導(dǎo)語：財務(wù)管理風(fēng)險籌資問題研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)財務(wù)管理的價值觀念

眾所周知，一個企業(yè)的資金問題是頭等大事。要想企業(yè)長久發(fā)展，就必須確保資金有所保障，謹(jǐn)慎處理企業(yè)的財務(wù)問題。對于資金不僅要考慮資金的時間價值，還要考慮其風(fēng)險、報酬、利息率、通貨膨脹等一系列因素。一個企業(yè)的運作從資金投入開始，進入資金的循環(huán)，最后資金的輸出，每一個細(xì)節(jié)都得考慮周到。資金投放前期，對于項目開發(fā)的可行性做出決策，在看到預(yù)期的回報時，不能忽視風(fēng)險的存在。一般而言，回報越大，風(fēng)險越大，回報越小，風(fēng)險越小，不能只顧結(jié)果，不計風(fēng)險。同時還要考慮到資金的利息率、利息等問題，合理地安排資金，達到更有利于企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)的資金可以投資于不同的項目，而不同的項目又會得到不同的報酬，同時伴隨著不同的風(fēng)險。資金的使用效率不同，需求的程度也不同。資金會從報酬低的項目轉(zhuǎn)移到報酬高的項目，從而達到企業(yè)利潤的最大化。在此期間要弄清楚資金的發(fā)生時間與發(fā)生的方向，什么時候投入，什么時候收回，資金是投放了還是收回了，進而計算出資金的時間價值，合理地使用資金，以獲得更高的回報，如果處理不當(dāng)，就造成了資金的浪費。如果資金是貸款而來的，還要意識到利息的問題，利息是在信用基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是資金使用者為從資金所有者手中得到資金暫時使用權(quán)所付出的代價。利息是資金使用的價格。利率是國家對經(jīng)濟實行宏觀調(diào)控的重要手段，這對企業(yè)的財務(wù)管理問題起著很重要的作用，因此，財務(wù)人員必須做好對利息的處理問題，了解利率的概念和其決定因素，進而做好財務(wù)決策。

二、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。做好企業(yè)的財務(wù)管理尤為重要，企業(yè)財務(wù)管理主要包括三方面：籌資決策、投資決策、股利分配決策。一個企業(yè)的運營離不開資金的投入，當(dāng)資金不足時，企業(yè)就得進行資金的籌集。籌集資金的來源、方式不同，則籌集成本也就不同，從而伴隨的風(fēng)險也就不同。成本較低的籌資方式會增加企業(yè)的風(fēng)險，風(fēng)險小的籌資方式又會有比較高的資金成本。這就要求企業(yè)的財務(wù)管理人員正確判斷風(fēng)險與資金成本的問題，權(quán)衡二者，選擇合適的籌資方式。企業(yè)將籌集的資金投放到項目中去，從而產(chǎn)生了企業(yè)的投資決策。其中，投資決策分為短期投資決策和長期投資決策兩種。短期投資主要是指流動資產(chǎn)的投資，如現(xiàn)金、短期有價證券、存貨等。短期投資流動性強，收益小，風(fēng)險也小。所以，當(dāng)企業(yè)對某一具體項目投資時，應(yīng)考慮報酬與風(fēng)險對企業(yè)的影響。長期投資主要指對固定資產(chǎn)的投資，同時也要考慮風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)盈利了，利潤怎樣分配，這便產(chǎn)生了股票分配決策。在進行股利分配時，要考慮股東的利益，還要兼顧企業(yè)的發(fā)展，合理進行分配是財務(wù)管理人員應(yīng)該做到的。企業(yè)的財務(wù)管理三個方面的內(nèi)容是相互聯(lián)系的。要把三個內(nèi)容聯(lián)系起來，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)度，進而處理好企業(yè)的財務(wù)問題。

三、企業(yè)財務(wù)管理的工作組織

財務(wù)工作主要包括四個方面：建立企業(yè)財務(wù)管理法律法規(guī)，完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，健全企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)，加強企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。健全的財務(wù)管理法律法規(guī)是企業(yè)處理企業(yè)財務(wù)問題的基本保障。按照財務(wù)管理法律法規(guī)的規(guī)定，制定企業(yè)的管理辦法，調(diào)節(jié)企業(yè)財務(wù)管理的秩序，避免出現(xiàn)財務(wù)問題，增強企業(yè)的競爭力，保持企業(yè)的活力。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模不同，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度也不同。建立完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是加強企業(yè)財務(wù)管理的重要辦法。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度應(yīng)逐漸完善起來。大型企業(yè)一般都設(shè)有財務(wù)管理機構(gòu)、負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理工作、注意企業(yè)的籌集資金、收回應(yīng)收賬款、投資決策等問題，協(xié)調(diào)各部門，從而促進企業(yè)長遠的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作包括：明確原始記錄管理及填報要求，建立先進合理的定額管理制度，建立計量驗收制度，建立財產(chǎn)物資的清查與盤點制度，建立場內(nèi)計劃價格制度，明確編制財務(wù)預(yù)算的要求，建立財務(wù)分析制度，建立內(nèi)部核算制度。在經(jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)的財務(wù)管理工作越來越重要，正確處理企業(yè)的財務(wù)管理問題，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)追求利潤最大化的目的，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

作者：薛媛工作單位：長春工業(yè)大學(xué)