導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略6篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

摘要：在新時(shí)代下，我國(guó)信息技術(shù)水平不斷提升，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等新興技術(shù)的應(yīng)用也不斷推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)?！按笾且圃啤北尘跋缕髽I(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度也面臨著改革創(chuàng)新?；诖?，本文主要分析在“大智移云”背景下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，提出關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：“大智移云”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

一、“大智移云”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）管理會(huì)計(jì)是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要

新時(shí)代下經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速，“大智移云”技術(shù)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用增多，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的核算與監(jiān)督，關(guān)注的大都是已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，也不能提高管理效率，對(duì)企業(yè)中各部門的績(jī)效評(píng)估也不夠準(zhǔn)確，無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提供有力的決策支持，在多變的市場(chǎng)環(huán)境中無(wú)法提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)更多重視的是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，工作側(cè)重點(diǎn)更多地放在企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中，屬于“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行綜合的收集和處理，對(duì)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要求也較高。此外，在收集數(shù)據(jù)后還需要進(jìn)一步對(duì)信息進(jìn)行更深層次的總結(jié)和分析，關(guān)注企業(yè)各項(xiàng)政策的落實(shí)情況，更能有效把握企業(yè)的成本控制，對(duì)于細(xì)節(jié)的重視更多?？傊?，“大智移云”背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，有助于提升企業(yè)會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)發(fā)展能力，能夠讓企業(yè)的管理更加規(guī)范化，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)劃提供有力支持，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)是社會(huì)的發(fā)展需求

在新時(shí)代下，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容也出現(xiàn)了一定變化。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在社會(huì)中應(yīng)用得增多，企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量逐漸成為新的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能對(duì)數(shù)以萬(wàn)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和處理，因此也無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)行為進(jìn)行有效監(jiān)督，不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的需求，也無(wú)法有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高。而進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，能夠有效提升企業(yè)的會(huì)計(jì)信息處理效率，對(duì)數(shù)據(jù)信息展開(kāi)深層次分析、整理，滿足新時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)發(fā)展做出更加科學(xué)的規(guī)劃，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革。

二、“大智移云”背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可行性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐

新時(shí)代下信息技術(shù)的發(fā)展，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作提供了充足的技術(shù)支持。企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建立，有效降低了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的獲取成本，讓管理會(huì)計(jì)能夠更快獲取所需的信息?！按笾且圃啤北尘跋仑?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效共享增強(qiáng)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)收集和處理方式也讓企業(yè)的數(shù)據(jù)信息得到有效轉(zhuǎn)換，為管理會(huì)計(jì)的核算、分析提供充足的數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都能夠更好地為企業(yè)的壯大發(fā)展服務(wù)?！按笾且圃啤北尘跋拢髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠更加順利地向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，讓管理會(huì)計(jì)能夠有效發(fā)揮預(yù)測(cè)功能，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上展開(kāi)預(yù)測(cè)分析，為管理部門提供更多數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)效率能夠得到有效提升［1］。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有一定的人力保障

人工智能技術(shù)的發(fā)展，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不再需要進(jìn)行手工財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入和會(huì)計(jì)憑證制作，減少了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算當(dāng)中煩瑣、復(fù)雜的程序，讓會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)核算效率得到有效提升，能夠分出更多精力進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析、決策、預(yù)算和控制等方面的管理。同時(shí)隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，高校的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式也在不斷改革，更加注重培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用型人才，為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了充足的人才支持，讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型速度得到有效提升。

三、“大智移云”背景下促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效方法

（一）樹立企業(yè)管理會(huì)計(jì)新思維

在“大智移云”背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是時(shí)展的必然趨勢(shì)，也是促進(jìn)會(huì)計(jì)管理水平提升的有效方式。因此，企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員都必須跟隨時(shí)代的步伐更新發(fā)展觀念，建立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用，充分利用“大智移云”技術(shù)開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐探索。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，整合企業(yè)數(shù)據(jù)，綜合利用企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型目標(biāo)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先需要明確新時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的目標(biāo)。在確定目標(biāo)之后，有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。轉(zhuǎn)型中會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容也會(huì)發(fā)生一定改變。要想有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須讓會(huì)計(jì)人員做好充足的心理準(zhǔn)備。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程當(dāng)中難免會(huì)遇到困難，明確目標(biāo)、克服困難一步一步地推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作，才能夠保障轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的效率和質(zhì)量［2］。另外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員全面學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容及工作方法，并使其充分適應(yīng)新的管理會(huì)計(jì)工作，掌握管理會(huì)計(jì)工作流程，有效開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，讓企業(yè)各部門之間保持良好的溝通，實(shí)現(xiàn)信息的高效傳遞，讓企業(yè)更好地進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。

（三）樹立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控觀念

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算應(yīng)用了許多新興技術(shù)，在提高會(huì)計(jì)核算效率的同時(shí)也增加了企業(yè)的信息數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)信息安全造成了一定威脅。一旦平臺(tái)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息就有可能被泄露或丟失，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失［3］。因此，企業(yè)也需要增加更多的信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，組織會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息安全管理培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員在工作中更多關(guān)注信息安全管理，樹立信息安全管理觀念。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中讓企業(yè)的信息安全能夠得到充分保障，避免出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)泄露或丟失造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）充分利用“大智移云”技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)還需要充分利用“大智移云”技術(shù)，有效提升企業(yè)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析方面的速度與質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，提供強(qiáng)有力的信息數(shù)據(jù)支持。推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理力度，在業(yè)財(cái)深度融合的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建［4］。在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)，可以打造財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源共享，加快信息傳輸效率，提高數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的負(fù)擔(dān)。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集工作從線下轉(zhuǎn)移到線上，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供技術(shù)上的便利，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享程度，讓企業(yè)的信息平臺(tái)能夠有效處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效分類、匯總，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理水平得到有效提升，為企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)全方位、多層次管理會(huì)計(jì)框架的構(gòu)建，能夠提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的效率，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平得到進(jìn)一步提升和發(fā)展，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）培養(yǎng)復(fù)合型的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才

在“大智移云”背景下，信息技術(shù)發(fā)展的速度不斷提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中對(duì)于復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才需求也在不斷增多，因此企業(yè)也需要積極開(kāi)展復(fù)合型管理會(huì)計(jì)的培育工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供充足的人才支持。定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其更多地了解管理會(huì)計(jì)知識(shí)，開(kāi)展工作實(shí)踐，更好地適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作流程。提升財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，能夠使其成為符合企業(yè)發(fā)展需求的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才［5］。并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立科學(xué)合理的考核制度，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型建立績(jī)效考核制度，結(jié)合培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，有效激發(fā)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的熱情。此外，企業(yè)還可以結(jié)合實(shí)際情況，適當(dāng)從外部引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型注入新鮮力量，提供充足支持。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，在新時(shí)代下，新興技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用不斷增多，但傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式卻不能為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供更多數(shù)據(jù)支持，無(wú)法有效滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求。因此進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在提升管理會(huì)計(jì)意識(shí)、明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)、樹立財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的同時(shí)，企業(yè)也需要充分利用“大智移云”技術(shù)，構(gòu)建信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，培育管理會(huì)計(jì)人才。如此才能夠真正為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］李年江.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略研究［J］.今日財(cái)富：中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，2021（3）：127-128.

［2］南春玲.淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題及解決策略［J］.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（10）：124-125.

［3］高文波，等.論人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略［J］.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020（23）：62-63.

［4］閆婷婷，高杉.“大智移云”時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型研究——基于財(cái)務(wù)共享視角［J］.中國(guó)市場(chǎng)，2020（6）：136+158.

［5］王忠福.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略研究［J］.企業(yè)科技與發(fā)展，2018（11）：271-272.

