導(dǎo)語：完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，建筑行業(yè)也緊跟社會(huì)的步伐，發(fā)展得越來越迅速，相應(yīng)的建筑行業(yè)也越來越看重經(jīng)濟(jì)管理中成本管理工作的作用。成本管理是建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的一部分，也是非常重要的組成，其包含的內(nèi)容非常多，在建筑工程中的多個(gè)方面都有所涉及。成本管理主要工作就是對(duì)成本進(jìn)行核算、控制、分析以及管理。建筑企業(yè)做好成本管理工作能夠大幅度的提高建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)還能夠給企業(yè)帶來足夠的利益，是建筑工程中非常重要的工作。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的討論。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；成本管理；完善措施

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的主要內(nèi)涵

1.對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)

預(yù)測(cè)成本是對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃工作的基礎(chǔ)，也能夠?yàn)槌杀镜挠行Э刂铺峁┝擞辛Φ谋Ｕ?。?duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)要根據(jù)相關(guān)的合同，還要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，它能夠更加真實(shí)的體現(xiàn)出建筑工程的資金需求情況。對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)能夠?yàn)槌杀竟芾碇械钠渌ぷ魈峁┛煽康囊罁?jù)，使其他工作產(chǎn)生更大的效用。所以，建筑行業(yè)應(yīng)該注重成本預(yù)測(cè)工作。

2.對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃

對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃就是對(duì)施工中產(chǎn)生的費(fèi)用、成本的水平、成本的降低概率以及降低成本的具體措施進(jìn)行詳細(xì)的工作，其主要是建立在建筑成本管理責(zé)任制、成本控制工作以及成本核算工作的基礎(chǔ)之上的。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃工作要從建筑項(xiàng)目的研究階段一直延續(xù)到建筑工程的竣工，因此，這項(xiàng)工作對(duì)于建筑工程中資金建設(shè)系統(tǒng)的完善具有至關(guān)重要的作用。

3.對(duì)成本進(jìn)行控制

建筑企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行成本管理的前期都會(huì)建立起成本控制，對(duì)成本的控制工作主要是在一定范圍內(nèi)，對(duì)施工的消耗進(jìn)行控制，并且采取一系列的相關(guān)措施控制影響建筑成本的各種因素，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的水平。

4.對(duì)成本進(jìn)行核算

成本核算工作主要包括會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)以及統(tǒng)計(jì)的核算工作。其中會(huì)計(jì)核算就是對(duì)相關(guān)物體的價(jià)值進(jìn)行核算，這項(xiàng)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益擴(kuò)大到最大；業(yè)務(wù)核算是根據(jù)工作在各個(gè)業(yè)務(wù)部門建立合適的核算制度，其內(nèi)容主要包括：對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行原始記錄、對(duì)登記表進(jìn)行計(jì)算等等；統(tǒng)計(jì)核算是根據(jù)相關(guān)的資料，客觀的反映出建筑企業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，再根據(jù)相關(guān)的原理，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的整理。

5.對(duì)成本進(jìn)行分析

建筑企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行分析的方法有很多，例如：比較法、分析法等等，其工作就是根據(jù)成本核算中的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)影響建筑企業(yè)成本的相關(guān)因素進(jìn)行合理的分析，使建筑企業(yè)的成本有所降低。提高建筑企業(yè)成本管理水平的必要條件就是，在成本分析工作的基礎(chǔ)上，充分反映成本管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高成本管理的透明度。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理中的問題

1.成本管理體系不健全

隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，其相應(yīng)的成本管理體系也要繼續(xù)完善。目前來看，許多企業(yè)仍然不重視成本管理工作，企業(yè)內(nèi)部的管理秩序和體系不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理方面頻繁的出現(xiàn)問題，從而降低了企業(yè)的發(fā)展速度。另外就是，我國(guó)建筑行業(yè)成本管理水平與其它國(guó)家成本管理水平仍存在一定的差距，主要是因?yàn)槿狈I(yè)的管理人才。因此，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況將成本管理體系不斷完善，提高企業(yè)成本管理水平。

2.成本管理理念缺乏

我國(guó)的大部分建筑企業(yè)對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益格外的重視，從而忽略了企業(yè)成本管理工作。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，大部分的企業(yè)更加注重建筑施工過程中資源的消耗情況，忽視了建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作，使得企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本沒有進(jìn)行很好的統(tǒng)計(jì)和控制。如果企業(yè)成本管理理念一直缺乏下去，那么將會(huì)大大的限制建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。3.考核制度不完善根據(jù)目前的情況來看，許多建筑企業(yè)成本管理人員的態(tài)度不端正，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，而且企業(yè)在成本管理方面劃分的職責(zé)不是非常的明確，也沒有明確的將權(quán)限下放給具體的人員。使得相關(guān)的管理責(zé)任沒有得到具體的落實(shí)。另外，建筑企業(yè)還沒有建立完善的成本考核制度，對(duì)管理工作沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)不起工作人員的積極性。這些問題的出現(xiàn)，都使得企業(yè)成本管理的效率大幅度降低。

三、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理體系的舉措

1.增強(qiáng)管理意識(shí)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該逐漸加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不斷的創(chuàng)新，使企業(yè)的成本管理工作更加高效，為企業(yè)帶來更多的利益。其經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新具有獨(dú)特的特點(diǎn)，一般來說其創(chuàng)新具有復(fù)雜性、長(zhǎng)久性，創(chuàng)新的成果一般是在實(shí)際的管理活動(dòng)中不斷積累的經(jīng)驗(yàn)。此外，如果建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成果體現(xiàn)的不夠直接，這就會(huì)模糊創(chuàng)新的成果和創(chuàng)新的過程兩者的內(nèi)涵。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該更加注重經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的提高，不斷對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)成本管理水平的提高提供動(dòng)力，確保企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

2.全員參與管理

成本控制是成本管理工作的重要內(nèi)容，也是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，這就要求要讓企業(yè)的全體員工都參與到成本的控制工作中。并且，企業(yè)的成本管理工作會(huì)涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，這就使得企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)成本管理工作，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行全方位的管理，減少各種資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。除此之外，企業(yè)的成本管理還貫穿在工程施工的全過程，所以成本管理工作需要全體人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行。

3.建立成本控制體系

為了提高企業(yè)成本管理工作的效率，應(yīng)該建立一個(gè)完善的成本控制體系。首先，建立一個(gè)完善的決策體系，其主體是管理人員、工作人員以及決策小組，主要的工作重點(diǎn)就是對(duì)成本的變化進(jìn)行分析，保證項(xiàng)目成本的合理性；其次，建立一個(gè)管理體系，其能夠更好的對(duì)成本進(jìn)行控制，使企業(yè)成本管理更加具有科學(xué)性；最后，建立一個(gè)執(zhí)行體系，其主要是由該項(xiàng)目的經(jīng)理負(fù)責(zé)，保證企業(yè)能夠更好的實(shí)現(xiàn)成本的控制。

四、結(jié)語

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸的增大，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，就要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的重視，不斷的提高企業(yè)成本管理的意識(shí)，建立完善的管理體系，提高企業(yè)成本管理的效率。

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作者:侯文蘭 單位:青海省海西州格爾木市人民醫(yī)院