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摘要：管理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。因此，對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中存在的一些問(wèn)題及其解決措施進(jìn)行深入研究是十分必要的。本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，然后分析其在企業(yè)管理應(yīng)用中的重要性以及存在問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)建議和發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；重要性；問(wèn)題；對(duì)策；建議

一、管理會(huì)計(jì)及其發(fā)展歷程

管理會(huì)計(jì)的形成，最早可以追溯到20世紀(jì)早期。當(dāng)時(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在管理思想、管理行為方面，已經(jīng)逐漸由原有的成本計(jì)量、記錄轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀究刂?，而這種成本控制思想，便是當(dāng)時(shí)誕生管理會(huì)計(jì)萌芽的基礎(chǔ)。雖然當(dāng)時(shí)不少關(guān)于企業(yè)成本方面的論著仍然主要停留在成本計(jì)算層面，但已經(jīng)開(kāi)始涉及到一些成本控制方面的問(wèn)題。比如，1911年E.韋伯納的《工廠成本》一書(shū)就是很好的例子，它在一定程度上體現(xiàn)了由原來(lái)單純的成本核算朝著兼顧核算、管理方向的發(fā)展趨勢(shì)。此外，“預(yù)算控制”的引入，也是管理會(huì)計(jì)形成的重要支柱之一。這一思想的出現(xiàn)，可以追溯到1921年美國(guó)頒布的《預(yù)算與會(huì)計(jì)法案》。到了20世紀(jì)50年代，管理會(huì)計(jì)整體體系的建立已經(jīng)取得了較大的進(jìn)展。此時(shí)，已經(jīng)開(kāi)始有學(xué)者明確指出管理會(huì)計(jì)在為經(jīng)營(yíng)者提供基礎(chǔ)信息方面的管理職能，指出管理會(huì)計(jì)能夠幫助經(jīng)營(yíng)者更好地做出決策。進(jìn)入20世紀(jì)70年代，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不僅是停留在理論研究層面上，而是逐漸開(kāi)始進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)用階段。而其中一個(gè)重要的標(biāo)志，便是在1972年美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)開(kāi)始舉辦CMA（即“審定管理會(huì)計(jì)師”）考試，通過(guò)考試者可以獲得相應(yīng)的證書(shū)以作為上崗的憑證。從20世紀(jì)70年代至今，由于一大批高新技術(shù)、信息技術(shù)不斷被運(yùn)用到工業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，基于成本控制理論的管理會(huì)計(jì)工作也在不斷地進(jìn)行著創(chuàng)新，這主要體現(xiàn)在一些企業(yè)戰(zhàn)略管理理念、制度以及方法上的不斷完善。在20世紀(jì)70年代以后，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)效益的影響更加明顯。一般大型企業(yè)在實(shí)際投入生產(chǎn)之前，通常都會(huì)擬定多種方案來(lái)進(jìn)行比選，往往要求管理會(huì)計(jì)對(duì)方案能夠做出事前的成本預(yù)算，而在這一過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的體系也逐漸開(kāi)始走向成熟。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性

1.為決策提供客觀可靠的信息。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是追逐較高的經(jīng)濟(jì)效益，還是維持已有的經(jīng)濟(jì)效益水平，都離不開(kāi)正確的決策?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心之一就是決策。為了能夠進(jìn)行正確的決策，不僅需要及時(shí)獲取相關(guān)的管理信息，還應(yīng)該能夠?qū)@些信息進(jìn)行一定的整理加工，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，則很好地解決了這一問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)通過(guò)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的深度參與，從而為決策者提供并評(píng)估不同的決策方案，以此讓決策者能夠更好地做出選擇。因此，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，為企業(yè)的決策層提供了客觀可靠的信息，在企業(yè)的決策計(jì)劃過(guò)程中扮演了重要角色。2.為制定計(jì)劃編制預(yù)算提供支持。當(dāng)今多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算控制提出了更高的要求。制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制全面的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)較高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。原始數(shù)據(jù)的不合理，所導(dǎo)致的預(yù)算錯(cuò)誤，會(huì)造成企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)秩序的混亂，從而無(wú)法對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)顯得尤為重要。通過(guò)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，無(wú)論是財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算還是其他的一些預(yù)算，均能夠得到較好的預(yù)算控制。通過(guò)對(duì)編制預(yù)算提供支持，來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)現(xiàn)合理的控制。3.有效控制評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。大多數(shù)企業(yè)，在投入實(shí)際生產(chǎn)之前，均會(huì)預(yù)先設(shè)置一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而為了讓既定目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制是十分必要的。即對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的控制、評(píng)價(jià)，在確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面發(fā)揮著重要作用。而在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的控制、評(píng)價(jià)問(wèn)題上，很大一定程度依賴于管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。通過(guò)管理會(huì)計(jì)，既能夠?yàn)槠髽I(yè)建立完善的控制體系，又能夠確立嚴(yán)格的評(píng)價(jià)措施，以此讓企業(yè)的管理層能夠隨時(shí)了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程，并對(duì)各個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)做出正確考核，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠及時(shí)地做出修訂和調(diào)整。4.有利于成本確定和成本核算。雖然管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制而非確定和核算，但由于管理會(huì)計(jì)要求能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供多種生產(chǎn)方案并進(jìn)行評(píng)估，所以能夠在一定程度上幫助企業(yè)確定最終的生產(chǎn)成本。此外，由于在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展要求對(duì)業(yè)績(jī)做出嚴(yán)格的控制和評(píng)價(jià)，故在此過(guò)程中搜集的信息和數(shù)據(jù)，也有助于進(jìn)行最終的成本核算。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)成本的確定和核算上面也發(fā)揮著重要作用。