作者：李保仙 單位：云南工商學(xué)院

第二篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略探討

摘要：從古代的“賬房先生”到如今“會(huì)計(jì)”的崗位設(shè)置，無(wú)不體現(xiàn)出記錄、核算工作對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的必要性。然而，處在人工智能時(shí)代的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要，而管理會(huì)計(jì)恰好能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供新型財(cái)務(wù)管理支撐。為此，本文闡述了當(dāng)前人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系、區(qū)別和作用，揭示了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義，并據(jù)此提出了從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體策略及建議。

關(guān)鍵詞：人工智能；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)思維

人工智能從1956年正式提出到現(xiàn)在，逐步被人們所熟知并被各行業(yè)應(yīng)用于各個(gè)工作場(chǎng)景。目前，德勤、安永和普華都相繼推出了財(cái)務(wù)機(jī)器人，將人工智能引入會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)等工作當(dāng)中，逐步替代了人力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、記錄、核算和基礎(chǔ)分析等簡(jiǎn)單且有規(guī)律可循的機(jī)械性工作。因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須做好向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。

一、人工智能時(shí)代環(huán)境分析

目前，人工智能已經(jīng)逐步成為國(guó)家發(fā)展的基本戰(zhàn)略之一。早在“2015世界機(jī)器人大會(huì)”上，工信部副部長(zhǎng)毛偉明就指出，“中國(guó)制造2025”目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，其核心就是要搶占新一輪國(guó)際制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，其主要措施是深入推進(jìn)工業(yè)化和信息化的深度融合，主攻方向就是智能制造，而機(jī)器人、3D打印、智能工廠則是其重要支撐和依托。另?yè)?jù)中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)與政策研究中心在《2016-2020年中國(guó)人工智能行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》中表示，人工智能幾乎會(huì)給各行各業(yè)帶來(lái)變革與重構(gòu)。其確已在中國(guó)成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，將人們從常規(guī)性的腦力勞動(dòng)中解放出來(lái)，更多地投入到創(chuàng)造性活動(dòng)當(dāng)中，使人類自身與社會(huì)得到更充分的發(fā)展。清華大學(xué)中國(guó)科技政策研究中心在《中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告》中指出：今天已經(jīng)有越來(lái)越多的人擔(dān)憂自己的工作是否會(huì)被人工智能技術(shù)所取代，或者只能在人工智能所留下的“夾縫”中生存。有專家對(duì)中國(guó)的就業(yè)崗位被人工智能取代的概率進(jìn)行了估算，結(jié)果顯示，未來(lái)20年中，約占總就業(yè)人口76%的勞動(dòng)力，會(huì)受到來(lái)自人工智能技術(shù)的沖擊，若只考慮非農(nóng)業(yè)人口，這一比例為65%。由此可以判斷，一方面，在人工智能重塑產(chǎn)業(yè)格局和消費(fèi)需求的情境下，一部分工作崗位終將被歷史淘汰，但同時(shí)也會(huì)伴隨著人工智能技術(shù)孵化出一系列新的崗位。另一方面，新型的人機(jī)關(guān)系正在構(gòu)建，非程序化的認(rèn)知類工作會(huì)變得愈發(fā)難以替代，其對(duì)人的創(chuàng)新、思考與想象力提出更高的要求。而這種轉(zhuǎn)變、調(diào)整與挑戰(zhàn)充分說(shuō)明了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)升級(jí)的必要性與緊迫性。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的涵義

“會(huì)計(jì)”狹義理解即記錄和計(jì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和報(bào)告，管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在事前監(jiān)督、事中控制和事后分析的基礎(chǔ)上，更深入地拓展財(cái)務(wù)思路，延伸其財(cái)務(wù)價(jià)值，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策分析和支持幫助，以實(shí)現(xiàn)股東利潤(rùn)和企業(yè)價(jià)值的最大化。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬會(huì)計(jì)領(lǐng)域的重要分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中充當(dāng)對(duì)外提供信息的窗口，其作用主要是按照會(huì)計(jì)核算原則，向外部利益相關(guān)者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的作用較之于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，能更充分地發(fā)揮內(nèi)部管理的作用，其在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的全程介入，可使企業(yè)避免出現(xiàn)不合理的漏洞，促使企業(yè)科學(xué)健康地發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中，因其關(guān)注的重點(diǎn)不同，都有其各自獨(dú)立于企業(yè)的重要價(jià)值。企業(yè)從成立之初，就必不可少地需要“會(huì)計(jì)”的介入，不管是基于外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)，還是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)必須具有財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理的職能，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行反應(yīng)和分析，可以提供更為精準(zhǔn)的決策建議。

三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

財(cái)政部在2017年1月對(duì)制定的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》解讀中明確指出，到2020年，要培養(yǎng)3萬(wàn)名管理會(huì)計(jì)精英，并明確指明國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院將承擔(dān)這一使命。根據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量驚人，但能勝任管理會(huì)計(jì)工作的高端管理會(huì)計(jì)人才僅為5%，而發(fā)達(dá)資本國(guó)家的管理會(huì)計(jì)人才占比為95%。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)亟待向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這對(duì)個(gè)人發(fā)展和國(guó)家治理都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）管理會(huì)計(jì)以提供決策有用的建議為目標(biāo)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨時(shí)可能被AI所替代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維需要積極地向管理會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)人員要充分利用財(cái)務(wù)思維提供專業(yè)決策建議，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的目的，提升財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊使企業(yè)存在各種不確定性，管理者需要考慮如何正確決策才能使企業(yè)保持科學(xué)穩(wěn)定地發(fā)展。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員的角色由傳統(tǒng)的、著重于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的“計(jì)數(shù)專家”，轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的戰(zhàn)略管理者，通過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析得到?jīng)Q策有用的建議。

（二）管理會(huì)計(jì)通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

互聯(lián)網(wǎng)變革時(shí)代迎來(lái)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，智能技術(shù)的應(yīng)用打通了企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，助力企業(yè)構(gòu)建大數(shù)據(jù)資產(chǎn)。數(shù)據(jù)自帶客觀清晰的特征，能夠幫助企業(yè)了解供應(yīng)商、觀測(cè)客戶及檢測(cè)業(yè)務(wù)，從而為企業(yè)打開(kāi)一個(gè)全新的視角。幫助企業(yè)管理者化繁為簡(jiǎn)，透過(guò)復(fù)雜繁蕪的流程看到業(yè)務(wù)的本質(zhì)，賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，驅(qū)動(dòng)企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。數(shù)據(jù)掘金時(shí)代，財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)迅速建立數(shù)據(jù)思維，運(yùn)用數(shù)據(jù)理解真實(shí)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，通過(guò)數(shù)據(jù)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力重要性愈發(fā)凸顯。

（三）管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理提供科學(xué)的方法

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球化的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代管理的需要。通過(guò)搭建管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有用的科學(xué)管理理論。例如，以現(xiàn)金流管理為主線，建立在以經(jīng)營(yíng)正現(xiàn)金流為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和投融資進(jìn)行決策的財(cái)務(wù)思維模式；再輔以控制、預(yù)算和績(jī)效等手段，為企業(yè)提供科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系和方法。

（四）管理會(huì)計(jì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供財(cái)務(wù)邏輯

全球經(jīng)濟(jì)不確定性增加，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷累積，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)需要匹配更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是建立在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上的理論數(shù)據(jù)，核算方式對(duì)于內(nèi)部管理存在一定的局限性，不易找到企業(yè)降本增效最深層次的痛點(diǎn)而浮于表面。而管理就是決策，管理會(huì)計(jì)就是利用財(cái)務(wù)的邏輯來(lái)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行決策，為企業(yè)提供有效的決策方案。

四、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，逐步培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)思維

大多數(shù)財(cái)務(wù)人員囿于傳統(tǒng)的思維模式，以“數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確”為出發(fā)點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)。財(cái)務(wù)分析方法用大眾所熟知的公式生搬硬套，分析結(jié)果雖然展示了一些比例和數(shù)據(jù)，但對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者需要了解的具體內(nèi)容無(wú)法給出其需要的答案。因此，財(cái)務(wù)人員必須了解并重視管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要價(jià)值，著力于學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)體系的專業(yè)知識(shí)。

（二）深入理解預(yù)算等管理會(huì)計(jì)軟技能，以引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)

