導(dǎo)語(yǔ)：煤礦企業(yè)文化建設(shè)策略分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1存在的問題

1)有優(yōu)勢(shì)缺整合，有基礎(chǔ)缺提煉。原兩院在幾十年的發(fā)展過程中形成了具有自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的文化基因，對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了推動(dòng)和促進(jìn)作用。但傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化元素缺乏梳理、提煉和整合，要在吸收原有企業(yè)文化精髓的基礎(chǔ)上，融合再造出具有鮮明特色、適應(yīng)未來發(fā)展并被廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化體系，任重而道遠(yuǎn)。

2)有方向缺推進(jìn)，有思路缺落實(shí)。中國(guó)煤科企業(yè)文化建設(shè)有集團(tuán)公司戰(zhàn)略的指引，有明確的工作方向和工作思路，但由于缺乏統(tǒng)一有計(jì)劃性的總體規(guī)劃和實(shí)施安排，集團(tuán)職能部門之間的文化建設(shè)職責(zé)劃分不夠清晰，與子企業(yè)間的企業(yè)文化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制尚未健全，使得企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)過程較為緩慢，文化落地尚缺乏實(shí)效。

3)有文化需融合，有意識(shí)待提高。集團(tuán)公司成立后企業(yè)文化建設(shè)工作有序開展，但由于兩院各自積淀的豐富文化底蘊(yùn)，集團(tuán)子企業(yè)地域分布廣泛、差異化強(qiáng)等客觀原因，對(duì)集團(tuán)文化的融合帶來了不同程度的影響，使員工尚未形成對(duì)集團(tuán)文化的全面正確理解，企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2中國(guó)煤科及子企業(yè)文化建設(shè)的原則

中國(guó)煤科作為我國(guó)煤炭設(shè)計(jì)和科研領(lǐng)域兩只國(guó)家隊(duì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手組建的煤炭科技型企業(yè)，其企業(yè)文化的融合重塑既不是兩院原有文化的簡(jiǎn)單疊加，也不是全部推倒重來，而是在企業(yè)原有文化融合的基礎(chǔ)上進(jìn)行的新文化再造，是不斷豐富發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程。在文化融合的過程中應(yīng)遵循以下原則:

1)堅(jiān)持求同存異。對(duì)原兩院長(zhǎng)期積淀形成的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)相互尊重、相互包容，在文化融合中應(yīng)盡可能地在不同的文化傳統(tǒng)因素中尋求相似點(diǎn)，兼容并蓄，找到共性的可以遵循的文化基因，并以此作為企業(yè)文化融合的起點(diǎn)。

2)堅(jiān)持揚(yáng)棄原則。認(rèn)真研究?jī)稍浩髽I(yè)發(fā)展變革的歷史與現(xiàn)狀，分析比較兩院合并前企業(yè)傳統(tǒng)文化與重組后集團(tuán)文化摩擦和矛盾的焦點(diǎn)，繼承發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化精髓，融合注入創(chuàng)新文化活力。

3)堅(jiān)持共性與個(gè)性結(jié)合。充分發(fā)揮傳統(tǒng)共性文化優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)中國(guó)煤科的行業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大提升文化共性;同時(shí)也要處理好集團(tuán)文化與子企業(yè)文化的關(guān)系，在集團(tuán)文化的大框架下注重子企業(yè)個(gè)性文化的設(shè)計(jì)和塑造，體現(xiàn)個(gè)體文化差異。

4)堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新結(jié)合。在繼承、融合集團(tuán)公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化基因，鞏固發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)秀文化成果基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)創(chuàng)新，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以理念創(chuàng)新帶動(dòng)內(nèi)容、載體、方式、方法創(chuàng)新，使集團(tuán)公司企業(yè)文化更具獨(dú)特性。

