導(dǎo)語：服裝企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在經(jīng)濟全球化大跨步發(fā)展的今天，市場的競爭也越來越激烈，為了能夠減少企業(yè)所產(chǎn)生的問題，就需要樹立起風(fēng)險意識，讓企業(yè)不斷的與時俱進，在財務(wù)管理過程中融入風(fēng)險意識，建立起現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理制度。一些國外的企業(yè)已經(jīng)了企業(yè)風(fēng)險管理框架結(jié)構(gòu)，將財務(wù)管理中增加風(fēng)險性預(yù)測的工作，這樣的報告和工作形式得到了多個國家的認同，對于企業(yè)管理的作用也越來越突出，因此本文作者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，主要分析服裝企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理過程中存在的主要問題，提出問題的解決策略，希望能夠?qū)Ψb企業(yè)的未來發(fā)展起到積極的指導(dǎo)性作用。

一、服裝企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制所面臨的主要問題分析

(一)服裝企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制的意識薄弱。在當(dāng)前的發(fā)展過程中，由于我國社會主義經(jīng)濟不斷的騰飛發(fā)展，已經(jīng)建立起了較為完善的經(jīng)濟體制，這在社會發(fā)展過程中的作用異常突出。但是在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，還有一些企業(yè)的經(jīng)營管理理念是傳統(tǒng)的方式，管理上，無論是其他管理還是財務(wù)管理都是以行政為主，對于現(xiàn)代化財務(wù)內(nèi)部的控制很少提及，企業(yè)在科學(xué)的發(fā)展過程中并沒有完善的財務(wù)管理制度，會造成未來問題的出現(xiàn)。具體的主要是以下兩個方面的問題。首先，在服裝企業(yè)的管理層中，一些管理人員的財務(wù)管理和控制的意識比較弱，在服裝生產(chǎn)和銷售方面，多種經(jīng)濟活動只是依靠行政的方式進行管理和控制，這讓企業(yè)真正的財務(wù)管理體制不能得到有效的發(fā)揮。由此企業(yè)的財務(wù)管理工作就失去了自己的獨立性靈活性所在。在市場競爭激烈的今天，漸漸地失去了優(yōu)勢。其次，一些服裝企業(yè)在發(fā)展中受到當(dāng)?shù)卣闹С?，因此也擁有很多的?yōu)惠政策，由此導(dǎo)致市場的競爭意識比較淡薄，沒有對財務(wù)的內(nèi)部管理進行有效的重視，更沒有對內(nèi)部財務(wù)控制制度進行完善的建設(shè)，財務(wù)管理工作過于混亂。

(二)沒有建立起內(nèi)部財務(wù)預(yù)算和管理制度。在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)發(fā)展過程中，缺少財務(wù)方面的預(yù)算和決算體系是企業(yè)發(fā)展不完善的體現(xiàn)，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，財務(wù)硬件的控制方面，。很多服裝企業(yè)都比較重視自己的成本控制，但是在財務(wù)信息的控制以及財務(wù)資料的管理上都有比較大的缺失，多種財務(wù)信息也沒有很好的應(yīng)用在財務(wù)的控制上，這樣企業(yè)在對財務(wù)控制以及實際操作的過程中不能很好的對預(yù)算進行多方面的控制。其次，即使一些企業(yè)已經(jīng)建立起來了財務(wù)預(yù)算體系，但是在正常的工 作過程中缺少財務(wù)執(zhí)行力度，不能對財務(wù)的來源和渠道進行有效的整理和分析。最后，服裝企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理預(yù)算，并沒有針對自己的情況做好財務(wù)的預(yù)算，多種措施的調(diào)整也沒有進行有效的評價，由此導(dǎo)致的問題就是生產(chǎn)成本不斷的增加，所以這樣服裝企業(yè)中的預(yù)算部門只是流于一種形式，財務(wù)預(yù)算也不能達到所設(shè)立的目標，對于企業(yè)利潤最大化的實現(xiàn)具有阻礙性作用。

(三)缺乏現(xiàn)代化信息內(nèi)部控制體系。社會發(fā)展程度的不斷加深讓企業(yè)對于信息的依賴程度也越來越高，服裝企業(yè)在發(fā)展過程中更需要依賴于內(nèi)部的信息技術(shù)，讓財務(wù)管理更加完善。在當(dāng)前額服裝企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理過程中需要建立起財務(wù)內(nèi)部控制體系的風(fēng)險導(dǎo)向制度，讓現(xiàn)代化信息對財務(wù)風(fēng)險進行識別，對現(xiàn)代化數(shù)據(jù)進行多項的了解，進而讓技術(shù)優(yōu)勢更好的體現(xiàn)出來。服裝企業(yè)這種信息內(nèi)部控制體系的不完善，極大的減弱了財務(wù)控制和管理的導(dǎo)向，更加不利于對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和保存，最后，服裝企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險加大。