企業(yè)在不具備條件的情況下所進(jìn)行的預(yù)算工作，基期數(shù)據(jù)的收集往往不具有可參考性。預(yù)算報(bào)告大多以業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，財(cái)務(wù)在其基礎(chǔ)上進(jìn)行“匯總”或?yàn)槁男胸?cái)務(wù)職責(zé)而盲目追加預(yù)算業(yè)務(wù)量，實(shí)際上并沒(méi)有更多地站在管理會(huì)計(jì)的角度進(jìn)行分析幫助。因此，在管理會(huì)計(jì)理論下，應(yīng)當(dāng)要求業(yè)務(wù)部門在充分適當(dāng)調(diào)研的基礎(chǔ)上形成業(yè)務(wù)預(yù)算報(bào)告。財(cái)務(wù)在深入理解預(yù)算方法的基礎(chǔ)上，根據(jù)其報(bào)告數(shù)據(jù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，選擇適合企業(yè)的預(yù)算方法。并能充分掌握預(yù)算和績(jī)效的關(guān)系，制定合理有效的內(nèi)部控制管理制度，從而為實(shí)際業(yè)務(wù)的發(fā)生提供指導(dǎo)幫助，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供積極的促進(jìn)作用。

（三）通過(guò)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)管理提供準(zhǔn)確有效的信息

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)人員不能僅停留在熟練使用會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，利用財(cái)務(wù)公式進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，而需要充分參與到企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的各個(gè)方面。通過(guò)運(yùn)用企業(yè)的各種資源，學(xué)習(xí)人工智能時(shí)代信息學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，充分利用信息化管理工具和管理會(huì)計(jì)體系的科學(xué)理論，賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理。

（四）掌握科學(xué)決策技術(shù)，有效規(guī)避決策失誤

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是做到?jīng)Q策有用。因此，掌握管理會(huì)計(jì)的科學(xué)管理理論，充分利用管理會(huì)計(jì)一整套的分析、規(guī)劃、績(jī)效考核和決策等知識(shí)，用科學(xué)的方法規(guī)避不合理決策，做到“決策有用”。

（五）引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)體系的配置和發(fā)展，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略思維引導(dǎo)企業(yè)管理高層充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要性，改變傳統(tǒng)思維對(duì)于財(cái)務(wù)的認(rèn)知，積極培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才落地的土壤，使管理會(huì)計(jì)人才能在企業(yè)發(fā)揮其知識(shí)體系的價(jià)值。企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃即充分利用財(cái)務(wù)思維，戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行按管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系結(jié)合實(shí)踐以充分運(yùn)用。

（六）提升數(shù)據(jù)分析能力，滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代需求

數(shù)據(jù)分析助力業(yè)財(cái)融合，將從數(shù)據(jù)分析的基本認(rèn)知、常見(jiàn)分析模型、數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的層層解析，以指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的改善并洞察風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員必須深入一線了解企業(yè)業(yè)務(wù)，用財(cái)務(wù)的眼光觀測(cè)業(yè)務(wù)板塊各數(shù)據(jù)的來(lái)源，從中找出企業(yè)增收節(jié)支的關(guān)鍵，通過(guò)有效性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。從而切實(shí)解決可能存在于企業(yè)在細(xì)節(jié)上的財(cái)務(wù)漏洞，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)好“大管家”，而不僅是“賬房先生”。

五、結(jié)論

綜上所述，新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理人員需要更多地接觸業(yè)務(wù)層面，利用財(cái)務(wù)管理的方法論和工具，從管理視角分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，探索提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的路徑，讓財(cái)務(wù)在企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)功能的效用最大化，有助于不斷地增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。以財(cái)務(wù)為主線，提升財(cái)會(huì)人員的管理會(huì)計(jì)能力，深刻洞察企業(yè)運(yùn)作模式及規(guī)律，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策制定，持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

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作者：劉椿鈴 單位：成都路行通信息技術(shù)有限公司

第三篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題及思路

摘要：隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人工智能與社會(huì)各行各業(yè)的聯(lián)系愈加緊密。在會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員把更多精力和時(shí)間消耗在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)算、決算等方面，工作價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)或組織的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上。隨著會(huì)計(jì)類智能軟件的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，會(huì)計(jì)工作中很多計(jì)算類工作都可以交給計(jì)算機(jī)軟件去完成，因而會(huì)計(jì)人員有了更多的時(shí)間提升自身價(jià)值，進(jìn)而形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的契機(jī)。文章主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中面臨的問(wèn)題進(jìn)行了分析，探討了解決當(dāng)代會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型困擾的思路和具體策略，以期為提升會(huì)計(jì)行業(yè)人才的整體水平提供一些參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型；問(wèn)題；解決思路

21世紀(jì)初，會(huì)計(jì)電算化大幅度提升了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，滿足了當(dāng)時(shí)我國(guó)制造加工業(yè)迅猛發(fā)展過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)工作量的要求，使許多簡(jiǎn)單、重復(fù)、機(jī)械的計(jì)算工作能夠加速完成，推動(dòng)了會(huì)計(jì)工作人員從記錄會(huì)計(jì)向核算會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。如今，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息量迅猛增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員面對(duì)的核算工作量也開(kāi)始成為重負(fù)，會(huì)計(jì)行業(yè)的再次變革近在眼前。

1相關(guān)概念概述

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常指核算型會(huì)計(jì)，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和信息加工，將會(huì)計(jì)信息編制成報(bào)表，客觀反映企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)內(nèi)容，以國(guó)家會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)、準(zhǔn)則為依據(jù)展開(kāi)工作。

1.2管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)通常指通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行深度分析的會(huì)計(jì)崗位，日常工作內(nèi)容是預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、提供企業(yè)決策信息等。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)信息打交道，管理會(huì)計(jì)更多探究的是數(shù)據(jù)、信息背后的本質(zhì)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于企業(yè)的普通員工崗位，而管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)的管理層崗位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，只有多了解企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和一線業(yè)務(wù)，才能結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表得出更有價(jià)值的成果。

1.3二者之間的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位的工作，在工作對(duì)象、工作目標(biāo)上有一定的相同性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的處理對(duì)象都是財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是分析、處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，形成財(cái)務(wù)報(bào)表；管理會(huì)計(jì)是分析財(cái)務(wù)報(bào)表，深度處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)一致，都是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用率的最大化，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供輔助。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成果需要管理會(huì)計(jì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的內(nèi)容進(jìn)行深度分析和處理，才能最終轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的建議。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相輔相成，共同為企業(yè)的生存和發(fā)展提供專業(yè)化服務(wù)。

1.4二者之間的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作依據(jù)、職能及工作重點(diǎn)上有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作依據(jù)是國(guó)家制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)，各種數(shù)據(jù)口徑有比較嚴(yán)格的規(guī)定，工作人員需要遵循相關(guān)規(guī)定開(kāi)展數(shù)據(jù)的核算和處理工作，才能保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和有效性。管理會(huì)計(jì)的工作更多的是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并不受具體的數(shù)據(jù)口徑、準(zhǔn)則規(guī)則所制約，雖然看起來(lái)更靈活，但準(zhǔn)確度和有效性受到管理會(huì)計(jì)自身水平和經(jīng)驗(yàn)的影響較大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能是通過(guò)數(shù)據(jù)反映企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，工作重點(diǎn)在于企業(yè)過(guò)去某一時(shí)間段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)作；管理會(huì)計(jì)的工作職能是預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃，工作重點(diǎn)在于企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)作。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性分析

2.1行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展需求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量迅速增加，市場(chǎng)活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量也隨之增加，越來(lái)越大的數(shù)據(jù)量已經(jīng)超出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理能力范圍。而計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和計(jì)算奠定了基礎(chǔ)，提供了新的途徑，彌補(bǔ)了人力處理的不足。從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的部分工作將逐漸交由計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)來(lái)完成，這就要求財(cái)務(wù)人員必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，以避免被計(jì)算機(jī)取代。企業(yè)在高速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下需要不斷降低人力成本，不斷提高對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判能力和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，因此企業(yè)在發(fā)展中更需要管理型會(huì)計(jì)。

2.2企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)的要求產(chǎn)生變化

隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)變化程度不斷升級(jí)，相互之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者想要把握市場(chǎng)的未來(lái)，確定未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，需要在更加了解市場(chǎng)的同時(shí)提升對(duì)企業(yè)自身的了解。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作環(huán)境比較封閉，信息透明性較差，財(cái)務(wù)部門與一線營(yíng)銷部門、研發(fā)部門的交流較少，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性整理和規(guī)劃，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，企業(yè)需要財(cái)務(wù)部門與其他部門密切聯(lián)系，使財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容更有深度，能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展提供助力。