三、提升管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用水平的對(duì)策和建議

1.加快理論體系建設(shè)。為了進(jìn)一步完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)，主要需要解決好以下兩大問(wèn)題：一是理論與實(shí)際脫節(jié)問(wèn)題；二是管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)問(wèn)題。在管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，不妨把規(guī)范研究與實(shí)證研究充分結(jié)合到一起，這樣既能保證管理會(huì)計(jì)理論在邏輯上的正確性，又能保證其能夠接受實(shí)際情況的檢驗(yàn)，在其所適用的條件下能夠充分發(fā)揮其作用。為此，首先應(yīng)該確定管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)，然后針對(duì)這一目標(biāo)開(kāi)展大量的調(diào)查研究，再進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪壿嬐评恚⑵鸹镜睦碚摽蚣?。其次，在此基礎(chǔ)上，對(duì)各種管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法在企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)實(shí)際的效果來(lái)分析對(duì)決策者做決策產(chǎn)生影響的因素，然后再對(duì)已有的理論體系框架進(jìn)行修正。最后，充分考慮企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)管理模式和發(fā)展趨勢(shì)，提出與之相適應(yīng)的新理論和技術(shù)方法。2.提高會(huì)計(jì)核算手段及管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。經(jīng)過(guò)近40年的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的推廣應(yīng)用已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是，要真正做到普及，并充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理職能，還要求管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)能夠得到進(jìn)一步的提高。一個(gè)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作順利開(kāi)展的有力保障。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)在我國(guó)相關(guān)專業(yè)的高等教育中，能夠更加注重對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育。對(duì)當(dāng)前純理論式的教學(xué)模式進(jìn)行改革，加入實(shí)際案例分析教學(xué)環(huán)節(jié)，讓學(xué)生充分明白不同的環(huán)境條件下應(yīng)該采用怎樣的分析模型。此外，還應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的后續(xù)教育。目前，不少已經(jīng)走上會(huì)計(jì)工作崗位的人員并沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育，這無(wú)疑是對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作建設(shè)的一大缺憾。所以，為了提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)他們進(jìn)行后續(xù)的管理會(huì)計(jì)方面教育是一個(gè)非常有效的途徑。建議有關(guān)部門(mén)可以建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)師資格考試制度，以此來(lái)促進(jìn)相關(guān)從業(yè)人員熟練掌握相應(yīng)的理論知識(shí)體系和技能。3.強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不論是在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)還是最終決策階段，均發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，為了能夠讓管理會(huì)計(jì)工作在我國(guó)眾多企業(yè)中進(jìn)一步得到重視和普及，充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用，就必須強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。首先，相關(guān)部門(mén)可以建立相應(yīng)的社會(huì)約束機(jī)制，來(lái)督促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層注重對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的建設(shè)。其次，在政府相關(guān)部門(mén)或者其他一些行業(yè)組織所發(fā)起的對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)活動(dòng)中，可以適當(dāng)加入一些涉及到管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身也應(yīng)該從企業(yè)日常的管理工作中不斷完善自己對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。4.引入現(xiàn)代管理方法，提高成本管理水平。在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，為了能夠涉及到盡可能多的內(nèi)容，不僅要考慮原材料的成本，還要充分考慮進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的成本、供銷(xiāo)成本以及人工成本。在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，還應(yīng)該充分考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的管理職能水平的提高。此外，要充分理解成本管理是管理會(huì)計(jì)工作的核心。目前，我國(guó)不少企業(yè)的管理會(huì)計(jì)仍然停留在“會(huì)計(jì)”這一誤區(qū)，即只注重對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、處理，而忽略了管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的最終目的是為“管理”而服務(wù)的。因此，企業(yè)應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)的核心逐步轉(zhuǎn)移到成本管理上，以成本為研究對(duì)象，開(kāi)展一系列諸如成本核算、成本規(guī)劃以及成本控制等工作。煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司就是一個(gè)很好的案例，他們通過(guò)搭建統(tǒng)一的全面預(yù)算管理平臺(tái)，大大加強(qiáng)了資金管理和費(fèi)用控制等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息支持與有效控制，有力保障了煙臺(tái)萬(wàn)華戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中扮演著舉足輕重的角色。提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的管理職能，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益均有十分重要的意義。因此，針對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)所面臨的管理會(huì)計(jì)缺乏嚴(yán)密完整的理論體系、理論與實(shí)際脫節(jié)等問(wèn)題，本文通過(guò)研究提出了提高會(huì)計(jì)核算手段及管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)等措施。如果這些措施在今后的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中能夠得以有效實(shí)施，相信我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平必定能夠達(dá)到一個(gè)新的高度。

參考文獻(xiàn)

[1]劉為民.淺析管理會(huì)計(jì)職能下會(huì)計(jì)人員如何轉(zhuǎn)型提升[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，（9）：85-86.

作者:高文舉 單位:國(guó)家新聞出版廣電總局六九四臺(tái)