導語：財務會計與管理會計融合發(fā)展探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

財政部當前十分注重管理會計的建設與發(fā)展，從財會工作開展的趨勢來看，財務會計與管理會計的融合趨勢十分明顯，無論是在理論層面還是在企業(yè)財會工作開展的微觀層面，財務管理都應當同管理會計進行較好的融合。通過對部分企業(yè)財會工作開展現(xiàn)狀進行分析可以發(fā)現(xiàn)，財務會計雖然同管理會計的契合度較高，但實際工作開展中，兩者的融合往往是一種淺層次融合，大多數(shù)企業(yè)在財務會計與管理會計相關工作協(xié)調開展上的能力也明顯不足。鑒于此，探尋出新時期財務會計與管理會計更好融合的途徑也十分必要。

一、財務會計與管理會計融合發(fā)展概述

財務會計是企業(yè)內作為基本的一種會計形式，管理會計則是傳統(tǒng)會計體系中的一個分支，且管理會計本身較為新穎[1]。2016年，財政部出臺了管理會計建設與發(fā)展的指導性文件，國內很多企業(yè)也正在積極的進行管理會計建設。財務會計與管理會計融合發(fā)展的趨勢已經十分明顯，但國家層面的大力推動與企業(yè)財會工作開展中的具體操作間存在著很大差異，很多企業(yè)在管理會計工作開展以及財務會計與管理會計的融合上也極為被動?，F(xiàn)階段，促進財務會計與管理會計的融合十分必要，企業(yè)財會工作開展中進行創(chuàng)新的緊迫感也十分明顯。正因如此，如何基于財務管理創(chuàng)新視角促進財務會計與管理會計的融合也是企業(yè)需要認真思考的現(xiàn)實問題。

二、財務會計與管理會計融合發(fā)展的難點

(一)復合型財會人員較為稀缺。雖然財務會計與管理會計的融合具有諸多意義，但人才經濟時代下，無論是傳統(tǒng)意義上的財會工作開展，還是新型的財會工作開展模式構建、優(yōu)化都需要專業(yè)化的財會人員參與和負責[2]。總體上來看，各類型企業(yè)的財會工作開展水平與能力已經有了很大程度提升，但很多企業(yè)核心管理層對財會工作開展上出現(xiàn)的新變化與新趨勢并未進行較好感知和了解，企業(yè)內財會人員在相關工作開展上也并未進行財務會計與管理會計的融合嘗試。更為嚴重的是，對于不同類型會計形式較為熟知的復合型財會人員較為稀缺，大多數(shù)財會人員對管理會計的認識和了解也較為有限。由于專業(yè)的，復合型財會人員較為稀缺，想要進行管理會計相關工作的開展便十分困難，企業(yè)內部自然無法較好的將財務會計與管理會計較好融合在一起。(二)傳統(tǒng)財務管理理念根深蒂固。理論層面來看，財務會計與管理會計的融合具有較強的科學性，但在很多企業(yè)內，財務管理理念卻極為陳舊，且傳統(tǒng)的財務管理理念已經根深蒂固，這一狀態(tài)下，財務會計與管理會計的融合實際上會變得十分困難。財務會計工作是現(xiàn)階段很多企業(yè)財務管理的主要媒介，這與財務管理理念上存在的特征特點有直接關聯(lián)。部分企業(yè)并未認識到財務管理形勢出現(xiàn)的新變化，其在思想意識層面也缺乏對管理會計，以及財務會計同管理會計融合的了解。因此，管理會計雖然具有諸多優(yōu)勢，但其在企業(yè)內的實際應用空間較為狹窄，實際意義上的財會管理工作開展中，傳統(tǒng)財務會計依然是一種主要的媒介和選擇，想要促進財務會計與管理會計的融合，并將兩者融合的正向影響與價值發(fā)揮出來也十分困難。(三)管理會計工具應用難度較高。企業(yè)實際財會工作開展中的財務會計與管理會計融合往往需要對具體的管理會計工具進行應用，諸如平衡記分卡，全面預算管理等管理會計工具雖然具有很多的應用價值，但管理會計工具的應用，及其應用價值發(fā)揮并不簡單。大多數(shù)企業(yè)本身缺乏對管理會計工具的認識，更加缺乏管理會計工具應用的經驗。由于無法對管理會計工具進行有效應用，財務會計與管理會計間的融合也只能是一種淺層次的融合，其兩者融合的價值也無法較好顯現(xiàn)出來。此外，由于無法對具體的管理會計工具進行應用，財務會計與管理會計融合中具體的“融合點”便會缺失，對于很多中小型企業(yè)而言，財務會計與管理會計的融合也很很容易不了了之?？梢钥闯觯⑽摧^好進行管理會計建設，以及缺乏管理會計工具應用經驗也是當前企業(yè)財務會計與管理會計融合上的難點性因素體現(xiàn)。