2.3會(huì)計(jì)人員個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需要

行業(yè)、企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作的要求在變化，會(huì)計(jì)人員為了跟上時(shí)展潮流，在行業(yè)變化中站穩(wěn)腳跟，就需要不斷學(xué)習(xí)和提升，以提高自身專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。隨著計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)處理軟件的應(yīng)用，會(huì)計(jì)人員的核算工作壓力能夠大量轉(zhuǎn)移給數(shù)據(jù)處理軟件，想要不被計(jì)算機(jī)取代，會(huì)計(jì)人員必須充實(shí)自己，積極主動(dòng)地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，用自己的專業(yè)知識(shí)幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高自身在企業(yè)生存發(fā)展中的重要性。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的問(wèn)題分析

3.1企業(yè)管理層的管理觀念落后

雖然行業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需求在迫使會(huì)計(jì)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但很多中小型企業(yè)的管理層所具備的管理觀念比較落后，認(rèn)為企業(yè)更需要財(cái)務(wù)部門做報(bào)賬、報(bào)表，而不是需要會(huì)計(jì)參與經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致管理層沒(méi)有給管理會(huì)計(jì)工作相應(yīng)的尊重，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理層中的作用發(fā)揮，也阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

3.2企業(yè)在財(cái)務(wù)部門的人力管理制度上缺少相應(yīng)規(guī)劃

目前，多數(shù)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門建設(shè)都比較滯后，甚至有些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作被外包給財(cái)務(wù)工作室，只保留了與之對(duì)接的工作人員；還有部分企業(yè)沒(méi)有設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，也沒(méi)有相應(yīng)的人才培養(yǎng)規(guī)劃，更沒(méi)有讓財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門深度溝通、交流的途徑，使得管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)嚴(yán)重受阻，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性、有效性不高。

3.3會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不夠

從全國(guó)會(huì)計(jì)人員的總體水平和整體素質(zhì)來(lái)看，絕大多數(shù)會(huì)計(jì)人員具備的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算、處理等知識(shí)和技能，而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)了解有限。會(huì)計(jì)人員只有投入更多的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)，才能真正為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供正確的參考，才能真正參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。目前，我國(guó)在高端會(huì)計(jì)人才方面存在較大缺口，供不應(yīng)求的現(xiàn)象非常明顯，很多管理會(huì)計(jì)人員雖在崗位之上卻無(wú)法滿足崗位的需求，能夠作出的貢獻(xiàn)小于預(yù)期。

4解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題的思路和具體措施

4.1企業(yè)管理層需要主動(dòng)轉(zhuǎn)變管理觀念

企業(yè)管理層需要先擺正對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，擺正對(duì)財(cái)務(wù)部門的認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)地轉(zhuǎn)變管理觀念，才能為企業(yè)爭(zhēng)取利益最大化。企業(yè)管理層不能將會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容固定在制作財(cái)務(wù)報(bào)表、提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，要推動(dòng)財(cái)務(wù)部門與營(yíng)銷、研發(fā)等業(yè)務(wù)部門的溝通和交流，讓財(cái)務(wù)工作深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)，以培養(yǎng)出更符合企業(yè)需求的管理會(huì)計(jì)人才。

4.2企業(yè)應(yīng)制訂財(cái)務(wù)部門的人才培養(yǎng)規(guī)劃

企業(yè)想要培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，需要先做好人才培養(yǎng)規(guī)劃，搭建人才培養(yǎng)的階梯，才能得到想要的結(jié)果。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改革內(nèi)部管理制度，確定會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方向，準(zhǔn)備好相應(yīng)的崗位設(shè)置、人力資源管理內(nèi)容，為培養(yǎng)人才奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)搭建財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門溝通和交流的橋梁，尤其在人才培養(yǎng)階段，要制訂流轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)制度，讓會(huì)計(jì)人才有機(jī)會(huì)進(jìn)入企業(yè)前沿業(yè)務(wù)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)，接觸企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，以更好地培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。

4.3提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)

目前國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍中，能夠滿足管理會(huì)計(jì)崗位要求的人才數(shù)量不足，供不應(yīng)求的現(xiàn)象十分明顯。因此，想要培養(yǎng)出合格的管理會(huì)計(jì)，需要政府、企業(yè)、會(huì)計(jì)人員三方合力。政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)多提供交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，闡述會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展潮流，督促會(huì)計(jì)人員積極參與到學(xué)習(xí)和升級(jí)中；企業(yè)要積極組織內(nèi)部、外部經(jīng)驗(yàn)交流分享活動(dòng)，不斷提高自有會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)；會(huì)計(jì)人員本身也要認(rèn)識(shí)到行業(yè)、市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)和升級(jí)中，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)數(shù)據(jù)知識(shí)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)，主動(dòng)了解企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容，為今后轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)、承擔(dān)管理崗位工作奠定基礎(chǔ)。

5結(jié)束語(yǔ)

時(shí)代的變革和發(fā)展，大數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷升級(jí)，都為核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變奠定了重要基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)人員在擺脫繁重的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算工作后，有了更多的時(shí)間和精力去探究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的內(nèi)容，成為為企業(yè)管理層提供戰(zhàn)略資源、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的輔助力量，進(jìn)而幫助企業(yè)完成資源的優(yōu)化配置。面對(duì)行業(yè)的發(fā)展變化，會(huì)計(jì)人員需要把握好時(shí)機(jī)，順應(yīng)發(fā)展潮流，積極提升自身專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，率先完成轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

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［5］樓曉潔.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考［J］.中國(guó)商論,2020(20):149-150.

［6］王玉升.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考［J］.當(dāng)代會(huì)計(jì),2018(6):16-17.

作者：陳嘉賢

第四篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與融合

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在新時(shí)期新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步走向現(xiàn)代化。所以，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡的研究就顯得尤為重要。文章首先闡述了新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的具體關(guān)系；文章分析了在新的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡的必要性，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡的現(xiàn)狀，并就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡過(guò)程中存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)管理

經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展為中小企業(yè)的崛起提供了有力的支撐，伴隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增加，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理負(fù)擔(dān)也越來(lái)越重。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诤艽蟪潭壬嫌绊懼髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，相關(guān)企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)現(xiàn)代化，通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理和會(huì)計(jì)的不斷更新，以滿足當(dāng)前的需求。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的改革。

一、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的具體關(guān)系

在工作性質(zhì)方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)一致，也就是說(shuō)，不存在單一的財(cái)務(wù)報(bào)表。二者有兩大主要特點(diǎn)：一是二者的緊密聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，二者有著同樣的理論基礎(chǔ)。二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為項(xiàng)目活動(dòng)提供資金的，兩個(gè)會(huì)計(jì)目標(biāo)比較接近。無(wú)論哪種情況，都必須提供關(guān)于企業(yè)發(fā)展的具體資料［1］，尤其在資金流動(dòng)方面，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效率的最終目標(biāo)是：通過(guò)提供有效的數(shù)據(jù)信息，可以保證企業(yè)決策工作的準(zhǔn)確性。另外，會(huì)計(jì)核算差異也是顯而易見(jiàn)的。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，采用的會(huì)計(jì)政策相對(duì)簡(jiǎn)單，并且作為會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)作為基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)則需要將會(huì)計(jì)核算原則與會(huì)計(jì)核算方法相結(jié)合，如會(huì)計(jì)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等，在企業(yè)資金成本、發(fā)展方面、預(yù)算與決策方面有著重大作用。這些都要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備管理、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)等方面的知識(shí)。同時(shí)，對(duì)整體經(jīng)濟(jì)有更深刻的理解，并從宏觀上明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

