導語：煤炭企業(yè)經濟運行趨勢與成本控制一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)如今是深化現(xiàn)代化進程的關鍵時期，同時也是我國實現(xiàn)科學治國、科教興國的重要戰(zhàn)略舉措。煤炭企業(yè)的發(fā)展，在新經濟運行發(fā)展過程中有著新的分析，并在具體流程中進行系統(tǒng)性革新，當前形勢下煤炭企業(yè)若想得到長久發(fā)展，在激烈的市場競爭站穩(wěn)腳跟，必先與時代相結合，并在一定程度上對技術進行革新，從而實現(xiàn)成本控制，本身主要對煤炭企業(yè)經濟運行發(fā)展趨勢與成本控制進行分析，希望能夠取得一定借鑒意義。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；經濟運行趨勢；成本控制

煤炭資源是世界儲量最多，同時也是分布最廣的能源，因此本身價格低廉的優(yōu)勢特點，煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中都會遵循一條固有的發(fā)展套路，伴隨著近年來我國經濟的飛速發(fā)展，對能源的利用率也大幅度提高，所以，資源價格也出現(xiàn)穩(wěn)穩(wěn)上升的趨勢，這種現(xiàn)象的發(fā)生，使全球煤炭需求快速增長，并且價格也在大幅度提升當中，此種現(xiàn)象的發(fā)生，為煤炭企業(yè)帶來新的契機，同時也為煤炭企業(yè)在經濟發(fā)展的過程中產生一系列問題，在成本控制的過程中也達不到理想效果[1]。

一、承擔社會責任

煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中要本著為社會大眾服務的原則，并在此基礎上為保護生態(tài)環(huán)境和社會穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出貢獻，根據(jù)現(xiàn)如今的煤炭稅費改革制度，需在進行研究的過程中提出一定意見，并總結出自身想法，有效開展煤炭改革研究，提出擴大是煤炭增筑的具體方針，在此過程中更要積極開展煤炭企業(yè)稅務支出分析，將稅務進行統(tǒng)計，從而為政府提供一定依據(jù)，從根本很上保證煤炭企業(yè)應履行的社會職責，為推動煤炭社會保障體系的發(fā)展做出貢獻，同時也是為從根本上減輕煤炭企業(yè)社會負擔做出貢獻[2]。

二、促進農村城市化建設

煤炭企業(yè)在工作進程中，需對采煤坍塌區(qū)域進行適當補修工作，若不經過有效處理，必然會形成嚴重的社會問題以及經濟問題，面對如此現(xiàn)狀，更是企業(yè)和政府必須直面的問題。若出現(xiàn)坍塌區(qū)，政府需與企業(yè)共同進行治理。在治理的過程中，政府首先應負責村民的搬遷工作，籌備搬遷資金，將其運用到農村人口搬遷中，從中若出現(xiàn)不良事件，需進行嚴厲懲罰。對塌陷區(qū)要堅持嚴格治理，為農村發(fā)展做出保障，堅決對塌陷區(qū)進行搬遷治理，并保證農村建設的長治久安，確保每一個農村人在搬遷的過程中不損失一絲一毫。對于坍塌區(qū)，可以大力進行開發(fā)，在如今的市場機遇之下，完全可以將坍塌區(qū)作為發(fā)展旅游業(yè)開發(fā)區(qū)，種植大量珍惜樹種，或一些綠色農產品，如此一來，不僅做到保護環(huán)境，更為減輕企業(yè)沉重的市場競爭壓力做出貢獻，與此同時，居民的生活得到一定保障，最后便會保證社會和諧發(fā)展與穩(wěn)定建設[3]。

三、增強市場競爭

煤炭企業(yè)需著眼未來，為一個未來發(fā)展趨勢做好準備，所以，煤炭企業(yè)必須將傳統(tǒng)制度進行革新，并擺脫傳統(tǒng)形式下的經營方式，將煤炭本身的制度改革進行深化，在此過程中，讓煤炭其中從非經營性轉變?yōu)榻洜I性，并且其資產制度也會同時發(fā)展轉變，從而創(chuàng)造新的發(fā)展機遇，發(fā)展的過程中，依據(jù)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略理念進行革新，讓企業(yè)在革新政策中造成煤炭企業(yè)的成本壓力，對我國本身存在的計劃經濟體系之內所存在一系列企業(yè)形式，煤炭企業(yè)應從中徹底分離出去，并由企業(yè)進行預先投資，之后引進外部企業(yè)進行投資，實現(xiàn)雙向投資方式，在此過程中可直接進行外包服務，使這些設施單位能夠獨立核算、自主經營的形式，如此一來，便可解決企業(yè)本身存在的錯誤經營方式，另一方面可以實現(xiàn)企業(yè)額外的非生產煤炭成本收入，從而緩解企業(yè)在市場競爭中的緊張局面。

