導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財(cái)務(wù)不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，更是增加企業(yè)獲利的主要途徑，因此，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，成為現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展及改革的主要方向。文章將二者有機(jī)融合以及創(chuàng)新發(fā)展作為切入點(diǎn)，結(jié)合大部分企業(yè)開展相關(guān)工作時(shí)存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的策略和措施，供有關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；有機(jī)融合；創(chuàng)新發(fā)展

一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，無(wú)論是在職能、服務(wù)對(duì)象還是在工作要求方面，均存在較為明顯的差異，也正是因?yàn)槿绱?，才?dǎo)致在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占據(jù)著不同的地位。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的改革，結(jié)構(gòu)調(diào)整成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，自然成為企業(yè)管理者現(xiàn)階段主要關(guān)注的問(wèn)題。實(shí)踐結(jié)果表明，將二者進(jìn)行有機(jī)融合，既能提升財(cái)務(wù)管理效率，又能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，因此，本文具有的現(xiàn)實(shí)意義較為突出。

一、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行重新規(guī)劃

首先需要明確，什么是“會(huì)計(jì)報(bào)告體系”。會(huì)計(jì)報(bào)告體系是指管理會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在統(tǒng)計(jì)、分析所獲取數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，最終形成的一系列與企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告。對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)主要是對(duì)資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算及降低，對(duì)企業(yè)管理者而言，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)是提供制定決策所需的高質(zhì)量信息。綜上，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)報(bào)告，更加符合企業(yè)管理者在制定決策的過(guò)程中具有的需求，與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在形式自由、信息全面等方面。需要注意一點(diǎn)，有關(guān)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)在管理方面具有的實(shí)際需求，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行重新規(guī)劃及轉(zhuǎn)變，間接推動(dòng)二者的有機(jī)融合及發(fā)展。

二、實(shí)現(xiàn)全員參與的目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提升企業(yè)價(jià)值，管理對(duì)象是價(jià)值流，工作的側(cè)重點(diǎn)是事前預(yù)算、決策以及事中監(jiān)督、控制，要想將其和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，以下內(nèi)容需要有關(guān)人員引起重視：其一，企業(yè)管理者明確將二者進(jìn)行有機(jī)融合的重要性，以此為核心對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行變革，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供融合及發(fā)展所需的良好環(huán)境；其二，對(duì)融合、發(fā)展過(guò)程中需要應(yīng)用到的工具進(jìn)行完善，這樣做能夠在很大程度上降低外部因素給組織凝聚力帶來(lái)不利影響的幾率，組織目標(biāo)缺乏必要完整性的問(wèn)題，自然得到有效解決；其三，全員參與，保證與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理念和方法，能夠向企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層面進(jìn)行滲透，每位管理者、每位員工都應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，采取相應(yīng)的行動(dòng)，保證整體管控目標(biāo)能夠高效、優(yōu)質(zhì)地完成。

三、有選擇性地應(yīng)用過(guò)渡銜接措施

在將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合前，有關(guān)人員可視情況選擇銜接措施，實(shí)現(xiàn)二者間有效過(guò)渡的目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)以管理機(jī)構(gòu)或其他管理部門的角度為切入點(diǎn)，以國(guó)內(nèi)外企業(yè)在融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面取得的教訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，分析不同案例的優(yōu)勢(shì)與不足，為后續(xù)工作的開展提供理論依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，向國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)展，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用所具有的專業(yè)性加以提升，其在管理規(guī)劃、控制等方面具有的作用，自然能夠得到充分發(fā)揮。需要明確一點(diǎn)，作為中間環(huán)節(jié)，過(guò)渡銜接措施的作用是為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)渡至管理會(huì)計(jì)提供推動(dòng)力，保證二者間的有機(jī)融合及創(chuàng)新發(fā)展。

四、完善管理機(jī)制和會(huì)計(jì)制度

調(diào)查結(jié)果表明，大部分企業(yè)現(xiàn)階段都面臨著核算體系所具有精細(xì)度較差的問(wèn)題，該問(wèn)題會(huì)在無(wú)形之中加劇規(guī)劃服務(wù)和會(huì)計(jì)管控間的差距，若管理會(huì)計(jì)所依托框架在科學(xué)性、系統(tǒng)性方面存在不足，給管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合帶來(lái)的影響，往往十分直觀，也正是因?yàn)槿绱?，?shí)現(xiàn)二者有機(jī)融合、創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)數(shù)量較少，無(wú)論是可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)，均相對(duì)稀缺，多數(shù)企業(yè)仍舊延續(xù)著同時(shí)發(fā)展管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理念。要想解決上述問(wèn)題，關(guān)鍵是結(jié)合企業(yè)自身在經(jīng)營(yíng)方面具有的特點(diǎn)，完善會(huì)計(jì)制度，在此基礎(chǔ)上，制定對(duì)企業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)作用的管理機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供融合所需的環(huán)境與平臺(tái)。

五、對(duì)合同管理具有的層次進(jìn)行強(qiáng)化

將企業(yè)現(xiàn)階段所應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系作為基礎(chǔ)，對(duì)合同管理進(jìn)行重新定位，在此基礎(chǔ)上，將合同管理向制度化的方向進(jìn)行推動(dòng)，為管理會(huì)計(jì)與合同管理間的融合，奠定良好基礎(chǔ)。延伸合同管理涵蓋的內(nèi)容，基于立體化、系統(tǒng)化，將合同管理具有的層次進(jìn)行提升，對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行探索，明確對(duì)企業(yè)而言，履行合同具有的重要價(jià)值。除此之外，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)所簽訂合同視為串聯(lián)資金，開展后續(xù)的管理工作，保證在企業(yè)所開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，均能夠見到會(huì)計(jì)核算的“身影”，合同所涉及信息的獲取難度自然隨之下降。

綜上所述，現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不僅具有客觀基礎(chǔ)，還具有實(shí)現(xiàn)的可能性，可以說(shuō)，二者間的有機(jī)融合是社會(huì)、企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。在融合、發(fā)展管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行重新規(guī)劃，完善管理機(jī)制和會(huì)計(jì)制度等措施，均具有無(wú)法被替代的重要作用，希望文中討論的內(nèi)容可以在某些方面為企業(yè)管理者和從事相關(guān)工作的人員提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭亮.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2018，(09):123-124.

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作者:李玲 單位:南華大學(xué)