導(dǎo)語(yǔ)：基層項(xiàng)目企業(yè)文化論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、持續(xù)宣貫，深化認(rèn)同

中交置業(yè)天津項(xiàng)目公司堅(jiān)持以中交文化支撐和引領(lǐng)企業(yè)治理方方面面，深入推進(jìn)貫徹理解中交及中交置業(yè)企業(yè)母文化，引領(lǐng)群體中每一個(gè)體產(chǎn)生文化及價(jià)值共鳴，為基層文化的重塑，凝聚堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（一）持續(xù)宣貫，深入貫徹集團(tuán)及地產(chǎn)母文化中交置業(yè)天津項(xiàng)目公司嚴(yán)格執(zhí)行每周學(xué)習(xí)制度，通過(guò)先后學(xué)習(xí)劉起濤《打造“五商中交”的戰(zhàn)略思考》、中交集團(tuán)印發(fā)《打造“五商中交”實(shí)現(xiàn)升級(jí)發(fā)展》學(xué)習(xí)資料匯編及相關(guān)文件等，不斷加深廣大員工對(duì)公司發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新戰(zhàn)略、新目標(biāo)、新舉措的了解和理解，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大員工的大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、中交總體利益最大化意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺(jué)性及行動(dòng)目標(biāo)的一致性。（二）深化認(rèn)同，逐步形成文化認(rèn)同及自覺(jué)中交置業(yè)天津項(xiàng)目公司不斷加強(qiáng)由上到下、持續(xù)不斷的企業(yè)文化宣貫傳導(dǎo)，積極落實(shí)中交集團(tuán)企業(yè)文化理念上墻，組織全員探討對(duì)集團(tuán)企業(yè)理念的理解，使以“讓世界更暢通、讓城市更宜居、讓生活更美好”的企業(yè)愿景，“固基修道，履方致遠(yuǎn)”的企業(yè)使命、“交融天下，建者無(wú)疆”的企業(yè)精神和“誠(chéng)信履約，用心澆注您的滿(mǎn)意”的服務(wù)理念真正成為全體員工的共同信念和追求。

二、有機(jī)融合，重塑提升

中交置業(yè)天津項(xiàng)目公司通過(guò)各種企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，在不斷解構(gòu)及重建中，促使集團(tuán)母公司與項(xiàng)目子文化、企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值深度融合，重塑項(xiàng)目子文化。（一）注重企業(yè)內(nèi)涵的傳承與提升，促使集團(tuán)母文化與項(xiàng)目子文化深度融合中交置業(yè)天津項(xiàng)目公司加快吸納與“五商中交”戰(zhàn)略相適應(yīng)的文化新元素，解構(gòu)、衍生出高度契合房地產(chǎn)行業(yè)特征、符合項(xiàng)目當(dāng)前情形的項(xiàng)目子文化，并逐步走向成熟。組織公司全員探討對(duì)中交集團(tuán)及中交地產(chǎn)企業(yè)理念的理解，征集項(xiàng)目文化理念及宣傳用語(yǔ)共57條，并最終從中確定出“建港造灣拓福祉•重諾守信筑生活”、“央企五商中交•助力東疆自貿(mào)”為項(xiàng)目公司企業(yè)宣傳用語(yǔ)，形成獨(dú)特、個(gè)性又與集團(tuán)母文化相輔相成的文化體系。（二）注重個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，促進(jìn)中交理想與員工個(gè)人職業(yè)理想緊密結(jié)合中交置業(yè)天津項(xiàng)目公司通過(guò)征文、選評(píng)等文化創(chuàng)建形式組織全員積極參與“我眼中的中交夢(mèng)”活動(dòng)，引領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)集團(tuán)先進(jìn)典型，體會(huì)中交人“甘于吃苦無(wú)私奉獻(xiàn)的“墨脫精神”、勇于創(chuàng)新領(lǐng)先世界的“振華精神”、善于協(xié)作團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的“龍成精神”，達(dá)成精神共勉，并激發(fā)全員憧憬企業(yè)愿景，促進(jìn)中交理想與每個(gè)員工的個(gè)人職業(yè)理想、工作生活緊密結(jié)合，從而內(nèi)化為實(shí)踐自覺(jué)，打造出價(jià)值共守、精神共通、夢(mèng)想共筑、成就共享的中交理想、命運(yùn)共擔(dān)的中交生命共同體；通過(guò)評(píng)選“最美中交地產(chǎn)人”，編輯員工小故事等文化創(chuàng)建活動(dòng)，注重發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點(diǎn)，積累積極要素，將每一個(gè)體的每一步成長(zhǎng)鐫刻入中交基層項(xiàng)目文化的重塑，不斷充實(shí)項(xiàng)目企業(yè)文化內(nèi)容，使項(xiàng)目企業(yè)文化的內(nèi)涵在反映企業(yè)發(fā)展方向與反映員工的意志和根本利益兩個(gè)方面有機(jī)結(jié)合起來(lái)。促使全體員工為了企業(yè)的成長(zhǎng)每時(shí)每刻全力以赴，每一個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)日趨與中交企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)渾為一體，使中交員工個(gè)體全面發(fā)展的同時(shí)中交企業(yè)實(shí)力更大程度地躍升。

