導語：財務共享對企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：智能化時代的來臨，財務領域也發(fā)生著翻天覆地的變化，部分企業(yè)構(gòu)建了財務共享服務中心，這種新興的核算體系對企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生了很大影響。本文將具體探討財務共享對內(nèi)部控制質(zhì)量的影響，以期為有識之士提供參考。

關鍵詞：財務共享；內(nèi)部控制；質(zhì)量影響

在智能化的大背景下，企業(yè)為提高經(jīng)濟效益，提高會計核算質(zhì)量，財務共享模式被越來越多的企業(yè)采用，成為企業(yè)關注的新問題。企業(yè)構(gòu)建了現(xiàn)代化的財務信息平臺，提高了財務管理效率，對企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量也帶來很大影響，以待探討研究。

一、財務共享服務中心對企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的有利影響

管理者要穩(wěn)定日常經(jīng)營活動秩序，對企業(yè)的運營情況進行動態(tài)監(jiān)測，需要進行內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制過程，實際上是管理者對資源進行合理分配，實現(xiàn)資源配置效益最大化的過程。財務共享服務中心建立后，首先能夠?qū)崿F(xiàn)一定程度上的財務數(shù)據(jù)集中化，優(yōu)化了財務流程，提高內(nèi)部控制效率，對內(nèi)部控制產(chǎn)生裨益作用；其次，共享服務中心收獲了較多的成本效益，因其在高效提供會計信息，整合企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)監(jiān)督控制提供方案，幫助實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制目標，為企業(yè)治理環(huán)境的優(yōu)化奠定堅實基礎。

二、財務共享服務中心給企業(yè)內(nèi)部控制帶來的挑戰(zhàn)

財務共享服務中心使財務工作流程更加便捷，提高了財務處理效率，但在運行過程中也存在一定問題，具體體現(xiàn)在如下幾方面：第一，我國采用內(nèi)部控制自評報告對披露信息進行評價，這一評價方式具有主觀性，客觀準確性明顯不足，阻礙了內(nèi)部控制質(zhì)量的提升。國內(nèi)外學者也對企業(yè)內(nèi)部控制展開了分析，確定了企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量評定的量化指標，但是一直缺乏統(tǒng)一政策性核算制度，無法對內(nèi)部控制影響因素進行全面概括。市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)需要有效評估風險，完善管理機制，制定發(fā)展戰(zhàn)略。第二，財務共享服務中心會導致財務工作者的注意力發(fā)生轉(zhuǎn)移。部分財務工作人員將關注點放在共享服務中心上，分析共享服務中心提供的財務數(shù)據(jù)，忽視了傳統(tǒng)業(yè)務的重要性，未能全面履行其監(jiān)督職能。在財務共享服務中心，企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量受到財務管理的影響，需要保障財務報表的真實性，降低審計風險。第三，財務共享服務中心對網(wǎng)絡環(huán)境提出要求。共享服務中心依托互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)具有開放性特征，企業(yè)的財務信息可能會出現(xiàn)泄漏等情況。為了保證數(shù)據(jù)信息的安全，企業(yè)不得不投入更多技術資金，優(yōu)化財務共享服務中心的頂層設計，對網(wǎng)絡安全進行維護。第四，財務共享服務中心導致企業(yè)人力資源變化。財務共享服務中心壓縮了財務業(yè)務，減少了核算工作量，對掌握初級財務知識和會計技能的人才需求較少，對具有數(shù)字經(jīng)濟的、中高級財務管理經(jīng)驗的復合型人才需求大幅提升，人力資源結(jié)構(gòu)需重新整合。

三、財務共享服務中心影響下企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制的路徑

（一）完善管理機制。沒有規(guī)矩不成方圓，只有強化外部管理，建立健全財務管理機制，才能實現(xiàn)內(nèi)部控制目標，發(fā)揮財務共享服務中心的重要作用。企業(yè)建立財務共享服務中心，內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)應完善優(yōu)化管理監(jiān)督機制，健全明確新環(huán)境下公司制度，具體落實組織機構(gòu)的設置、分工的科學性、部門崗位責任制、人員素質(zhì)的控制等基本情況，并完善獎懲機制，根據(jù)核查結(jié)果采取獎懲手段。加快各項管理制度的有效實施，確實提高內(nèi)部控制質(zhì)量。（二）重構(gòu)內(nèi)控流程。企業(yè)應首先梳理業(yè)務流程，針對生產(chǎn)經(jīng)營活動制定采購、支出、合同、預算等業(yè)務活動流程，進行建立風險控制文檔，同時與共享服務平臺信息確認流程中已建立的控制和存在的風險比對復核；然后針對發(fā)現(xiàn)的問題，建立對應的內(nèi)控關鍵節(jié)點，保證業(yè)務流程清晰，內(nèi)控流程科學、透明。（三）優(yōu)化信息建設?，F(xiàn)代信息技術迅猛發(fā)展，其與企業(yè)的融合更加緊密，將現(xiàn)代信息技術應用在企業(yè)財務管理中，可以收獲事半功倍的效果。財務共享服務中心依托互聯(lián)網(wǎng)，優(yōu)化了財務管理流程。當代企業(yè)應該投入更多的技術資金，引進現(xiàn)代信息技術，構(gòu)建信息數(shù)據(jù)庫，匯總財務信息，對信息數(shù)據(jù)高效處理。為了保證網(wǎng)絡環(huán)境安全，企業(yè)應該引進安全加密技術，應用防火墻等，對數(shù)據(jù)庫進行保護。同時，企業(yè)應該對局域網(wǎng)的數(shù)據(jù)流進行動態(tài)監(jiān)測，提取節(jié)點信息，評估網(wǎng)絡運行風險，并及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸文件的木馬、病毒等，避免不法分子竊取關鍵信息。（四）提高財務人員綜合素質(zhì)。企業(yè)設立財務共享服務中心，財務信息集中化，信息交互更便捷，快速發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟對財務人員也提出了更高的要求。由于共享服務，財務人員核算職能的弱化，此時既擁有財務知識又具備數(shù)字技術與大數(shù)據(jù)數(shù)字技能的綜合性人才十分匱乏。財務人員要努力提高自身綜合素質(zhì)，“有才才有位”，以適應新時期的新工作要求。

綜上所述，在新的時代背景下，企業(yè)也邁向了新的發(fā)展臺階。我國企業(yè)引入了現(xiàn)代信息技術，構(gòu)建了財務共享服務中心，共享服務中心能夠推動企業(yè)發(fā)展，但也會給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。為了不斷提高內(nèi)部控制質(zhì)量，企業(yè)需要不斷完善管理機制，重構(gòu)內(nèi)控流程，優(yōu)化信息建設，提高財務人員綜合素質(zhì)。

參考文獻：

[1]李立成,吳霜,付夢然,李彥慶.石油化工集團財務共享服務中心運營及優(yōu)化策略——基于試點階段[J].會計之友,2019(16):118-122.

[2]苗露,賈婷婷,高紅,佟宜珈.施工企業(yè)財務共享服務中心效益分析與發(fā)展研究——以Z公司為例[J].工程經(jīng)濟,2019,29(07):48-50.

[3]楊寅,宋錦.高績效工作系統(tǒng)、主觀幸福感與工作滿意度——基于財務共享服務中心的實證研究[J].會計之友,2019(13):105-111.

[4]陳起沅,姜攀,李叢.財務共享服務中心建設探究及建議——基于海南省現(xiàn)行政策背景[J].商場現(xiàn)代化,2019(12):124-127.

作者:張敏 單位:南京師范大學泰州學院