無法滿足實際的需要，會造成部門之間出現(xiàn)重疊的情況，出現(xiàn)人才資源浪費的情況。另一方面是領(lǐng)導層次上的缺失，很多企業(yè)都是由領(lǐng)導一個人說了算，由于對現(xiàn)實情況的不了解，難免會存在不足之處，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。同時各部門之間交流比較困難，信息無法及時溝通分享，內(nèi)部容易出現(xiàn)矛盾。

（四）管理職責不明確

企業(yè)要想實現(xiàn)良好的發(fā)展，各部門之間必須有效的合作，但是實際情況卻不容樂觀，不同部門之間沒有形成交流的良好態(tài)勢，基本都是處于隔閡的狀態(tài)。當執(zhí)行重大決策的時候，由于信息的不暢通可能會出現(xiàn)漏洞，很難實現(xiàn)預期的目標。為了提高整體的綜合素質(zhì)，企業(yè)引進大量的人才，但是相互之間缺乏有效的配合，出現(xiàn)問題各部門會相互推卸責任，不僅直接影響到經(jīng)濟效益，而且會造成工作人員消極、怠慢的情緒，嚴重缺乏熱情。管理職責不明確會出現(xiàn)部門職責重疊，交叉或者遺漏的情況，大大降低了管理的效率。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化措施

（一）更新管理理念

企業(yè)要緊跟時展的潮流，樹立起新的管理理念，有著重要的引導作用，是必備的前提基礎(chǔ)條件。要改變傳統(tǒng)的管理理念，用發(fā)展的眼光去看待問題，從長遠發(fā)展的角度去考慮，對管理模式有全方位的了解。同時要注重提升員工的管理意識，定期的組織培訓，讓他們學習最新的理論，不斷優(yōu)化自身的知識儲備，有效提高綜合能力。要加深對制度的了解，營造出良好的經(jīng)濟管理氛圍，這樣企業(yè)會充滿活力，很大程度上提高人員的工作熱情。

（二）健全管理體制

沒有規(guī)矩不成方面，完善的制度是一切工作開展的保障，可以創(chuàng)建出有序的環(huán)境，減少不確定因素的影響。企業(yè)經(jīng)濟管理制度不僅要滿足發(fā)展的需要，還應(yīng)該和社會主義市場經(jīng)濟相吻合，這樣才能發(fā)揮出有效的作用，正確的指導工作開展。嚴格遵守財政部門出臺的工作規(guī)范和管理制度，例如會計基礎(chǔ)工作規(guī)范、財務(wù)管理制度等。要貫徹和落實相應(yīng)文件的精神，提高人員的職業(yè)素養(yǎng)，對內(nèi)部運行實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)風險要及時的解決，確保朝著好的方向發(fā)展。

（三）優(yōu)化組織體系

經(jīng)濟管理體系是發(fā)展的組織基礎(chǔ)，必須非常的重視，可以提高運轉(zhuǎn)的效率，獲得更大的經(jīng)濟效益。管理體系的核心是加強各部門之間的合作交流，讓分工更加的明確，保證不會出現(xiàn)重疊的情況，實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的高效完成。同時企業(yè)要對長遠發(fā)展有科學的規(guī)劃，結(jié)合自身優(yōu)勢和管理特點，通過分解評審及分層次的優(yōu)化方式對經(jīng)濟管理的組織體系進行優(yōu)化，綜合分析最終的結(jié)果，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理組織體系的系統(tǒng)性優(yōu)化。

（四）轉(zhuǎn)變管理方式

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新時期，粗放型的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)市場的需求，因此，要積極的轉(zhuǎn)變，尋求到更好的方法。當然管理方式的轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的，需要一個過渡的時期，采用循序漸進的方法實現(xiàn)穩(wěn)步進行，在不斷調(diào)整的過程中實現(xiàn)創(chuàng)新。要注重人員職業(yè)素養(yǎng)的提升，讓他們學習先進的管理模式，大大提高整體的綜合水平，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，經(jīng)濟管理是企業(yè)的重要組成部分，目前在發(fā)展的過程中存在著一系列問題，要采用有效的方法解決。掌握市場經(jīng)濟發(fā)展的大方向，不僅要應(yīng)對面臨的挑戰(zhàn)，更要抓住發(fā)展的機遇，才能增強自身的核心競爭力。

參考文獻

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作者:宋化平 單位:邳州市戴圩街道辦事處