二、當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀分析

通過(guò)對(duì)近幾年會(huì)計(jì)部門的分析，發(fā)現(xiàn)其就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。會(huì)計(jì)主要是處理信息，但在新的信息處理時(shí)代，海量數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息處理帶來(lái)沖擊。另外，傳統(tǒng)的記賬方式為手工，隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，逐漸利用軟件進(jìn)行記賬，以至于現(xiàn)在利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行記賬，由此可見(jiàn)，記賬模式在不斷地優(yōu)化和發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，有著大量的數(shù)據(jù)信息，需要耗費(fèi)大量的人力和物力，因此，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式并不符合當(dāng)前時(shí)展與進(jìn)步的要求，不能保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性，也會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)擔(dān)。此外，不論是企業(yè)規(guī)模的大小，需要由財(cái)務(wù)人員保證正常運(yùn)作，是企業(yè)的核心人員，是企業(yè)運(yùn)作中的關(guān)鍵角色。所以引發(fā)了一股會(huì)計(jì)熱，不管是本科、大專、中職、夜大等學(xué)校都開(kāi)設(shè)了會(huì)計(jì)專業(yè)，由于這種盲目擴(kuò)張，使一般財(cái)會(huì)人才的薪酬出現(xiàn)了低迷。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)科學(xué)融合的必要性

（一）優(yōu)化管理水平

在現(xiàn)代社會(huì)信息化程度越來(lái)越高的今天，利用人工智能，會(huì)計(jì)部門不僅能準(zhǔn)確地記錄財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且具有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算能力。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞，使會(huì)計(jì)人員能夠騰出更多的時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，建立有效的工作流程，保證工作重點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，由于手工計(jì)算的失誤，可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。利用信息技術(shù)可以防患于未然。［2］

（二）有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

大數(shù)據(jù)技術(shù)可以為企業(yè)管理者提供有效數(shù)據(jù)，并形成專門的數(shù)據(jù)包，通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析和處理，能夠提取出于企業(yè)有益的數(shù)據(jù)，能夠幫助企業(yè)在方案制定，決策執(zhí)行中提供良好建議，進(jìn)而就能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益。如當(dāng)前備受人們青睞的各種App就是由不同種類的大數(shù)據(jù)構(gòu)成的，如我們常用的購(gòu)物平臺(tái)京東、淘寶、拼多多等。在這些平臺(tái)中，通過(guò)消費(fèi)者的購(gòu)買記錄，可以幫助企業(yè)獲取消費(fèi)者的購(gòu)買行為，進(jìn)而為用戶推動(dòng)符合用戶需求的好物店鋪。如短視頻軟件快手、抖音等就可以通過(guò)用戶對(duì)某一視頻的觀看次數(shù)和對(duì)同類視頻的關(guān)注數(shù)量分析用戶的喜好，進(jìn)而為用戶推送具有針對(duì)性的視頻，以提高用戶的滿意度。由此可知，在我們的生活中，大數(shù)據(jù)的作用已經(jīng)滲透到了我們身邊的方方面面。

（三）有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了有力的信息支撐，企業(yè)可以根據(jù)社會(huì)發(fā)展動(dòng)向收集動(dòng)態(tài)信息，對(duì)數(shù)據(jù)走向進(jìn)行有效判斷，可以通過(guò)有效信息及時(shí)的規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。另外，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生還可以將市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)“事無(wú)巨細(xì)”地展現(xiàn)出來(lái)。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型、對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有積極的影響。

四、融合過(guò)程中“踏板”和“絆腳石”共同存在

（一）“踏板”

1.理論優(yōu)勢(shì)從根本上說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)仍然是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的組成部分，因?yàn)闀?huì)計(jì)系統(tǒng)是以不同的生產(chǎn)要素為基礎(chǔ)的，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化，它的目標(biāo)是提高企業(yè)的效率，因此，這個(gè)過(guò)渡過(guò)程并不矛盾。2.技術(shù)優(yōu)勢(shì)管理會(huì)計(jì)包括以信息時(shí)代為基礎(chǔ)的信息會(huì)計(jì)，以及參與重要數(shù)據(jù)處理的技術(shù)，會(huì)使數(shù)據(jù)更精確、更準(zhǔn)確，提升會(huì)計(jì)工作效率。另外，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)多元發(fā)展的社會(huì)，在這一復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境中，會(huì)計(jì)管理也應(yīng)朝著多元文化的方向發(fā)展。這里所強(qiáng)調(diào)的多元文化，是指在統(tǒng)一制度的前提下，保證信息多樣化、科學(xué)核算多樣化、管理和監(jiān)督多樣化，只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都保證與社會(huì)的發(fā)展步調(diào)一致，才能更好地推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。所以，財(cái)務(wù)專業(yè)人員更應(yīng)該關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（二）“絆腳石”

1.觀念上的原地踏步現(xiàn)階段，企業(yè)的管理理念是以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理作為基礎(chǔ)，沒(méi)有考慮到管理實(shí)踐。這樣的監(jiān)管也導(dǎo)致后期出現(xiàn)問(wèn)題，不能完成預(yù)先制定的目標(biāo)，另外，企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效過(guò)渡的重要性還沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，雖然他們經(jīng)常提出口頭建議，但實(shí)際上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革還沒(méi)有實(shí)施。其中一些國(guó)家已經(jīng)對(duì)過(guò)渡時(shí)期有了很好的了解，但他們還沒(méi)有澄清關(guān)于如何建立一個(gè)系統(tǒng)的想法，從而拖延了過(guò)渡過(guò)程。2.部門與部門的脫節(jié)財(cái)會(huì)人員具有豐富的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，但管理經(jīng)驗(yàn)不足。財(cái)務(wù)部員工在財(cái)務(wù)部工作時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)其他部門的表現(xiàn)及相關(guān)情況了解不夠。在過(guò)去，財(cái)務(wù)和管理是獨(dú)立的，缺乏有效的溝通安排，這常常妨礙信息的交流和分享。另外，缺乏有效的溝通安排也阻礙了有效的信息交流。3.高水平會(huì)計(jì)人員的缺失現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員大多只了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，缺乏更高水平的系統(tǒng)性培訓(xùn)。在時(shí)代不斷發(fā)展與進(jìn)步的背景下，會(huì)計(jì)人員不能很好地優(yōu)化會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而造成工作效率低下。由此可見(jiàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，其信息水平相對(duì)較低，不利于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)和更新。

五、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

新的社會(huì)形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用提出了新的要求，要想實(shí)現(xiàn)新的財(cái)務(wù)管理，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，那就必須從管理會(huì)計(jì)入手，從健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度入手，以適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際需要。

（一）形成科學(xué)組織管理體系

企業(yè)要采用新的財(cái)務(wù)模式，就必須建立與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相一致的財(cái)務(wù)制度。轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)轉(zhuǎn)型。健全內(nèi)部審計(jì)制度和機(jī)制，明確個(gè)人職責(zé)，對(duì)個(gè)人資料進(jìn)行控制而非會(huì)計(jì)處理，強(qiáng)化各部門之間的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的無(wú)障礙使用和實(shí)時(shí)共享。

（二）打造管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的轉(zhuǎn)變依賴于人才，企業(yè)需要人才來(lái)保證自身的發(fā)展。為了完善管理會(huì)計(jì)制度的工作方法和機(jī)制，有必要對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行深入的研究。強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督，從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景出發(fā)，預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客觀評(píng)價(jià)現(xiàn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行模式，對(duì)企業(yè)預(yù)算戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)的制定。通過(guò)整合企業(yè)的年度、季度財(cái)務(wù)報(bào)告，核對(duì)預(yù)算差額，找出預(yù)算問(wèn)題的原因，確保預(yù)算控制充分，使管理會(huì)計(jì)在預(yù)算中發(fā)揮作用。強(qiáng)化預(yù)算期間的銜接，嚴(yán)格戰(zhàn)略管理，將其過(guò)渡到會(huì)計(jì)核算，面向企業(yè)未來(lái)發(fā)展，編制預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)告，定期對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。從企業(yè)的實(shí)際活動(dòng)來(lái)看，要嚴(yán)格管理，科學(xué)開(kāi)支。另外，企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源管理，尤其要注重技能。

（三）改善外部發(fā)展氛圍，加強(qiáng)社會(huì)各界協(xié)作

政府、學(xué)校、市場(chǎng)等公司需要立足人才發(fā)展，不可以放松對(duì)全能型人才的培養(yǎng)，各單位要牢牢把握人才培養(yǎng)的機(jī)遇，走人才培養(yǎng)的可持續(xù)發(fā)展道路。在學(xué)校，可以在開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)專業(yè)的基礎(chǔ)上，增設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理課程，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)對(duì)口的優(yōu)秀人才，并在實(shí)踐中教會(huì)學(xué)生如何運(yùn)用，理論聯(lián)系實(shí)際，充分利用工作中的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)。企業(yè)各部門要完善會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施積極向上的校企合作策略，幫助學(xué)校對(duì)會(huì)計(jì)培養(yǎng)體制進(jìn)行創(chuàng)新和完善。企業(yè)內(nèi)部員工的主體意識(shí)在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中起著重要作用，政府應(yīng)采取有效的政策、措施，提升企業(yè)內(nèi)部員工的會(huì)計(jì)專業(yè)水平，以促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)面臨新的時(shí)展背景，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型，首先要從思想觀念、工作方式等方面著手，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)模式的發(fā)展。只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)的重要性和會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，才能有效解決轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題，加速向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］吳迪.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型［J］.商品與質(zhì)量，2020（53）.

