導(dǎo)語：文化藝術(shù)大劇院發(fā)展戰(zhàn)略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

市文化藝術(shù)中心位于連云港市中心新區(qū)，占地45畝，建筑面積達(dá)31600余平方米，集劇院、展廳、音樂廳、藝術(shù)培訓(xùn)和群眾文化活動等多功能為一體。獨(dú)特的建筑造型、完善的演出功能、先進(jìn)的舞臺技術(shù)，使得文化藝術(shù)中心成為了蘇北地區(qū)頗具現(xiàn)代化的標(biāo)志性文化設(shè)施。據(jù)了解，該中心大劇院能容納1200余人，可接待中外大型文藝團(tuán)體。

然而，在人們贊嘆文化設(shè)施投入大手筆的同時，這些大劇院的經(jīng)營卻往往從建成之日就開始成為一個兩難的選擇：注重社會效益還是市場效益？完全走市場化道路還是只靠政府扶持？畢竟，在輝煌的外表下，嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是：如果新建劇院演出不景氣，投資巨大的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)就會閑置，當(dāng)?shù)刎斦瑫r還要背上沉重包袱。

隨著政府把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)列入國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃（文化產(chǎn)業(yè)：是指為提升人類生活尤其是精神生活的品質(zhì)而提供的一切可以進(jìn)行商品交易的生產(chǎn)與服務(wù)。傳媒、卡通、影視、娛樂、游戲、旅游、教育、網(wǎng)絡(luò)及信息服務(wù)、音樂、戲劇、藝術(shù)博物館等都是文化產(chǎn)業(yè)璀璨的一員），相繼出臺了扶持、優(yōu)惠政策，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了爆發(fā)式增長勢頭。2007年第一季度，我國實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到5123億元，比2006年增長17.1%，高出同期GDP增長速度6.4個百分點(diǎn)，高出同期第三產(chǎn)業(yè)增長速度6.8個百分點(diǎn)。目前我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要填補(bǔ)空白的空間在5000億元人民幣以上。我國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破1000美元時，第三產(chǎn)業(yè)的比例為33.2%。根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)，國家人均GDP跨越1000美元時，包括文化精神消費(fèi)類支出在內(nèi)的第三產(chǎn)業(yè)應(yīng)占到GDP總量的40%左右。去除來自消費(fèi)習(xí)慣、體制因素而出現(xiàn)的誤差，以及可能用于醫(yī)療衛(wèi)生等非文化類消費(fèi)的支出，我國目前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)余量至少應(yīng)有3000億至4000億元人民幣，存在著較大的市場空缺，行業(yè)發(fā)展前景十分廣闊。

劇院是城市文化品牌的象征，標(biāo)志著這個城市文化發(fā)展的水平。這就需要在大劇院的發(fā)展中貫徹一種國際視野，在實(shí)際管理中探索新的思路。通過堅(jiān)持以社會公益為主導(dǎo)，市場運(yùn)作為機(jī)制，輔以事業(yè)單位企業(yè)化管理、市場化運(yùn)作、公益性體現(xiàn)的管理新模式具體實(shí)施如下：

（一）是實(shí)施企業(yè)化管理。我們將劇院管理定位在專業(yè)化、企業(yè)化、規(guī)范化上；將劇院的經(jīng)營定位在市場化、社會化上。劇院的管理由“中心”全權(quán)負(fù)責(zé)。

（二）是實(shí)施專業(yè)化管理。劇院在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，在管理上引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度。為減少了劇院的管理人員，降低了劇院的運(yùn)行成本，我們可以將劇院保安和清潔工作交由專業(yè)化的公司來管理，實(shí)施酒店管理方式，將劇院管理提升到專業(yè)化管理程度；在關(guān)鍵崗位配備和建立起一支擁有設(shè)備、工程管理、音響等各類專業(yè)人才的隊(duì)伍，確保中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)；藝術(shù)劇院的財務(wù)管理資金運(yùn)作實(shí)施企業(yè)化的財務(wù)管理制度，聘請專業(yè)會計師實(shí)行嚴(yán)格的成本控制，每季度均進(jìn)行財務(wù)運(yùn)行成本分析，控制好盈虧平衡點(diǎn)，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)。

