導(dǎo)語：煤炭企業(yè)成本控制探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1精細(xì)化管理概述及必要性分析

強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理當(dāng)中存在的問題和解決這些問題。就煤炭企業(yè)而言，利用精細(xì)化管理理念和方法對企業(yè)的生產(chǎn)成本、運(yùn)營成本以及管理成本進(jìn)行精確、細(xì)致的預(yù)測和規(guī)劃，對于改變煤炭企業(yè)成本控制工作由粗放型、無序性的管理現(xiàn)狀逐步向著精細(xì)化、制度化方向轉(zhuǎn)變有著十分重要的作用。

2當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題

2.1成本控制管理意識(shí)有待提高。企業(yè)只有提高對成本控制的管理意識(shí)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)對成本的優(yōu)化管理，也就是說企業(yè)成本管理意識(shí)的提高是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化管理的前提條件，然而，在實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中有很多煤炭企業(yè)對于成本控制管理的意識(shí)并不是很強(qiáng)，往往是重視了對生產(chǎn)成本的控制卻忽略了對銷售成本的管理，注重對產(chǎn)品生產(chǎn)的控制卻忽略了對產(chǎn)品質(zhì)量控制的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。總而言之，正是很多煤炭企業(yè)對于成本控制的管理意識(shí)不強(qiáng)，造成了很多煤炭企業(yè)在煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營管理方面很難做到統(tǒng)一化的管理，進(jìn)而使得很多煤炭企業(yè)無法獲取到理想的經(jīng)濟(jì)效益，因此也就使得企業(yè)的資金成本越來越高。2.2成本控制管理手段較為落后。從我國煤炭企業(yè)所使用的成本控制管理手段來看，很多煤炭企業(yè)的成本控制管理措施并沒有做到與時(shí)代接軌其手段和措施仍舊較為落后。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，所使用的成本控制管理措施不能與時(shí)展的步伐同步。例如，企業(yè)用于成本控制的考核手段仍停留在依靠政策的約束力和獎(jiǎng)懲制度來推廣實(shí)施。其次，企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算控制時(shí)，對于作業(yè)環(huán)節(jié)給成本因素造成的影響估計(jì)不足，進(jìn)而出現(xiàn)非常明顯的人為造成的預(yù)算差異。第二，煤炭企業(yè)所使用的成本管理模式與現(xiàn)代化管理要求存在著很大的差異性。2.3成本控制范圍及深度不足。從煤炭企業(yè)成本控制的范圍來看，目前煤炭企業(yè)對于外在因素給企業(yè)成本控制造成的影響考慮的并不是很周到，這主要是因?yàn)槊禾科髽I(yè)把成本控制的目標(biāo)重點(diǎn)都放在了對成本構(gòu)成要素的控制上。按照對成本的深層面控制分析，煤炭企業(yè)在對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制過程當(dāng)中有時(shí)并不能與產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)和安全達(dá)成一致，進(jìn)而不能使成本控制達(dá)到最優(yōu)化。而從對成本控制的廣度層面來分析，由于企業(yè)在成本控制上的力度不夠，導(dǎo)致成本控制落實(shí)難的問題非常嚴(yán)重，例如，缺乏事前預(yù)測決策，事中的控制協(xié)調(diào)能力較弱，事后核算的內(nèi)容繁多。

3煤炭企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的途徑

3.1強(qiáng)化精細(xì)化成本管控理念。企業(yè)員工的積極配合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的關(guān)鍵，所以加強(qiáng)對全體員工在思想上教育和塑造員工精細(xì)化管理理念對于精細(xì)化管理的實(shí)施有著非常重要的作用。對此煤炭企業(yè)在加強(qiáng)員工思想教育和塑造員工精細(xì)化管理理念時(shí)一定要做好對精細(xì)化成本管控理念宣傳與教育，采取多種形式來強(qiáng)化企業(yè)員工的成本意識(shí)和精細(xì)化管理意識(shí)，確保全體員工能夠積極主動(dòng)參與和配合到精細(xì)化管理的實(shí)施當(dāng)中，把精細(xì)化管理打造成為全員都積極參與都積極配合的成本管控模式。3.2實(shí)行預(yù)防性成本管理。預(yù)防性成本管理，是指在成本管理當(dāng)中通過科學(xué)的預(yù)測手段對企業(yè)的成本管理進(jìn)行預(yù)測，制定預(yù)算，進(jìn)而對成本控制的精細(xì)化管理進(jìn)行強(qiáng)化，通過對成本管理的預(yù)測性分析得出成本的大小并有針對性的制定成本控制計(jì)劃。煤炭企業(yè)預(yù)防性成本管理應(yīng)以礦區(qū)、班組和個(gè)人這三個(gè)層面為準(zhǔn)，來科學(xué)合理的創(chuàng)建成本預(yù)防性控制體系。而各個(gè)礦區(qū)和班組的財(cái)務(wù)部門在制定其成本預(yù)算計(jì)劃書時(shí)務(wù)必要充分結(jié)合自身所擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)責(zé)任和考慮到自身的情況，實(shí)事求是的制定成本預(yù)算計(jì)劃，并交由企業(yè)總部成本控制部門進(jìn)行審核。3.3依靠信息系統(tǒng)實(shí)行精細(xì)化智能化管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，對此煤炭企業(yè)應(yīng)借助信息化手段來建立適合企業(yè)發(fā)展要求的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成對成本控制的智能化和科學(xué)化管理。利用數(shù)據(jù)處理軟件來輔助配合精細(xì)化管理的有效落實(shí)。3.4重視物資供應(yīng)管理。煤炭企業(yè)在進(jìn)行物資設(shè)備采購時(shí)務(wù)必要做好對物資設(shè)備等的質(zhì)量控制與管理。安排采購人員深入到市場當(dāng)中對設(shè)備在市場當(dāng)中的行情進(jìn)行摸底和了解，按照集約經(jīng)營的理念，做好對各類新型材料在投資上的預(yù)算工作，通過其未來經(jīng)濟(jì)價(jià)值，做好對大型設(shè)備投資的控制與管理。

4結(jié)語

綜上所述精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的一種較為先進(jìn)的管理模式。煤炭企業(yè)要想有效控制成本就必須要高度重視精細(xì)化管理在企業(yè)管理當(dāng)中的作用并加以深刻的認(rèn)識(shí)。煤炭企業(yè)引入精細(xì)化管理應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)的利用精細(xì)化管理手段來有效的解決企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中存在的問題，嚴(yán)格控制成本，消除傳統(tǒng)成本管理方法所產(chǎn)的弊端，確保煤炭企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的最大化和促進(jìn)煤炭企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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[2]陳瑜.強(qiáng)化制造企業(yè)成本控制的若干問題分析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2017，(08).

作者:海建偉 單位:山西中煤華晉能源有限責(zé)任公司