［2］余亞麗.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探討［J］.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2021（7）.

作者：田靜 仇海紅 霍凱琳 單位：西藏民族大學(xué)

第五篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型措施

摘要：伴隨互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技的高速發(fā)展，大智移云時(shí)代的到來(lái)使得各行各業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)行模式受到了前所未有之變革，財(cái)務(wù)領(lǐng)域亦然。既往以核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。本文以此為背景對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析，明晰其必然性，轉(zhuǎn)型的措施及對(duì)企業(yè)和財(cái)務(wù)人員的意義。

關(guān)鍵詞：大智移云；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

一、前言

大智移云是指大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等綜合到一起，各種信息技術(shù)交融滲透成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要技術(shù)支撐，也逐漸改變各行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。傳統(tǒng)以核算監(jiān)督為主的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容單一、工作強(qiáng)度大、進(jìn)入門檻低極易被替代，受到大智移云時(shí)代信息技術(shù)的沖擊，財(cái)務(wù)工作跟隨時(shí)展的轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。這個(gè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇讓財(cái)務(wù)工作要將重心逐漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)上，并朝著管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)與決策的方向發(fā)展。同時(shí)，要用好大智移云時(shí)代提供的便利工具與算法，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、內(nèi)容創(chuàng)新，找準(zhǔn)會(huì)計(jì)在新時(shí)代背景下的位置，給企業(yè)提供更多的實(shí)時(shí)有效信息促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、大智移云對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

（一）對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響

首先，對(duì)會(huì)計(jì)理論造成影響。作為財(cái)務(wù)人員從業(yè)所學(xué)的理論知識(shí)受到了影響，以會(huì)計(jì)基本的四個(gè)假設(shè)為例：一是會(huì)計(jì)主體假設(shè)，在大智移云時(shí)代許多新興事物的興起使得原來(lái)會(huì)計(jì)主體中的經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)生了改變，出現(xiàn)了許多虛擬企業(yè)，這些沒(méi)有實(shí)際經(jīng)濟(jì)資源的企業(yè)是否繼續(xù)符合會(huì)計(jì)主體假設(shè)還有待進(jìn)一步研究。二是持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)，隨著越來(lái)越多的企業(yè)不以持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，而是為了謀取暴利而短暫的出現(xiàn)在市場(chǎng)中，持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。三是會(huì)計(jì)分期假設(shè)，對(duì)于建立在持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)上為給利益相關(guān)者提供及時(shí)有用的會(huì)計(jì)信息而進(jìn)行的人為區(qū)間劃分的會(huì)計(jì)分期假設(shè)也面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)。四是貨幣計(jì)量假設(shè)，貨幣計(jì)量假設(shè)更是因數(shù)字貨幣及越來(lái)越多無(wú)法用貨幣計(jì)量的資源如平臺(tái)用戶、人才資源等資源的出現(xiàn)變的難以計(jì)量。其次，對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量造成影響。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)交易的商品不在局限于以前的實(shí)體商品，而是出現(xiàn)了許多網(wǎng)絡(luò)虛擬產(chǎn)品、會(huì)員費(fèi)等形式多樣的商品。這種互聯(lián)網(wǎng)與行業(yè)融合催生出的新資源使得會(huì)計(jì)要素確認(rèn)的現(xiàn)行定義有了局限性，對(duì)會(huì)計(jì)要素確認(rèn)的重新定義勢(shì)在必行。計(jì)量作為會(huì)計(jì)核算的四個(gè)基本環(huán)節(jié)之一也深受影響。相比于傳統(tǒng)的資產(chǎn)，新興的虛擬資產(chǎn)有著可重復(fù)多次銷售，產(chǎn)品復(fù)制成本幾乎為零，變現(xiàn)后的所有權(quán)并未完全轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)。對(duì)于虛擬資產(chǎn)應(yīng)選擇何種計(jì)量屬性進(jìn)行計(jì)量才最為合理，還需要會(huì)計(jì)界的共同探討研究。最后，對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)際工作的影響?？紤]到大智移云時(shí)代的如下特點(diǎn)：大數(shù)據(jù)，龐大詳細(xì)的各類數(shù)據(jù)；智能化，減少不必要的人工，提高工作效率；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，造就新商業(yè)模式；云計(jì)算，數(shù)據(jù)信息的共享。這些特點(diǎn)使得大智移云時(shí)代下傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告所反映的會(huì)計(jì)信息是不全面。從信息使用者的角度來(lái)看，對(duì)于內(nèi)部與外部的信息使用者，其信息的參考價(jià)值將大大下降，影響決策。這也對(duì)會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中的財(cái)務(wù)報(bào)表編制提出了新的要求。同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源不在拘泥于傳統(tǒng)的紙質(zhì)票據(jù)、憑證，伴隨財(cái)務(wù)軟件、電子發(fā)票的應(yīng)用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未來(lái)將多來(lái)源于大數(shù)據(jù)，也變得更加透明化、開(kāi)放化，在各類數(shù)據(jù)中挖掘有價(jià)值的信息，并進(jìn)行整理也是以后會(huì)計(jì)實(shí)際工作中所需面對(duì)的問(wèn)題。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作需要財(cái)務(wù)人員在算賬、記賬、復(fù)核上花費(fèi)大量的時(shí)間精力，并采用企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中已形成的結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，通過(guò)該財(cái)務(wù)報(bào)表上反映的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，所獲取的數(shù)據(jù)都是過(guò)去的且是被動(dòng)取得的。而大智移云時(shí)代下財(cái)務(wù)人員需要化被動(dòng)為主動(dòng)，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、看板管理等技術(shù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、整理、分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)有效的降本增效提供支持。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的影響

與以前的企業(yè)發(fā)展只注重?cái)?shù)量和速度不同，大智移云時(shí)代因?yàn)槠髽I(yè)能更加及時(shí)獲取市場(chǎng)和部門的數(shù)據(jù)，且消費(fèi)者更加傾向于個(gè)性化的定制服務(wù)，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展多注重于對(duì)質(zhì)量和細(xì)節(jié)的把控。這需要摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維，會(huì)計(jì)人員也應(yīng)參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)業(yè)務(wù)流程有準(zhǔn)確的認(rèn)知，獲取到更多的非財(cái)務(wù)信息，從源頭對(duì)成本、費(fèi)用進(jìn)行分析，為企業(yè)進(jìn)行事前的精準(zhǔn)控本，事中的降本增效，事后的價(jià)值增值。

三、大智移云時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性

（一）順應(yīng)時(shí)展需求

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓信息做到了瞬時(shí)傳遞，加快了商品的更新迭代，拓寬了消費(fèi)者的選擇余地，同時(shí)也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)與快速的環(huán)境變革中立足并長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，整合資源，自我革新，合理有效的利用大智移云時(shí)代的信息技術(shù)，結(jié)合自身實(shí)際向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集團(tuán)化管理發(fā)展。這種發(fā)展勢(shì)必需要企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