（三）是文化企業(yè)要有文化。藝術(shù)劇院在引入高品位、高檔次的文藝演出的同時，主動出擊，采取企業(yè)冠名或爭取企業(yè)贊助的形式，為高雅藝術(shù)演出運(yùn)作資金。必要時劇院可以考慮與國內(nèi)外眾多演出機(jī)構(gòu)、經(jīng)紀(jì)公司建立了廣泛的聯(lián)系與合作，同時與全國各地的大型劇院和經(jīng)營單位協(xié)商建立演出聯(lián)盟，以通過最大化的共享信息和資源操作來降低演出成本，達(dá)到做大演出市場的目的。

（四）是文化企業(yè)要有人才。文化經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和文化經(jīng)紀(jì)人是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的重要力量。培養(yǎng)一支善經(jīng)營、懂科技、會管理的人才隊(duì)伍，加強(qiáng)對文化經(jīng)紀(jì)人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其文化藝術(shù)、市場營銷、依法辦事等綜合素質(zhì)。健全和規(guī)范文化行業(yè)組織，充分發(fā)揮其行業(yè)自律作用、橋梁和紐帶作用，在維護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益的同時，協(xié)助政府有關(guān)部門實(shí)施行業(yè)統(tǒng)計、指導(dǎo)和管理。

通過走出去、引進(jìn)來的方式，帶領(lǐng)管理骨干到國內(nèi)外知名劇院考察學(xué)習(xí)，同時積極借鑒其他劇院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極引進(jìn)專業(yè)人才，不斷壯大現(xiàn)有的管理隊(duì)伍，形成了劇院經(jīng)營的堅(jiān)實(shí)人才保障。

（五）加大公共財政和社會力量對公益性文化事業(yè)的支持力度。不斷增加文化事業(yè)的公共財政投入，使文化事業(yè)發(fā)展明顯加快。但要進(jìn)一步滿足連云港公共文化需要，必須進(jìn)一步加大投入。對于介于公益性和經(jīng)營性之間的準(zhǔn)公益性文化部門，如大劇院等，也要給予必要的投入。另一方面，還應(yīng)提倡和鼓勵民間資本投資文化事業(yè)，并通過建立各類型的文化發(fā)展基金，籌集文化事業(yè)發(fā)展資金。

（六）挖掘文化資源。連云港文化古老而悠久?！昂Ｖ菸幕?，“漁鹽民俗”等是我海濱城市所獨(dú)有的。遍布連云港的文物遺存，還有先人創(chuàng)造的多姿多彩的風(fēng)俗文化。尤其是風(fēng)俗，作為鮮活的、兼有物質(zhì)和非物質(zhì)的文化遺產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入中國文化主流的視野，這是前所未有的景象。這一景象必然使風(fēng)俗成為新世紀(jì)的文化資源。怎樣開發(fā)、運(yùn)用這一寶貴的文化財富，為地區(qū)的現(xiàn)代化作出貢獻(xiàn)，是提升文化軟實(shí)力的一項(xiàng)重要使命。

（七）盡快建立公共文化信息共享平臺和文化產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)文化資源信息交流和文化合作。信息交流平臺就是利用政府文化網(wǎng)絡(luò)，及時文化產(chǎn)業(yè)政策、動態(tài)、發(fā)展規(guī)劃和市場供求等方面的信息，為文化藝術(shù)中心大劇院及時了解國內(nèi)外的技術(shù)、市場、資源、資金等狀況提供便利，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)文化資源共享，實(shí)現(xiàn)信息、技術(shù)、人才的有效交流，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)品交易與合作，促進(jìn)文化產(chǎn)品和文化項(xiàng)目的交易、開發(fā)。

