導(dǎo)語(yǔ)：高校財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，高校教育管理改革發(fā)展逐漸深入，高校財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生也發(fā)生了變化。高校財(cái)務(wù)管理作為高校建設(shè)的重要工作，不僅影響著高校運(yùn)營(yíng)的情況，還與高校發(fā)展質(zhì)量有著密切的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，本文將基于財(cái)政體制改革的新趨勢(shì)，分析高校財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，探究適合高校發(fā)展的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，為高校建設(shè)和發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；高校財(cái)務(wù)；管理策略

高校財(cái)務(wù)管理工作具有廣泛性、復(fù)雜性以及煩瑣性的特征，管理內(nèi)容不僅包含日常資金核算工作，還涉及高校資源分配、財(cái)務(wù)監(jiān)管等重要工作，與高校各部門(mén)之間的聯(lián)系非常緊密。但是，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和財(cái)政制度的發(fā)展，當(dāng)前部分高校的財(cái)務(wù)管理理念和模式陳舊，運(yùn)營(yíng)管理工作質(zhì)量和效率都存在一些不足，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)和高校發(fā)展需求。因此，在高校發(fā)展改革的進(jìn)程中，如何優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理理念和方法，如何提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，已經(jīng)成為高校發(fā)展的突破口。

一、現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

（一）缺乏效益意識(shí)。根據(jù)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，高校財(cái)務(wù)管理局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)登記和核算，缺乏財(cái)務(wù)分析、效益考核等靈活機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在“等、要、靠”的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理制度缺乏科學(xué)性，管理人員缺乏積極進(jìn)取的精神品質(zhì)。與此同時(shí)，在進(jìn)行科研投資或其他項(xiàng)目投資時(shí)存在盲目性，投資決策缺乏可行性研究報(bào)告，這樣不僅不利于高校的財(cái)政健康，還會(huì)影響高校財(cái)政效益。高校作為科研基地和技術(shù)人才孵化中心，相關(guān)技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到充分地應(yīng)用，不利于高校財(cái)政收益的提升。此外，部分高校財(cái)務(wù)管理過(guò)度重視日常管理，忽視高校固定資產(chǎn)的采購(gòu)、養(yǎng)護(hù)管理，一定程度上造成了固定資產(chǎn)損失。（二）管理制度缺乏創(chuàng)新。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，我國(guó)高校教育迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為高素質(zhì)人才培養(yǎng)基地，順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)開(kāi)展國(guó)際教育交流、合作成為高校教育發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是高校教育改革創(chuàng)新的重要途徑。因此，高校財(cái)務(wù)管理必須緊跟時(shí)代步伐，才能為高校教育發(fā)展提供支撐，才能有效融入全球化發(fā)展格局。然而，當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理制度仍然以國(guó)內(nèi)為主，缺乏國(guó)際交流合作的財(cái)務(wù)制度條例，導(dǎo)致國(guó)際間高校合作存在很多困難和問(wèn)題。此外，隨著科技信息技術(shù)的發(fā)展，信息資源、技術(shù)等資產(chǎn)的價(jià)值地位越來(lái)越明顯，成為高校的重要財(cái)富。但是，部分高校財(cái)務(wù)管理由于管理理念的局限，忽視了這些潛在資產(chǎn)的價(jià)值，沒(méi)有及時(shí)更新相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致該方面資產(chǎn)管理質(zhì)量不高，對(duì)高校穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。（三）內(nèi)部控制力度不足。高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制主要包含控制范圍和控制內(nèi)容兩方面。首先在控制范圍方面，部分高校雖然強(qiáng)調(diào)了財(cái)政性資金的內(nèi)部控制，但是卻忽視了預(yù)算外資金的管理。甚至部分高校沒(méi)有將校內(nèi)結(jié)算中心與上級(jí)單位財(cái)務(wù)納入內(nèi)部控制范圍，或者是對(duì)其監(jiān)督力度較弱，為不法人員提供了違規(guī)操作的空間和機(jī)會(huì)。由此可見(jiàn)內(nèi)部空制范圍比較狹隘，沒(méi)有完善覆蓋高校所有的資金業(yè)務(wù)。另一方面，部分高校內(nèi)部控制制度不健全，缺乏完科學(xué)的研究機(jī)制、決策機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)投資存在不合理性，影響了高校財(cái)務(wù)效益。還有部分高校內(nèi)控制制度執(zhí)行不徹底，內(nèi)部監(jiān)督和管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，無(wú)法為財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提供保障。

