導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)工具在成本控制的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)所面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，為了更好地管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。它產(chǎn)生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的西方國(guó)家，最初用于企業(yè)成本控制上，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，其內(nèi)容不斷更新，成為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)70年代管理會(huì)計(jì)學(xué)引入中國(guó)，主要服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理。管理會(huì)計(jì)是目前整合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的最有效工具。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)成本；成本控制

一、相關(guān)理論

1.管理會(huì)計(jì)工具。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)、價(jià)值差量、資金總運(yùn)為基礎(chǔ)，以實(shí)用的價(jià)值管理為對(duì)象，以計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、確保資源的有效利用、報(bào)告為職能，以企業(yè)管理和決策、參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理為目標(biāo)，助推企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從反映經(jīng)濟(jì)利益的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是公司經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)；從實(shí)踐上看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象具有復(fù)合性。管理會(huì)計(jì)工具主要包括可變成本法、成本效益分析法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、活動(dòng)成本法，以及經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)和決策、存貨和投資決策、全面預(yù)算管理、業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)等工具。這些管理會(huì)計(jì)工具與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。一方面，價(jià)值環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈與作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)鏈聯(lián)系，基本形成一對(duì)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系；另一方面，價(jià)值的增值取決于作業(yè)環(huán)節(jié)的減少和對(duì)冗余的消除。盈虧分析可以得出公司的盈虧點(diǎn)，并獲得目標(biāo)利潤(rùn)，有助于企業(yè)降低成本。另外，業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)可以對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，考評(píng)員工業(yè)績(jī)，有助于調(diào)動(dòng)員工積極性，助力企業(yè)發(fā)展。2.成本控制。近幾年，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了獲得市場(chǎng)，降低成本是必要的一種方法。由于產(chǎn)品銷售價(jià)格的大幅下降，企業(yè)間的拖欠嚴(yán)重，造成營(yíng)運(yùn)資金成本過(guò)高，使許多企業(yè)瀕臨巨虧。因此，公司會(huì)將內(nèi)部控制的重點(diǎn)放在控制和降低成本上。絕對(duì)成本控制屬于成本控制的節(jié)流部分，僅限于完成預(yù)定的成本限制，這是絕對(duì)的，但缺乏絕對(duì)控制成本的靈活性。它的主要方法有標(biāo)準(zhǔn)成本法和預(yù)算控制法。相對(duì)成本控制意味著公司通過(guò)收入、成本和產(chǎn)出之間的關(guān)系來(lái)控制成本，它需要有計(jì)劃地安排成本、數(shù)量和收入，達(dá)到收入的加速度大于成本加速度的效果。綜合成本控制是指對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到的所有成本進(jìn)行控制。根據(jù)實(shí)際情況，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模型，確定成本控制方法、管理重點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)管理風(fēng)格等綜合成本控制系統(tǒng)。

二、管理會(huì)計(jì)工具在我國(guó)企業(yè)成本控制中的問(wèn)題

1.管理層的關(guān)注程度不高，而管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員太少。目前，我國(guó)企業(yè)的管理層決策者大多重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)算賬和報(bào)賬結(jié)果。而目前的市場(chǎng)，要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者必須兼?zhèn)浣?jīng)營(yíng)技能和管理技能，而不止于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制。管理會(huì)計(jì)的主要工作是根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和未來(lái)發(fā)展方向，對(duì)其業(yè)務(wù)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策、準(zhǔn)備預(yù)算、對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程價(jià)值控制、組織成本會(huì)計(jì)管理、評(píng)估和評(píng)估相關(guān)業(yè)務(wù)表現(xiàn)等，為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理提供建議。它不僅是企業(yè)的全面管理服務(wù)，也是企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，是價(jià)值管理的核心。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中沒(méi)有專人或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不能熟練掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)，不能從管理角度看問(wèn)題。同時(shí)，也存在一些企業(yè)設(shè)有管理會(huì)計(jì)崗位，但是由于人員能力限制，管理會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)用軟件并不精通，或者沒(méi)有管理會(huì)計(jì)軟件，有時(shí)候需要手動(dòng)進(jìn)行核算，或者將所有內(nèi)容手動(dòng)輸入系統(tǒng)，等前期工作都做好了，結(jié)果出來(lái)的時(shí)候已經(jīng)失去時(shí)效性。所以，在一定程度上講，這樣做不但沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)有利的決策建議，反而會(huì)增加溝通成本。2.管理會(huì)計(jì)信息化太弱，無(wú)法在實(shí)際企業(yè)中應(yīng)用。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要包括預(yù)算和控制。通俗來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)分析出企業(yè)要盈利必須降低成本，然后希望生產(chǎn)部門(mén)去完成。生產(chǎn)部門(mén)則認(rèn)為這是由財(cái)務(wù)部門(mén)引起的，應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門(mén)想辦法解決。如此一來(lái)，必然會(huì)引起矛盾或者誤會(huì)，相關(guān)工作人員大多只考慮到自己部門(mén)的任務(wù)，和自己有關(guān)的責(zé)任。公司以控制會(huì)計(jì)為核心，僅著眼于實(shí)施既定的決策程序和執(zhí)行業(yè)務(wù)計(jì)劃。而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要基于預(yù)測(cè)性決策會(huì)計(jì)，輔以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，降本策略有的是生產(chǎn)部門(mén)可以獨(dú)自完成的，有的則不是，這需要各個(gè)部門(mén)相互合作、相互協(xié)調(diào)、共同完成。管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注管理活動(dòng)實(shí)施的結(jié)果，而且還關(guān)注管理過(guò)程。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，缺乏管理會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用，難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)分析能力、財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)策略能力、業(yè)務(wù)活動(dòng)和效益評(píng)估能力。3.企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理不夠嚴(yán)格?？?jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作。一個(gè)完整的績(jī)效管理體系至少應(yīng)包括幾個(gè)方面，如：評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估組織、評(píng)估主體、評(píng)估頻率、評(píng)估操作過(guò)程和評(píng)估方法。我國(guó)企業(yè)的管理層過(guò)于重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)結(jié)果的體現(xiàn)，未來(lái)績(jī)效很難在這上面體現(xiàn)。管理層過(guò)分重視短期數(shù)據(jù)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。另外，績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理沒(méi)有同時(shí)進(jìn)行升級(jí)，使得績(jī)效管理與企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。管理層和員工沒(méi)有明確自己的職責(zé)，在面對(duì)不合格的員工，沒(méi)有及時(shí)溝通，員工之間積極性大為降低，不利于企業(yè)發(fā)展。4.管理會(huì)計(jì)在理論和實(shí)踐中的運(yùn)用無(wú)法得到回應(yīng)。管理會(huì)計(jì)起源于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的西方社會(huì)。目前的中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究主要關(guān)注西方的管理會(huì)計(jì)研究成果和某些成功案例。但是中西方經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，文化也存在較大差異，西方的理論在我國(guó)有一些很不適用?；谖覈?guó)的自身?xiàng)l件和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、平衡記分卡等這些先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論研究成果，不太符合我國(guó)的基本國(guó)情和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，不能切實(shí)為我國(guó)的企業(yè)所適用，很大程度上嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)制度在我國(guó)企業(yè)中的大范圍推行。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具在中國(guó)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