（二）符合企業(yè)發(fā)展需求

一方面，在目前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，其制訂過(guò)程必然離不開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持。來(lái)自預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效考評(píng)等方面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所掌握的信息無(wú)法全面準(zhǔn)確的反映，而管理會(huì)計(jì)則可以提供更多有用的信息。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)已脫離了僅僅維持固有資產(chǎn)價(jià)值的需求，轉(zhuǎn)為對(duì)價(jià)值增值的需求。管理會(huì)計(jì)則可以借助大數(shù)據(jù)提供的信息并結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供更多有助于決策的信息，幫助企業(yè)做出正確的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算形式是先對(duì)每個(gè)部門內(nèi)的數(shù)據(jù)加總，再將企業(yè)內(nèi)的所有數(shù)據(jù)匯總分析，完全脫離企業(yè)業(yè)務(wù)流程，僅從數(shù)字大小去進(jìn)行分析，無(wú)法從數(shù)字背后所映射的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)進(jìn)行探討。這種分析方式極易讓決策者做出錯(cuò)誤的決策，降低了員工的積極性，導(dǎo)致效益下降，無(wú)法為企業(yè)做到真正意義上的降本增效，反而會(huì)適得其反的造成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，但通過(guò)轉(zhuǎn)型我們可以做到在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)就精準(zhǔn)把控，了解數(shù)字背后的經(jīng)濟(jì)含義，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清理篩選，留下有用信息，提高決策精準(zhǔn)度，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）滿足財(cái)務(wù)人員發(fā)展需求

因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享的出現(xiàn)，改變了會(huì)計(jì)行業(yè)的工作方式和理念也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新的要求。隨著信息量的增加如何在大量的數(shù)據(jù)處理工作中為企業(yè)及時(shí)提供有效的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)快速?zèng)Q策，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)上獲得一席之地是對(duì)財(cái)務(wù)人員的新要求。從注重核算與監(jiān)督職能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)測(cè)的具有管理和服務(wù)職能的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變是財(cái)務(wù)人員在時(shí)展下面臨的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)。對(duì)于會(huì)計(jì)信息的使用者來(lái)說(shuō)，不同利益主體所需的角度不同，但所有利益相關(guān)者都希望通過(guò)客觀準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做出正確的判斷。隨著技術(shù)的發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，傳統(tǒng)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表所呈現(xiàn)的信息已經(jīng)無(wú)法滿足信息使用者，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出正確有效的決策。因此，這也要求財(cái)務(wù)人員不能僅停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息傳遞上，要結(jié)合新技術(shù)，深入企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，融入非財(cái)信息，提供更加多元的會(huì)計(jì)信息，以支持管理層決策，滿足各方使用者需求。這些新要求向財(cái)務(wù)人員發(fā)出信號(hào)，在數(shù)字化的今天不能只專注于財(cái)務(wù)領(lǐng)域要有跨界學(xué)習(xí)的能力，學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維從企業(yè)業(yè)務(wù)入手，提供更加深入的管理有用信息，從而提升自身價(jià)值，不被時(shí)代所淘汰。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不僅是時(shí)展的和企業(yè)發(fā)展的需求，也是財(cái)務(wù)人員的一場(chǎng)自救，更是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的一場(chǎng)全新變革。

四、轉(zhuǎn)型的措施

（一）構(gòu)建有效數(shù)據(jù)平臺(tái)，完善工作流程

大智移云時(shí)代產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，為業(yè)財(cái)融合提供了有利條件，但也正是由于冗雜的數(shù)據(jù)信息，使得企業(yè)在運(yùn)用這些數(shù)據(jù)時(shí)要進(jìn)行清洗、整理剔除無(wú)用數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)應(yīng)該搭建專有數(shù)據(jù)平臺(tái)，如目前許多企業(yè)使用的ERP系統(tǒng)將企業(yè)的物資資源管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理等內(nèi)部所有資源進(jìn)行整合集中統(tǒng)一進(jìn)行管理。這種信息化的基礎(chǔ)建設(shè)既可以保障財(cái)務(wù)管理和財(cái)會(huì)監(jiān)督又可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)的及時(shí)互通，在企業(yè)內(nèi)部形成財(cái)務(wù)信息協(xié)同共享。這種業(yè)財(cái)融合的信息共享，降低了企業(yè)的溝通成本，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供多方面的有效信息，從而使企業(yè)能夠制定更加符合未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要一步。在數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)就要不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，融合兩部門的內(nèi)容，讓會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)不僅能降低成本引領(lǐng)業(yè)務(wù)，還能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)提高工作效率。實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)再到?jīng)Q策，最終服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略需求，彰顯出財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造及未來(lái)發(fā)展所不可替代的作用。

（二）完善管理制度，制定合理績(jī)效考核

在當(dāng)下一個(gè)強(qiáng)調(diào)協(xié)同共享、組織扁平化的時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要想成功向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就必須在企業(yè)資源整合、資源配置、控制權(quán)分配、激勵(lì)機(jī)制、財(cái)會(huì)監(jiān)督等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型。這些轉(zhuǎn)型需改變企業(yè)根本的管理制度才能落到實(shí)處，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。在完善管理制度的同時(shí)也要制定合理的績(jī)效考核指標(biāo)。隨著大智移云時(shí)代的到來(lái)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門不斷進(jìn)行融合，對(duì)于績(jī)效考核的指標(biāo)不能僅從財(cái)務(wù)角度考慮，不顧實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制成本，使業(yè)務(wù)拓展受限，也不能只從業(yè)務(wù)角度考慮，一味的盲目發(fā)展，忽視成本。所制定的指標(biāo)要結(jié)合實(shí)際情況尋找屬于企業(yè)自身的平衡點(diǎn)，將二者合理融合，做到真正為企業(yè)降本增效。

（三）促進(jìn)跨界人才培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)

大智移云時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，要從根本上解決人才問(wèn)題，就要對(duì)人才培養(yǎng)體系進(jìn)行創(chuàng)新改革。當(dāng)前的人才培養(yǎng)還是偏重于理論教學(xué)，忽視對(duì)實(shí)務(wù)領(lǐng)域的培養(yǎng)，即使有涉及也是在割裂二者的聯(lián)系下各自為政，導(dǎo)致業(yè)財(cái)無(wú)法融合，財(cái)務(wù)人員只能局限于財(cái)務(wù)視角。因此，對(duì)于大智移云時(shí)代會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)要基于財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合的理念，結(jié)合管理學(xué)科的思維，進(jìn)行智能化時(shí)代管理會(huì)計(jì)人才跨學(xué)科的新培養(yǎng)模式。對(duì)于已經(jīng)在工作崗位上的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變的當(dāng)下要有危機(jī)意識(shí)，在快速學(xué)習(xí)能力、迭代創(chuàng)新能力、適應(yīng)力、洞察力等方面提高對(duì)自身的要求，提高自己的管理能力并與社會(huì)實(shí)務(wù)變化同步，提升自己的實(shí)務(wù)處理能力。同時(shí)，要不斷的進(jìn)行跨界學(xué)習(xí)，掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的算法技術(shù)、管理學(xué)與應(yīng)用心理學(xué)等學(xué)科的知識(shí)，滿足向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要求，不斷提升自身素質(zhì)，成為復(fù)合型財(cái)務(wù)人員。

五、結(jié)語(yǔ)

在大智移云時(shí)代背景下，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，首先要清楚的了解當(dāng)前的時(shí)代特點(diǎn)，明確大智移云時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性，并采取相應(yīng)的措施，在充分利用大智移云時(shí)代科技的同時(shí)有序推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，深挖管理會(huì)計(jì)職能，結(jié)合跨學(xué)科知識(shí)，充分發(fā)揮出復(fù)合會(huì)計(jì)人才的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫剛.大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下業(yè)財(cái)融合導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新[J/OL].財(cái)會(huì)月刊:1-6[2021-01-19].