三、財務會計與管理會計有機融合發(fā)展的建議

(一)強化新型財會人員的培養(yǎng)與教育。財務會計與管理會計的融合需要更為專業(yè)的財會人員參與和支持，對于企業(yè)而言，強化新型財會人員的培養(yǎng)與教育十分必要。例如，上海通用汽車公司在2015年進行了大面積的財務管理調整，其結合財務共享中心建設運轉需要，以及財務會計與管理會計融合的需求，有意識的進行了新型財會人才隊伍的打造，并要求所有財會人員參加了管理會計培訓，取得了管理會計證書。通過高質量財會人才隊伍的打造，上海通用汽車公司將財務會計與管理會計較好融合在了一起，且新財會工作模式下的具體工作在開展上也得到了較多的人才支持和保障。其它企業(yè)在財務會計與管理會計融合上也應當認識到人才培養(yǎng)的重要性，提升一線財會人員對于管理會計及財務會計與管理會計融合的了解，確保財務會計與管理會計可以較為有效的融合在一起。(二)業(yè)財融合視角下進行財務管理活動開展。業(yè)財融合是企業(yè)財會工作開展上的一個新理念，業(yè)財融合視角下進行財務管理活動開展對于財務會計與管理會計的融合也具有重要意義。財務會計與管理會計的融合絕非簡單的進行管理會計崗位設置，或管理會計工作開展，思想意識層面的調整與轉變實際上是兩者更好融合的一個基本前提。因此，企業(yè)在財務會計與管理會計融合中應當基于業(yè)財融合的視角進行財會工作開展層面的規(guī)劃，并結合自身財會工作開展的實際狀況，就財務會計同管理會計的融合事宜，涉及到的工作事務進行分割與分配。在承認管理會計地位，同步開展好財務會計與管理會計相關工作的基礎上，兩者間融合的大環(huán)境能夠越發(fā)良好，管理會計相關工作開展上可以為決策制定以及管理策略選用提供更多支持時，財務會計與管理會計融合的積極影響、價值等也能夠更好顯現(xiàn)出來。(三)積極進行管理會計工具應用嘗試。財務會計與管理會計的融合要求管理會計工作的開展水平處于較高位置，而管理會計工作開展上也要向財務會計不斷靠攏。具體來說，現(xiàn)代企業(yè)應當在較好認識管理會計以及管理會計工具的基礎上，積極進行管理會計工具的應用，并將管理會計工具應用的過程作為實際意義上財務會計與管理會計融合的過程。例如，企業(yè)可以首先進行全面預算管理這一管理會計工具的應用嘗試，通過組建全面預算管理小組，構建基本的全面預算管理指標體系等做法，將預算執(zhí)行事宜同績效考核等有效聯(lián)系在一起，并在全面預算管理活動開展中不斷的進行經驗總結與積累。伴隨著管理會計工具應用經驗的不斷積累，特別是管理會計工具應用價值的不斷凸顯，企業(yè)內財務會計也能夠同管理會計更好的融合在一起。

四、結語

財務會計與管理會計的有機融合、發(fā)展等需要國家層面提供一些相應的引導和指導，但更多的需要企業(yè)積極進行財務會計與管理會計的融合嘗試，財會工作體系的構建與完善中，更加應當注重兩者間契合點的探尋，并在財會工作開展層面進行對應調整與優(yōu)化。值得注意的是，企業(yè)內財會工作開展會受到諸多因素影響，財務會計與管理會計融合更是會受到很多因素影響，這一情形下，企業(yè)也應當對財務會計與管理會計融合事宜進行科學規(guī)劃，避免兩者的融合最終流于形式。

參考文獻：

[1]譚國智.財務會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].財會學習，2018(03)：56-57.

[2]吳芬，楊懷偉.財務會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].北京印刷學院學報，2018(03)：74-74.

作者:李宏偉 單位:中國石油技術開發(fā)有限公司