二、新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的有效策略

（一）重視財(cái)務(wù)分析工作，為投資決策提供依據(jù)。在新形勢(shì)下，高校財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理不僅應(yīng)該注重基礎(chǔ)財(cái)務(wù)記賬、核算等工作，還應(yīng)該結(jié)合各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，做好財(cái)務(wù)分析工作，為高校投資、科研等成本預(yù)算工作提供科學(xué)依據(jù)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理服務(wù)職能。首先：做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，提升成本預(yù)算分析質(zhì)量。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)在制定項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，可以基于以往同項(xiàng)目的預(yù)算指標(biāo)，分析該項(xiàng)目成本預(yù)算的可行性，再結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)基本狀況、高校發(fā)展環(huán)境等影響因素，綜合分析成本預(yù)算費(fèi)用。通過(guò)這樣的方式，不僅能夠找出預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際成本的差異，優(yōu)化成本預(yù)算方案，還能明確預(yù)算指標(biāo)誤差的原因，提升成本預(yù)算的科學(xué)性。其次：加強(qiáng)辦學(xué)成本分析，優(yōu)化辦學(xué)效益。辦學(xué)作為高校建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容，所占據(jù)的成本比例非常大，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理中，加強(qiáng)對(duì)辦學(xué)成本分析，對(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升意義非凡。例如，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)高校內(nèi)部結(jié)構(gòu)，將辦學(xué)成本和辦學(xué)成本進(jìn)行區(qū)分歸類(lèi)，把非教學(xué)資源別出辦學(xué)成本核算，有效分析辦學(xué)成本，為教育教學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在這樣的財(cái)務(wù)分析不僅可以?xún)?yōu)化辦學(xué)資源分配和合理性，提升辦學(xué)資源的利用效益，還能節(jié)約辦學(xué)成本，提升成本核算的有效性。（二）樹(shù)立成本效益觀念，優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)。成本核算作為財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容，加強(qiáng)高校各領(lǐng)域的財(cái)務(wù)成本核算，樹(shù)立成本效益的理念，健全成本核算制度和體系，才能提升高校財(cái)務(wù)運(yùn)用管理改革質(zhì)量。例如，在高校財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)部門(mén)可以制定符合學(xué)校實(shí)情的核算制度，將成本核算范圍、核算項(xiàng)目以及核算方法等內(nèi)容編入其中。同時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該堅(jiān)持“財(cái)務(wù)工作正常開(kāi)展的基礎(chǔ)目標(biāo)，投資效益最大化的首選目標(biāo)，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化的永恒目標(biāo)”，這樣才能保障成本核算工作的準(zhǔn)確性、全面性，為成本核算工作提供制度保障。此外，優(yōu)化高校資源配置的合理性，建立科學(xué)的資產(chǎn)流動(dòng)制度。在高校資產(chǎn)配置過(guò)程中，學(xué)校可以建立專(zhuān)門(mén)的物資采購(gòu)、配置以及管理部門(mén)，將物質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行集中管理。第一：健全物資采購(gòu)制度，規(guī)范物資采購(gòu)的流程，如：物資采購(gòu)申請(qǐng)單、物資領(lǐng)用申請(qǐng)單以及物資借還申請(qǐng)單等等，做好物資管理登記，進(jìn)一步強(qiáng)化購(gòu)置管理。第二：建立科學(xué)的資源配置制度。在物資管理配置的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)可以在保障高校資源正常供應(yīng)的基礎(chǔ)上，靈活分配閑置資源，如：出售、調(diào)撥等等，全面提升資源的利用效率和價(jià)值，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。第三：健全財(cái)產(chǎn)資源清算制度，定期盤(pán)點(diǎn)物質(zhì)資產(chǎn)的分布狀況，確保資源的合理應(yīng)用，打破“重購(gòu)置，輕管理”的傳統(tǒng)局面，全面保障高校的成本效益。（三）完善管理和內(nèi)控制度，為高校發(fā)展提供保障。內(nèi)部控制是高校財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是保障財(cái)務(wù)安全、運(yùn)營(yíng)環(huán)境的重要途徑。高校財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，確保各單位部門(mén)之間能夠相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理來(lái)講，尤其需要關(guān)注校內(nèi)結(jié)算中心、固定資產(chǎn)以及投資項(xiàng)目的管理控制，制定出與之符合的內(nèi)部控制策略，為財(cái)務(wù)控制提供制度保障。因此，在新形勢(shì)下，高校財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理需要從兩方面健全內(nèi)部控制制度：第一、預(yù)防控制為主，事后控制為輔，健全財(cái)務(wù)預(yù)算分析制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，優(yōu)化相關(guān)懲戒制度，以免出現(xiàn)不法行為。這樣不僅可以有效控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，還能提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為高校財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供保障。第二、健全責(zé)任牽制制度。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，一定要完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確人員分工，合理劃分責(zé)任范圍，將財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，制定嚴(yán)格的懲戒制度。通過(guò)這樣的方式，不僅可以激發(fā)工作人員的責(zé)任心，提升工作人員的責(zé)任意識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，而且還可以做到責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)發(fā)展環(huán)境下，優(yōu)化高校財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理方法和策略，不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為高校發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，還能規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理制度不斷完善。同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析工作、樹(shù)立成本效益理念、健全財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度，可以從各方面規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)效益的最優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］溫芳.新形勢(shì)下陜西高校財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展與改造［J］.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（9）.

［2］朱琳.淺談新形勢(shì)下如何做好高校財(cái)務(wù)工作［J］.決策探索（下半月），2017（5）.

作者:李杏麗 單位:石家莊理工職業(yè)學(xué)院