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作者：丁爽

第六篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問(wèn)題及對(duì)策

摘要：現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)遇。為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并發(fā)揮會(huì)計(jì)工作作用，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠?qū)ΜF(xiàn)有財(cái)務(wù)管理與控制體系進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理分配，提高財(cái)務(wù)管理水平與工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，還存在部分制約因素，對(duì)管理會(huì)計(jì)職能認(rèn)知不足以及缺乏管理會(huì)計(jì)人才，這部分因素制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。如企業(yè)需要針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，采取針對(duì)性措施，才能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型；存在問(wèn)題

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系分析。一是相互支撐。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，采取相應(yīng)措施提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，主要是通過(guò)引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)，并充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使其能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)所需。同時(shí)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中，能夠從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面獲得一定數(shù)據(jù)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也能夠體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)運(yùn)用價(jià)值。二是目標(biāo)具有相同性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，兩者之間目標(biāo)存在相同性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)其主要目標(biāo)均為提升企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。此外企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，有利于企業(yè)獲得較高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠保證企業(yè)決策科學(xué)性與合理性，同時(shí)還能夠拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性。一是企業(yè)財(cái)務(wù)決策理念得以轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前時(shí)代下，產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，企業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，獲取有利數(shù)據(jù)提高企業(yè)決策科學(xué)性與合理性，這是當(dāng)前企業(yè)需要面對(duì)并解決的問(wèn)題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)展需求，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策結(jié)果準(zhǔn)確性，而財(cái)務(wù)決策結(jié)果則對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅能夠體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明性，同時(shí)還能夠體現(xiàn)出企業(yè)現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)情況，保證企業(yè)資產(chǎn)穩(wěn)定性，同時(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二是優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能劃分主要依據(jù)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)流程工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在日常工作中，主要內(nèi)容為對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)記錄并確認(rèn)，生成具體財(cái)務(wù)報(bào)告，并對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行審核與歸檔。推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在一定程度上轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，重視財(cái)務(wù)信息真實(shí)性，同時(shí)還能夠有效優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表編制成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)管理水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)職能認(rèn)知不充分?，F(xiàn)階段，存在部分企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不充分，忽視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的推動(dòng)作用，管理者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的主要職能為記賬與報(bào)稅。正是由于企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不充分，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)作用無(wú)法發(fā)揮，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)職能認(rèn)知不明確，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算，創(chuàng)新意識(shí)不足，缺乏管理會(huì)計(jì)整體觀念。雖然存在部分財(cái)務(wù)人員，專業(yè)素質(zhì)較高，能夠分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息并提出改善措施與建議，但由于自身管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致無(wú)法為企業(yè)管理提供指導(dǎo)建議，難以參與到企業(yè)管理中，制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。（二）缺乏管理會(huì)計(jì)人才。當(dāng)前，我國(guó)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員數(shù)量較多，財(cái)務(wù)人員呈現(xiàn)出飽和狀態(tài)，但具備較高專業(yè)素質(zhì)以及一定管理能力的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員數(shù)量十分稀少，導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員呈現(xiàn)出兩極化發(fā)展?fàn)顟B(tài)。當(dāng)前企業(yè)中，大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要從事核算工作，工作重復(fù)性較強(qiáng)，同時(shí)較為繁瑣，占據(jù)了大量時(shí)間，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有精力繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身知識(shí)儲(chǔ)備，制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。（三）缺乏轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。不論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，均出現(xiàn)缺乏轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)這一問(wèn)題，造成這一現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式引起的。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中，出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱現(xiàn)象，會(huì)計(jì)并未直接參與到企業(yè)管理工作中，因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能有效反應(yīng)企業(yè)資金流向問(wèn)題，同時(shí)還導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑缺乏一致等問(wèn)題，這些因素直接制約企業(yè)管理工作開(kāi)展。最后由于企業(yè)當(dāng)前管理制度構(gòu)建不夠充分，并不具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的條件，致使轉(zhuǎn)型質(zhì)量差。（四）原有財(cái)務(wù)管理體系不適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要。在企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門是兩個(gè)不相關(guān)部門，每一部門都會(huì)依據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行信息利用。在企業(yè)財(cái)務(wù)部門中，主要工作內(nèi)容為處理企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息，信息處理完成后需要對(duì)外提供。在企業(yè)決策中，起到關(guān)鍵作用的非財(cái)務(wù)信息，則無(wú)法體現(xiàn)。業(yè)務(wù)部門主要工作內(nèi)容為對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效分析，同時(shí)提出相關(guān)建議，但通常為非財(cái)務(wù)信息形式。同時(shí)企業(yè)當(dāng)前各項(xiàng)制度并不完善，缺乏有效監(jiān)督體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型較為困難，同時(shí)也制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要措施

（一）明確管理會(huì)計(jì)職能，轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)思想觀念，樹立正確財(cái)務(wù)管理理念，保證各項(xiàng)決策準(zhǔn)確性與科學(xué)性。首先企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)明確管理會(huì)計(jì)職能以及作用，同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容有著深入了解。其次需要結(jié)合現(xiàn)有管理制度以及財(cái)務(wù)信息等數(shù)據(jù)，構(gòu)建完善科學(xué)管理制度，明確管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容以及職責(zé)。管理會(huì)計(jì)其職能是否能夠充分發(fā)揮主要取決于企業(yè)管理者的重視程度，企業(yè)管理者只有不斷提升自身觀念與認(rèn)知，才能夠保證管理會(huì)計(jì)崗位充分發(fā)揮作用，深入分析財(cái)務(wù)信息，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)人員也需要轉(zhuǎn)變思想觀念，由于當(dāng)前信息技術(shù)高速發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，存在部分基礎(chǔ)工作將被技術(shù)取代，因此企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員需求減少，同時(shí)對(duì)高素質(zhì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員需求不斷增加。因此財(cái)務(wù)人員需要明確管理會(huì)計(jì)重要性，轉(zhuǎn)變認(rèn)知，并積極參與到企業(yè)管理工作中。（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求相對(duì)較高，會(huì)計(jì)人員不僅需要具備較高專業(yè)知識(shí)，還需要具備良好的思維水平，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，使其投入到企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，能夠從根本上推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展。首先企業(yè)在人才招聘階段需要提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)聘人才專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行要求，全面考量應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)以及從創(chuàng)新能力，選擇綜合素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人員。其次針對(duì)現(xiàn)有員工，企業(yè)需要定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員參加，將先進(jìn)會(huì)計(jì)管理理念以及專業(yè)知識(shí)教授給會(huì)計(jì)人員，同時(shí)還需要進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)培養(yǎng)，并將企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)相結(jié)合，通過(guò)培訓(xùn)，充分提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力以及管理能力。最后企業(yè)可積極構(gòu)建淘汰機(jī)制，針對(duì)技能落后且缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)淘汰，采用這一方式，能夠激發(fā)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部形成一定競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而構(gòu)建出高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)環(huán)境。企業(yè)為推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，應(yīng)當(dāng)營(yíng)造出適合轉(zhuǎn)型進(jìn)行的基礎(chǔ)環(huán)境。首先企業(yè)需要構(gòu)建堅(jiān)實(shí)工作基礎(chǔ)，完善現(xiàn)有基礎(chǔ)環(huán)境，不斷提升信息化管理工作水平，推動(dòng)信息化財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，運(yùn)用當(dāng)前高速發(fā)展的信息技術(shù)，將其運(yùn)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，不斷提高財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性。其次當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)需要構(gòu)建信息化平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)收集以及整理，便于數(shù)據(jù)運(yùn)用，同時(shí)也能夠保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與可利用性。最后企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)環(huán)境，對(duì)內(nèi)部制度進(jìn)行調(diào)整與更新，調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容以及職責(zé)，采用全新財(cái)務(wù)管理模式推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作開(kāi)展。企業(yè)還需要將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)管理工作相結(jié)合，使得管理會(huì)計(jì)能夠明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，明確其工作內(nèi)容以及工作目標(biāo)。（四）建立有效財(cái)務(wù)管理體系。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要建立有效財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)各部門間的溝通與交流，組織各部門進(jìn)行流程再造活動(dòng)，保證所有業(yè)務(wù)之間的流程互通性，并依據(jù)環(huán)節(jié)收集信息，進(jìn)行信息傳遞，財(cái)務(wù)部門則需要對(duì)財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行選擇并整理，將整理后的信息傳遞給各部門，各部門依據(jù)信息進(jìn)行合理工作安排。此外企業(yè)還需要保證信息傳遞的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性，構(gòu)建完善信息平臺(tái)，通過(guò)這一平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)信息傳遞，同時(shí)還能夠進(jìn)行信息查詢與核對(duì)。

四、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期背景下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，需要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，利用轉(zhuǎn)型創(chuàng)造相應(yīng)價(jià)值。企業(yè)通過(guò)建立有效財(cái)務(wù)管理體系、構(gòu)建高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍、明確管理會(huì)計(jì)職能，轉(zhuǎn)變?cè)杏^念以及完善基礎(chǔ)環(huán)境等方式，推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也能夠帶動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：劉濤