1.企業(yè)需要重視管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)。管理層是公司的中流砥柱。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注程度決定了會(huì)計(jì)師可以在預(yù)測(cè)、制定決策、計(jì)劃和控制等方面的發(fā)揮程度。特別是在進(jìn)行重大決策時(shí)，由管理會(huì)計(jì)來(lái)分析重要數(shù)據(jù)會(huì)增加管理決策的有效性。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中發(fā)展而來(lái)，這就需要從業(yè)人員具備足夠的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和更全面、更高層次的管理知識(shí)體系。財(cái)務(wù)人員通過(guò)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)來(lái)提高自己綜合素質(zhì)。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)對(duì)于具備一定財(cái)會(huì)知識(shí)的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)更容易接受，因?yàn)樗粌H要理解數(shù)學(xué)，運(yùn)籌學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)，還需要一定程度地參與社會(huì)科學(xué)，如心理學(xué)和組織行為學(xué)。不合格的從業(yè)人員很難處理管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。所以，只有管理層的大力支持才可以將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到成本控制中。2.加強(qiáng)績(jī)效考核管理。企業(yè)要優(yōu)化績(jī)效管理流程，充分發(fā)揮全面預(yù)算作用。業(yè)績(jī)考核要優(yōu)化資源配置，全面分解考核指標(biāo)，要明確角色分工，落實(shí)到每位員工身上，以確?？己酥贫鹊捻樌麑?shí)施。因此，必須加強(qiáng)績(jī)效管理指導(dǎo)，推動(dòng)績(jī)效計(jì)劃的有效實(shí)施，強(qiáng)化績(jī)效溝通、明確溝通原則、注重溝通過(guò)程、強(qiáng)調(diào)對(duì)信息反饋的評(píng)價(jià)；同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)、輔導(dǎo)、跟蹤；注重信息收集，優(yōu)化信息收集方法，細(xì)化信息內(nèi)容，重點(diǎn)解決存在的問(wèn)題；加大干預(yù)力度，要及時(shí)分析研究績(jī)效實(shí)施過(guò)程中反映出來(lái)的信息，并且及時(shí)給予建議，幫助績(jī)效計(jì)劃的有效實(shí)施。3.提高管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的信息化使用可以輕松解決一些計(jì)算困難的模型。管理會(huì)計(jì)信息是現(xiàn)代會(huì)計(jì)與企業(yè)管理現(xiàn)代信息相結(jié)合的產(chǎn)物，管理會(huì)計(jì)人員可以更容易地獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，管理人員依靠量化數(shù)據(jù)做出科學(xué)預(yù)測(cè)和決策，提高高級(jí)管理決策的準(zhǔn)確性，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，以國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為主，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保持財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一致性。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司不同產(chǎn)業(yè)的不同性質(zhì)，制定相關(guān)財(cái)務(wù)制度，完善會(huì)計(jì)核算辦法和相關(guān)基礎(chǔ)規(guī)范，提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)表，定期出具財(cái)務(wù)管理報(bào)告和管理會(huì)計(jì)報(bào)告，以及突發(fā)性實(shí)踐報(bào)告，按時(shí)提供各種審計(jì)檢查和申報(bào)資質(zhì)等資料，以財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)分析為主要分析手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的溝通與交流，及時(shí)向相關(guān)責(zé)任部門(mén)傳遞經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息。

四、總結(jié)

綜上，管理會(huì)計(jì)工具在中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成本控制中的應(yīng)用還存在諸多問(wèn)題。在現(xiàn)代企業(yè)中，無(wú)論是成本控制還是其他相關(guān)管理業(yè)務(wù)，管理會(huì)計(jì)都是不可或缺的。結(jié)合中國(guó)當(dāng)前的國(guó)情，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展仍存在一定的局限性，需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的重要性，同時(shí)也需要政府相關(guān)部門(mén)的支持。

參考文獻(xiàn)

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作者:費(fèi)秋芳 單位:中交第二公路工程局有限公司