導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理手段在高校財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、高校財(cái)務(wù)管理手段與企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的對(duì)比

（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容相比較

高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有著很大的不同，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是指在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的一系列財(cái)務(wù)管理行為，主要包括一些籌資行為、投資行為和經(jīng)營(yíng)行為等等；同時(shí)企業(yè)與企業(yè)之間，以及企業(yè)與政府之間存在著非常復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系，而且在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間也存在一定的財(cái)務(wù)關(guān)系；第二，對(duì)于高校的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容來(lái)講，主要是擴(kuò)大高校的籌資渠道，并且安排好學(xué)校的預(yù)算，對(duì)學(xué)校的資源進(jìn)行合理地分配，并對(duì)高校的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行有效地監(jiān)督。通過以上的分析和對(duì)比可知，高校的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有著非常大的不同。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比較

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要是為了促進(jìn)管理對(duì)象更好地發(fā)展，但是由于對(duì)象自身的性質(zhì)不同，因此財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也不盡相同。對(duì)于企業(yè)和高校來(lái)講，其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)如下：第一，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，一般都屬于盈利性質(zhì)的企業(yè)，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是在有限的資源下，使得企業(yè)的利益達(dá)到最大化，這是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，往往會(huì)圍繞這一目標(biāo)產(chǎn)生很多的財(cái)務(wù)管理行為；第二，高校主要是扮演著為社會(huì)或者企業(yè)培養(yǎng)人才的角色，所以其主要的財(cái)務(wù)目標(biāo)是為了盡量地提高高校資源的利用率，所以其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要是節(jié)約成本，同時(shí)擴(kuò)大高校的融資渠道。

（三）財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)

雖然對(duì)于企業(yè)和高校來(lái)講，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和手段都不盡相同，但是財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)大同小異，主要都包括：財(cái)務(wù)的預(yù)算、財(cái)務(wù)的控制、財(cái)務(wù)的分析等等，不過高校與企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容上還是有所區(qū)別的。

二、高校財(cái)務(wù)管理中引入企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段的重要性

（一）能夠促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理建立完善的考核體系

由于高校與企業(yè)的性質(zhì)不盡相同，高校創(chuàng)造的利益是人才的素質(zhì)和質(zhì)量，無(wú)法用一般的考核手段來(lái)衡量。但是，對(duì)于高校來(lái)講，如果缺乏財(cái)務(wù)管理的考核，可能就無(wú)法更好地提高員工的積極性，所以如果引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段，可以促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理建立一定的考核體系，從而能夠?qū)Ω咝５呢?cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)判，充分認(rèn)識(shí)到高校財(cái)務(wù)管理過程中的優(yōu)勢(shì)和不足。

（二）促進(jìn)高校財(cái)務(wù)建立更加全面的預(yù)算體系

對(duì)于高校的財(cái)務(wù)管理來(lái)講，進(jìn)行合理的預(yù)算和資源的配置非常重要，所以如果在高校的財(cái)務(wù)管理中引入企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的手段，有利于促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理中建立全面的預(yù)算體系。這樣，能夠?qū)Ω咝５呢?cái)務(wù)建立更加科學(xué)的預(yù)算，對(duì)高校的資源進(jìn)行合理地利用，從而更好地促進(jìn)高校的發(fā)展。

（三）提高高校管理層的財(cái)務(wù)控制意識(shí)

對(duì)于很多高校來(lái)講，高校的管理層缺乏財(cái)務(wù)控制的意識(shí)，因此在高校的財(cái)務(wù)管理方面也比較隨意，使得高校的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多問題。所以，如果將企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段引入到高校的財(cái)務(wù)管理過程中，那么可以進(jìn)一步提高高校管理層的財(cái)務(wù)控制意識(shí)，使其能夠?qū)Y金的流向和收入有著嚴(yán)格的管理，更好地對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制和監(jiān)督。

三、在高校財(cái)務(wù)管理中引入企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段的措施

（一）高校財(cái)務(wù)預(yù)算階段引入企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段

