導(dǎo)語：建筑施工項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)既是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人才儲(chǔ)備的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)企業(yè)的成功具有重要作用。建筑施工企業(yè)基層項(xiàng)目是企業(yè)管理的最基層單位，是企業(yè)活動(dòng)的執(zhí)行者，也是企業(yè)活力和能力的最根本體現(xiàn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，基層項(xiàng)目的企業(yè)文化建設(shè)如何開展、如何落地、如何發(fā)揮企業(yè)文化巨大推動(dòng)作用，值得我們深入思考研究。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；基層項(xiàng)目；企業(yè)文化；建設(shè)

一、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和作用

說過：“一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力最核心的還是文化軟實(shí)力，這事關(guān)精氣神的凝聚，我們要堅(jiān)定理論自信、道路自信、制度自信，最根本的還要加一個(gè)文化自信。提高國(guó)家文化軟實(shí)力，關(guān)系‘兩個(gè)一百年’奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)國(guó)家和民族，如果說經(jīng)濟(jì)是血肉，則文化就是靈魂”。一個(gè)國(guó)家能否真正成為強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，愈加取決于依托文化的科技創(chuàng)新的力量。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化更是尤為重要。為什么一些企業(yè)前期很輝煌，后來就默默無聞，甚至由“明星”企業(yè)很快成為了“流星”企業(yè)？事實(shí)證明，一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)有必要也必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，否則即便在短期取得不錯(cuò)的效益，但最終仍會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中趨于劣勢(shì)，最終導(dǎo)致曇花一現(xiàn)。企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。其一，企業(yè)文化具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興的激勵(lì)作用。心理學(xué)家這樣描述激勵(lì)的作用：人在無激勵(lì)狀態(tài)下只能發(fā)揮自身能力的10%-30%；在物質(zhì)激勵(lì)狀態(tài)下能發(fā)揮自身能力的50%-80%；在得到適當(dāng)精神激勵(lì)的狀態(tài)下，能將自己的能力發(fā)揮到80%-100%。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有短暫的激勵(lì)作用，但是精神激勵(lì)則更持久、更強(qiáng)大。其二，企業(yè)文化具有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的凝聚作用。每個(gè)管理者都希望把自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一個(gè)協(xié)調(diào)一致、上下同心的團(tuán)隊(duì)，單靠物質(zhì)刺激和管理制度很難做到，而文化卻具有較強(qiáng)的凝聚力。企業(yè)文化理念引導(dǎo)員工的理想追求與企業(yè)目標(biāo)一致，整個(gè)企業(yè)形成一個(gè)具有共同價(jià)值理念凝聚起來的組織。其三，企業(yè)文化具有提高行為規(guī)范的約束作用。企業(yè)在運(yùn)行過程中，必須通過嚴(yán)格的管理制度對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，這是強(qiáng)制性的“硬約束”。但人是有思想的，人的行為受思想的支配。而企業(yè)文化作為一種無形的約束力量，它能夠彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足，這就是“軟約束”。就是員工在認(rèn)同企業(yè)價(jià)值理念的前提下自覺地約束自己的行為。讓員工知道這個(gè)企業(yè)就是自己的家，只有維護(hù)這個(gè)“大家”的利益，才會(huì)有“小家”的利益，把制度要求變?yōu)樽杂X自愿的行為。

二、建筑施工企業(yè)基層項(xiàng)目的企業(yè)文化現(xiàn)狀

一是基層項(xiàng)目存在企業(yè)文化忽略缺失的現(xiàn)象。只注重施工生產(chǎn)不注重業(yè)余文化生活；只注重產(chǎn)值進(jìn)度不注重關(guān)愛職工成長(zhǎng)；只注重讓職工扛旗沖鋒不注重思想引導(dǎo)教育；這是目前許多項(xiàng)目共通問題，忽略企業(yè)文化的引導(dǎo)，忽略大家的思想教育，忽略感情溫性的理解和疏通，讓員工天天在加班和壓力中度過，最后會(huì)將項(xiàng)目氛圍變得凝重而死氣沉沉。而項(xiàng)目如果能開展好企業(yè)文化活動(dòng)和引領(lǐng)，恰恰能夠環(huán)節(jié)員工身心壓力，達(dá)到施工生產(chǎn)事半功倍的作用，但是許多項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)沒有意識(shí)到企業(yè)文化的作用，項(xiàng)目文化缺失值得深思。二是基層項(xiàng)目存在企業(yè)文化內(nèi)容模糊的現(xiàn)象。目前，不同的項(xiàng)目對(duì)企業(yè)文化理念的理解還不盡相同。許多項(xiàng)目員工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容、內(nèi)涵理解和認(rèn)知不明朗，有的內(nèi)容認(rèn)知還不具體，有的文化理念理解還不深入。項(xiàng)目企業(yè)文化教育和宣講沒有開展好，沒有達(dá)到效果，沒有真正做到入腦入心。三是基層項(xiàng)目存在企業(yè)文化引領(lǐng)不足的現(xiàn)象?；鶎禹?xiàng)目普遍存在企業(yè)文化不落地，企業(yè)文化造勢(shì)不強(qiáng)，彰顯企業(yè)風(fēng)采不靚，企業(yè)文化引領(lǐng)不足的局面。部分項(xiàng)目沒有深入思考和踐行企業(yè)文化落地，沒有把企業(yè)文化當(dāng)做長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)、靈魂的工程來抓，而是更多的將企業(yè)文化當(dāng)做一種想抓就抓不想抓就不抓的一項(xiàng)小事。這極有可能導(dǎo)致施工生產(chǎn)落后于同標(biāo)段單位的不良效果。