3中國(guó)煤科企業(yè)文化建設(shè)的途徑

3.1構(gòu)建企業(yè)文化理念體系

圍繞中國(guó)煤科企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，結(jié)合兩院合并的實(shí)際情況和煤炭科技型企業(yè)的特點(diǎn)，以“人本文化”和“創(chuàng)新文化”建設(shè)為核心，以子企業(yè)文化理念體系建設(shè)為重點(diǎn)，以分支文化理念體系建設(shè)為載體，打造領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、員工接受、共同遵守的集團(tuán)公司企業(yè)文化理念體系，并在集團(tuán)內(nèi)部及子企業(yè)全面宣貫，為中國(guó)煤科可持續(xù)發(fā)展提供思想綱領(lǐng)和行動(dòng)指南;同時(shí)，將中國(guó)煤科的企業(yè)理念、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等融入到企業(yè)管理和各項(xiàng)規(guī)章制度中去，通過固化的企業(yè)制度逐步規(guī)范員工行為，使企業(yè)文化融合步入管理制度化和操作規(guī)范化的良性軌道。

3.2完善企業(yè)文化融合機(jī)制

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)歸口部門及企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)分工，形成整體推進(jìn)、部門協(xié)同的工作機(jī)制，把分支文化建設(shè)與相應(yīng)的企業(yè)管理內(nèi)容對(duì)接，落實(shí)到各職能部門，把文化建設(shè)融入到經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)中，將文化理念融合到制度流程再造中，不斷推進(jìn)文化和管理的深度融合;暢通企業(yè)文化溝通渠道，將集團(tuán)公司培訓(xùn)中心建設(shè)成宣貫戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策的平臺(tái)，建設(shè)成傾聽各方面意見的場(chǎng)所，在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍。

3.3打造中國(guó)煤科品牌形象

完善中國(guó)煤科企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，完成集團(tuán)公司企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)、品牌一體化，用統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象塑造中國(guó)煤科集團(tuán)品牌，提升中國(guó)煤科集團(tuán)的影響力;以集團(tuán)公司及子企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊等為平臺(tái)，加大對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品、核心技術(shù)及新產(chǎn)品新技術(shù)的宣傳推廣力度，用優(yōu)質(zhì)、先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，提升中國(guó)煤科的品牌價(jià)值;通過報(bào)刊、廣播、電視等主流媒體宣傳報(bào)道集團(tuán)公司開放發(fā)展、務(wù)實(shí)高效、科技領(lǐng)先、充滿活力的高科技企業(yè)集團(tuán)形象，提高中國(guó)煤科的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。

3.4豐富企業(yè)文化傳播

載體在現(xiàn)有宣傳平臺(tái)基礎(chǔ)上，不斷豐富企業(yè)文化傳播載體。辦好集團(tuán)公司及子企業(yè)網(wǎng)站，作為集團(tuán)對(duì)外宣傳的窗口;擴(kuò)大《中國(guó)煤科》雜志的發(fā)行范圍，作為打造企業(yè)形象的主渠道;辦好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員《學(xué)習(xí)》內(nèi)刊，作為加強(qiáng)內(nèi)部交流的方式;發(fā)揮煤科總院、規(guī)劃院等科研機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，辦好《煤炭學(xué)報(bào)》、《煤炭工程》、《煤炭科學(xué)技術(shù)》等雜志，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化傳播載體的社會(huì)化;同時(shí)，廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)評(píng)選活動(dòng)、企業(yè)文化征文活動(dòng)等，利用亮點(diǎn)活動(dòng)和全員參與的機(jī)會(huì)，樹立先進(jìn)典型和標(biāo)桿，引導(dǎo)廣大員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造積極向上的文化氛圍。

3.5提高企業(yè)文化管理意識(shí)

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際情況，把握企業(yè)文化凝聚、融合、重塑的內(nèi)在規(guī)律，帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工做好表率;企業(yè)全體員工要培育對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，提高企業(yè)文化意識(shí)，使融合重塑后的企業(yè)文化真正融入員工的思想中、固化到員工的行為中、表現(xiàn)在員工的言行中。

4結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的系統(tǒng)工程，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成也需要一個(gè)長(zhǎng)期積淀的過程。中國(guó)煤科企業(yè)文化建設(shè)要以廣大員工為主體，以融合、創(chuàng)新為動(dòng)力，以營(yíng)造良好氛圍、培育優(yōu)秀文化為目標(biāo)，著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，企業(yè)文化與企業(yè)員工發(fā)展相一致，使企業(yè)文化真正成為中國(guó)煤科可持續(xù)發(fā)展的軟實(shí)力和內(nèi)動(dòng)力。

作者：王妍單位：中國(guó)煤炭科工集團(tuán)煤炭工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院