對(duì)于很多高校來(lái)講，目前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理無(wú)法滿足高校發(fā)展的需求，因此使得高校的財(cái)務(wù)管理陷入困境之中。同時(shí)，高校的預(yù)算對(duì)于高校有著非常重要的意義，是開源節(jié)流的關(guān)鍵點(diǎn)。所以，在高校財(cái)務(wù)預(yù)算階段引入現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段非常重要。為此，可以做到以下幾點(diǎn)：第一，進(jìn)一步提高高校預(yù)算管理的目標(biāo)，對(duì)于很多高校來(lái)講，只要不出現(xiàn)財(cái)政赤字現(xiàn)象，就代表高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理非常成功，這樣的目標(biāo)不利于高校的進(jìn)一步發(fā)展，所以為了更好地滿足高校的不斷發(fā)展，必須要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)，例如：每年或者每個(gè)季度制定一定金額的留余等；第二，要合理地解決高校的資金來(lái)源和流動(dòng)問題，解決高校資金來(lái)源不能夠僅僅依靠提高學(xué)費(fèi)來(lái)處理，還必須要進(jìn)行合理的預(yù)算，從而為高校進(jìn)行資金節(jié)流，這樣才能夠使得高校有著充足的資金進(jìn)行發(fā)展，避免以往財(cái)務(wù)預(yù)算中的問題。

（二）確立以預(yù)算為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理體系

對(duì)于很多高校來(lái)講，財(cái)務(wù)的預(yù)算對(duì)于高校的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。所以，在改革高校財(cái)務(wù)管理手段，引入企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法的過程中，需要緊緊圍繞預(yù)算這一核心問題。所以，在引入企業(yè)現(xiàn)代管理手段之后，需要確立以預(yù)算為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理體系，為此可以做到以下幾點(diǎn)：第一，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算流程，很多高校在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面出現(xiàn)問題，主要是因?yàn)楦咝５呢?cái)務(wù)預(yù)算管理的流程不規(guī)范，進(jìn)而使得很多預(yù)算缺乏有效性和正確性，所以為了更好地提高高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須要規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理的流程，使得預(yù)算人員在工作過程中能夠有章可循；第二，利用高新科技進(jìn)行高校的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)于很多高校來(lái)講，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率比較低，流程持續(xù)的時(shí)間比較長(zhǎng)，主要是因?yàn)楹芏囝A(yù)算工作需要人工進(jìn)行處理，這些工作非常耗時(shí)，從而影響了財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員的工作效率；但是，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行代替，能夠更好地提高財(cái)務(wù)預(yù)算的工作效率。

（三）建立嚴(yán)格的高校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制

對(duì)于很多高校來(lái)講，都缺乏一定的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，使得很多人員利用自己的職務(wù)之便，實(shí)施一些損害高校利益的行為。所以，為了更好地提高高校財(cái)務(wù)管理效率，在引入企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段之后，需要建立嚴(yán)格的高校財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，為此可以做到以下幾點(diǎn)：第一，制定科學(xué)合理的監(jiān)督流程，為了更好地對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)又不影響高校財(cái)務(wù)工作的正常流程，必須要制定科學(xué)合理的監(jiān)督流程，同時(shí)配合實(shí)施科學(xué)合理的監(jiān)督行為，才能更好地促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作的提高；第二，為高校的財(cái)務(wù)管理人員制定相關(guān)的考核機(jī)制，可以充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，通過提高自身素質(zhì)能夠更好地完成財(cái)務(wù)管理工作，更好地為高校的財(cái)務(wù)管理提供服務(wù)；第三，保持高校財(cái)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員的獨(dú)立性，對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，會(huì)牽扯到各方面的利益，所以為了確保高校財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的正常開展，必須要確保財(cái)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)管理監(jiān)督人員的獨(dú)立性，才能更好地完成高校財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作。

四、小結(jié)

目前，我國(guó)的高等教育越來(lái)越普及，因此很多高校的人數(shù)和規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，但是高校財(cái)務(wù)管理中的問題也逐漸暴露出來(lái)，從而影響了高校的進(jìn)一步發(fā)展。所以，本文通過將高校財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了對(duì)比，從而分析出其中的不同之處。進(jìn)而，提出了在高校財(cái)務(wù)管理中引入企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段的重要性；最后，提出了將企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段融入到高校財(cái)務(wù)管理中的主要措施。相信，隨著高校財(cái)務(wù)管理手段的不斷完善，能夠更好地解決高校財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，從而進(jìn)一步促進(jìn)高校的發(fā)展。

作者:李桓 單位:遼寧建筑職業(yè)學(xué)院