導(dǎo)語：現(xiàn)金為王與金融危機(jī)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.企業(yè)無法在金融危機(jī)中幸存的原因

企業(yè)存在的價(jià)值就是長期獲利，追求利潤是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)。但是，慘遭清算及破產(chǎn)的公司也有很多是具有較多的利潤的，最具典型的就是在2008年的美國次貸危機(jī)導(dǎo)致的全球金融危機(jī)中，破產(chǎn)企業(yè)絡(luò)繹不絕，最根本的原因就是企業(yè)的資金鏈斷裂。好多企業(yè)從2008年5月初，自身的現(xiàn)金流就出現(xiàn)較大的短缺風(fēng)險(xiǎn)。例如2008年末，滬深房地產(chǎn)上市公司中有70家的現(xiàn)金流量表現(xiàn)為凈流出，占分析樣本總數(shù)的60.87%；到香港交易所上市的企業(yè)中有占樣本總數(shù)的65％，即18家企業(yè)的現(xiàn)金流為凈流出。由此可以看出，上市公司中房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)金流壓力較大是其總體情況。雖然房地產(chǎn)行業(yè)的整體狀況在2009年有所改善，財(cái)務(wù)狀況有所提高，但公司的發(fā)展仍然面臨著資本收不回的風(fēng)險(xiǎn)。在危機(jī)面前的現(xiàn)金流短缺問題，再一次的證明了現(xiàn)金流的不可忽視的作用，并且提高了我們對(duì)“現(xiàn)金為王”這一詞語的重視程度。

2.長江實(shí)業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的具體策略

長江實(shí)業(yè)老總李嘉誠在管理上十分重視現(xiàn)金流，這在業(yè)界是小有名聲的，而面對(duì)這次全球性的金融危機(jī)，李嘉誠又一次遵循了“現(xiàn)金為王”的投資理念。具體策略包括以下方面：

2.1精減投資計(jì)劃，加快資金回籠。金融危機(jī)程度的步步加深，全球各個(gè)地區(qū)都開始進(jìn)入經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，基于這樣的現(xiàn)實(shí)背景，李嘉誠高瞻遠(yuǎn)矚，決定暫時(shí)停止他名下若干新業(yè)務(wù)，主要涉及全球性業(yè)務(wù)。從金融危機(jī)爆發(fā)開始，李嘉誠就積極采取措施回籠資金，金額高達(dá)上百億港元，并大量處理其所持有的中資股。根據(jù)有關(guān)報(bào)刊顯示，李嘉誠面對(duì)形勢(shì)洶洶的的金融危機(jī)，及時(shí)改變了自己的管理策略，他大量增持手中的現(xiàn)金，并把多余的現(xiàn)金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)較低的政府債券上，而風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大的股票則占據(jù)相當(dāng)小的一個(gè)比例。和黃治理層已經(jīng)夸大，完全沒有投資企業(yè)債券、結(jié)構(gòu)性投資工具和累計(jì)期權(quán)產(chǎn)品。

2.2率先降價(jià)銷售，回籠資金。金融危機(jī)爆發(fā)之初，李嘉誠就大量的出售其名下的樓盤。據(jù)其名下的“和記港陸”香港上市公司的相關(guān)資料顯示，該公司將以約45億元人民幣，把其于2005年購入的買價(jià)為3億元并坐落于上海的“世紀(jì)商貿(mào)廣場(chǎng)”寫字樓出售給美國旗下的公司，通過這一轉(zhuǎn)手交易，李嘉誠就可以回籠約21億港元的現(xiàn)金。李嘉誠應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的又一策略是：降低價(jià)格，促進(jìn)銷售。據(jù)報(bào)道，2008年底，李嘉誠名下的一個(gè)別墅投資項(xiàng)目也以不到6折的低價(jià)轉(zhuǎn)手給他人。而后來的現(xiàn)實(shí)情況走勢(shì)證明，此舉實(shí)在是非常的有遠(yuǎn)見。這樣的例子在李嘉誠旗下的公司非常之多，這些策略都是李嘉誠在金融危機(jī)的大背景下堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”的具體表現(xiàn)。

2.3“高現(xiàn)金、低負(fù)債”的財(cái)務(wù)政策。面對(duì)金融危機(jī)，李嘉誠還采取了另外一種至關(guān)重要的措施來保持經(jīng)營業(yè)績、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，那就是把握負(fù)債的比重。這是與現(xiàn)金流同等重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。與我國內(nèi)陸地區(qū)成功的企業(yè)家相比，李嘉誠的公司經(jīng)歷過數(shù)次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮，面對(duì)危機(jī)李嘉誠更能快速的想辦法應(yīng)對(duì)，而僅靠個(gè)人努力奮斗，白手起家的企業(yè)家在面臨危機(jī)時(shí)就顯得比較慌亂無措。具體表現(xiàn)是他們沒有及時(shí)的調(diào)整負(fù)債比率。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，這一指標(biāo)還是維持在一個(gè)相當(dāng)高的水平，即在100％到300％之間。相比之下，李嘉誠就從容淡定的多，他旗下的公司規(guī)模比內(nèi)陸地區(qū)的公司大上好多倍，但該比例只有20％左右。在公司融資環(huán)境良好，信用制度健全的香港法治制度下，李嘉誠依然將負(fù)債比例維持在如此低的程度，可見其應(yīng)當(dāng)金融危機(jī)的能力。

3.2014,依然“現(xiàn)金為王”

2014年，人民幣貶值的消息鋪天蓋地的襲來，一季度的經(jīng)濟(jì)狀況不容樂觀，房地產(chǎn)行情持續(xù)下跌，我國可能要面臨“錢荒”的猜測(cè)一時(shí)間興起。種種跡象表明，今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，企業(yè)依然需堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”。面對(duì)危機(jī)，我們能做的只有把錢留著自己手中，等待經(jīng)濟(jì)泡沫的過去，等待經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)刻，等待良好的投資機(jī)會(huì)。2014，現(xiàn)金依然為王。

作者：李倩竹單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)