三、基層項(xiàng)目加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的方式

企業(yè)文化的再塑造，并不是一蹴而就能夠完成的。只有在堅(jiān)定不移的努力下，企業(yè)文化才會(huì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。一是明確企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣貫、落實(shí)企業(yè)精神文化理念，在推動(dòng)企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)”中發(fā)揮引領(lǐng)作用；在團(tuán)結(jié)廣大職工“應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難”中發(fā)揮凝聚作用；在促進(jìn)企業(yè)“管理提升、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”中發(fā)揮激勵(lì)作用；在深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮推動(dòng)作用；在營(yíng)造“風(fēng)清氣正、內(nèi)和外順”的發(fā)展環(huán)境中發(fā)揮規(guī)范作用。二是營(yíng)造“家庭”文化。每天清早，“小音箱”準(zhǔn)時(shí)響起，大家從優(yōu)美動(dòng)聽的歌聲中醒來，隨著歌聲起床、洗漱、早餐、上班；平日里，安全“小喇叭”定時(shí)廣播，天天傳遞著安全福音。院外設(shè)有固定的宣傳欄、企務(wù)公開欄，定期更換內(nèi)容。在節(jié)假日、工余時(shí)間舉辦一些文體娛樂活動(dòng)，使員工在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，在潛移默化中增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感?；鶎禹?xiàng)目如果把企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)的“建家建線”相結(jié)合，營(yíng)造一種以人為本、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人性化管理的和諧氛圍，使職工遠(yuǎn)在千里不想家，在單位就有家的感覺，從而激發(fā)職工熱情，全身心投入到工作中，全面提升了項(xiàng)目職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是塑造“團(tuán)隊(duì)”文化。團(tuán)隊(duì)文化塑造的好與壞，直接決定了基層項(xiàng)目部員工心齊、氣順、勁足、和諧、暢通，團(tuán)隊(duì)文化蔚然成風(fēng)。班子成員能否帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一心，有沒有內(nèi)耗，分工不分不分家，能否干好分管的事等等；團(tuán)隊(duì)文化就是讓各科室之間沒有推諉扯皮，理解、溝通、協(xié)調(diào)到位，“換位思考”是項(xiàng)目部毎位員工應(yīng)遵循的原則；項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)、黨工委會(huì)、施工調(diào)度會(huì)隨時(shí)召開，需協(xié)調(diào)的、待辦的事會(huì)上敲定；項(xiàng)目部每天早上七點(diǎn)召開早班會(huì)，各部門在會(huì)上互通有無，將工作進(jìn)行交流解決，加強(qiáng)了各部門之間的溝通，加快了問題解決速度；項(xiàng)目部每半年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工及優(yōu)秀部門表彰大會(huì)，將在工作中有突出表現(xiàn)的部門及各人進(jìn)行表彰，鼓舞了士氣，凝聚了力量。四是打造“廉潔”文化?；鶎禹?xiàng)目是施工生產(chǎn)的第一線也是腐敗溫床的高發(fā)地帶，為此要完善紀(jì)檢監(jiān)察、干部管理、作風(fēng)建設(shè)、安全質(zhì)量、資金管理、物資采購(gòu)等相關(guān)制度辦法；并用“以案說法”的形式，深刻剖析一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員不學(xué)法、不懂法、不守法所犯的貪污、受賄、失職瀆職、職務(wù)侵占等違法違紀(jì)案件產(chǎn)生的原因及后果，用身邊事教育身邊的人。通過學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步明確了黨員干部“禁止”、“不準(zhǔn)”、“不得”的法律制度“紅線”，切實(shí)從身邊的案例中，吸取教訓(xùn)，努力做到自重、自省、自警、自勵(lì)，洗滌了黨員干部的身心靈魂，鍛煉了黨性，提高了覺悟，為廉潔從業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想根基。文化是企業(yè)的靈魂，文化建設(shè)就是在員工心田上種下優(yōu)秀思想和行為理念的種子，使行為規(guī)范成為員工“下意識(shí)”的自覺行為。建塑優(yōu)秀企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是這個(gè)時(shí)代賦予當(dāng)代建筑施工企業(yè)的時(shí)代課題。

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作者:郝湘月 單位:中鐵建大橋工程局集團(tuán)第四工程有限公司