二、服裝企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的措施

(一)樹立起財務(wù)管理的新觀念，重視服裝企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制。在服裝企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理過程中，需要樹立起財務(wù)管理控制的新觀念，基本是從服裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層入手進行分析和研究，按照企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的財務(wù)管理制度，確定每一個部門領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)和任務(wù)，并且對內(nèi)部控制上做好多方面的分析，以此提出更多的意見和建議，讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度更加適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展。只有企業(yè)的財務(wù)制度在各個部門中都得到貫徹和應(yīng)用才能夠起到最大的作用和效果。另外，除了企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)以外，還需要對內(nèi)部的員工進行多方面的培訓(xùn)，不斷的提升員工的基本素質(zhì)，讓員工能夠企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制有多方面的認識，在自己的工作過程中能夠進行多方面的應(yīng)用，改變以往的錯誤性認識，以此改變員工對于財務(wù)制度可有可無的錯誤認識，只有領(lǐng)導(dǎo)層合基層員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部財務(wù)制度進行全面的認識，財務(wù)制度才能落實的更加準確。

(二)服裝企業(yè)中風(fēng)險導(dǎo)向型財務(wù)制度的確立。有效完善的服裝企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度控制一般從以下幾個方面進行分析和研究。首先，在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，建立起會計內(nèi)部核算制度，讓信息化發(fā)展對企業(yè)的有更高的作用。內(nèi)部控制制度，一般都是按照企業(yè)內(nèi)部不同的業(yè)務(wù)類型進行，并且在業(yè)務(wù)操作過程中，遇到問題及時的進行修改，這樣的制度才能更加完善，適用于普遍性的企業(yè)應(yīng)用，更加適應(yīng)特殊性企業(yè)的應(yīng)用，建立起更加完善的內(nèi)部控制體系。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立起財務(wù)風(fēng)險控制評價的制度，在內(nèi)部制度的實施進行評價和監(jiān)督，這樣以免一些企業(yè)只是將內(nèi)部財務(wù)制度當(dāng)作一種形式，缺少具體的執(zhí)行力度。另外，還可以借助外部的力量，引進高端人才，例如，注冊會計審計人員等等，只有這樣才能不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制體系，讓可能存在的風(fēng)險被服裝企業(yè)工作人員充分的認識到。在工作中要將內(nèi)部控制制度和風(fēng)險同時考慮進去，兩者之間的結(jié)合才能對服裝企業(yè)的風(fēng)險和收益進行平衡，做好承擔(dān)種種風(fēng)險的準備。

(三)現(xiàn)代化信息內(nèi)部控制體系的不斷完善。社會的發(fā)展，讓信息化程度發(fā)展也越來越快，并且多個企業(yè)對于信息技術(shù)的依賴性也越來越強，這樣就是說在服裝企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展過程中，要使用正確信息數(shù)據(jù)促進財務(wù)管理的控制。一個優(yōu)異的財務(wù)內(nèi)部管理制度能夠極大的提升管理效益，不斷的對財務(wù)管理的流程進行規(guī)范，保障內(nèi)部審計的高效性，保障財務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效錄入，讓會計信息的存儲也發(fā)揮出更加積極的作用。服裝企業(yè)在競爭日益激烈的市場中要想獲得自己的有利位置，就需要保障各方面硬件的齊全性，保障軟件信息的有效利用，只有這樣才能讓信息發(fā)揮出應(yīng)用的作用，促進內(nèi)部信息制度的不斷提升，讓企業(yè)內(nèi)部形成動態(tài)性的財務(wù)管理系統(tǒng)，保障財務(wù)管理的完善性、規(guī)范性、完整性和及時性，真正的做到財務(wù)信息的最大作用和效果的有效發(fā)揮。企業(yè)的預(yù)算體制在不斷完善的過程中，需要結(jié)合企業(yè)的財務(wù)決算以及企業(yè)內(nèi)部的審計工作等等進行服裝企業(yè)財務(wù)情況的了解，讓財務(wù)工作的考核力度上升到新的臺階上，讓企業(yè)預(yù)算和執(zhí)行的能力得到有效的提升，以此保障資金運轉(zhuǎn)以及預(yù)算能夠得到有效的落實。有了預(yù)算決算工作的束縛，才能防止服裝企業(yè)出現(xiàn)資金使用浪費問題的出現(xiàn)。綜上所述，本文對風(fēng)險導(dǎo)向的服裝企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題進行了探討，在問題上基本從以下幾個方面進行的討論，服裝企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制的意識薄弱、沒有建立起內(nèi)部財務(wù)預(yù)算和管理制度、缺乏現(xiàn)代化信息內(nèi)部控制體系。進而提出了問題的解決對策，也是從三個方面進行的討論，樹立起財務(wù)管理的新觀念，重視服裝企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制、服裝企業(yè)中風(fēng)險導(dǎo)向型財務(wù)制度的確立、現(xiàn)代化信息內(nèi)部控制體系的不斷完善。希望本文的分析能夠促進服裝企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的完善，減少財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生。

作者:陸林潔 單位:南通富美服飾有限公司

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