三、解放思想，個(gè)性鮮明

作為集團(tuán)特色房地產(chǎn)板塊中的基層單元，中交置業(yè)天津項(xiàng)目公司非常注重在新形勢(shì)下，項(xiàng)目實(shí)際情形下，對(duì)班子成員及廣大員工在思維方式及價(jià)值觀念上的引領(lǐng)，力求上下同欲，自覺(jué)求新求變，創(chuàng)建個(gè)性鮮明的項(xiàng)目子文化，使企業(yè)文化走向成熟。（一）強(qiáng)化五種意識(shí)，彰顯項(xiàng)目文化鮮明個(gè)性。中交置業(yè)天津項(xiàng)目公司以黨課學(xué)習(xí)、“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)”、“兩學(xué)一做”等主題活動(dòng)為抓手，要求公司全員強(qiáng)化五種意識(shí)，著力克服一些不適應(yīng)新形勢(shì)的思想觀念，打破維持傳統(tǒng)發(fā)展模式的巨大慣性：即著力破除本位主義思想，強(qiáng)化大局意識(shí)，反對(duì)思想狹隘和不守法紀(jì)，以全公司發(fā)展大局為重，統(tǒng)一思想，振奮精神，勇于接受新挑戰(zhàn)，努力謀求新的發(fā)展；著力破除因循守舊思想，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，敢于打破條條框框的束縛和路徑依賴(lài)，用新觀念研究新情況，用新思路破解新難題，徹底釋放項(xiàng)目創(chuàng)造力，主動(dòng)推動(dòng)公司快速發(fā)展；著力破除安于現(xiàn)狀思想，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)，反對(duì)低質(zhì)量經(jīng)營(yíng)，牢牢把握質(zhì)量效益優(yōu)先原則，主動(dòng)做好“快”、“特”、“轉(zhuǎn)”的文章，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展；把握房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化“客戶(hù)為中心”意識(shí)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理，提高項(xiàng)目為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的能力建設(shè)，以合適的價(jià)格造出客戶(hù)愿意購(gòu)買(mǎi)的好房子；著力破除消極懈怠思想，強(qiáng)化務(wù)實(shí)意識(shí)，堅(jiān)持“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的價(jià)值導(dǎo)向，做到遵循行業(yè)規(guī)律辦事，講實(shí)干、重實(shí)效，以務(wù)實(shí)積極的文化氛圍，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展活力。努力在解放思想中統(tǒng)一共識(shí)、凝聚力量、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，形成個(gè)性鮮明的企業(yè)文化，促使項(xiàng)目打造“五商中交”的戰(zhàn)略執(zhí)行更加堅(jiān)定、行動(dòng)更加自覺(jué)、體系更加科學(xué)。（二）完善評(píng)價(jià)與績(jī)效考核機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目文化日趨成熟。加快建立、完善與“五商中交”戰(zhàn)略、項(xiàng)目文化相適應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制、選人用人機(jī)制、薪酬分配機(jī)制，全面呼應(yīng)中交集團(tuán)改革創(chuàng)新方向和舉措，促進(jìn)項(xiàng)目文化落地及日趨成熟。中交地產(chǎn)天津項(xiàng)目公司以戰(zhàn)略引領(lǐng)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、價(jià)值創(chuàng)造為重點(diǎn)，將業(yè)績(jī)、薪酬、個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更加緊密結(jié)合，構(gòu)建了更具影響力、說(shuō)服力和公信力的績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)員工不斷提高綜合素質(zhì)和工作效率，不斷提高團(tuán)隊(duì)效能，使中交集團(tuán)、項(xiàng)目文化價(jià)值體系真正能夠內(nèi)化于制度體系、外化于行為體系、貫穿于考核評(píng)價(jià)體系，指導(dǎo)全體員工在實(shí)踐中成為戰(zhàn)略統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的“利益共同體”。

總之，企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理、創(chuàng)新的有力一種途徑，發(fā)揮著不可替代的作用，做好以人為中心的管理，以“育文化、強(qiáng)作為”為著力點(diǎn)，探索“以人為本”、“產(chǎn)文結(jié)合”新路徑，將制度管理方式與人文為核心的文化管理齊頭并進(jìn)，做好“產(chǎn)文結(jié)合”這篇大文章，把企業(yè)文化抓好、抓實(shí)、抓出成效，就一定能夠匯聚眾思，為中交集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支撐，使實(shí)現(xiàn)中交理想成為集團(tuán)每一單元的發(fā)展主題，推進(jìn)公司生機(jī)勃勃地向前邁進(jìn)。

作者:常龍 單位:中交地產(chǎn)（天津）有限公司