市場定位

（一）大劇院需要創(chuàng)建暫新的商業(yè)運(yùn)做模式，整合、重組資源，引入、上演具有長期生命力的音樂劇劇目，建立會員制式的預(yù)訂票系統(tǒng)，培養(yǎng)觀眾習(xí)慣性娛樂消費(fèi)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合傳媒、旅游、飯店、航空等相關(guān)部門，集“娛樂城市行銷”為一體，逐步實(shí)現(xiàn)音樂劇定點(diǎn)演出劇院并逐步實(shí)現(xiàn)音樂劇制作“本土化”。這樣，中國的劇院才能保持長期穩(wěn)定收入。

比如說，為了培養(yǎng)和鞏固藝術(shù)觀眾，杭州大劇院不斷壯大大劇院會員藝術(shù)俱樂部的隊(duì)伍，迄今為止共發(fā)展會員一千多名，并經(jīng)常舉辦各種會員聯(lián)誼活動，增進(jìn)大劇院與會員之間的友誼。而為了更好地運(yùn)作演出項(xiàng)目，進(jìn)一步提高工作效率，大劇院演出劇目部與策劃營銷部等業(yè)務(wù)部門分工不分家，引進(jìn)、策劃、銷售一條龍，采取通力協(xié)作的方式共同運(yùn)作項(xiàng)目。同時，他們還積極爭取演出項(xiàng)目的企業(yè)贊助和引進(jìn)場租演出，緩解項(xiàng)目的資金壓力。

（二）可以考慮在全市設(shè)有多個票務(wù)營銷點(diǎn)，而且保證人多的地方就有大劇場的優(yōu)惠券；同時采取廣告、票務(wù)優(yōu)惠等形式吸引周邊省市的觀眾過來看節(jié)目，并與旅游公司和政府接待銜接。

借助媒體擴(kuò)大影響是現(xiàn)代廣告的特點(diǎn)。劇院借助廣播、電視、報紙、全國性的活動不斷宣傳，擴(kuò)大大劇院的影響，為規(guī)模化經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

據(jù)預(yù)測，我國目前正步入人口老齡化，中老年人群是一個不可小視的劇場演出消費(fèi)市場，更何況青少年也并非不能接受劇場演出娛樂，中青年更想接受高檔次的、高品位的演出。因此要努力突破文化娛樂消費(fèi)多元化的歷史條件限制，積極應(yīng)對當(dāng)今劇場演出市場的變革分化和重新分割，把握規(guī)律，注意研究不同的消費(fèi)群的需求特點(diǎn)，千方百計組織豐富多彩、各得其樂的演出活動。

藝術(shù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量是劇場舞臺演出的主要支撐。當(dāng)那些低劣、粗俗的演出已不能符合已經(jīng)提高了素質(zhì)的消費(fèi)者需求時，真正高品位的藝術(shù)表演就在演出市場中受到青睞。藝術(shù)不是簡單的去迎合觀眾情趣，藝術(shù)是感染人、影響人的，人們對舞臺演出在追求高質(zhì)量、高品位。所以追求舒適的環(huán)境、周到的服務(wù)、高質(zhì)量的藝術(shù)表演，將是劇場演出市場追求的目標(biāo)。

市文化藝術(shù)中心大劇院作為一流的專業(yè)演出劇院，連云港市精神文明建設(shè)的標(biāo)志性建筑，要堅(jiān)持奉行“弘揚(yáng)民族文化、提升中華民族的文化品位”的經(jīng)營戰(zhàn)略，以“創(chuàng)造精品文化、弘揚(yáng)高雅藝術(shù)”為己任，在“堅(jiān)持一切為了顧客，一切源于創(chuàng)新”的經(jīng)營理念下，以一流的服務(wù)歡迎四方賓客。