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創(chuàng)建鮮明特色的個(gè)體文化

個(gè)體文化是主體文化的補(bǔ)充。它是圍繞局部行為、任務(wù)、要求、目標(biāo)所制定的文化理念。主體文化是特色文化的共性體現(xiàn)，是企業(yè)的戰(zhàn)略屬性，需要高度統(tǒng)一；個(gè)體文化是特色文化的局部彰顯，屬企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)行為，需要靈活多樣。個(gè)體文化為主體文化積淀內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)，并服從服務(wù)于主體文化；主體文化以個(gè)體文化為基礎(chǔ)，為個(gè)體文化提供方向的牽引和宏觀的指導(dǎo)。個(gè)體文化創(chuàng)建要突出覆蓋率。每個(gè)工作環(huán)節(jié)都應(yīng)有個(gè)體文化的存在，都應(yīng)以個(gè)體文化來引領(lǐng)。只有將文化建設(shè)融入項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與項(xiàng)目管理的最佳結(jié)合，文化所蘊(yùn)含的能量才能得以充分施放，才能實(shí)現(xiàn)工作效率，效益的最大值。個(gè)體文化創(chuàng)建要突出制度化。制度化建設(shè)是帶有根本性，基礎(chǔ)性的工作。首先，要?jiǎng)?chuàng)新制度化建設(shè)。要努力做到把企業(yè)價(jià)值理念融入制度建設(shè)，把文化理念賦予制度之中，規(guī)范經(jīng)營管理和職工行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念制度化，制度規(guī)范人性化，企業(yè)管理柔性化；其次，創(chuàng)新文化管理理念。要堅(jiān)持把文化管理與施工生產(chǎn)同步部署，同步檢查，將文化管理建設(shè)資金納入企業(yè)預(yù)算，納入班子建設(shè)一并考核。個(gè)體文化創(chuàng)建要突出執(zhí)行力。優(yōu)秀的企業(yè)離不開好的執(zhí)行力。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略方向確定之后，執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。因此，落實(shí)執(zhí)行力，不僅是每個(gè)單位的事，也是每個(gè)人的事。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)者的行為至關(guān)重要，只有領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范，堅(jiān)持誠信底線，做到“言必行，行必果”。才能把戰(zhàn)略與執(zhí)行結(jié)合起來，把說的和做的統(tǒng)一起來，把倡導(dǎo)的東西與制度規(guī)范結(jié)合起來，從而轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和特色文化建設(shè)的具體行動(dòng)。

創(chuàng)建鮮明特色的輿論文化

良好的輿論文化，是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是消除誤解、達(dá)成共識(shí)、凝聚力量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧文明發(fā)展的重要載體。實(shí)現(xiàn)輿論文化的特色化，就是要以本企業(yè)的宗旨和核心價(jià)值觀為基點(diǎn)，整合輿論文化資源，拓展輿論文化視角，引領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展。發(fā)揮典型的示范和帶頭作用。榜樣是群體價(jià)值觀的濃縮，企業(yè)特色文化的化身，人格力量的凝聚。從典型事跡中提煉企業(yè)特色文化，是反映企業(yè)價(jià)值觀的重要環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化價(jià)值觀傳播的重要途徑。因此，要科學(xué)地加大典型人物的輿論宣傳力度，重視從企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)同的角度，利用人們的“從眾心理”，從事實(shí)出發(fā)，挖掘其內(nèi)在精神，做到典型人物故事化，典型事跡理念化，特色文化人格化。從而使企業(yè)的文化易于人們接受，便于傳播，使職工在相互學(xué)習(xí)中深化，在互相競爭中升華，成為引領(lǐng)職工追求卓越的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。強(qiáng)化輿論宣傳的硬件建設(shè)。輿論宣傳的硬件建設(shè)是特色文化建設(shè)的必備條件，它直接關(guān)系到特色文化建設(shè)的質(zhì)量和成效。一是要搞好輿論宣傳的隊(duì)伍建設(shè)。推行實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全人才培養(yǎng)的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的制度化、規(guī)范化；二是搞好輿論宣傳的設(shè)施建設(shè)。及時(shí)高效地宣傳黨的方針政策、企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程，企業(yè)在改革發(fā)展中涌現(xiàn)出來的好人好事奠定基礎(chǔ)；三是強(qiáng)化理論的研討工作。為群眾辨明是非提供精神食糧；為企業(yè)凝聚力量提供精神保障；為黨政班子決策提供可靠依據(jù)。廣泛開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。一是強(qiáng)化特色文化建設(shè)的宣傳教育力度。確立廣大職工在特色文化及其建設(shè)中的主體地位，在引導(dǎo)職工廣泛參與、理解認(rèn)同、形成與企業(yè)心理契約的基礎(chǔ)上，使企業(yè)特色文化理念走出辦公室，成為全體職工的共同價(jià)值觀；二是開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。把宣傳教育的思想性與科學(xué)性結(jié)合起來，把宣傳教育的趣味性與娛樂性結(jié)合起來，增強(qiáng)宣傳教育的形象性、通俗性、感染性，力求做到在宣傳教育內(nèi)容上求“實(shí)”、在形式上求“活”，在載體上求“新”，實(shí)現(xiàn)宣傳教育內(nèi)容、形式、載體的多元化。從而營造特色文化建設(shè)的良好氛圍，構(gòu)建“大宣教”格局?？傊?，特色文化建設(shè)是落實(shí)黨的文化“軟實(shí)力”的需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力、凝聚力、執(zhí)行力的需要，是推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的需要。

本文作者：菅韌工作單位：中國平煤神馬建工集團(tuán)六處