四、強化現(xiàn)代化建設

煤炭企業(yè)若想得到全方位的發(fā)展，需貫徹落實黨的發(fā)展理念，以人為本，在保證每一個員工生命健康的前提之下，更應確保員工的福利待遇，在保護員工切身利益的前提之下，不僅對煤炭企業(yè)的發(fā)展產生積極作用，而且也在一定程度上降低因為意外原因而演變而來的其他事故，有效保證企業(yè)信譽強度。煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須加強本身的現(xiàn)代化建設，結合時代特點，加大技術與設備的資金投入，與此同時，應選用先進的生產設備，以機械設備取代人力，最后為煤炭企業(yè)持久發(fā)展打下基礎，最后，煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，需充分發(fā)揮信息技術在煤炭企業(yè)成本管理中的好處，并將其放在首位，建立全方位的產品管理制度，以及經營制度。在面對市場的過程中，應建立健全的市場調研制度，在企業(yè)內部建立完善的網絡信息，實現(xiàn)外內資源有效結合，從根本上提高煤炭企業(yè)在市場中的競爭力，使煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭中及時把握住市場趨勢，以及市場經濟運行軌跡[4]。

五、建立預算制度

煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開預算，所以在煤炭企業(yè)中，建立健全的預算制度是非常重要的，煤炭企業(yè)預算是對未來經營狀況做出的相應規(guī)劃，是煤礦面向未來的根本立足點，由于煤礦本身容易受到不確定性因素的影響，所以在預算工作經常會出現(xiàn)突發(fā)情況，這種情況的發(fā)生，使得煤礦企業(yè)在預算上與企業(yè)的發(fā)展達不到有效統(tǒng)一。所以，煤炭企業(yè)在經營發(fā)展的過程中，應建立全面的預算管理制度，并在管理制度中細化全面預算目標，從而建立符合企業(yè)的預算責任體系。在這個體系當中，要嚴格確立每一個部門的職責，除此之外，部門與部門之間，絕不能發(fā)生責任不明確或不作為的情況，保證每個部門都能夠成為煤炭企業(yè)中全面預算管理制度的核心，讓部門與部門之間形成一套完整的預算管理網絡體系，此網絡需延伸到每一個部門當中，最終為實現(xiàn)企業(yè)預算做出貢獻。最后，煤炭企業(yè)預算過程中，如果出現(xiàn)預算指標和公司實際情況發(fā)展矛盾時，企業(yè)生產職能應及時有效對管理委員會說明情況，并提出建議，如此一來，預算部門便會根據(jù)預算行政結果對煤炭企業(yè)當前存在的情況加以分析，對預算出現(xiàn)的問題和漏洞加以分析，最后將其完美解決。讓企業(yè)預算與企業(yè)發(fā)展方向相結合，從而發(fā)揮出預算的最大作用。

六、結語

在新經濟運行發(fā)展的背景之下，煤炭企業(yè)應緊跟時展趨勢，結合時代特點抓住機遇，企業(yè)內部的掌控應涉及到具體的預算制度當中，使企業(yè)具有發(fā)展的前瞻性和目的性。同時，煤炭企業(yè)需強化對成本的控制，有效降低成本的同時，形成企業(yè)內部的管理制度，從而從而使煤炭企業(yè)在未來的發(fā)展中取得效益，為煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展和擴大規(guī)模，最終建設成大型煤炭企業(yè)做出貢獻。

參考文獻：

[1]劉著莉.煤炭企業(yè)經濟運行發(fā)展趨勢與成本控制探討[J].經濟視野,2013(7):83.

[2]肖飛.強化成本控制完善風險管理[J].建筑,2013(16):49-50.

[3]楊延恒.淺談工程結算與成本控制技巧[J].裝飾裝修天地,2017(13):255.

[4]焦小年.新常態(tài)下創(chuàng)新材料成本管理的思考與實踐[J].中國煤炭工業(yè),2016(6):71-72.

作者:楊兆達 單位:西山煤電( 集團 )有限責任公司