導(dǎo)語：新經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的創(chuàng)新研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，對企業(yè)人力資源管理工作提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須對人力資源管理不斷創(chuàng)新。本文對當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出創(chuàng)新方法，為企業(yè)人力資源管理提出可行性建議。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時代；企業(yè)人力資源管理；創(chuàng)新

時代的變革，科學(xué)水平的不斷提高，在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理方法已無法滿足現(xiàn)有的需求，只有大膽創(chuàng)新，不斷改變管理方法，才能為企業(yè)注入新的活力。通過人力資源管理的創(chuàng)新，企業(yè)員工的工作積極性才能得到激發(fā)，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，向更良好的方向發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)時代環(huán)境下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新內(nèi)容分析

隨著時代的大跨步發(fā)展，很多學(xué)者都對企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新進(jìn)行了更為深入的理論研究，創(chuàng)新理論的發(fā)展及完善為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新開拓了思路。很多企業(yè)也認(rèn)識到了原來傳統(tǒng)的人力資源管理理念已無法滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，都開始對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的主要內(nèi)容有以下幾方面：

1.增強(qiáng)創(chuàng)新意識，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。首先，企業(yè)要改變觀念，提高培訓(xùn)員工意識。很多企業(yè)對員工培訓(xùn)這項工作環(huán)節(jié)都不夠重視，培訓(xùn)員工業(yè)務(wù)能力也限于表面形式，專項資金不到位，沒有為員工提供一個專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。因此，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)員工意識增強(qiáng)了，才能提高員工業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)往良好方向發(fā)展；另外，企業(yè)還要通過采取大數(shù)據(jù)分析手段規(guī)劃員工培訓(xùn)。在培訓(xùn)規(guī)劃時，企業(yè)常將員工之間的績效差距作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，那么，掌握這些績效差距就需要大量的人力和物力。對于這種情況，企業(yè)可以通過對大數(shù)據(jù)的分析，明確員工之間的能力差距，也為培訓(xùn)規(guī)劃提前鋪墊；第三，企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部建立一個可移動的學(xué)習(xí)課堂，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)，建立一個可供學(xué)習(xí)的平臺，將學(xué)習(xí)課程傳輸給員工，這樣具有靈活性，也可以節(jié)省很多時間，加強(qiáng)員工之間的交流。

2.績效評估。在新經(jīng)濟(jì)時代環(huán)境中，同行之間的競爭日益激烈，企業(yè)面對著很大的壓力，因此，要想生存并謀求更大的發(fā)展，一套科學(xué)、有效的管理方法非常重要。按照以往原來單一的績效評估體系已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，建立一套新的績效評估體系將是一項緊迫的任務(wù)，也是必然方向。采用平衡計分績效評估系統(tǒng)是綜合企業(yè)的實際需求及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)實施的，實現(xiàn)了多方面的平衡，也讓企業(yè)人力資源績效考核和評估體系更加健全。另外，企業(yè)還可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實時跟蹤員工績效情況，掌握員工之間績效差距，并分析其原因，有針對性的采取有效措施幫助員工提高績效。

二、新經(jīng)濟(jì)時代環(huán)境下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方法探析

1.在企業(yè)內(nèi)部營造一種創(chuàng)新文化氛圍。在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，“創(chuàng)新”是最核心的主題，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新。在企業(yè)各項管理工作中，只有加強(qiáng)對人力資源的管理，重視創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部營造一種良好的創(chuàng)新文化氛圍，企業(yè)才能減少人員的流動，吸引更多優(yōu)秀的人才。第一，企業(yè)要向員工提倡挑戰(zhàn)性思維。這種方式是鼓勵企業(yè)員工對企業(yè)目前經(jīng)營狀況進(jìn)行思考，并為企業(yè)出點子，鼓勵他們創(chuàng)新。而企業(yè)既然鼓勵員工大膽創(chuàng)新，不管創(chuàng)新結(jié)果是否獲得成功，企業(yè)都應(yīng)該有承擔(dān)風(fēng)險的責(zé)任，才能吸引更多優(yōu)秀的人才，員工才勇于創(chuàng)新；第二，企業(yè)要制定一個明確的目標(biāo)。企業(yè)一旦明確了發(fā)展目標(biāo)，那么這個目標(biāo)就屬于企業(yè)和員工的共同奮斗目標(biāo)，鼓勵員工向這個目標(biāo)而努力，讓企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2.采用柔性管理方式。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要發(fā)展離不開復(fù)合型人才，而這些全能人才往往都具有自己的個性，做事方式比較獨特，在人才管理上比較難以控制。對于這樣的情況，保守的人力資源管理方式已經(jīng)不再適用，而要創(chuàng)新人才管理模式，對于這類的人才，必須采取柔性管理的方式。在企業(yè)內(nèi)部營造一種輕松、和諧的工作環(huán)境非常重要，而且，賦予這類員工更大的權(quán)利范圍，相信他們，支持他們，讓他們對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，最大限度激發(fā)他們的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

3.在人力資源管理工作中，要堅持“以人為本”原則。不管企業(yè)如何創(chuàng)新，任何一項工作都離不開企業(yè)員工的付出，只有堅持“以人為本”的原則，將人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分，才能提高他們的積極性和創(chuàng)造力。堅持以人為本不但讓員工在工作中體現(xiàn)自身的價值，也給企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)該將人力資源管理工作作為重要內(nèi)容，做到真正地關(guān)心員工、尊重員工，讓員工對企業(yè)的目標(biāo)有著更深層的理解，實現(xiàn)企業(yè)、員工的共同目標(biāo)和價值。

4.構(gòu)建人力資源管理網(wǎng)絡(luò)平臺。在信息化時代，每個行業(yè)的生存和發(fā)展都需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在企業(yè)構(gòu)建一個人力資源管理網(wǎng)絡(luò)平臺，可以幫助企業(yè)完成一系列的人才資源管理工作，加強(qiáng)員工之間的互動、交流，這種便捷的方式可以提高工作效率，節(jié)省費用。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)應(yīng)該大力弘揚創(chuàng)新文化，通過文化力量促進(jìn)企業(yè)員工之間的互動和交流，樹立團(tuán)結(jié)合作精神，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的文化創(chuàng)新氛圍，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，發(fā)掘他們的最大潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳昌敏.新時代背景下企業(yè)人力資源管理面臨的問題及應(yīng)對措施[J].人才資源開發(fā)，2015，06.

作者:韓順 單位:煙臺中鐵置業(yè)有限公司